經(jīng)濟(jì)師范例參考經(jīng)營管制新改革發(fā)展形式影響

　　在當(dāng)前經(jīng)營管理是新發(fā)展形式有哪些呢，應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對現(xiàn)在經(jīng)營的新改革模式呢?我們也知道市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì),有競爭才有動力。在爭取到項目后,一般都是由領(lǐng)導(dǎo)指派項目負(fù)責(zé)人,因為缺乏競爭,項目負(fù)責(zé)人都帶著“領(lǐng)導(dǎo)要我干”的情緒去完成任務(wù)而工作,缺乏主動性,不宜調(diào)動積極性,更重要的是責(zé)任感不強(qiáng),干好干壞無所謂。

　　摘要：信息來源廣泛是好事,但并不是每個信息都對自己有價值,這些信息有真假之分、有輕重之分、有緩急之別,這就需要對信息進(jìn)行識別,對不真實的信息,不必要再做工作,其次要對信息進(jìn)行篩選,對資金不能到位的項目,資質(zhì)要求超過自身條件或自己無力承擔(dān)的項目要進(jìn)行排除,再次要對經(jīng)篩選后的項目進(jìn)行分類整理,如哪些項目目前只做一般的工作,哪些項目爭取到的可能性大,而哪些可能性小等,都要一一分類排列出來,使下一步的信息追蹤和落實工作能有的放矢。項目信息的追蹤和落實。對經(jīng)過整理最終選排出的項目信息要進(jìn)行追蹤和落實,以進(jìn)一步確定其可能性。如通過電話詢問,找其上級主管部門或具體負(fù)責(zé)部門了解情況,到項目現(xiàn)場作具體了解等。明確建設(shè)單位都應(yīng)成為追蹤的內(nèi)容。同時項目的資金到位情況和資金計劃情況以及以往信譽(yù)情況都應(yīng)進(jìn)行追蹤和落實。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管制,經(jīng)濟(jì)制度,經(jīng)濟(jì)論文

　　項目的論證和投標(biāo)

　　在對項目信息進(jìn)行追蹤落實,確認(rèn)有必要做進(jìn)一步工作的前提下,應(yīng)展開對項目的論證工作,進(jìn)而進(jìn)行投標(biāo)。

　　1.項目論證。項目論證對能否得到該項目和承擔(dān)項目后能否順利地完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。項目論證一般由管理、技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行,其方式主要為調(diào)查了解,對比研究,推測和核算等。通過項目論證起碼應(yīng)達(dá)到以下目的。

　　1.1明確項目的性質(zhì)。該項目對于建設(shè)方的主要用途和作用,得到當(dāng)?shù)卣�府和群眾對該項目的重視和支持程度�?/p>

　　經(jīng)營論文：《市場營銷導(dǎo)刊》本著堅持為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為提高流通與營銷學(xué)科學(xué)術(shù)水平服務(wù)、為提高企業(yè)營銷管理水平服務(wù)的辦刊方針。以啟迪營銷思維、傳播營銷理念、推動營銷創(chuàng)新、促進(jìn)營銷實踐為宗旨。力爭做到觀點、思想和成果交流的平臺;政、企、學(xué)、研相結(jié)合的紐帶。為從事營銷理論與實踐的業(yè)內(nèi)資深學(xué)者;政府和企業(yè)高層決策者、業(yè)務(wù)主管;大專院校流通與營銷專業(yè)的師生服務(wù)。

　　1.2弄清項目的資金來源和投資主體及資金計劃情況。具體了解業(yè)主或建設(shè)單位的有關(guān)情況,特別是對項目實施具體管理的人員結(jié)構(gòu)和組成,以及管理的模式等。

　　1.3項目的建設(shè)方對項目招投標(biāo)的要求和安排,對投標(biāo)單位資質(zhì)等級和資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的要求條件和招投標(biāo)的日程安排和計劃參與本工程競爭的其它招標(biāo)單位概況。

