本文摘要：國有企業(yè)數(shù)字化轉型迥然不同于一般企業(yè)數(shù)字化轉型，當前的瓶頸與要害，不在于產(chǎn)品、運營、管理、服務、產(chǎn)業(yè)這些表面的東西上，而在于要建立適合于五大發(fā)展理念的產(chǎn)權觀，解決從橫向混改(所有權內(nèi)部混合)思路，轉到縱向混改(所有權與使用權之間混合)思路的大
國有企業(yè)數(shù)字化轉型迥然不同于一般企業(yè)數(shù)字化轉型，當前的瓶頸與要害，不在于產(chǎn)品、運營、管理、服務、產(chǎn)業(yè)這些表面的東西上，而在于要建立適合于五大發(fā)展理念的產(chǎn)權觀，解決從橫向混改(所有權內(nèi)部混合)思路，轉到縱向混改(所有權與使用權之間混合)思路的大方向上來。
1、問題的產(chǎn)生：對數(shù)字經(jīng)濟與國有經(jīng)濟主導作用關系的思考
從2020年的《財富》中國500強排行榜看，上榜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部為民營企業(yè)占據(jù)。 與國有經(jīng)濟在其他領域的主導地位相比，國有經(jīng)濟對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展導向作用，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體態(tài)勢控制和影響上，明顯偏弱。 螞蟻集團暫緩上市事件的出現(xiàn)不是偶然的。 強化反壟斷與防止資本無序擴張，成為這一領域獨特任務，也不是偶然。 分析癥結所在，挑戰(zhàn)主要出在國有資本缺位上。 互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個轉型問題，國有企業(yè)還不適應工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種轉型。
經(jīng)濟師論文范例： 數(shù)字經(jīng)濟背景下平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
有人認為，國有企業(yè)出不了BAT那樣的大平臺，是因為體制機制不如民營企業(yè)靈活。 我完全不贊成這個觀點。 體制機制問題不能說沒有，但在這個因素起作用之前，國有企業(yè)就已經(jīng)輸了。 可以反證，如果體制機制真是一個致命問題，為什么500強中其他365行中，國有經(jīng)濟都可以發(fā)揮主導作用，偏偏互聯(lián)網(wǎng)不成。 這不是自打嘴巴嗎?
我認為主要問題出在，國有企業(yè)在數(shù)字化轉型的大方向上，偏離了五大發(fā)展理念。 尤其是偏離了開放發(fā)展、共享發(fā)展，其次是偏離了創(chuàng)新發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展。 五大理念，偏了至少四個。
造成國有經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)中主導作用偏弱這種局面的根本原因在于，國有資本在總體上不適應數(shù)字經(jīng)濟對產(chǎn)權變革的與時俱進的要求，例如，共享經(jīng)濟提出所有權與使用權分離要求，進而要求開放經(jīng)營。 這是符合開放發(fā)展、共享發(fā)展的。
但目前國有企業(yè)混合所有，仍是所有權內(nèi)部改革，沒有觸及使用權開放這個根本。 互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)順應潮流，普遍實行開放經(jīng)營(特指對使用權開放，即共享)，由平臺向(自身產(chǎn)權外)應用企業(yè)開放生產(chǎn)資料使用權; 而國有企業(yè)普遍封閉經(jīng)營(特指對使用權封閉)，平臺不向(自身產(chǎn)權外)應用企業(yè)開放共享生產(chǎn)資料使用權，造成了競爭優(yōu)勢的彼漲此消。
去年4月9日，中共中央、國務院印發(fā)《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》要求，研究“根據(jù)數(shù)據(jù)性質(zhì)完善產(chǎn)權性質(zhì)”。 數(shù)據(jù)的特殊性質(zhì)在于通用，通用性資產(chǎn)自身發(fā)展要求共享意義上的開放，反對不共享意義上的封閉。 開放對于提高競爭力的原理，在于可以通過通用性資產(chǎn)的復用，倍增實物生產(chǎn)資料的價值。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)據(jù)此開辟了面向千萬量級企業(yè)收取平臺入駐服務費為代表的新財源。 國有經(jīng)濟在數(shù)字經(jīng)濟中由于兩權分離滯后，失去倍增新動能的先機，由于資本源頭上的枯竭，進而導致全局被動。 進而在資本這個制高點上，失去了對全局的控制力與影響力。 國有企業(yè)這方面吃了近110萬億元的虧，足以影響全局了。 有心人只要分析一下近年固定資產(chǎn)投資的詭異走勢，就會明白我此言不虛。
事實證明，共享發(fā)展能不能落實，對數(shù)字經(jīng)濟來說，除了要看所有權開放(混合所有)，還要看使用權開放(共享使用)。 因此，健全完善“所有權與使用權分離”的生產(chǎn)資料管理新制度，是國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟特別是互聯(lián)網(wǎng)領域爭取主動的當務之急。 有關主管部門如果在這個問題上態(tài)度消極，就難以破題。
