“中國皮具之都”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級初探

　　摘 要：廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)的皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展逾 40 年，產(chǎn)品以外貿(mào)出口為主，經(jīng)歷了從自主集群到線下產(chǎn)業(yè)鏈完備的第一次轉(zhuǎn)型升級，但近年來，市場環(huán)境和疫情的壓力迫使其不得不面臨二次轉(zhuǎn)型升級，探索新的行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：一是在數(shù)字化時代建設自主區(qū)域品牌以提升集群整體價值，二是建立數(shù)字化聯(lián)動平臺提升產(chǎn)業(yè)運行效率，雙管齊下，一方面降低產(chǎn)業(yè)平均成本，另一方面增強在全球價值鏈中的競爭力。 “中國皮具之都”應順應 5G 時代發(fā)展潮流，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)領航。

　　關 鍵 詞：皮具產(chǎn)業(yè);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型升級;區(qū)域品牌

　　前 言現(xiàn)代世界正處于開啟數(shù)字時代的邊緣。 數(shù)字化浪潮帶來前所未有的機遇，中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將是以信息產(chǎn)業(yè)為先導展開的多重疊加的復合型轉(zhuǎn)型[1]。廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)自 20 世紀 70 年代末起發(fā)展皮具產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集，域內(nèi)聚集企業(yè)以外貿(mào)出口代加工為主，具備完善的線下產(chǎn)業(yè)鏈，被譽為“中國皮具之都”。 2000 年，皮革城建立視為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級伊始的標識，2008 至 2010 年，產(chǎn)業(yè)模塊化加速實現(xiàn)，基本完成第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 近年來，傳統(tǒng)代工盈利模式在多重影響下受到嚴重沖擊，為了增強在全球價值鏈(GVC)中的競爭力，獅嶺的皮具產(chǎn)業(yè)將以數(shù)字化為載體，在內(nèi)外雙循環(huán)的驅(qū)動下，啟動第 2次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　1 從產(chǎn)業(yè)聚集到“中國皮具之都”

　　獅嶺鎮(zhèn)，位于廣州市花都區(qū)西北部，鎮(zhèn)域總面積136􀆰 31 平方公里，皮具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)面積約 23 平方公里，目前，常住人口約 40 萬，皮革皮具箱包行業(yè)從業(yè)人員常年保持在 30 萬左右。

　　1979 年，一位廣州下鄉(xiāng)知青的父親，將加工人造革手提袋的副業(yè)介紹到獅嶺鎮(zhèn)義山村，產(chǎn)銷量逐步擴大，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出 3 000 多家小作坊，形成了“皮革一條街”[2]，這被視為獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群( industrialcluster，產(chǎn)業(yè)集群是指一群在地理上臨近、有交互關聯(lián)性的企業(yè)和相關法人機構(gòu)，以彼此的共通性和互補性相連接)[3]的起步。 1990 年前后，獅嶺皮具箱包相關生產(chǎn)企業(yè)總計超過 2 000 家，形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群， 主要經(jīng)營方式 是 OEM ( original equipmentmanufacturer，貼牌加工)。

　　2008 年前后，隨著獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模進一步擴大，逐步發(fā)展為專業(yè)市場、輔料、物流、展會等配套完備的線下產(chǎn)業(yè)鏈，以ODM(original design manufacturer，代設計制造) 為主流，兼有 OBM( original brand manufacturer，自主品牌制造)研發(fā)的階段。2002 年 9 月，花都獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)被中國皮革協(xié)會和中國輕工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予“中國皮具之都”榮譽稱號，多次復評，保有至今。

　　從 1979 年至 2008 年，從無皮之地到成為“中國皮具之都”，獅嶺鎮(zhèn)皮具箱包產(chǎn)業(yè)度過了第 1 個黃金時代，2008 年全球經(jīng)濟下行之前，外貿(mào) OEM 為主的箱包代加工是獅嶺最具紅利的龍頭行業(yè)，這一時期，外貿(mào)訂單量大，代加工的利潤較高，常有訂單過剩而產(chǎn)能不足的情況。 這一時期，獅嶺還沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。 在 2008—2010 年，獅嶺完成了產(chǎn)業(yè)聚集第一階段，在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、人口、文化結(jié)構(gòu)上都實現(xiàn)了顛覆性的變革。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革使得皮具箱包產(chǎn)業(yè)成為了獅嶺鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，極大程度上改變了獅嶺的發(fā)展方向。

