“中國皮具之都”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)初探

　　摘 要：廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)的皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展逾 40 年，產(chǎn)品以外貿(mào)出口為主，經(jīng)歷了從自主集群到線下產(chǎn)業(yè)鏈完備的第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，但近年來，市場(chǎng)環(huán)境和疫情的壓力迫使其不得不面臨二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：一是在數(shù)字化時(shí)代建設(shè)自主區(qū)域品牌以提升集群整體價(jià)值，二是建立數(shù)字化聯(lián)動(dòng)平臺(tái)提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，雙管齊下，一方面降低產(chǎn)業(yè)平均成本，另一方面增強(qiáng)在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭力。 “中國皮具之都”應(yīng)順應(yīng) 5G 時(shí)代發(fā)展潮流，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)領(lǐng)航。

　　關(guān) 鍵 詞：皮具產(chǎn)業(yè);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型升級(jí);區(qū)域品牌

　　前 言現(xiàn)代世界正處于開啟數(shù)字時(shí)代的邊緣。 數(shù)字化浪潮帶來前所未有的機(jī)遇，中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將是以信息產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)展開的多重疊加的復(fù)合型轉(zhuǎn)型[1]。廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)自 20 世紀(jì) 70 年代末起發(fā)展皮具產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集，域內(nèi)聚集企業(yè)以外貿(mào)出口代加工為主，具備完善的線下產(chǎn)業(yè)鏈，被譽(yù)為“中國皮具之都”。 2000 年，皮革城建立視為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)伊始的標(biāo)識(shí)，2008 至 2010 年，產(chǎn)業(yè)模塊化加速實(shí)現(xiàn)，基本完成第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 近年來，傳統(tǒng)代工盈利模式在多重影響下受到嚴(yán)重沖擊，為了增強(qiáng)在全球價(jià)值鏈(GVC)中的競(jìng)爭力，獅嶺的皮具產(chǎn)業(yè)將以數(shù)字化為載體，在內(nèi)外雙循環(huán)的驅(qū)動(dòng)下，啟動(dòng)第 2次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1 從產(chǎn)業(yè)聚集到“中國皮具之都”

　　獅嶺鎮(zhèn)，位于廣州市花都區(qū)西北部，鎮(zhèn)域總面積136􀆰 31 平方公里，皮具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)面積約 23 平方公里，目前，常住人口約 40 萬，皮革皮具箱包行業(yè)從業(yè)人員常年保持在 30 萬左右。

　　1979 年，一位廣州下鄉(xiāng)知青的父親，將加工人造革手提袋的副業(yè)介紹到獅嶺鎮(zhèn)義山村，產(chǎn)銷量逐步擴(kuò)大，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出 3 000 多家小作坊，形成了“皮革一條街”[2]，這被視為獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群( industrialcluster，產(chǎn)業(yè)集群是指一群在地理上臨近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，以彼此的共通性和互補(bǔ)性相連接)[3]的起步。 1990 年前后，獅嶺皮具箱包相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)總計(jì)超過 2 000 家，形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群， 主要經(jīng)營方式 是 OEM ( original equipmentmanufacturer，貼牌加工)。

　　2008 年前后，隨著獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，逐步發(fā)展為專業(yè)市場(chǎng)、輔料、物流、展會(huì)等配套完備的線下產(chǎn)業(yè)鏈，以O(shè)DM(original design manufacturer，代設(shè)計(jì)制造) 為主流，兼有 OBM( original brand manufacturer，自主品牌制造)研發(fā)的階段。2002 年 9 月，花都獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)被中國皮革協(xié)會(huì)和中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授予“中國皮具之都”榮譽(yù)稱號(hào)，多次復(fù)評(píng)，保有至今。

　　從 1979 年至 2008 年，從無皮之地到成為“中國皮具之都”，獅嶺鎮(zhèn)皮具箱包產(chǎn)業(yè)度過了第 1 個(gè)黃金時(shí)代，2008 年全球經(jīng)濟(jì)下行之前，外貿(mào) OEM 為主的箱包代加工是獅嶺最具紅利的龍頭行業(yè)，這一時(shí)期，外貿(mào)訂單量大，代加工的利潤較高，常有訂單過剩而產(chǎn)能不足的情況。 這一時(shí)期，獅嶺還沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。 在 2008—2010 年，獅嶺完成了產(chǎn)業(yè)聚集第一階段，在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、人口、文化結(jié)構(gòu)上都實(shí)現(xiàn)了顛覆性的變革。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革使得皮具箱包產(chǎn)業(yè)成為了獅嶺鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，極大程度上改變了獅嶺的發(fā)展方向。

