基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化探討

　　摘要：PDCA循環(huán)是1種具有持續(xù)改進(jìn)、反復(fù)優(yōu)化、普遍適用特點的質(zhì)量管理方法，對飼料企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化市場服務(wù)、改進(jìn)供應(yīng)鏈整體績效具有重要意義。文章通過設(shè)計基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈流程，借助層次分析法對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行評價。結(jié)果顯示，客戶服務(wù)與綜合可靠性是影響PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈績效的主要因素，信息共享度與財務(wù)狀況是次要因素。研究從智能化運作降低運營成本、強(qiáng)基建運作優(yōu)化物流布局、雙向運作助力供應(yīng)一體化形成、延鏈條運作推動全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升、VMI技術(shù)運作改進(jìn)庫存決策五方面，提出我國飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);飼料企業(yè);供應(yīng)鏈績效;評價體系

　　作為推動畜牧業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的重要支撐力量，飼料企業(yè)在促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源整合及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展等方面具有重要作用[1]。飼料企業(yè)覆蓋范圍比較廣泛，與林業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、醫(yī)藥業(yè)等多個領(lǐng)域均有交集[2]。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，飼料企業(yè)數(shù)量、滲透領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模均進(jìn)一步增長。據(jù)中國飼料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年我國工業(yè)飼料總產(chǎn)量達(dá)25276.1萬t，同比上漲10.4%。

　　畜牧業(yè)論文范例： 加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展

　　國內(nèi)外良好貿(mào)易形態(tài)為飼料企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，面對需求日漸龐大、服務(wù)質(zhì)量要求更高的現(xiàn)實狀況，飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理 缺失等短板均會愈發(fā)凸顯。此時，作為連接各大農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈會在飼料企業(yè)間發(fā)揮難以替代的作用。飼料企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)一體化，構(gòu)建上、中、下游節(jié)點企業(yè)互聯(lián)互通的供應(yīng)鏈體系是飼料行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢[3]。PDCA循環(huán)能夠?qū)ζ髽I(yè)全面質(zhì)量管理體系穩(wěn)步運轉(zhuǎn)提供支撐。因此，文章嘗試構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程，展開績效評價，提出針對性優(yōu)化建議，為飼料行業(yè)供應(yīng)鏈運作提供參考。

　　1基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈流程

　　隨著飼料行業(yè)覆蓋面及整體規(guī)模逐步擴(kuò)大，我國飼料企業(yè)已由最初的個體小戶經(jīng)營，逐步發(fā)展至以某個飼料加工企業(yè)為核心的完備供應(yīng)鏈[4]。但飼料企業(yè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品、管理等方面現(xiàn)存一些缺口。PDCA循環(huán)可以使企業(yè)實現(xiàn)對質(zhì)量的全面把控，能夠在一定程度上緩解飼料企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的窘境[5-6]。以PDCA循環(huán)為主的優(yōu)化流程實施可以深入分析飼料企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢，利于挖掘問題環(huán)節(jié)，促進(jìn)供應(yīng)鏈績效提升[7-9]。因此，研究引入PDCA循環(huán)理念，從供應(yīng)鏈整體視角出發(fā)，同鏈條上各節(jié)點企業(yè)協(xié)同設(shè)計助推供應(yīng)鏈整體績效提升的流程， 構(gòu)建1個PDCA循環(huán)。

　　為詳細(xì)呈現(xiàn)PDCA循環(huán)提升飼料企業(yè)整體績效、優(yōu)化飼料企業(yè)供應(yīng)鏈的流程，研究以A省某飼料企業(yè)供應(yīng)鏈中“物流成本較高”問題為例進(jìn)行演示。

　　1.1P階段——制定解決“物流成本較高”問題的優(yōu)化方案

　　在P階段，主要借助KJ法對“物流成本較高”問題的影響因素展開分析。飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將相關(guān)負(fù)責(zé)人組織起來，統(tǒng)一進(jìn)行資料收集、卡片制作與發(fā)放，最后通過整理卡片信息總結(jié)親和圖。造成“物流成本較高”問題的主要原因包括：物流技術(shù)與硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平落后、物流服務(wù)水平較低、從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)較低、產(chǎn)品存儲費用高。