2、解決問題的主要對策
國有企業(yè)如果能通過數(shù)字化轉型，新增一個或數(shù)個噸位在深圳市GDP或蘇格蘭GDP的世界級平臺，做強做優(yōu)做大成國際一流企業(yè)才會真正名副其實。
國有企業(yè)近年在平臺化方面的努力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比，是不太成功的。 作為互聯(lián)網(wǎng)的長年觀察者，我覺得，國有企業(yè)不應局限于在市場交易這個表面上模仿平臺的行為，而應從產(chǎn)權這個根部認識問題，領悟平臺的產(chǎn)權本質(zhì)就是兩權分離，它比兩權合一的所謂現(xiàn)代企業(yè)制度(所謂是指，“現(xiàn)代”其實并不現(xiàn)代，早就落后了)，更符合新時代理念。 抓住使用權開放這個牛鼻子，借鑒農(nóng)地改革三權分置經(jīng)驗，國有企業(yè)數(shù)字化轉型可以一舉化被動為主動。
為此，需要把新時代中國特色社會主義這個立場站穩(wěn)，在以下方面調(diào)整思路：
1)堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展
在確定轉型目標時，需要堅持創(chuàng)新發(fā)展。 從企業(yè)轉型的舊觀念，轉向轉型企業(yè)的新觀念。 企業(yè)轉型是工業(yè)化內(nèi)部轉型，從一種企業(yè)組織，轉向另一種企業(yè)組織。 轉型企業(yè)，則是把工業(yè)化組織(企業(yè))，轉成另一種組織(生態(tài)組織)。
為此，建議在轉型目標中加上：數(shù)字化生態(tài)體系建設初見成效。 深入推進企業(yè)數(shù)字化轉型，打造數(shù)據(jù)供應鏈，以數(shù)據(jù)流引領物資流、人才流、技術流、資金流，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系。 大力培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，以數(shù)字化平臺為依托，培育基礎業(yè)務與增值業(yè)務分工協(xié)作、跨界融合的生態(tài)組織。 創(chuàng)造生產(chǎn)要素供給新方式，形成數(shù)字經(jīng)濟新實體，倍增新動能、發(fā)掘新內(nèi)需。
建議要努力構建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。 打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準對接，以數(shù)據(jù)供應鏈引領物資鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。 當前，面對美國在技術上從上游掐脖子，直線反擊是一個辦法; 同時，把數(shù)據(jù)作為新上游，發(fā)揮接近市場和用戶這一優(yōu)勢，用鏈式牽制迂回反擊，有助于對付對方單個企業(yè)、單個環(huán)節(jié)“去中國化”的零敲碎打。
2)堅持開放發(fā)展、共享發(fā)展
要以解放思想為引領，破除體制機制約束，激發(fā)企業(yè)轉型變革活力動力。 為此，要重點突破數(shù)字化轉型體制機制。
建議在轉型中抓住重點，鼓勵圍繞數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素及通用性資產(chǎn)，創(chuàng)造生產(chǎn)要素供給新方式。 大力推進實物生產(chǎn)資料數(shù)字化，促進數(shù)字生產(chǎn)資料共享，引導增值開發(fā)應用，激活數(shù)字化對實物生產(chǎn)資料倍增作用，提升全要素生產(chǎn)率。 支持國有企業(yè)平臺化發(fā)展，廣結生態(tài)利益共同體，通過平臺一次性固定資產(chǎn)投資，上下游生態(tài)企業(yè)多次復用，并按市場化原則、商業(yè)化方式有償共享數(shù)字化生產(chǎn)資料，實現(xiàn)基于使用權開放的共贏。 探索生產(chǎn)資料所有權和使用權分離改革，在推進共享經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用。
應通過平臺化建設，發(fā)揮國有經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的主導作用。 加快完善數(shù)字基礎設施，推進企業(yè)級數(shù)字基礎設施開放，推進企業(yè)實體生產(chǎn)要素數(shù)字化與數(shù)字孿生，共享數(shù)字化生產(chǎn)資料，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺應用，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)分享中臺業(yè)務資源。 推進企業(yè)核心資源開放。 支持平臺免費提供基礎業(yè)務服務，從增值服務中按使用效果適當收取租金以補償基礎業(yè)務投入。
我相信，采用了這些有針對性的舉措，人們事后會發(fā)現(xiàn)，所謂國有企業(yè)的體制機制弱勢，在轉型實戰(zhàn)中會出人意外地，反而會成為保值增值的某種優(yōu)勢。 限于篇幅，以后再說。
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