　　皮具箱包代加工及相關產(chǎn)業(yè)聚集帶來了經(jīng)濟效益，也帶來了數(shù)量巨大的外來務工人口(約 30 萬)及相關的社會結(jié)構(gòu)性問題，如衣食住行和教育醫(yī)療等。人口結(jié)構(gòu)的變化伴隨著文化結(jié)構(gòu)的改變，伴隨改革開放的浪潮和市場經(jīng)濟的崛起，以農(nóng)業(yè)文化(尤其是盤古信仰)為主要文化特色的獅嶺鎮(zhèn)，出現(xiàn)了崇尚商業(yè)、學習外語、美金結(jié)算、餐飲西化等現(xiàn)象，文化結(jié)構(gòu)的改變使得整個小鎮(zhèn)從外而內(nèi)完全被皮具箱包產(chǎn)業(yè)所主導，人們的意識也隨之更加傾向于城市文化和外來文化，獅嶺成為同類型產(chǎn)業(yè)集群中最時尚、單品均價最高的“標桿”。

　　2 第 1 次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷程

　　2008 年，全球經(jīng)濟形勢下行，許多國外品牌為求利潤最大化而尋找更低廉的代工價格，代工市場向東南亞轉(zhuǎn)移，對獅嶺純外貿(mào)企業(yè)有一定的影響(OEM 較ODM 受影響更大)。 為緩解經(jīng)濟下行給獅嶺皮革皮具箱包產(chǎn)業(yè)造成的影響，增強獅嶺在全球價值鏈(GVC)中的競爭力，當?shù)卣�府從產(chǎn)業(yè)配套、人才、融資和品牌發(fā)展等相關方面入手，協(xié)助行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟軟著陸，建立了相對完善的產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的聯(lián)系更加緊密，邁出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第 1 步，見圖 4。獅嶺鎮(zhèn)政府主導了皮具箱包產(chǎn)業(yè)的第 1 次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要從 3 個方面進行干預。 首先是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級，協(xié)助自主聚集的企業(yè)形成區(qū)域內(nèi)相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈：將原、輔料市場規(guī)范整合，建立統(tǒng)一的經(jīng)營場地，使原輔料價格公開透明;協(xié)助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)園，提高協(xié)同效能;建立公共服務平臺為產(chǎn)業(yè)提供服務，幫助企業(yè)解決專業(yè)問題;促進企業(yè)參與國內(nèi)外大型展會;為企業(yè)配套出口和運輸相關服務并建立人才儲備機制。

　　在品質(zhì)升級的版塊，促進材料創(chuàng)新適應國際市場的標準，確立知識產(chǎn)權(quán)認證系統(tǒng)，提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)檢標準，給予企業(yè)各級別的品牌認證。 在品牌升級板塊，提倡自主品牌發(fā)展，鼓勵原創(chuàng)設計并舉辦大型的行業(yè)賽事和活動。 另外，積極制定皮具箱包行業(yè)相關的各方面高級別標準，促進行業(yè)正規(guī)發(fā)展，并與同類型不同產(chǎn)品定位的其他區(qū)域結(jié)成聯(lián)盟，從各個方面力保將獅嶺產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及時有效，短短兩年時間，完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)整合，使得獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)度過了全球經(jīng)濟下行的難關，穩(wěn)固和提升了獅嶺在 GVC中的位置，產(chǎn)業(yè)逆勢上揚，增加了國際國內(nèi)市場份額，展現(xiàn)了“中國皮具之都” 的能量，延長了產(chǎn)業(yè)集群的生命周期。

　　3 數(shù)字化時代的危機

　　20 世紀末，尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte) 提出信息技術可以改變?nèi)藗兊膶W習、交流和生活方式，人類進入數(shù)字化世界[5]。2010 年后，世界范圍內(nèi)，網(wǎng)絡購物的普及，線上購物平臺層出不窮，對線下的實體經(jīng)營和專業(yè)市場沖擊巨大，線下市場被迫縮減。 線上交易打破了地域壁壘，隨著消費觀念升級，國內(nèi)消費者可以橫向、縱向?qū)Ρ犬a(chǎn)品和價格，內(nèi)貿(mào)箱包品牌在市場中不受青睞。 獅嶺內(nèi)貿(mào)品牌實體門店的交易量持續(xù)下滑，昔日的國家級、省級名牌，紛紛進入實體關店的進程中。