　　找出影響因素中亟須解決的因素優(yōu)先破解。調(diào)查表是為展開進(jìn)一步分析和檢查提前做好鋪墊的圖或表格，可以通過簡單記號整理為數(shù)據(jù)搜集提供極大便利。該飼料企業(yè)借助調(diào)查表法，計算出上述4個因素中最具影響力的因素為“存儲費用高”，并圍繞這一問題，從降低倉庫使用費、減少存儲消耗及縮短存儲時間3個方面著手制定改進(jìn)計劃。

　　1.2D階段——處理解決“物流成本較高”問題的優(yōu)化方案

　　在D階段，每個影響因素實施方案的操作方法均相同，選取“存儲費用高”為代表作出具體闡述。在D階段主要運用系統(tǒng)圖法嘗試解決“存儲費用高”問題，完成改進(jìn)計劃。系統(tǒng)圖即將措施和目標(biāo)系統(tǒng)化展開，通過畫圖對實現(xiàn)目標(biāo)和問題重點的實施方法進(jìn)行分析。該飼料企業(yè)運用系統(tǒng)圖過程中，通過與相關(guān)負(fù)責(zé)人商討完成系統(tǒng)圖繪制，提出如何從降低倉庫使用費、減少存儲消耗及縮短存儲時間方面降低存儲費用。

　　1.3C階段——檢查解決“物流成本較高”問題優(yōu)化方案的執(zhí)行情況

　　在C階段，將D階段實際執(zhí)行運作情況與P階段制定的改進(jìn)計劃表進(jìn)行對比，檢查執(zhí)行情況是否與預(yù)期效果相匹配。

　　1.4A階段——處理解決“物流成本較高”問題的優(yōu)化方案

　　在A階段，基于C階段檢查結(jié)果，針對未解決的問題，重新進(jìn)入下1個PDCA循環(huán)，直到問題被解決;針對已經(jīng)解決的問題，制定對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，形成體制，逐步鞏固成果。待所有問題均被妥善解決，該飼料企業(yè)供應(yīng)鏈的整體績效將大幅提升，飼料企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力將會提高。

　　2基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈績效優(yōu)化評價

　　2.1指標(biāo)選取在上述構(gòu)建的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略視角出發(fā)，結(jié)合重要性、系統(tǒng)性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)等原則，構(gòu)建供應(yīng)鏈績效優(yōu)化評價指標(biāo)體系，評估整個流程實施對整體績效提升的有效性[10-11]。為全面考量指標(biāo)覆蓋的廣度、兼顧指標(biāo)選擇重點，將供應(yīng)鏈界限作為基本劃分依據(jù)，從供應(yīng)鏈內(nèi)部績效、外部績效、整體績效方面選取指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)研究結(jié)論確定具體評價指標(biāo)[12-13]，最終選擇從財務(wù)狀況、信息共享度、綜合可靠性、客戶服務(wù)4個維度選取指標(biāo)。

　　2.2數(shù)據(jù)來源

　　為獲取較為全面且準(zhǔn)確的指標(biāo)評價數(shù)據(jù)，借助調(diào)查問卷、電話問詢、搜集企業(yè)數(shù)據(jù)、咨詢專業(yè)人士等諸多方法對選定的各指標(biāo)作出評價。依據(jù)各項指標(biāo)初始數(shù)據(jù)獲取方式將所有指標(biāo)共劃分為兩類：一為定性指標(biāo)，即通過咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客或問卷調(diào)查獲取的相關(guān)數(shù)據(jù);二為定量指標(biāo)，即通過搜集利潤增長率、庫存周轉(zhuǎn)率等歷史數(shù)據(jù)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)。對各項指標(biāo)作出等級評價時，將得出此等級評價的數(shù)量與有效數(shù)量之比看作該評價等級的初始數(shù)據(jù)。針對一些隱蔽性和專業(yè)性較強(qiáng)的指標(biāo)，通過咨詢專業(yè)人士獲取其初始數(shù)據(jù)。

