本文摘要：這篇評(píng)職稱教學(xué)論文發(fā)表了項(xiàng)目管理運(yùn)用到高校教學(xué)管理中，通過這幾年對(duì)高校教學(xué)管理運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念，在很多高校得到了認(rèn)可，高校運(yùn)用項(xiàng)目管理可以更好的展現(xiàn)高校的規(guī)范性和實(shí)效性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)氣氛，端正了教師的教學(xué)態(tài)度，論文結(jié)合存在的問題，提出了
這篇評(píng)職稱教學(xué)論文發(fā)表了項(xiàng)目管理運(yùn)用到高校教學(xué)管理中，通過這幾年對(duì)高校教學(xué)管理運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念，在很多高校得到了認(rèn)可，高校運(yùn)用項(xiàng)目管理可以更好的展現(xiàn)高校的規(guī)范性和實(shí)效性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)氣氛，端正了教師的教學(xué)態(tài)度，論文結(jié)合存在的問題，提出了幾點(diǎn)有益的建議和完善之舉。
關(guān)鍵詞：評(píng)職稱教學(xué)論文,項(xiàng)目管理,高校教學(xué)管理,問題與對(duì)策
一、當(dāng)前高校教學(xué)管理的現(xiàn)狀
從我對(duì)我國(guó)最近幾年高校教學(xué)管理制度改革的調(diào)查來看，通過查看一些文獻(xiàn)研究，實(shí)地調(diào)查研究，案例研究等方法，最終我認(rèn)為我國(guó)高校管理制度改革的演變過程和實(shí)施因素以及它最后的呈現(xiàn)結(jié)果，效果不甚理想。其中一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是我國(guó)高等學(xué)校創(chuàng)新教學(xué)管理制度與高等教育的改革與發(fā)展很不適應(yīng)。這就好比我們經(jīng)常說的鞋子與腳的關(guān)系，腳大了或者鞋子大了都不合適，學(xué)校在實(shí)施這一教學(xué)管理模式時(shí)，學(xué)生并不會(huì)感到很舒適，教師也無法精準(zhǔn)定位教學(xué)目標(biāo)，這也影響了教學(xué)的最終質(zhì)量。
這對(duì)于高校這一座人才培養(yǎng)基地來說，是不利于學(xué)生在社會(huì)上立足的。例如，從學(xué)生的自我管理這一方面來講，很多大學(xué)生都無法自覺主動(dòng)地進(jìn)行自我提升，依然還處在教師監(jiān)督的意識(shí)模式。又如，從教師的角度來看，高校的教師多是“上課——下課——回家”的模式，對(duì)于學(xué)生的疑惑和問題不能夠及時(shí)得到解決，造成問題的滯留。由此看來，教學(xué)管理制度既需要教師的引導(dǎo)，也需要學(xué)生的配合。只有這兩種方面彼此相適應(yīng)，身在其中的當(dāng)代大學(xué)生才能有所收益，也才能在未來的道路上走得更遠(yuǎn)。
二、項(xiàng)目管理視閥下高校教學(xué)管理存在的問題
(一)高校負(fù)責(zé)人對(duì)教學(xué)管理控制意識(shí)不足
從管理意識(shí)上來看，高校負(fù)責(zé)人在教學(xué)管理上還存在很多的不足，尤其是一些盈利目的高于教育目的的學(xué)院。很多高校都把關(guān)注點(diǎn)放在了實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容上，主要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的技能獲得和知識(shí)提升，以就業(yè)為最主要的教學(xué)目的。而并沒有強(qiáng)調(diào)教學(xué)的規(guī)范性和合理性，在教學(xué)設(shè)計(jì)、任務(wù)以及管理系統(tǒng)管理上缺乏意識(shí)，同時(shí)沒有明確地規(guī)定教師的教學(xué)義務(wù)、學(xué)校的管理內(nèi)容以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。這樣就容易造成高校教學(xué)管理存在缺陷，無法有效地管理和控制學(xué)生和教師。
(二)高校教學(xué)管理制度方法較為傳統(tǒng)
從當(dāng)下大多數(shù)的高校教學(xué)管理制度來看，模式較為傳統(tǒng)和老舊，沒有創(chuàng)新以學(xué)生為中心的教學(xué)管理模式。因?yàn)槟壳暗慕虒W(xué)管理主要是針對(duì)教師來進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)等都是根據(jù)教師的工作現(xiàn)狀來制定的，并沒有結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)情況來加以調(diào)整。另外，很多高校也沒有充分地利用現(xiàn)代信息化設(shè)施來了解學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和教師的工作情況以及師生之間的看法和交流。
(三)學(xué)生自我管理力度不夠