　　第 1 批獅嶺創(chuàng)造的品牌悉數(shù)落幕：如天寶、塞飛洛等紅極一時的知名品牌，已在內(nèi)貿(mào)中銷聲匿跡，天寶產(chǎn)值大幅縮減，塞飛洛持續(xù)關店，已轉(zhuǎn)行做產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營，畢斯曼已于 2010 年停止品牌運營，2020 年才擬重啟，而保蘭德則退變成為了小眾設計品牌，市場份額與其輝煌時期不可同日而語。2019 年年末，疫情開始席卷全球，外貿(mào)出口受到巨大沖擊，有的企業(yè)甚至一年都沒有接到一個外貿(mào)訂單。 2020 年至今，疫情迫使廣交會等大型商貿(mào)活動轉(zhuǎn)為線上，展會形式的改變大大削減了訂單的獲取量。2021 年首次恢復線下廣交會(第 130 屆)，“獅嶺一條街”參展企業(yè)多數(shù)都沒有在展會中接到訂單，收到的名片都很少。

　　至 2021 年末，外貿(mào)訂單量稍有回暖，但迫于外商壓價、疫情運輸時效不能保障，前景并不樂觀。2019 至 2020 年，直播行業(yè)興起，不少企業(yè)嘗試依托直播電商由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)，但電商平臺角逐用戶量相互廝殺，主播競價壓低廠商利潤，箱包企業(yè)想要在電商直播中推出自己產(chǎn)品或者品牌必須經(jīng)歷“吳三桂(無三柜)”階段，電商環(huán)境競爭激烈，終結(jié)了不少中小、小微企業(yè)發(fā)展內(nèi)貿(mào)的道路，部分大企業(yè)也決意不再涉足內(nèi)貿(mào)，能熬過“吳三桂” 階段不放棄內(nèi)貿(mào)的企業(yè)利潤微薄，步履維艱。

　　此外，廣東本地房租、電價、人工、運輸?shù)瓤陀^支出上漲也給了皮具箱包企業(yè)帶來非常大的壓力。 其中，人工成本持續(xù)上漲，熟練工人的年齡逐漸增大，而年輕人不愿意從事繁重和重復性的加工工作，對工作環(huán)境和周邊生活環(huán)境要求也較高，造成了嚴重的用工短缺;臨時工市場因此活躍，又進一步加速了人工成本的上漲速度。 用電限制和電價政策調(diào)整對于用電量大的企業(yè)也造成了極大困擾，尤其是在行業(yè)較為繁忙的 7、8 月，電力相關問題直接影響了產(chǎn)能。 企業(yè)集中的區(qū)域房租上漲，截至 2021 年，獅嶺鎮(zhèn)中心地段的廠房平均月租價已經(jīng)達到約 25 元/ m2，許多企業(yè)倍感壓力。 獅嶺多數(shù)企業(yè)出口的目的地為歐美，因此出口運輸?shù)暮＿\貨柜在旺季一柜難求，等待時間長且運輸價格上漲。

　　加之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)式的生活環(huán)境和熟人社會的氛圍，讓本就門檻不高的皮具箱包行業(yè)更多陷入人情世故之中，工作效率不高，中小和小微企業(yè)更受其影響。市場客觀環(huán)境表明，獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群到達了第 2 個轉(zhuǎn)型升級的關鍵節(jié)點，即需要將內(nèi)源傳統(tǒng)型集群升級為內(nèi)源品牌型產(chǎn)業(yè)集群，而升級的路徑應順應數(shù)字化時代的潮流，將線下的產(chǎn)業(yè)集群以新的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)移到線上，建立線上產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)以增強管理能效，建立線上多類型產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，抓住關鍵環(huán)節(jié)，部分外放生產(chǎn)，提升集群在世界市場中的價格優(yōu)勢和品質(zhì)競爭力，利用數(shù)字化快速傳播的能力建立區(qū)域化 B2B、B2C 品牌，再次提升獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群在 GVC 中的綜合排位。