　　2.3研究方法

　　從定向與定量雙向視角確定指標(biāo)的權(quán)重，充分考慮到行業(yè)專家的看法，全面考量各項指標(biāo)自身蘊(yùn)藏的信息量，具有更強(qiáng)的客觀性[14]。采用層次分析法對上述基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈績效進(jìn)行測度。參照Saaty等[15]的研究，具體測度流程如下：第一，劃分層次結(jié)構(gòu)。在層次分析法的簡化模型中，層次結(jié)構(gòu)主要包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層。在處理較多復(fù)雜問題的時候，可形成介于準(zhǔn)則層和方案層之間的子準(zhǔn)則層，該層包含多個間接影響決策目標(biāo)的因素。第二，構(gòu)造判斷矩陣。在確定每一層級影響因素之后，借助專家打分法構(gòu)建形成判斷矩陣。

　　2.4指標(biāo)權(quán)重確定

　　對來自飼料行業(yè)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的8位專家進(jìn)行訪談，確定各項指標(biāo)的重要程度。依據(jù)訪談結(jié)果對各項指標(biāo)重要程度構(gòu)造判斷矩陣。

　　借助MATLAB軟件對模型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，求得運行結(jié)果為CI=0.018，CR=CI/RI=0.018/0.89=0.020<0.1。研究表明，準(zhǔn)則層指標(biāo)的判斷矩陣一致性條件，且向量W=(0.271、0.149、0.072、0.541)，是該判斷矩陣的權(quán)重向量。準(zhǔn)則層中對飼料企業(yè)供應(yīng)鏈績效影響最大的指標(biāo)為財務(wù)狀況，表明飼料企業(yè)資源利用率及收益狀況是衡量其供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)鍵指標(biāo)。進(jìn)一步對綜合可靠性、信息共享度、客戶服務(wù)、財務(wù)狀況進(jìn)行判斷矩陣構(gòu)建及一致性檢驗，求各項指標(biāo)層中每個指標(biāo)的權(quán)重。運用準(zhǔn)則層指標(biāo)判斷矩陣構(gòu)造方法。

　　通過運用MATLAB軟件對模型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，求得綜合可靠性指標(biāo)運行結(jié)果為CI=0.033，CR=CI/RI=0.033/0.89=0.037<0.1;信息共享度指標(biāo)運行結(jié)果為CI=0.017，CR=CI/RI=0.017/0.89=0.019<0.1;客戶服務(wù)指標(biāo)運行結(jié)果為CI=0.017，CR=CI/RI=0.017/0.89=0.019<0.1;財務(wù)狀況指標(biāo)運行結(jié)果為CI=0.018，CR=CI/RI=0.018/0.89=0.0.20<0.1。綜合可靠性、信息共享度、客戶服務(wù)、財務(wù)狀況各指標(biāo)判斷矩陣均符合一致性條件，且可以得出綜合可靠性指標(biāo)向量W=(0.152、0.256、0.566、0.068)，信息共享度指標(biāo)向量W=(0.361、0.101、0.361、0.092)，客戶服務(wù)指標(biāo)向量W=(0.496、0.217、0.111、0.111)，財務(wù)狀況指標(biāo)向量W=(0.275、0.153、0.517、0.097)。

　　缺貨率指標(biāo)是對供應(yīng)鏈可靠性水平影響最大的指標(biāo)，與供應(yīng)鏈績效穩(wěn)定性呈反比。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度是對信息共享度影響最大的指標(biāo)，即數(shù)據(jù)共享度越高，信息流通速度越快，供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)性越好。產(chǎn)品合格率是對客戶服務(wù)影響最大的指標(biāo)，即產(chǎn)品合格率越高，客戶服務(wù)質(zhì)量越高，供應(yīng)鏈長期維持運營的可能性越大。利潤增長率是對財務(wù)狀況影響最大的指標(biāo)，即利潤增長率越大，供應(yīng)鏈的財務(wù)狀況越好，供應(yīng)鏈資源利用率越高。

