本文摘要：企業(yè)的長遠發(fā)展離不開工程造價管理，這篇 工程造價工程師論文 認為管理和控制好工程造價可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認真總結(jié)工程造價管理存在的問題，積極的探討解決這些問題的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。《建筑監(jiān)
企業(yè)的長遠發(fā)展離不開工程造價管理，這篇工程造價工程師論文認為管理和控制好工程造價可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認真總結(jié)工程造價管理存在的問題，積極的探討解決這些問題的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�！督ㄖO(jiān)督檢測與造價》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。《建筑監(jiān)督檢測與造價》以建筑業(yè)界從業(yè)人員、勘察、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)督、造價等廣大中高級技術(shù)人員和管理人員、科研院校的工程技術(shù)人員和師生為主要讀者。
【摘要】隨著全球化進程的逐漸深入，各領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的市場競爭力也越來越大�；谶@樣的背景，建筑行業(yè)各企業(yè)如果想提高自身的核心競爭力，就必須積極的研究目前建筑工程造價管理過程中存在的問題，并有針對性的提出相應(yīng)的解決措施，從而在一定程度上提高企業(yè)工程造價的管理水平。
【關(guān)鍵詞】工程造價;造價控制;有效措施
在建筑工程的項目管理中，工程造價控制是其非常重要的組成部分，它主要是控制工程項目。工程造價的控制目標是根據(jù)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相符合的前提下，通過運用科學(xué)的方法和合理的手段，確定出符合實際工程的項目造價，從而實現(xiàn)對工程造價的有效管理。管理和控制好工程造價可以在一定程度上避免發(fā)生工程建設(shè)總價超出預(yù)算的現(xiàn)象，減少沒有必要的資金浪費，從而降低工程項目的建設(shè)成本。此外，管理和控制工程造價還能夠為我國調(diào)控宏觀經(jīng)濟提供依據(jù)。
1目前建設(shè)工程造價管理過程中存在的問題
1.1計價模式和計價依據(jù)方面的問題
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理也經(jīng)歷了巨大的變革，而且它涉及到了各方面�，F(xiàn)階段，我國工程造價的計價基礎(chǔ)是采用費用定額和預(yù)算定額的方式，計價模式采用的主要是統(tǒng)一定額，這就導(dǎo)致只有國家這一個投資主體，但是我國市場經(jīng)濟的發(fā)展需要多元化的俄投資主體，對于不同的投資主體和不同的項目采用統(tǒng)一定額的計價模式就會出現(xiàn)很多的問題，未能形成市場與使用雙方的計價模式。我國定額政策對價和量做了明確的規(guī)定，這對我國市場經(jīng)濟的順利發(fā)展非常的不利，盡管也規(guī)定了地區(qū)工程造價管理部門可以根據(jù)當?shù)氐膬r格變動發(fā)布適合當?shù)氐膬r格信息，但是這樣的方式仍然未能對企業(yè)的水平做出真實的反映，它主要還是針對我國各企業(yè)的平均水平。因此，定額計價模式的根本問題仍然是我國目前采用的計價標準具有指令性和統(tǒng)一性的特點。
1.2工程造價的信息化建設(shè)不夠先進
現(xiàn)階段，我國負責工程造價管理的各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，進行工程造價管理工作的各部門和各行業(yè)之間未能頻繁的交流和來往，這對工程造價管理的信息利用也起到了一定的制約作用。此外，能夠與工程造價管理相適應(yīng)的系統(tǒng)還處在不斷建設(shè)中，在建設(shè)信息化標準方面還沒有統(tǒng)一的標準，而且采集工程造價信息的技術(shù)也相對比較落后，能夠收集到的工程造價信息量比較少，也未能精確的進行信息分類，各部門和各行業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的工程造價信息溝通平臺，這樣在傳遞信息的時候就需要消耗更多的物力和人力。
1.3缺乏完善的工程造價咨詢機構(gòu)
我國大部分的工程造價方面的咨詢機構(gòu)基本上都是計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，具有事業(yè)單位或是政府主管部門背景的造價咨詢機構(gòu)是非常多的，與國外的咨詢機構(gòu)相比，我國的工程造價咨詢機構(gòu)的管理制度還不夠完善，如在管理和控制工程造價的過程中不能夠有效的體現(xiàn)管理制度的公正性和公平性，未能充分的運用科學(xué)手段來研究和分析工程造價，從而無法確定行之有效的提高工程造價管理水平的措施。另外一方面，造價工程師缺乏明確的職責劃分。
1.4工程造價在管理和控制方面的法律不健全