　　4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級策略

　　至 2019 年，獅嶺皮具箱包相關企業(yè)已達 8 800 多家，從事皮革皮具原、輔材料經(jīng)營的商鋪約 18 800 家。2021 年，全鎮(zhèn)年產(chǎn)皮具 7 億多件，年交易額超過 300億元，產(chǎn)品主要出口歐美市場。 “中國皮具之都” 揚名海外，縱然擁有 4 600 多個登記在冊的自主品牌但在內(nèi)外貿(mào)的 B2C 市場中仍缺乏競爭力[6]。 因為獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群最初的整體定位傾向于 B2B 代工(OEM/ ODM)，代工利潤主要依靠規(guī)模來獲取，既有經(jīng)營模式相對固定，在短期內(nèi)無法由 OEM/ ODM 為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?OBM 為主，產(chǎn)品的高利潤區(qū)間屬于箱包品牌的所有方。

　　獅嶺的箱包企業(yè)不是不想進入完全的OBM 階段，而是迫于多方面原因，倍感道阻且長。首要原因是內(nèi)外貿(mào)環(huán)境對于中國箱包品牌接受程度低。 現(xiàn)代時尚觀念和品牌等級框架經(jīng)由西方國家在現(xiàn)代主義時期建立，內(nèi)外貿(mào)中，單品價值較高的皮具箱包品牌(B2C)絕大多數(shù)來自西方國家。 中國本土品牌進入市場的時間晚，在市場競爭中，觀念性的“評級” 導致獅嶺產(chǎn)品處于價格系統(tǒng)的中下游，難以進入中高端市場。 其次，行業(yè)內(nèi)部長期固有觀念認為建立品牌需要加重資金投入且只能獲得中長期收益，與短期盈利的需求之間具有不可調(diào)和的矛盾。 皮具箱包行業(yè)從業(yè)門檻低，多數(shù)經(jīng)營者對于建設自主品牌的中長期戰(zhàn)略有一定的抵觸思想，且缺乏對于內(nèi)外貿(mào)市場的抗風險能力，加之，對既得利益的經(jīng)營模式OEM/ ODM 依賴程度高，并不愿意承擔風險。

　　再次，GDP 排名對于屬地企業(yè)有較高的要求，企業(yè)背負時間壓力，使其更傾向于獲取短期利潤，回避長期投資。另外，還有設計資源獲取難、成本高，缺乏柔性供應鏈等因素，一并導致了本土皮具箱包品牌難以在市場中獲得長期穩(wěn)定的成長空間。要建立在內(nèi)外貿(mào)(B2B / B2C)市場中有競爭力的品牌，對中小企業(yè)集聚居多的獅嶺來說，抱團利用行業(yè)聚集優(yōu)勢發(fā)展區(qū)域品牌是相對可行的品牌建設途徑。 一則可以極大程度在較短時間獲得品牌的市場效應，二則可以有效規(guī)避單個企業(yè)建設品牌的市場風險。 由行業(yè)協(xié)會注冊申請的“中國皮具之都” 和“獅嶺”兩個集體商標，多年來尚未真正在市場中經(jīng)營使用，只在大型活動中做形象展示。 將這兩個集體商標與數(shù)字化平臺鏈接起來，以 B2B 和 B2C 兩種方式對企業(yè)進行分類，與區(qū)域品牌匹配，以數(shù)字化平臺聯(lián)動推廣兩個集體商標，可以盡快建立品牌集群的線上聯(lián)動效應，即區(qū)域品牌優(yōu)勢。

　　喬治·韋斯特曼(George Westerman)、迪迪爾·邦特(Didier Bonnet) 和安德魯·麥克菲(Andrew McAfee)從經(jīng)營績效的角度分析，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個“從根本上提高企業(yè)績效或擴大企業(yè)覆蓋面”的機會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括 3 個主要組成部分，9 個要素：轉(zhuǎn)變客戶體驗(客戶理解、一線增長、客戶接觸點)，轉(zhuǎn)變運營流程(流程數(shù)據(jù)化、工作使能、績效管理)，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式(數(shù)字化轉(zhuǎn)變業(yè)務、新的數(shù)字業(yè)務、數(shù)字全球化)[7]。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過數(shù)字改善企業(yè)效率，而這種變化帶來的新商業(yè)模式是以顧客為導向的。 換言之，數(shù)字化是需要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈、提升效率配合新的銷售模式。2017 年，《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》指出“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。 隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應鏈新階段[8]。”在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程中，目前，獅嶺鎮(zhèn)域除了一家做 ERP(enterprise resource planning)軟件企業(yè)外，沒有相關的結(jié)構(gòu)性成果，但產(chǎn)業(yè)升級勢必通過結(jié)構(gòu)化來完成。 格里芬(Gereffi) 從 GVC 的角度整理出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 4 個層級：