　　皮具箱包代加工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也帶來了數(shù)量巨大的外來務(wù)工人口(約 30 萬)及相關(guān)的社會(huì)結(jié)構(gòu)性問題，如衣食住行和教育醫(yī)療等。人口結(jié)構(gòu)的變化伴隨著文化結(jié)構(gòu)的改變，伴隨改革開放的浪潮和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，以農(nóng)業(yè)文化(尤其是盤古信仰)為主要文化特色的獅嶺鎮(zhèn)，出現(xiàn)了崇尚商業(yè)、學(xué)習(xí)外語、美金結(jié)算、餐飲西化等現(xiàn)象，文化結(jié)構(gòu)的改變使得整個(gè)小鎮(zhèn)從外而內(nèi)完全被皮具箱包產(chǎn)業(yè)所主導(dǎo)，人們的意識(shí)也隨之更加傾向于城市文化和外來文化，獅嶺成為同類型產(chǎn)業(yè)集群中最時(shí)尚、單品均價(jià)最高的“標(biāo)桿”。

　　2 第 1 次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程

　　2008 年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，許多國外品牌為求利潤最大化而尋找更低廉的代工價(jià)格，代工市場(chǎng)向東南亞轉(zhuǎn)移，對(duì)獅嶺純外貿(mào)企業(yè)有一定的影響(OEM 較ODM 受影響更大)。 為緩解經(jīng)濟(jì)下行給獅嶺皮革皮具箱包產(chǎn)業(yè)造成的影響，增強(qiáng)獅嶺在全球價(jià)值鏈(GVC)中的競(jìng)爭力，當(dāng)?shù)卣�府從產(chǎn)業(yè)配套、人才、融資和品牌發(fā)展等相關(guān)方面入手，協(xié)助行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，建立了相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的聯(lián)系更加緊密，邁出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第 1 步，見圖 4。獅嶺鎮(zhèn)政府主導(dǎo)了皮具箱包產(chǎn)業(yè)的第 1 次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要從 3 個(gè)方面進(jìn)行干預(yù)。 首先是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，協(xié)助自主聚集的企業(yè)形成區(qū)域內(nèi)相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈：將原、輔料市場(chǎng)規(guī)范整合，建立統(tǒng)一的經(jīng)營場(chǎng)地，使原輔料價(jià)格公開透明;協(xié)助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)園，提高協(xié)同效能;建立公共服務(wù)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)解決專業(yè)問題;促進(jìn)企業(yè)參與國內(nèi)外大型展會(huì);為企業(yè)配套出口和運(yùn)輸相關(guān)服務(wù)并建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　在品質(zhì)升級(jí)的版塊，促進(jìn)材料創(chuàng)新適應(yīng)國際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證系統(tǒng)，提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，給予企業(yè)各級(jí)別的品牌認(rèn)證。 在品牌升級(jí)板塊，提倡自主品牌發(fā)展，鼓勵(lì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)并舉辦大型的行業(yè)賽事和活動(dòng)。 另外，積極制定皮具箱包行業(yè)相關(guān)的各方面高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)正規(guī)發(fā)展，并與同類型不同產(chǎn)品定位的其他區(qū)域結(jié)成聯(lián)盟，從各個(gè)方面力保將獅嶺產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來。第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及時(shí)有效，短短兩年時(shí)間，完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)整合，使得獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)度過了全球經(jīng)濟(jì)下行的難關(guān)，穩(wěn)固和提升了獅嶺在 GVC中的位置，產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，增加了國際國內(nèi)市場(chǎng)份額，展現(xiàn)了“中國皮具之都” 的能量，延長了產(chǎn)業(yè)集群的生命周期。

　　3 數(shù)字化時(shí)代的危機(jī)

　　20 世紀(jì)末，尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte) 提出信息技術(shù)可以改變?nèi)藗兊膶W(xué)習(xí)、交流和生活方式，人類進(jìn)入數(shù)字化世界[5]。2010 年后，世界范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)購物的普及，線上購物平臺(tái)層出不窮，對(duì)線下的實(shí)體經(jīng)營和專業(yè)市場(chǎng)沖擊巨大，線下市場(chǎng)被迫縮減。 線上交易打破了地域壁壘，隨著消費(fèi)觀念升級(jí)，國內(nèi)消費(fèi)者可以橫向、縱向?qū)Ρ犬a(chǎn)品和價(jià)格，內(nèi)貿(mào)箱包品牌在市場(chǎng)中不受青睞。 獅嶺內(nèi)貿(mào)品牌實(shí)體門店的交易量持續(xù)下滑，昔日的國家級(jí)、省級(jí)名牌，紛紛進(jìn)入實(shí)體關(guān)店的進(jìn)程中。