　　在基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈運作過程中，影響其績效提升的指標(biāo)主要為客戶服務(wù)�？赡芤驗橐訮DCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈主要從需求端出發(fā)，探究鏈條各環(huán)節(jié)運作可能存在的問題，客戶反饋成為其績效提高的關(guān)鍵因素。在基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈中，各企業(yè)通過調(diào)研客戶反饋問題，針對產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，能夠有效提升供應(yīng)鏈績效。綜合可靠性對PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈績效的影響較大，主要原因為供應(yīng)鏈企業(yè)整體運作能效以及為客戶帶來的可靠性決定其經(jīng)營績效。信息共享度與財務(wù)狀況對PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈運作績效的影響較小，在整個供應(yīng)鏈循環(huán)過程中發(fā)揮的作用較不突出。

　　在客戶服務(wù)層面，產(chǎn)品合格率影響較大�，F(xiàn)階段，伴隨消費結(jié)構(gòu)升級以及需求多樣化，客戶對于企業(yè)產(chǎn)品要求日益增加。飼料企業(yè)通過精加工方式，為客戶針對性提供合格的產(chǎn)品，利于提高產(chǎn)品銷量。在綜合可靠性層面，缺貨率對PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈運作績效的影響最大。飼料企業(yè)作為要求產(chǎn)品循環(huán)度較高的行業(yè)，在不同時間段下為客戶提供所需產(chǎn)品，能夠契合各類生產(chǎn)實踐活動開展，利于自身經(jīng)營績效提升。在信息共享度與財務(wù)狀況層面，訂單處理準(zhǔn)確率與利潤增長率的影響最大。飼料企業(yè)匹配度高、可循環(huán)供應(yīng)的產(chǎn)品對自身信息共享發(fā)揮關(guān)鍵作用，關(guān)乎整個供應(yīng)鏈的運作暢通性。同時，利潤增長率是影響飼料企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵性因素，會顯著影響PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈運作績效。

　　3基于PDCA循環(huán)的飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化建議

　　3.1智能化運作降低運營成本

　　我國大多數(shù)飼料企業(yè)不具有一次性高效完成飼料存儲、運輸及交付的能力，造成飼料企業(yè)成本核算體系難以充分發(fā)揮效能，對供應(yīng)鏈成本管控形成一定影響。數(shù)字化信息時代背景下，飼料電商蓬勃發(fā)展�；�于PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程可以針對性挖掘節(jié)點企 業(yè)存在的問題，逐步強(qiáng)化原材料購買、成品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的智能終端管控;通過中國飼料工業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)等平臺搜集各大加工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮智能平臺的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢。飼料行業(yè)應(yīng)組建“大數(shù)據(jù)+精益物流+一體化企業(yè)”系統(tǒng)，制定并推送飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程實施提供預(yù)測服務(wù)。

　　3.2強(qiáng)基建運作優(yōu)化物流布局

　　為保障PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程有效實施，需要逐步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，推動物流布局漸趨優(yōu)化。供應(yīng)鏈中各節(jié)點飼料企業(yè)應(yīng)合理調(diào)研內(nèi)部飼料產(chǎn)品倉儲、物流路線、物流中轉(zhuǎn)，通過縮短運輸距離降低物流運輸成本，實現(xiàn)物流布局優(yōu)化。供應(yīng)鏈中各大加工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)主動建立合作機(jī)制，積極與第三方物流和其他企業(yè)間資源互聯(lián)共享，避免前期投入過度造成建設(shè)困難或資源浪費等情況。

　　飼料企業(yè)需要持續(xù)加大資金投入力度，及時更新、改造或淘汰效能落后的生產(chǎn)、加工、運輸設(shè)備，使物流運輸效率及管理水平上升一個臺階。另外，信息系統(tǒng)基建也是飼料企業(yè)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布局得以優(yōu)化的關(guān)鍵路徑。飼料企業(yè)可以引入自動識別、數(shù)據(jù)回傳、遠(yuǎn)程監(jiān)控及GPS定位等新興信息技術(shù)，以便更高效、及時地獲取所需信息，推動企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力的提升，為供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提供指導(dǎo)。

