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論文發(fā)表代理中小企業(yè)財務(wù)管理

所屬分類:經(jīng)濟論文 閱讀次 時間:2015-03-18 10:10

本文摘要:【摘 要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)改革不斷深入,我國的企業(yè)面臨的市場競爭力愈來愈激烈。尤其是企業(yè)面臨的財務(wù)風險越來越大。因此,如何加強財務(wù)管理,提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力,是擺在當前我國企業(yè)的一個重要問題。本文主要從中小企業(yè)

  【摘 要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)改革不斷深入,我國的企業(yè)面臨的市場競爭力愈來愈激烈。尤其是企業(yè)面臨的財務(wù)風險越來越大。因此,如何加強財務(wù)管理,提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力,是擺在當前我國企業(yè)的一個重要問題。本文主要從中小企業(yè)入手,簡略地指出中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的一些問題,以及提出中小企業(yè)對加強財務(wù)管理的對策,以著力提升企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟效益。

  【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

  引言

  財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在,企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)管理將發(fā)揮巨大的推動作用,它將依據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法規(guī),合理安排財會人員,在財會工作中遵循財務(wù)管理原則,積極發(fā)揮財會人員的主動性,對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理與控制,發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的功能。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,通過企業(yè)財務(wù)管理工作的提高,來保證是企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展,使企業(yè)在社會公平競爭中,使企業(yè)得到長足、快速的發(fā)展,因此在企業(yè)運行管理中加強財務(wù)管理工作,已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識。

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  一、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

  目前,我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況,導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策,以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

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  1、籌資管理存在的問題。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金;I資難主要體現(xiàn)在:(1)缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系;(2)缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制;(3)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道,中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券,也不能像BOT項目融資,更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。

  2、中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度。但由于財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

  3、中小企業(yè)基本是個體、私營性質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并對財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其責任不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也難保證內(nèi)部審計的獨立性。

  4、企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。目前,我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識,甚至一些財會人員沒有接受多專業(yè)的教育,無證上崗現(xiàn)象嚴重。財務(wù)與會計不分,沒有專職的財務(wù)管理人員,財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職,導致內(nèi)部管理混亂,責任不明確。此外,很多企業(yè)的會計工作還停留在手工操作上,缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用,嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學性和準確性。

  二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

  1、經(jīng)營者必須樹立理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)營者必須樹立三個觀念:一、樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念,規(guī)避多元化投資風險。二、樹立財務(wù)風險觀念。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益,規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。三、樹立現(xiàn)金流觀念,F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。

  2、企業(yè)要苦練內(nèi)功,強化資金管理,加強財務(wù)控制。1.企業(yè)管理者要認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。2.努力提高資金的使用效率,使資金的來源和動用得到有效配合,準確預測資金收回和支付的時間。

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