學(xué)生自身的包括德，智，體，勞在內(nèi)的各項(xiàng)素質(zhì)都不同，而高校要用管理精英的模式來管理大眾教育，但顯然，這樣的方法是很不合理的，這也就導(dǎo)致了學(xué)生的自我管理不足，在進(jìn)行教學(xué)管理時(shí)會(huì)花費(fèi)更多的精力在學(xué)生的觀念轉(zhuǎn)變上，從而影響教學(xué)管理水平的提升。
二、針對(duì)當(dāng)前問題，如何有效地加以完善
(一)強(qiáng)化高校教學(xué)管理意識(shí)，做好管理前提
如今，我們顯然已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)不同于父輩們的時(shí)代，考上大學(xué)并不等于以往的“鯉魚躍龍門”，也就是說，進(jìn)入名校不能給學(xué)生的將來帶來優(yōu)越的生活環(huán)境，如今的大學(xué)也不能向?qū)W生保證以后，但如果學(xué)生們所念的大學(xué)能有一個(gè)良好的、與學(xué)生自身發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的教學(xué)管理制度，這對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)做人，掌握知識(shí)會(huì)有很好的推動(dòng)作用。因此，不論是企業(yè)還是高校，都需要管理者意識(shí)到高度管理的重要性，這是保證企業(yè)或者高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)效發(fā)展的前提。對(duì)于高校來說，在進(jìn)行教學(xué)管理制度的設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分地考慮教師之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，教學(xué)任務(wù)人員分配的問題以及雙方之間的有效溝通，才能夠保證教學(xué)管理質(zhì)量的平穩(wěn)上升。
(二)以項(xiàng)目信息化帶動(dòng)教學(xué)管理
第三次科技革命猶如一道和煦的春風(fēng)，慢慢地吹拂過教育領(lǐng)域，隨之而來的是教育教育信息化進(jìn)程的加快以及網(wǎng)絡(luò)化教育的發(fā)展，打破了先前那種單純的封閉的，以面向教學(xué)和班級(jí)授課為主要格局的教學(xué)模式，取而代之的是開放的，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，以個(gè)別化和自主學(xué)習(xí)為基本特征的新型教學(xué)管理模式。同時(shí)，科技革命帶來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，讓老師可以通過網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，讓學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，開展跨校選課，跨校乃至跨國(guó)進(jìn)行深造，完成學(xué)業(yè)，這些都在科技的推動(dòng)下成為現(xiàn)實(shí)，而在這種背景下，運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理體制顯然符合新世紀(jì)我國(guó)高等教育教學(xué)發(fā)展新的需要。
(三)以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)學(xué)生自我管理
高校教學(xué)管理制度的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，這也牽扯到了一個(gè)制度變遷理論，我們也可以將高校學(xué)生社團(tuán)管理的制度建設(shè)與之結(jié)合起來，讓學(xué)生進(jìn)行自主管理，不但可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性，也可以讓學(xué)生進(jìn)入學(xué)校高層，讓學(xué)生的意見與建議可以被學(xué)校充分接受，也能使學(xué)校決策充分反應(yīng)民意。通過這種激勵(lì)機(jī)制可以有效地促進(jìn)學(xué)生自我監(jiān)管，加強(qiáng)教師與學(xué)生、學(xué)生之間、學(xué)校與學(xué)生之間的溝通，提高教學(xué)管理質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文在項(xiàng)目管理的視角下來分析和探討了當(dāng)下高校教學(xué)管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，同時(shí)也根據(jù)其存有的不足針對(duì)性地提出了有效的完善措施，以此促進(jìn)高校整個(gè)的教學(xué)管理，使得學(xué)生在更加合情合理的環(huán)境下成長(zhǎng)為社會(huì)需要的人才。由此可見，中國(guó)高校的教學(xué)管理仍存在著各種各樣的問題，但通過教育機(jī)關(guān)，學(xué)校和學(xué)生的共同努力，相信缺陷和不足會(huì)越來越少，從而將其成為促進(jìn)學(xué)校管理制度的中流砥柱。
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作者：王辰 單位：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
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