本文摘要：房屋建筑土建工程是個綜合性的系統(tǒng)工程，由于涉及面廣，形式多樣，參與人員復雜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作眾多，要想實現(xiàn)工程的預定質(zhì)量目標，需要參建單位各方的積極配合與協(xié)助，因而，監(jiān)理工程師在施工各個階段都要主動參與質(zhì)量檢查與管理，督促施工單位嚴格按照設計
房屋建筑土建工程是個綜合性的系統(tǒng)工程，由于涉及面廣，形式多樣，參與人員復雜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作眾多，要想實現(xiàn)工程的預定質(zhì)量目標，需要參建單位各方的積極配合與協(xié)助，因而，監(jiān)理工程師在施工各個階段都要主動參與質(zhì)量檢查與管理，督促施工單位嚴格按照設計圖紙與規(guī)范進行施工，抓好質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量管理責任，從而實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
《土木建筑工程信息技術》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學學會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行�！锻聊窘ㄖこ绦畔⒓夹g》旨在全面反映國內(nèi)外土木工程行業(yè)在圖學和信息技術方面的成果與動態(tài)，堅持理論與實踐并重，提高與普及兼容，推動土木工程行業(yè)信息化建設步伐，提升土木工程行業(yè)信息化整體水平。本刊是國內(nèi)土木工程行業(yè)專門進行圖學和信息技術交流的惟一刊物，面向全國從事建筑、市政、道路、橋梁、交通、石化、電力等領域的設計、科研、施工和工程管理的廣大工程技術人員，以及工程類高等院校師生等。
本文分析土建工程監(jiān)理存在的問題，提出房屋土建工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施。
關鍵詞：
土建工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;具體措施
隨著我國社會現(xiàn)代化生活的發(fā)展，人們對于與自身最為相關的“吃、住、行”的要求越來越高，與國民生活最為緊密聯(lián)系的住房質(zhì)量問題也越來越受到人們的重視。對此，如何保證房屋建筑工程的質(zhì)量，一直以來就是參建各方關心的重點。建筑期刊
2房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制過程
建筑工程的施工質(zhì)量管理是從檢驗批質(zhì)量到分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。包括對每項分項工程中投入的原材料質(zhì)量控制開始，到完成各個分部系統(tǒng)工程質(zhì)量檢驗的調(diào)試運行為止的全部內(nèi)容，具體可分為事前、事中、事后控制三個階段的控制。
3施工監(jiān)理控制要點
3.1強化施工圖紙審核和工程變更管理(1)施工圖紙的設計質(zhì)量與工程實體質(zhì)量關系密切，監(jiān)理單位應下大力量對設計圖紙及有關說明進行審查，全面領會設計意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關系。(2)通過審圖將影響建筑、結(jié)構相關圖紙不交圈的地方，在開工前建設單位組織的設計交底上由設計進行明確，盡可能將有關問題在施工前解決。(3)參與設計交底，了解建設單位對工程的要求，設計的主導思想，使用的設計規(guī)范對施工的要求。施工單位應認真組織管理人員進行圖紙會審，將影響工程質(zhì)量、各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)。(4)由于建筑工程的施工情況復雜，施工過程中出現(xiàn)的工程變更是難以避免的。各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真做好本專業(yè)工程變更的管理，因工程變更導致施工費用的增加的變更必須征得建設單位的同意。對建設單位提出影響結(jié)構安全及使用功能的變更，要建議建設單位請設計單位進行核算。對于已經(jīng)辦理的設計變更，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時地在圖紙上進行標注，以便現(xiàn)場工程師能夠隨時掌握變更的實施情況。
3.2審查進場施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系施工前，各施工單位將本企業(yè)資質(zhì)證明資料、質(zhì)量保證體系、持證上崗人員的崗位證書(包括管理人員崗位證書、操作人員工種證書等)報監(jiān)理進行審查，資質(zhì)不合格的單位嚴禁入場進行施工。
3.3專項施工方案的審查各專項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審核施工單位編制的專項施工方案;通過對施工方案的審查，杜絕施工方案中不合理及不能實現(xiàn)的施工工藝，避免施工方案的“假、空”現(xiàn)象，強化施工單位對施工方案的重視度，做到現(xiàn)場嚴格按照方案施工、施工方案能夠指導現(xiàn)場施工，對于施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位提前做好預防措施，從而從源頭上杜絕一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.4編制監(jiān)理實施細則、強化交底制度在進行每項新的分項工序施工之前，監(jiān)理工程師應編制針對性的監(jiān)理實施細則，明確該項工序施工過程中的監(jiān)理控制關鍵點及質(zhì)量驗收流程。在新的分項工程工序開展之前進行監(jiān)理交底的工作方式，在工程全面開展后，現(xiàn)場明顯減少了工序關鍵點質(zhì)量問題的出現(xiàn)，又降低了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗驗收難度，現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作得到明顯改善。
3.5落實現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度現(xiàn)場檢查驗收工作中，必須遵循以下原則：材料、設備質(zhì)量檢查不合格，不允許進場，材料復試不合格，不得投入使用;上道工序檢驗不合格不得進行下道工序施工;隱檢項目未驗收不得進行隱蔽;現(xiàn)場施工試驗要及時，缺少過程施工試驗的項目要及時進行實體檢驗。督促施工單位施工過程中要及時做好“自檢、復檢、交接檢”制度的落實;嚴格落實隱檢驗收、檢驗批驗收、分項分部驗收、設備單機調(diào)試運轉(zhuǎn)、設備聯(lián)合調(diào)試運轉(zhuǎn)制度、單位工程等各項驗收制度，只有各項驗收制度都落實，各工序、檢驗批、分項、分部質(zhì)量驗收合格，才能保證最終的工程整體質(zhì)量合格。
4施工過程的質(zhì)量控制措施
(1)利用旁站、見證、巡視、平行檢驗、節(jié)點驗收等質(zhì)量控制方法，保證工程施工過程質(zhì)量。(2)督促施工單位落實質(zhì)量管理體系，強化施工單位自身的質(zhì)量管理也是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段。在目前的施工環(huán)境下，大多數(shù)的施工單位質(zhì)量部門管理都偏弱，能夠發(fā)揮施工單位自身質(zhì)量部門的能動性，也是減少遺留現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患的關鍵性因素。(3)強化工程質(zhì)量驗收流程、落實質(zhì)量責任。施工現(xiàn)場監(jiān)理必須落實解決的質(zhì)量驗收流程包括：工程的定位與測量(包括標高、位置)流程，材料、設備的進場驗收流程，材料、設備的選樣流程，施工工序的樣板引路流程，工程隱檢驗收流程、施工試驗的見證取樣流程，施工項目的旁站監(jiān)理流程，設備、系統(tǒng)的調(diào)試運轉(zhuǎn)流程，工程的檢驗批、分項、分部驗收流程等。(4)對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要及時利用《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知》《不合格項處置記錄》等處理方式通知施工單位進行處理，做到質(zhì)量問題有記錄、可追溯、有整改，確保質(zhì)量問題及隱患得到消除，工程整體質(zhì)量得到保證。(5)利用質(zhì)量專題會議及周例會召集問題相關單位，及時有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的重復性質(zhì)量問題或者不能及時得到有效處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理部要及時組織相關單位召開專題會議進行解決，只有通過專題會議的方式，才能匯集各方的智慧，以最佳的方式來解決這些問題。
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