本文摘要：這篇評職稱教學論文發(fā)表了項目管理運用到高校教學管理中，通過這幾年對高校教學管理運用項目管理的理念，在很多高校得到了認可，高校運用項目管理可以更好的展現(xiàn)高校的規(guī)范性和實效性，提高學生的學習氣氛，端正了教師的教學態(tài)度，論文結(jié)合存在的問題，提出了
這篇評職稱教學論文發(fā)表了項目管理運用到高校教學管理中，通過這幾年對高校教學管理運用項目管理的理念，在很多高校得到了認可，高校運用項目管理可以更好的展現(xiàn)高校的規(guī)范性和實效性，提高學生的學習氣氛，端正了教師的教學態(tài)度，論文結(jié)合存在的問題，提出了幾點有益的建議和完善之舉。
關鍵詞：評職稱教學論文,項目管理,高校教學管理,問題與對策
一、當前高校教學管理的現(xiàn)狀
從我對我國最近幾年高校教學管理制度改革的調(diào)查來看，通過查看一些文獻研究，實地調(diào)查研究，案例研究等方法，最終我認為我國高校管理制度改革的演變過程和實施因素以及它最后的呈現(xiàn)結(jié)果，效果不甚理想。其中一個最明顯的特點就是我國高等學校創(chuàng)新教學管理制度與高等教育的改革與發(fā)展很不適應。這就好比我們經(jīng)常說的鞋子與腳的關系，腳大了或者鞋子大了都不合適，學校在實施這一教學管理模式時，學生并不會感到很舒適，教師也無法精準定位教學目標，這也影響了教學的最終質(zhì)量。
這對于高校這一座人才培養(yǎng)基地來說，是不利于學生在社會上立足的。例如，從學生的自我管理這一方面來講，很多大學生都無法自覺主動地進行自我提升，依然還處在教師監(jiān)督的意識模式。又如，從教師的角度來看，高校的教師多是“上課——下課——回家”的模式，對于學生的疑惑和問題不能夠及時得到解決，造成問題的滯留。由此看來，教學管理制度既需要教師的引導，也需要學生的配合。只有這兩種方面彼此相適應，身在其中的當代大學生才能有所收益，也才能在未來的道路上走得更遠。
二、項目管理視閥下高校教學管理存在的問題
(一)高校負責人對教學管理控制意識不足
從管理意識上來看，高校負責人在教學管理上還存在很多的不足，尤其是一些盈利目的高于教育目的的學院。很多高校都把關注點放在了實際的教學內(nèi)容上，主要強調(diào)學生的技能獲得和知識提升，以就業(yè)為最主要的教學目的。而并沒有強調(diào)教學的規(guī)范性和合理性，在教學設計、任務以及管理系統(tǒng)管理上缺乏意識，同時沒有明確地規(guī)定教師的教學義務、學校的管理內(nèi)容以及學生的學習質(zhì)量。這樣就容易造成高校教學管理存在缺陷，無法有效地管理和控制學生和教師。
(二)高校教學管理制度方法較為傳統(tǒng)
從當下大多數(shù)的高校教學管理制度來看，模式較為傳統(tǒng)和老舊，沒有創(chuàng)新以學生為中心的教學管理模式。因為目前的教學管理主要是針對教師來進行設計，比如教學工作計劃、教學目標等都是根據(jù)教師的工作現(xiàn)狀來制定的，并沒有結(jié)合學生的學習情況來加以調(diào)整。另外，很多高校也沒有充分地利用現(xiàn)代信息化設施來了解學生的學習質(zhì)量和教師的工作情況以及師生之間的看法和交流。
(三)學生自我管理力度不夠
學生自身的包括德，智，體，勞在內(nèi)的各項素質(zhì)都不同，而高校要用管理精英的模式來管理大眾教育，但顯然，這樣的方法是很不合理的，這也就導致了學生的自我管理不足，在進行教學管理時會花費更多的精力在學生的觀念轉(zhuǎn)變上，從而影響教學管理水平的提升。
二、針對當前問題，如何有效地加以完善
(一)強化高校教學管理意識，做好管理前提
如今，我們顯然已經(jīng)進入到了一個不同于父輩們的時代，考上大學并不等于以往的“鯉魚躍龍門”，也就是說，進入名校不能給學生的將來帶來優(yōu)越的生活環(huán)境，如今的大學也不能向?qū)W生保證以后，但如果學生們所念的大學能有一個良好的、與學生自身發(fā)展狀況相適應的教學管理制度，這對學生的健康成長，學會做人，掌握知識會有很好的推動作用。因此，不論是企業(yè)還是高校，都需要管理者意識到高度管理的重要性，這是保證企業(yè)或者高校正常運轉(zhuǎn)和長效發(fā)展的前提。對于高校來說，在進行教學管理制度的設計時，需要充分地考慮教師之間的團隊建設，教學任務人員分配的問題以及雙方之間的有效溝通，才能夠保證教學管理質(zhì)量的平穩(wěn)上升。
(二)以項目信息化帶動教學管理
第三次科技革命猶如一道和煦的春風，慢慢地吹拂過教育領域，隨之而來的是教育教育信息化進程的加快以及網(wǎng)絡化教育的發(fā)展，打破了先前那種單純的封閉的，以面向教學和班級授課為主要格局的教學模式，取而代之的是開放的，廣泛運用現(xiàn)代技術手段，以個別化和自主學習為基本特征的新型教學管理模式。同時，科技革命帶來網(wǎng)絡技術的革新，讓老師可以通過網(wǎng)絡等途徑進行遠程教育，讓學生通過網(wǎng)絡進行網(wǎng)絡學習，開展跨校選課，跨校乃至跨國進行深造，完成學業(yè)，這些都在科技的推動下成為現(xiàn)實，而在這種背景下，運用先進的教學管理體制顯然符合新世紀我國高等教育教學發(fā)展新的需要。
(三)以激勵機制促進學生自我管理
高校教學管理制度的改革創(chuàng)新勢在必行，這也牽扯到了一個制度變遷理論，我們也可以將高校學生社團管理的制度建設與之結(jié)合起來，讓學生進行自主管理，不但可以調(diào)動學生的積極性與創(chuàng)造性，也可以讓學生進入學校高層，讓學生的意見與建議可以被學校充分接受，也能使學校決策充分反應民意。通過這種激勵機制可以有效地促進學生自我監(jiān)管，加強教師與學生、學生之間、學校與學生之間的溝通，提高教學管理質(zhì)量。
三、結(jié)語
綜上所述，本文在項目管理的視角下來分析和探討了當下高校教學管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，同時也根據(jù)其存有的不足針對性地提出了有效的完善措施，以此促進高校整個的教學管理，使得學生在更加合情合理的環(huán)境下成長為社會需要的人才。由此可見，中國高校的教學管理仍存在著各種各樣的問題，但通過教育機關，學校和學生的共同努力，相信缺陷和不足會越來越少，從而將其成為促進學校管理制度的中流砥柱。
參考文獻：
[1]劉惠玲.項目管理思維下的教學管理工作探索與研究[J].科技視界，2014，(04)：136-137.
[2]朱珍珍.運用項目管理思維提升高校教學管理水平[J].中國集體經(jīng)濟，2008，(07)：62-63.
作者：王辰 單位：中國石油大學(華東)
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