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小學職稱論文小學學校教育管理因素

所屬分類:教育論文 閱讀次 時間:2017-08-30 17:03

本文摘要:本篇 小學職稱論文 針對當前小學教學管理的現(xiàn)狀提出策略,并且響應新課改的教學理念,以培養(yǎng)學生的綜合素質為目標,加強教學監(jiān)督,才能更好地提高小學教學質量,推動小學教育的不斷發(fā)展! 良師 》(半月刊)由黑龍江省報刊出版中心主辦。是面向小學生的期刊

  本篇小學職稱論文針對當前小學教學管理的現(xiàn)狀提出策略,并且響應新課改的教學理念,以培養(yǎng)學生的綜合素質為目標,加強教學監(jiān)督,才能更好地提高小學教學質量,推動小學教育的不斷發(fā)展!良師》(半月刊)由黑龍江省報刊出版中心主辦。是面向小學生的期刊。它以推進素質教育,促進學生全面發(fā)展為宗旨,既開設思想品質和道德教育專欄,又以相當版面進行語文、數(shù)學、英語等學科的學習輔導,同時還為學生動手、動腦單獨開辟了園地。

良師

  【摘要】小學在我國的素質教育中占有重要的地位,是我國實行科教興國的基礎教育階段。其中,影響到小學教育質量的就是小學教育管理。隨著新課改在全國范圍內的廣泛開展,當作者的研究提供借鑒。

  【關鍵詞】小學教育;教學管理;現(xiàn)狀

  一、影響小學教學管理的因素

  (一)管理者自身素質

  當前,在小學教育管理中,影響到管理質量的首先就是管理者自身的素質。有的學校在管理方面缺乏新的管理理念,并且通過舊的管理方式習慣了工作內容,就沒有了創(chuàng)新意識。很多的教學管理者認為小學的課程較為簡單,只需要簡單進行管理就行,不需要花費太多精力,因此這種觀念的落后使得管理質量大打折扣。其次就是管理者自身缺乏相應的素質,他們在教學管理時使用的手段不夠合理,有的只是根據(jù)某些規(guī)章制度開展工作,卻沒有針對教學的實際狀況進行,從而會使工作中出現(xiàn)偏差。

  (二)管理內容與素質教育不符

  當前很多小學的教學任務較為繁重,并且小學中的教學管理都會被當作重點內容去整改,但是在實際工作中,教學管理與學生的素質教學要求情況有偏差。有的學校會比較注重學生的文化課成績,這也是傳統(tǒng)的教學模式留下的弊端,但是這種管理模式下教出來的學生在自身素質上就達不到要求,雖然短期內提升了學生的成績,但是從長遠的發(fā)展眼光來看,對于學生的成長與發(fā)展都是不利的。因此應該基于新課改的理念,對學生實行素質培養(yǎng)。

  (三)管理方式存在缺陷

  在小學階段的教學管理存在一些缺陷。首先就是對小學生布置的任務過重,分配的任務多,學生在課堂上需要學習的知識也多,因此就使得很多學生需要在課下去完成大量的作業(yè),這種管理模式使得學生對學習較為反感,也因此無法形成高漲的興趣。再者就是小學教學管理對于教師素質的提升有限,通過現(xiàn)有的管理模式,只是按照固定的模式傳授知識,無法有效地引導學生培養(yǎng)興趣,教師長時間通過這種教學模式也會失去熱情,對于教學質量的提高有很大的影響。

  二、提高小學教育管理質量的主要策略

  (一)革新管理理念

  要想提高小學教育管理質量,首先應該革新管理觀念。老舊的管理模式已經無法適應新時代下的小學教學,隨著新課改的廣泛開展,當今的小學教育應該更加趨于素質教學,因此在管理中也應該更加人性化,能夠根據(jù)本校的辦學條件以及教學現(xiàn)狀,制定合適的管理方案,并且能夠及時引進新的管理觀念,對于其它學校中存在的優(yōu)秀管理理念要及時借鑒。管理者也要提高自身的專業(yè)素質,在工作之余也應該學習專業(yè)知識來豐富自己,裝備新的管理技能,從而為教學工作作出貢獻。

  (二)完善管理機制

  在小學階段的管理工作要有一個完善的而管理機制來約束,因為只有在制度下才能夠更好地實行教育管理。針對當前管理中存在的一些缺陷進行改進,并且在相關部門要能夠聘用高素質的教學管理人才,為學校的教育管理相關制度的建設提出建設性意見。此外就是要根據(jù)學校自身的狀況來建設專業(yè)的教師隊伍,教師的質量直接影響到教學的質量。對于教師以及相關管理者都要實施定期培訓,加強其專業(yè)技能,從而提高管理隊伍的整體素質。

  (三)制定管理計劃

  提高管理質量,制定一個完善的管理計劃是必不可少的。首先對于教學中的工作要有合理的規(guī)劃,能夠根據(jù)教學目標及教學內容的不同來具體規(guī)劃,并且在小學的不同階段應該制定不同的教學任務。其次就是在教學中制定合理的教研任務,要能夠有效利用學校的資源進行研討,并且投身到教學工作,不同學科之間任務的分配都需要有一個合理的計劃,在保證教學目標的基礎上制定管理計劃。

  (四)重視常規(guī)問題的管理

  在小學教學的實際開展中也需要進行有效的管理,比如教師在教學前的備課準備,在教學過程中與學生之間的互動,或者是提高課堂效率的教學工作等。在教學完成后,要能夠進行反饋,對于學生的學習狀況進行了解,基于現(xiàn)狀強化管理內容。其次就是要能夠明確教學管理者與教師各自的責任,能夠對自己的工作負責,避免出現(xiàn)逃脫責任狀況的出現(xiàn),對于教師的教學情況也要能夠有一個嚴格的監(jiān)督,監(jiān)督教師根據(jù)教學目標來制定更科學的教學方案,從而提高教學質量。

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