本文摘要：房屋建筑土建工程是個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，由于涉及面廣，形式多樣，參與人員復(fù)雜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作眾多，要想實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，需要參建單位各方的積極配合與協(xié)助，因而，監(jiān)理工程師在施工各個(gè)階段都要主動參與質(zhì)量檢查與管理，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)
房屋建筑土建工程是個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，由于涉及面廣，形式多樣，參與人員復(fù)雜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作眾多，要想實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，需要參建單位各方的積極配合與協(xié)助，因而，監(jiān)理工程師在施工各個(gè)階段都要主動參與質(zhì)量檢查與管理，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范進(jìn)行施工，抓好質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
《土木建筑工程信息技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學(xué)學(xué)會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行�！锻聊窘ㄖこ绦畔⒓夹g(shù)》旨在全面反映國內(nèi)外土木工程行業(yè)在圖學(xué)和信息技術(shù)方面的成果與動態(tài)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重，提高與普及兼容，推動土木工程行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升土木工程行業(yè)信息化整體水平。本刊是國內(nèi)土木工程行業(yè)專門進(jìn)行圖學(xué)和信息技術(shù)交流的惟一刊物，面向全國從事建筑、市政、道路、橋梁、交通、石化、電力等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、科研、施工和工程管理的廣大工程技術(shù)人員，以及工程類高等院校師生等。
本文分析土建工程監(jiān)理存在的問題，提出房屋土建工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：
土建工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;具體措施
隨著我國社會現(xiàn)代化生活的發(fā)展，人們對于與自身最為相關(guān)的“吃、住、行”的要求越來越高，與國民生活最為緊密聯(lián)系的住房質(zhì)量問題也越來越受到人們的重視。對此，如何保證房屋建筑工程的質(zhì)量，一直以來就是參建各方關(guān)心的重點(diǎn)。建筑期刊
2房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制過程
建筑工程的施工質(zhì)量管理是從檢驗(yàn)批質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。包括對每項(xiàng)分項(xiàng)工程中投入的原材料質(zhì)量控制開始，到完成各個(gè)分部系統(tǒng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的調(diào)試運(yùn)行為止的全部內(nèi)容，具體可分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段的控制。
3施工監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.1強(qiáng)化施工圖紙審核和工程變更管理(1)施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)系密切，監(jiān)理單位應(yīng)下大力量對設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明進(jìn)行審查，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系。(2)通過審圖將影響建筑、結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙不交圈的地方，在開工前建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底上由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確，盡可能將有關(guān)問題在施工前解決。(3)參與設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)單位對工程的要求，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范對施工的要求。施工單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會審，將影響工程質(zhì)量、各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)。(4)由于建筑工程的施工情況復(fù)雜，施工過程中出現(xiàn)的工程變更是難以避免的。各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好本專業(yè)工程變更的管理，因工程變更導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加的變更必須征得建設(shè)單位的同意。對建設(shè)單位提出影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的變更，要建議建設(shè)單位請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算。對于已經(jīng)辦理的設(shè)計(jì)變更，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)地在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，以便現(xiàn)場工程師能夠隨時(shí)掌握變更的實(shí)施情況。
3.2審查進(jìn)場施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系施工前，各施工單位將本企業(yè)資質(zhì)證明資料、質(zhì)量保證體系、持證上崗人員的崗位證書(包括管理人員崗位證書、操作人員工種證書等)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查，資質(zhì)不合格的單位嚴(yán)禁入場進(jìn)行施工。
3.3專項(xiàng)施工方案的審查各專項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位編制的專項(xiàng)施工方案;通過對施工方案的審查，杜絕施工方案中不合理及不能實(shí)現(xiàn)的施工工藝，避免施工方案的“假、空”現(xiàn)象，強(qiáng)化施工單位對施工方案的重視度，做到現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案施工、施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對于施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位提前做好預(yù)防措施，從而從源頭上杜絕一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.4編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化交底制度在進(jìn)行每項(xiàng)新的分項(xiàng)工序施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)編制針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確該項(xiàng)工序施工過程中的監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收流程。在新的分項(xiàng)工程工序開展之前進(jìn)行監(jiān)理交底的工作方式，在工程全面開展后，現(xiàn)場明顯減少了工序關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，又降低了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收難度，現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作得到明顯改善。
3.5落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作中，必須遵循以下原則：材料、設(shè)備質(zhì)量檢查不合格，不允許進(jìn)場，材料復(fù)試不合格，不得投入使用;上道工序檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下道工序施工;隱檢項(xiàng)目未驗(yàn)收不得進(jìn)行隱蔽;現(xiàn)場施工試驗(yàn)要及時(shí)，缺少過程施工試驗(yàn)的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。督促施工單位施工過程中要及時(shí)做好“自檢、復(fù)檢、交接檢”制度的落實(shí);嚴(yán)格落實(shí)隱檢驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、設(shè)備單機(jī)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)合調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)制度、單位工程等各項(xiàng)驗(yàn)收制度，只有各項(xiàng)驗(yàn)收制度都落實(shí)，各工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收合格，才能保證最終的工程整體質(zhì)量合格。
4施工過程的質(zhì)量控制措施
(1)利用旁站、見證、巡視、平行檢驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等質(zhì)量控制方法，保證工程施工過程質(zhì)量。(2)督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工單位自身的質(zhì)量管理也是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段。在目前的施工環(huán)境下，大多數(shù)的施工單位質(zhì)量部門管理都偏弱，能夠發(fā)揮施工單位自身質(zhì)量部門的能動性，也是減少遺留現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患的關(guān)鍵性因素。(3)強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收流程、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。施工現(xiàn)場監(jiān)理必須落實(shí)解決的質(zhì)量驗(yàn)收流程包括：工程的定位與測量(包括標(biāo)高、位置)流程，材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收流程，材料、設(shè)備的選樣流程，施工工序的樣板引路流程，工程隱檢驗(yàn)收流程、施工試驗(yàn)的見證取樣流程，施工項(xiàng)目的旁站監(jiān)理流程，設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)流程，工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收流程等。(4)對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要及時(shí)利用《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知》《不合格項(xiàng)處置記錄》等處理方式通知施工單位進(jìn)行處理，做到質(zhì)量問題有記錄、可追溯、有整改，確保質(zhì)量問題及隱患得到消除，工程整體質(zhì)量得到保證。(5)利用質(zhì)量專題會議及周例會召集問題相關(guān)單位，及時(shí)有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量問題或者不能及時(shí)得到有效處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理部要及時(shí)組織相關(guān)單位召開專題會議進(jìn)行解決，只有通過專題會議的方式，才能匯集各方的智慧，以最佳的方式來解決這些問題。
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