　　2.項目的投標(biāo)。在項目的投標(biāo)中,現(xiàn)場踏勘和標(biāo)書的制作是兩大主要工作。

　　2.1現(xiàn)場的踏勘。經(jīng)項目論證確定參與投標(biāo)并購買標(biāo)書后,就必須進(jìn)行現(xiàn)場踏勘�，F(xiàn)場踏勘是進(jìn)一步了解項目情況和制作標(biāo)書的重要步驟。現(xiàn)場踏勘一般由建設(shè)單位統(tǒng)一組織進(jìn)行但由于時間有限所以要認(rèn)真重視,必要時還可以自行進(jìn)行更進(jìn)一步的現(xiàn)場踏勘工作。

　　2.2標(biāo)書的編制。在標(biāo)書制作前,一定要認(rèn)真仔細(xì)地反復(fù)閱讀招標(biāo)文件和各種圖件,逐條研究招標(biāo)文件的條款,對招標(biāo)文件和圖件的研究,要結(jié)合對項目的論證情況特別是現(xiàn)場踏勘的情況進(jìn)行,一定要完全弄清招標(biāo)文件的意圖,不明白之處要及時向建設(shè)方提出咨詢,以免理解有誤而出現(xiàn)錯誤。

　　引進(jìn)競爭機(jī)制,實行內(nèi)部招標(biāo)

　　管理上稍一松懈,成本的控制稍有放松就肯定會造成利潤的減少。針對這種情況,我們應(yīng)該引進(jìn)內(nèi)部項目競爭機(jī)制,實施項目的內(nèi)部招標(biāo),變“要我干”為“我要干”,這樣能夠取得很好的效果,實行內(nèi)部招標(biāo)的辦法和程序大致如下:1.根據(jù)承擔(dān)項目的實際情況,確定投標(biāo)的對象。一般情況下單位下屬的二級科室或有較強(qiáng)管理能力和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員都可以進(jìn)行投標(biāo),但根據(jù)不同的項目,制定不同的標(biāo)準(zhǔn)在全院范圍內(nèi)招標(biāo)。2.由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對報名參與投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,經(jīng)預(yù)審合格,符合該次招標(biāo)的要求者才可以正式參與投標(biāo)。組織投標(biāo)者詳細(xì)踏勘現(xiàn)場,介紹情況,并提供有關(guān)資料。審核投標(biāo)者提供完成該項目預(yù)算,組織投標(biāo)者逐一進(jìn)行答辯,弄清其對承擔(dān)該項目的設(shè)想和真實意圖。3.由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)投標(biāo)者提供預(yù)算、答辯情況,結(jié)合實際情況和投標(biāo)者的綜合素質(zhì),提出定標(biāo)意見,最后由院決策層據(jù)此最終定標(biāo)。

　　對地質(zhì)項目單位財務(wù)的管理

　　一要建立整個單位的財務(wù)制度,規(guī)范單位在生產(chǎn)經(jīng)營、資金流轉(zhuǎn)過程中的行為。二要建立資產(chǎn)管理制度,確保財產(chǎn)物資的安全。三要建立大額借支、大額支出、超指標(biāo)、超計劃用款審批制度。四要建立健全責(zé)任追究和考評制度。加強(qiáng)單位成本管理。成本管理是地質(zhì)單位必須進(jìn)一步加強(qiáng)的財務(wù)管理工作。在預(yù)算時就要認(rèn)真考慮成本因素。在事業(yè)支出、經(jīng)營支出中,要按照預(yù)算執(zhí)行支出。通過構(gòu)建人力成本控制、材料采購領(lǐng)用控制、間接輔助生產(chǎn)控制來進(jìn)行成本的控制。對項目執(zhí)行過程中的間接費(fèi)用如交通費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)等要實行定額管理。通過執(zhí)行預(yù)算.達(dá)到成本控制目的。地質(zhì)項目和普通項目有著無法比擬的特殊性和艱巨性,所涉及的問題也是相當(dāng)廣泛的,尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下,情況就更為復(fù)雜,對項目的經(jīng)營管理要求更高,本人就如何加強(qiáng)地質(zhì)項目的前期經(jīng)營管理工作做了一定的認(rèn)識和思考,希望能益于推動地質(zhì)單位在市場條件下提高項目的經(jīng)營管理工作水平。

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