現(xiàn)階段，隨著建筑企業(yè)越來越重視工程造價的管理，我國出臺了一系列提高工程造價管理水平的措施來建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系。但是，這些措施在實際實施的過程中暴露出很多問題，未能全面徹底的貫徹和執(zhí)行這些法律法規(guī)。這就導(dǎo)致在對工程造價進行管理的過程中出現(xiàn)漏洞，如果不能及時的對這些漏洞進行彌補，就可能會對市場經(jīng)濟下工程造價管理體系造成不利的影響。
1.5造價工程師缺乏專業(yè)的素質(zhì)
作為工程造價管理的實際參與者，工程造價師在整個管理體系中具有不容忽視的重要作用。我國目前的造價工程師獲取職業(yè)資格的方式是通過參加職業(yè)資格的考試，但是有的地區(qū)不夠重視造價工程師的職業(yè)資格考試，在考試的過程中經(jīng)常會發(fā)生作弊等違規(guī)現(xiàn)象，這會造成取得造價工程師資格的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。甚至有的造價工程師為了追求自己的利益隨意更改中標企業(yè)的定額文件，從而導(dǎo)致工程造價管理失去真正的意義，這在很大程度上擾亂了建筑工程造價的管理體系。
2加強建設(shè)工程造價控制的有效措施
2.1實行工程量清單自主報價
現(xiàn)階段，全世界采用的報價模式基本都是工程量清單自主報價模式。這樣的報價模式可以更好的分擔其抵抗風(fēng)險的能力，從真正意義上在建筑工程領(lǐng)域中引入公平競爭的理念。工程量清單計價能夠在一定程度上體現(xiàn)建設(shè)工程參與企業(yè)的承擔風(fēng)險的能力和實際實力，針對不同的分項分部工程應(yīng)該選擇不同的間接費，對于具體的情況進行具體的分析和處理，從而最大限度的實現(xiàn)工程總價的合理性。
2.2提升工程造價管理信息建設(shè)的水平
提高工程造價的管理水平還必須要積極的完善工程造價信息化建設(shè)的體系，該體系必須具有規(guī)范性和統(tǒng)一權(quán)威性的特征，這也是目前建設(shè)工程造價信息化過程中最緊迫和最重要的任務(wù)。這就要求必須科學(xué)合理的確定工程造價信息化建設(shè)的整體目標和總體規(guī)劃，有計劃有目的的進行信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善的工程造價信息庫，參與工程造價的各行業(yè)和各部門之間也應(yīng)該實現(xiàn)工程造價的信息共享。
2.3做好招投標工作中工程造價管理
工程項目的招投標階段是選擇優(yōu)秀施工單位、確定工程項目合同造價最為關(guān)鍵的階段，在該階段控制工程造價工作的重點應(yīng)該是確定招投標方式、規(guī)范招投標工作，所以做好招投標工作就顯得尤為重要。在進行招投標的時候：①必須堅持公平、公正、公開的原則，加強監(jiān)督招投標工作;②還應(yīng)該逐漸提高評標相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和標書編制的質(zhì)量;③招標的過程會出現(xiàn)中招標單位利用施工單位的某些弱點威脅其進行人為壓價的現(xiàn)象，應(yīng)該堅決禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生;④招投標過程應(yīng)該使招投標雙方實現(xiàn)共贏，雙方都應(yīng)該有利可圖。在進行評標的時候，應(yīng)該遵循合理低價中標的原則，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該充分的考慮投標公司的經(jīng)濟實力、社會信譽、業(yè)績以及設(shè)備狀況等因素，并綜合考量這些因素，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡量選擇能夠降低工程造價的中標單位。
2.4加強管理建設(shè)材料方面的工程造價
在工程總造價中工程項目材料的費用占到了一半以上，因此控制好建設(shè)材料是所有價格控制中最關(guān)鍵的部分。在實際的工程造價控制過程中，相關(guān)人員應(yīng)該及時做市場調(diào)查，然后結(jié)合市場價格和合同對材料的價格予以相應(yīng)的調(diào)整，并且協(xié)助相關(guān)建設(shè)公司開展招投標工作并簽訂供貨合同，對于施工公司可以轉(zhuǎn)借材料的應(yīng)該建立材料轉(zhuǎn)借的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性，并認真的驗收材料的入庫情況。在后續(xù)的工作中對市場的材料進行審核和監(jiān)督。與此同時，還應(yīng)該運用新技術(shù)和新材料，在確保工程質(zhì)量的情況下加快工程進度，盡可能的節(jié)約人力和物力，從而可以有效的控制工程的造價。在實際施工過程中，為了能夠降低工程投資成本，做好投資控制的相關(guān)工作，項目管理的公司和建設(shè)公司在選擇建設(shè)材料的時候應(yīng)該盡其所能的滿足工程項目的建設(shè)需求。
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