　　第 1 批獅嶺創(chuàng)造的品牌悉數(shù)落幕：如天寶、塞飛洛等紅極一時(shí)的知名品牌，已在內(nèi)貿(mào)中銷聲匿跡，天寶產(chǎn)值大幅縮減，塞飛洛持續(xù)關(guān)店，已轉(zhuǎn)行做產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營，畢斯曼已于 2010 年停止品牌運(yùn)營，2020 年才擬重啟，而保蘭德則退變成為了小眾設(shè)計(jì)品牌，市場(chǎng)份額與其輝煌時(shí)期不可同日而語。2019 年年末，疫情開始席卷全球，外貿(mào)出口受到巨大沖擊，有的企業(yè)甚至一年都沒有接到一個(gè)外貿(mào)訂單。 2020 年至今，疫情迫使廣交會(huì)等大型商貿(mào)活動(dòng)轉(zhuǎn)為線上，展會(huì)形式的改變大大削減了訂單的獲取量。2021 年首次恢復(fù)線下廣交會(huì)(第 130 屆)，“獅嶺一條街”參展企業(yè)多數(shù)都沒有在展會(huì)中接到訂單，收到的名片都很少。

　　至 2021 年末，外貿(mào)訂單量稍有回暖，但迫于外商壓價(jià)、疫情運(yùn)輸時(shí)效不能保障，前景并不樂觀。2019 至 2020 年，直播行業(yè)興起，不少企業(yè)嘗試依托直播電商由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)，但電商平臺(tái)角逐用戶量相互廝殺，主播競(jìng)價(jià)壓低廠商利潤，箱包企業(yè)想要在電商直播中推出自己產(chǎn)品或者品牌必須經(jīng)歷“吳三桂(無三柜)”階段，電商環(huán)境競(jìng)爭激烈，終結(jié)了不少中小、小微企業(yè)發(fā)展內(nèi)貿(mào)的道路，部分大企業(yè)也決意不再涉足內(nèi)貿(mào)，能熬過“吳三桂” 階段不放棄內(nèi)貿(mào)的企業(yè)利潤微薄，步履維艱。

　　此外，廣東本地房租、電價(jià)、人工、運(yùn)輸?shù)瓤陀^支出上漲也給了皮具箱包企業(yè)帶來非常大的壓力。 其中，人工成本持續(xù)上漲，熟練工人的年齡逐漸增大，而年輕人不愿意從事繁重和重復(fù)性的加工工作，對(duì)工作環(huán)境和周邊生活環(huán)境要求也較高，造成了嚴(yán)重的用工短缺;臨時(shí)工市場(chǎng)因此活躍，又進(jìn)一步加速了人工成本的上漲速度。 用電限制和電價(jià)政策調(diào)整對(duì)于用電量大的企業(yè)也造成了極大困擾，尤其是在行業(yè)較為繁忙的 7、8 月，電力相關(guān)問題直接影響了產(chǎn)能。 企業(yè)集中的區(qū)域房租上漲，截至 2021 年，獅嶺鎮(zhèn)中心地段的廠房平均月租價(jià)已經(jīng)達(dá)到約 25 元/ m2，許多企業(yè)倍感壓力。 獅嶺多數(shù)企業(yè)出口的目的地為歐美，因此出口運(yùn)輸?shù)暮＿\(yùn)貨柜在旺季一柜難求，等待時(shí)間長且運(yùn)輸價(jià)格上漲。

　　加之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)式的生活環(huán)境和熟人社會(huì)的氛圍，讓本就門檻不高的皮具箱包行業(yè)更多陷入人情世故之中，工作效率不高，中小和小微企業(yè)更受其影響。市場(chǎng)客觀環(huán)境表明，獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群到達(dá)了第 2 個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即需要將內(nèi)源傳統(tǒng)型集群升級(jí)為內(nèi)源品牌型產(chǎn)業(yè)集群，而升級(jí)的路徑應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的潮流，將線下的產(chǎn)業(yè)集群以新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)移到線上，建立線上產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)以增強(qiáng)管理能效，建立線上多類型產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部分外放生產(chǎn)，提升集群在世界市場(chǎng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)競(jìng)爭力，利用數(shù)字化快速傳播的能力建立區(qū)域化 B2B、B2C 品牌，再次提升獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群在 GVC 中的綜合排位。