　　(1) 內(nèi)部升級，( 2) 企業(yè)之間的升級，( 3) 國家內(nèi)部升級，即從簡單的組裝到OEM、ODM 至 OBM，(4)國際性區(qū)域競爭力升級[9]。獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)升級，亟待架構(gòu)相對成熟的線上產(chǎn)業(yè)鏈平臺作為支持，打通由產(chǎn)至銷的線上通道，提供線下專業(yè)市場和銷售渠道的完整功能。 產(chǎn)品設計和品牌發(fā)展都依賴產(chǎn)業(yè)鏈的柔性供應特征才能走入市場化的檢驗過程，品牌創(chuàng)新和品牌推廣都要經(jīng)過市場磨練才能沉淀下來有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌。 在當前的經(jīng)濟形勢和疫情影響下，由企業(yè)或者商會在市場化的環(huán)境中去獨立完成數(shù)字化平臺整合升級的可能性相對較小。 在建立線上產(chǎn)業(yè)集群服務平臺的方向(B2B / B2C)上，獅嶺皮具箱包企業(yè)曾 5 次嘗試建立線上產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)、集中銷售平臺等，均具備一定的資金規(guī)模，但都沒能存續(xù)。

　　一方面是箱包企業(yè)的運營思維和管理方式不適用于線上產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)的建設，另一方面就是非中立的性質(zhì)使其商業(yè)模式無法持續(xù)運行。再一次由政府主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需進行線上平臺整合，由獨立于箱包企業(yè)之外的第三方運營數(shù)字化平臺( 產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)等)，在統(tǒng)一的具備公信力的管理平臺鏈接下，以獨立的區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟的形式將各方整合到管理平臺上，實時掌握產(chǎn)業(yè)的信息、資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)能，協(xié)助多地建廠的企業(yè)異地協(xié)同，以線上產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為線下產(chǎn)業(yè)集群加速，推廣“中國皮具之都”“獅嶺”兩個區(qū)域品牌，讓產(chǎn)業(yè)集群的效應通過區(qū)域品牌在線上線下的聯(lián)動，真正發(fā)揮作用，為 5G 時代的全球市場展現(xiàn)獅嶺作為“中國皮具之都”的反應力和執(zhí)行力。 最終為獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)增大 OBM 獲利的比例份額的目的，力爭做出獲得 GVC 認可的中國一線品牌，不負獅嶺半個世紀的孜孜不倦。

　　數(shù)字化論文范例：數(shù)字經(jīng)濟背景下數(shù)字化賦能先進制造企業(yè)價值創(chuàng)造機理研究

　　5 結(jié) 語

　　世界經(jīng)濟發(fā)展的重點已從規(guī)模經(jīng)濟、速度經(jīng)濟轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟，2018 年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要加快5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設。 根據(jù) 2021 全球數(shù)字經(jīng)濟大會的數(shù)據(jù)，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第二。 特別是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，數(shù)字技術、數(shù)字經(jīng)濟在支持抗擊新冠肺炎疫情、恢復生產(chǎn)生活方面發(fā)揮了重要作用[10]。 數(shù)字化技術引發(fā)全球新型工業(yè)革命，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展是當下和未來一段時間的重要戰(zhàn)略。作為全球第二大經(jīng)濟實體，我國政府出臺了《中國制造 2025》[11]《“上云用數(shù)賦智”行動》[12]《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略綱要》[13] 等一系列政策，數(shù)字化作為“中國制造 2025”的產(chǎn)業(yè)政策載體之一，將強勢引領傳統(tǒng)工業(yè)邁向 5G 時代。

　　參考文獻：

　　[1] 鄭杭生.社會建設和社會管理研究與中國社會學的使命[J].社會學研究，2011(4)：68-75.

　　[2] 花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)黨委、政府.花都獅嶺 中國·米蘭[Z]，廣州：花城出版社，2010.

　　作者：秦 竩1

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