　　3.3雙向運作助力供應(yīng)一體化形成

　　飼料企業(yè)經(jīng)營過程中常會面臨經(jīng)濟(jì)政策、市場、資源、管理、財務(wù)等一系列風(fēng)險。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠助推飼料企業(yè)有效減少劣幣驅(qū)逐良幣、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象，推動飼料企業(yè)全要素生產(chǎn)率提高及資源要素配置進(jìn)一步優(yōu)化。為提升PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程運作效率，飼料行業(yè)應(yīng)在飼料企業(yè)供應(yīng)鏈體系中大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，促使供應(yīng)鏈整體績效不斷提升。另外，飼料企業(yè)間應(yīng)建立供應(yīng)聯(lián)盟，針對現(xiàn)有投融資結(jié)構(gòu)加以重新規(guī)劃和整合�？梢詫�飼料供應(yīng)商與養(yǎng)殖基地設(shè)置為供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)端，鼓勵龍頭企業(yè)通過市場兼并與技術(shù)創(chuàng)新手段提高市場集中度，逐步將飼料企業(yè)形成供應(yīng)一體化行業(yè)，進(jìn)而提升整體供應(yīng)鏈運作能效。

　　3.4延鏈條運作推動全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升

　　飼料供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出明顯推動式特征，即上游端的供應(yīng)一體化企業(yè)是飼料供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動源。而飼料供應(yīng)鏈中流通環(huán)節(jié)極為繁雜，導(dǎo)致下游需求端常出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍狀況，阻滯PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程的有效實施。因此，飼料企業(yè)應(yīng)基于PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程，重新梳理供應(yīng)鏈中現(xiàn)有短板，不斷豐富供給來確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、安全運行。在此基礎(chǔ)上，科技管理部門應(yīng)為飼料關(guān)鍵技術(shù)、工藝研發(fā)環(huán)節(jié)適當(dāng)提供一定比例經(jīng)費支撐;飼料企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮渠道權(quán)利優(yōu)勢，逐步強(qiáng)化與供應(yīng)鏈中各輔助節(jié)點部門間的協(xié)作，提高產(chǎn)品參與全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力。

　　3.5VMI技術(shù)運作改進(jìn)庫存決策

　　當(dāng)前，飼料企業(yè)庫存呈現(xiàn)出強(qiáng)流轉(zhuǎn)性、多渠道供應(yīng)等顯著特征。部分飼料企業(yè)存在全局思維欠缺、內(nèi)控機(jī)制不健全、采購及分銷時間選擇不科學(xué)等問題，影響飼料庫存周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降，不利于PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化流程實施。供應(yīng)商管理用戶庫存(vendormanagedinventory，VMI)技術(shù)能夠依據(jù)需求分布構(gòu)建庫存優(yōu)化模型，推動飼料庫存實現(xiàn)信息化建設(shè)，提整體流程優(yōu)化水平。

　　因此，飼料企業(yè)應(yīng)基于流程優(yōu)化結(jié)果，借助VMI模型制定合理補(bǔ)貨策略，通過VMI模型將養(yǎng)殖基地飼料消耗量數(shù)據(jù)、庫存量上限值與消耗曲線在各節(jié)點企業(yè)間進(jìn)行共享，以此不斷優(yōu)化庫存決策，降低“牛鞭效應(yīng)”對供應(yīng)鏈績效帶來的負(fù)面影響，最終發(fā)揮PDCA循環(huán)下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化能效。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]賈幼陵.發(fā)展現(xiàn)代化的飼料工業(yè)，推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化[J].中國飼料，1998(1)：12-13.

　　[2]張南南.新零售背景下企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價及優(yōu)化[D].北京：華北電力大學(xué)，2020.

　　[3]方美玉.飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理中供、產(chǎn)合作模式研究[J].湖南飼料，2010(6)：25-27.

　　[4]王曉亞.PDCA循環(huán)對優(yōu)化飼料企業(yè)供應(yīng)鏈的研究探討[J].中國飼料，2021(8)：121-124.

　　[5]郭昕竺，李美琪，李輝尚.“十三五”中國飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和“十四五”策略選擇[J].農(nóng)業(yè)展望，2020(7)：63-67，78.

　　[6]唐明娟，熊敏芬，李秀良.我國飼料行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析[J].廣西畜牧獸醫(yī)，2020(4)：157-159.

　　[7]楊輝.PDCA循環(huán)與飼料企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)[J].飼料廣角，2011(12)：42-45.

　　作者：李明

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/28189.html