　　4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

　　至 2019 年，獅嶺皮具箱包相關(guān)企業(yè)已達(dá) 8 800 多家，從事皮革皮具原、輔材料經(jīng)營的商鋪約 18 800 家。2021 年，全鎮(zhèn)年產(chǎn)皮具 7 億多件，年交易額超過 300億元，產(chǎn)品主要出口歐美市場(chǎng)。 “中國皮具之都” 揚(yáng)名海外，縱然擁有 4 600 多個(gè)登記在冊(cè)的自主品牌但在內(nèi)外貿(mào)的 B2C 市場(chǎng)中仍缺乏競(jìng)爭力[6]。 因?yàn)楠{嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群最初的整體定位傾向于 B2B 代工(OEM/ ODM)，代工利潤主要依靠規(guī)模來獲取，既有經(jīng)營模式相對(duì)固定，在短期內(nèi)無法由 OEM/ ODM 為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?OBM 為主，產(chǎn)品的高利潤區(qū)間屬于箱包品牌的所有方。

　　獅嶺的箱包企業(yè)不是不想進(jìn)入完全的OBM 階段，而是迫于多方面原因，倍感道阻且長。首要原因是內(nèi)外貿(mào)環(huán)境對(duì)于中國箱包品牌接受程度低。 現(xiàn)代時(shí)尚觀念和品牌等級(jí)框架經(jīng)由西方國家在現(xiàn)代主義時(shí)期建立，內(nèi)外貿(mào)中，單品價(jià)值較高的皮具箱包品牌(B2C)絕大多數(shù)來自西方國家。 中國本土品牌進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間晚，在市場(chǎng)競(jìng)爭中，觀念性的“評(píng)級(jí)” 導(dǎo)致獅嶺產(chǎn)品處于價(jià)格系統(tǒng)的中下游，難以進(jìn)入中高端市場(chǎng)。 其次，行業(yè)內(nèi)部長期固有觀念認(rèn)為建立品牌需要加重資金投入且只能獲得中長期收益，與短期盈利的需求之間具有不可調(diào)和的矛盾。 皮具箱包行業(yè)從業(yè)門檻低，多數(shù)經(jīng)營者對(duì)于建設(shè)自主品牌的中長期戰(zhàn)略有一定的抵觸思想，且缺乏對(duì)于內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加之，對(duì)既得利益的經(jīng)營模式OEM/ ODM 依賴程度高，并不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　再次，GDP 排名對(duì)于屬地企業(yè)有較高的要求，企業(yè)背負(fù)時(shí)間壓力，使其更傾向于獲取短期利潤，回避長期投資。另外，還有設(shè)計(jì)資源獲取難、成本高，缺乏柔性供應(yīng)鏈等因素，一并導(dǎo)致了本土皮具箱包品牌難以在市場(chǎng)中獲得長期穩(wěn)定的成長空間。要建立在內(nèi)外貿(mào)(B2B / B2C)市場(chǎng)中有競(jìng)爭力的品牌，對(duì)中小企業(yè)集聚居多的獅嶺來說，抱團(tuán)利用行業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)發(fā)展區(qū)域品牌是相對(duì)可行的品牌建設(shè)途徑。 一則可以極大程度在較短時(shí)間獲得品牌的市場(chǎng)效應(yīng)，二則可以有效規(guī)避單個(gè)企業(yè)建設(shè)品牌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 由行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)申請(qǐng)的“中國皮具之都” 和“獅嶺”兩個(gè)集體商標(biāo)，多年來尚未真正在市場(chǎng)中經(jīng)營使用，只在大型活動(dòng)中做形象展示。 將這兩個(gè)集體商標(biāo)與數(shù)字化平臺(tái)鏈接起來，以 B2B 和 B2C 兩種方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，與區(qū)域品牌匹配，以數(shù)字化平臺(tái)聯(lián)動(dòng)推廣兩個(gè)集體商標(biāo)，可以盡快建立品牌集群的線上聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，即區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)。

