本文摘要：【摘 要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革不斷深入，我國的企業(yè)面臨的市場競爭力愈來愈激烈。尤其是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，是擺在當(dāng)前我國企業(yè)的一個(gè)重要問題。本文主要從中小企業(yè)
【摘 要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革不斷深入，我國的企業(yè)面臨的市場競爭力愈來愈激烈。尤其是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，是擺在當(dāng)前我國企業(yè)的一個(gè)重要問題。本文主要從中小企業(yè)入手，簡略地指出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，以及提出中小企業(yè)對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策，以著力提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
引言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，它將依據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，合理安排財(cái)會人員，在財(cái)會工作中遵循財(cái)務(wù)管理原則，積極發(fā)揮財(cái)會人員的主動(dòng)性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高，來保證是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，使企業(yè)在社會公平競爭中，使企業(yè)得到長足、快速的發(fā)展，因此在企業(yè)運(yùn)行管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)在企業(yè)界達(dá)成了共識。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
1、籌資管理存在的問題。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。籌資難主要體現(xiàn)在：(1)缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系;(2)缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制;(3)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項(xiàng)目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。
2、中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
3、中小企業(yè)基本是個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。目前，我國很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識，甚至一些財(cái)會人員沒有接受多專業(yè)的教育，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。此外，很多企業(yè)的會計(jì)工作還停留在手工操作上，缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策
1、經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：一、樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。二、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。三、樹立現(xiàn)金流觀念�，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。
2、企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。1.企業(yè)管理者要認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。2.努力提高資金的使用效率，使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。
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