本文摘要：企業(yè)文化逐步成為企業(yè)管理的工作部分，也是企業(yè)管理的重要手段，這篇 經(jīng)濟(jì)論文 認(rèn)為完善企業(yè)文化建設(shè)，更好的推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前在企業(yè)改制過程中企業(yè)文化建設(shè)工作還存在多方面的不完善，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)文化逐步成為企業(yè)管理的工作部分，也是企業(yè)管理的重要手段，這篇經(jīng)濟(jì)論文認(rèn)為完善企業(yè)文化建設(shè)，更好的推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前在企業(yè)改制過程中企業(yè)文化建設(shè)工作還存在多方面的不完善，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，特別是在我國企業(yè)實(shí)行改革、改制的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)有必要促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志創(chuàng)刊與2001年，原刊名《職業(yè)圈》，國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-5637/G0，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1674-1145，郵發(fā)代號(hào)：82-108，大16開本，定價(jià)16元，國內(nèi)外公開發(fā)行。由中華全國總工會(huì)主管、中國工人報(bào)刊協(xié)會(huì)及中國工人出版社聯(lián)合主辦的國家級(jí)綜合類期刊，是目前國內(nèi)宣傳報(bào)道企業(yè)文化的最權(quán)威最大型的期刊媒介之一。雜志內(nèi)容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、權(quán)威性與專業(yè)性于一體，被轉(zhuǎn)載率及引用率較高，具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)影響力。讀者遍布全國企事業(yè)單位、主要科研機(jī)構(gòu)、政府、高等院校、各級(jí)工會(huì)及公共場所。
摘 要：企業(yè)發(fā)展過程中所形成的文化大部分是由企業(yè)內(nèi)部成員共同完成和建立的，是企業(yè)員工一起遵守的信念和行為規(guī)范，這種有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而產(chǎn)生的思想文化意識(shí)隨著政治、經(jīng)濟(jì)以及人們價(jià)值觀念的變化而變化，同樣也對(duì)企業(yè)的全體成員人生觀念的發(fā)展有著重要的影響。因此，本文將主要介紹在我國企業(yè)改革、改制的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)文化未來的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)改革;改制
0 引言
成功的企業(yè)文化成為企業(yè)的一種“軟實(shí)力”，通過無形的文化力量，對(duì)企業(yè)的成員以及相關(guān)的人群都會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響，在企業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化還發(fā)揮著凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，全面推進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)員工工作，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1 企業(yè)文化理論與企業(yè)文化建設(shè)
我們通過對(duì)企業(yè)文化理論的研究和運(yùn)用，從而得到出企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中具有積極作用的理論。而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)完善與否的重要表現(xiàn)就是企業(yè)員工的行為和觀念能否做到一致。如果企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行制定了，但是企業(yè)卻沒有依照企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行配套措施的制定，這樣使得企業(yè)理念和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制定都不能做到完美的結(jié)合，企業(yè)文化也很難得到企業(yè)員工的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)員工的行為不能做出有效的指導(dǎo)。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須解決目前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足。
2 企業(yè)改制關(guān)鍵期企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
(一)企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱
企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)的全體成員的參與，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。這主要是因?yàn)�，在一定程度上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，他們的文化發(fā)展思想甚至決定了企業(yè)文化的發(fā)展前途。就目前而言，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的薄弱，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的多項(xiàng)文化措施無法實(shí)現(xiàn)，
(二)企業(yè)文化制度建設(shè)不夠全面
企業(yè)各項(xiàng)工作的開展在很大程度上依賴于企業(yè)制度，企業(yè)制度的科學(xué)與否會(huì)直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè)活力。企業(yè)文化建設(shè)過程中需要做到科學(xué)和規(guī)范化，采用進(jìn)行員工行為舉止的規(guī)范，提升整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的形象。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)工作更是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作提升關(guān)鍵，只有企業(yè)文化與企業(yè)制度進(jìn)行有效的結(jié)合，用企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)管理和制度的完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位的制度管理，進(jìn)行企業(yè)員工行為、舉止的規(guī)范。
(三)企業(yè)職工參與文化建設(shè)積極性不夠
企業(yè)文化是將人作為其中心的，文化更是進(jìn)行企業(yè)員工行為的引導(dǎo)，也是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的關(guān)鍵，當(dāng)前，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作中，大部分員工沒有在理念上形成共鳴，也沒有在行為上實(shí)現(xiàn)自覺，這樣的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)員工中根本產(chǎn)生不了任何實(shí)際作用，企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性更是不高，對(duì)企業(yè)各方面工作的建設(shè)產(chǎn)生了影響。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工意志的有效融合，提升企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的自覺性和積極性，這樣企業(yè)文化建設(shè)才更有意義。
3 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效對(duì)策
(一)完善企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)
從企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，首要要做的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠全面的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，建立企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門人員的落實(shí)，同時(shí)完善企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)文化更好更快的發(fā)展。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)
企業(yè)文化相關(guān)管理制度的實(shí)施，是企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重要條件。一是，企業(yè)核心價(jià)值觀和文化理念作為整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的成果，需要企業(yè)通過制定的方式對(duì)其進(jìn)行肯定，進(jìn)行企業(yè)員工行為規(guī)范和指導(dǎo)。二是，建立一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)考核制度，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職位相聯(lián)系。同時(shí)將企業(yè)文化作為企業(yè)員工考核體系的一部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的固化。鼓勵(lì)企業(yè)各部門和個(gè)人進(jìn)行企業(yè)文化的執(zhí)行，將其執(zhí)行情況作為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性
員工是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。企業(yè)文化在建設(shè)的具體過程中，需要做好企業(yè)員工參與鼓勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。這樣做到企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富和深化，
使得企業(yè)文化與企業(yè)員工的個(gè)人理念、價(jià)值取向相符合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過開展一系列相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行參與，讓企業(yè)員工在文化活動(dòng)參與過程中了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)工作贏得支持，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。
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