　　喬治·韋斯特曼(George Westerman)、迪迪爾·邦特(Didier Bonnet) 和安德魯·麥克菲(Andrew McAfee)從經(jīng)營績效的角度分析，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)“從根本上提高企業(yè)績效或擴(kuò)大企業(yè)覆蓋面”的機(jī)會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括 3 個(gè)主要組成部分，9 個(gè)要素：轉(zhuǎn)變客戶體驗(yàn)(客戶理解、一線增長、客戶接觸點(diǎn))，轉(zhuǎn)變運(yùn)營流程(流程數(shù)據(jù)化、工作使能、績效管理)，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式(數(shù)字化轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)、新的數(shù)字業(yè)務(wù)、數(shù)字全球化)[7]。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過數(shù)字改善企業(yè)效率，而這種變化帶來的新商業(yè)模式是以顧客為導(dǎo)向的。 換言之，數(shù)字化是需要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、提升效率配合新的銷售模式。2017 年，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》指出“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段[8]。”在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，目前，獅嶺鎮(zhèn)域除了一家做 ERP(enterprise resource planning)軟件企業(yè)外，沒有相關(guān)的結(jié)構(gòu)性成果，但產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)必通過結(jié)構(gòu)化來完成。 格里芬(Gereffi) 從 GVC 的角度整理出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 4 個(gè)層級(jí)：

　　(1) 內(nèi)部升級(jí)，( 2) 企業(yè)之間的升級(jí)，( 3) 國家內(nèi)部升級(jí)，即從簡單的組裝到OEM、ODM 至 OBM，(4)國際性區(qū)域競(jìng)爭力升級(jí)[9]。獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)升級(jí)，亟待架構(gòu)相對(duì)成熟的線上產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)作為支持，打通由產(chǎn)至銷的線上通道，提供線下專業(yè)市場(chǎng)和銷售渠道的完整功能。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌發(fā)展都依賴產(chǎn)業(yè)鏈的柔性供應(yīng)特征才能走入市場(chǎng)化的檢驗(yàn)過程，品牌創(chuàng)新和品牌推廣都要經(jīng)過市場(chǎng)磨練才能沉淀下來有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌。 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情影響下，由企業(yè)或者商會(huì)在市場(chǎng)化的環(huán)境中去獨(dú)立完成數(shù)字化平臺(tái)整合升級(jí)的可能性相對(duì)較小。 在建立線上產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺(tái)的方向(B2B / B2C)上，獅嶺皮具箱包企業(yè)曾 5 次嘗試建立線上產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)、集中銷售平臺(tái)等，均具備一定的資金規(guī)模，但都沒能存續(xù)。

　　一方面是箱包企業(yè)的運(yùn)營思維和管理方式不適用于線上產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，另一方面就是非中立的性質(zhì)使其商業(yè)模式無法持續(xù)運(yùn)行。再一次由政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必經(jīng)之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需進(jìn)行線上平臺(tái)整合，由獨(dú)立于箱包企業(yè)之外的第三方運(yùn)營數(shù)字化平臺(tái)( 產(chǎn)業(yè)鏈或物聯(lián)網(wǎng)等)，在統(tǒng)一的具備公信力的管理平臺(tái)鏈接下，以獨(dú)立的區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟的形式將各方整合到管理平臺(tái)上，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)的信息、資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)能，協(xié)助多地建廠的企業(yè)異地協(xié)同，以線上產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為線下產(chǎn)業(yè)集群加速，推廣“中國皮具之都”“獅嶺”兩個(gè)區(qū)域品牌，讓產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)通過區(qū)域品牌在線上線下的聯(lián)動(dòng)，真正發(fā)揮作用，為 5G 時(shí)代的全球市場(chǎng)展現(xiàn)獅嶺作為“中國皮具之都”的反應(yīng)力和執(zhí)行力。 最終為獅嶺皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)增大 OBM 獲利的比例份額的目的，力爭做出獲得 GVC 認(rèn)可的中國一線品牌，不負(fù)獅嶺半個(gè)世紀(jì)的孜孜不倦。

　　數(shù)字化論文范例：數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)字化賦能先進(jìn)制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理研究

　　5 結(jié) 語

　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)已從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)，2018 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加快5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 根據(jù) 2021 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)的數(shù)據(jù)，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第二。 特別是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在支持抗擊新冠肺炎疫情、恢復(fù)生產(chǎn)生活方面發(fā)揮了重要作用[10]。 數(shù)字化技術(shù)引發(fā)全球新型工業(yè)革命，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展是當(dāng)下和未來一段時(shí)間的重要戰(zhàn)略。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我國政府出臺(tái)了《中國制造 2025》[11]《“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)》[12]《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》[13] 等一系列政策，數(shù)字化作為“中國制造 2025”的產(chǎn)業(yè)政策載體之一，將強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)傳統(tǒng)工業(yè)邁向 5G 時(shí)代。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 鄭杭生.社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理研究與中國社會(huì)學(xué)的使命[J].社會(huì)學(xué)研究，2011(4)：68-75.

　　[2] 花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)黨委、政府.花都獅嶺 中國·米蘭[Z]，廣州：花城出版社，2010.

　　作者：秦 竩1

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