本文摘要：煤礦行業(yè)中的煤礦安全管理存在很多問題，本篇 找礦方面論文 對(duì)工程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對(duì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工作量仔細(xì)地進(jìn)行標(biāo)注，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。在施工任務(wù)書中，必須規(guī)定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，若驗(yàn)收合格，經(jīng)營(yíng)部門還需要對(duì)工程做進(jìn)一步的結(jié)算，保
煤礦行業(yè)中的煤礦安全管理存在很多問題，本篇找礦方面論文對(duì)工程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對(duì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工作量仔細(xì)地進(jìn)行標(biāo)注，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。在施工任務(wù)書中，必須規(guī)定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，若驗(yàn)收合格，經(jīng)營(yíng)部門還需要對(duì)工程做進(jìn)一步的結(jié)算，保證工程順利完成;在大型工程簽訂的施工合同中，必須明確甲乙雙方的應(yīng)負(fù)責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)�！�地質(zhì)找礦論叢》要報(bào)道礦產(chǎn)地質(zhì)及相關(guān)領(lǐng)域的最新科研成果，地質(zhì)技術(shù)和方法的應(yīng)用，資源利用與開發(fā)的探索等方面內(nèi)容。刊物面向礦產(chǎn)地質(zhì)工作者和地學(xué)院校師生。歡迎廣大讀者訂閱或投稿。獲獎(jiǎng)情況：美國《化學(xué)文摘》(CA)收錄期刊、中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、《中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫》來源期刊。
摘要：本文主要對(duì)礦井“一通三防”管理模式進(jìn)行探索，并對(duì)“一通三防”管理模式的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：實(shí)踐應(yīng)用;管理模式;“一通三防”
一、引言
礦井井下生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提條件是煤礦的安全，煤礦的安全對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的影響。煤炭產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，事故的發(fā)生次數(shù)和造成的死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比非常嚴(yán)重，特別是礦井下發(fā)生的爆炸、火災(zāi)等事故，給工人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大影響。為此，必須加強(qiáng)礦井安全管理，以保證相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“一通三防”概述
煤礦行業(yè)中的煤礦安全管理主要是“一通三防”，是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的簡(jiǎn)稱，主要是指礦井通風(fēng)、防火滅火、防治瓦斯以及防治煤塵。礦井通風(fēng)：礦井有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，可以為井下供給足夠的空氣，沖淡并排除井下有害的礦塵和氣體，提供井下適合生存的氣候條件。防治瓦斯：瓦斯是指礦井中由煤層氣構(gòu)成的有害氣體，其中以甲烷為主，有些時(shí)候單獨(dú)指甲烷，化學(xué)式CH4。瓦斯無色無味，當(dāng)空氣中氧氣濃度大于12%、瓦斯?jié)舛仍?%到16%、火源溫度在650到750攝氏度時(shí)，瓦斯容易爆炸。瓦斯爆炸將會(huì)引發(fā)火災(zāi)，產(chǎn)生大量的有毒氣體。因此，防治瓦斯主要從瓦斯爆炸的三個(gè)條件入手。防治煤塵：礦井防塵主要是建立防塵供水系統(tǒng)以及防塵管線，其中，防塵管線應(yīng)安裝水質(zhì)過濾器。礦井防火：礦井中的火災(zāi)主要由吸煙、使用大功率電器、機(jī)械摩擦撞擊、瓦斯煤塵爆炸、電器、電路設(shè)備爆炸、違章放炮等造成，因此，礦井防火主要從這幾個(gè)方面著手。
三、“一通三防”的管理模式
———以A礦為例A礦為我國的特大型礦井之一，井下煤塵爆炸、煤炭自燃、高溫?zé)岷Φ闹笖?shù)非常高。A礦管理公司經(jīng)過對(duì)“一通三防”管理模式的認(rèn)真研究，建立了適合A礦的礦井安全生產(chǎn)管理方法，因此，對(duì)于礦井“一通三防”管理模式的探索，A礦很有代表性。本文以A礦為例，探索礦井“一通三防”的管理模式。就目前而言，A礦的礦井安全生產(chǎn)管理模式為“6S+6”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法。該方法是在“6S”管理法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而來，根據(jù)A礦自身的實(shí)際情況，增加了六種管理工具，分別是走動(dòng)式管理、牌板標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、雙述、定置化、雙檢。走動(dòng)式管理：根據(jù)規(guī)定的覆蓋率和次數(shù)，各級(jí)管理人員對(duì)井下的管轄范圍進(jìn)行走動(dòng)管理，以規(guī)定的順序、標(biāo)準(zhǔn)、管理步驟、管理要求進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)。牌板標(biāo)識(shí)：通過規(guī)范的牌板，來反映設(shè)施、設(shè)備、資料的技術(shù)要求、歸屬、數(shù)量、注意事項(xiàng)、狀態(tài)、規(guī)格、位置、功能等特征，管理人員可以通過對(duì)牌板的觀察對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面深入的了解。標(biāo)準(zhǔn)化：以最佳秩序?qū)撛诨驅(qū)嶋H存在的問題指定重復(fù)和共同使用規(guī)則的活動(dòng)。包括標(biāo)準(zhǔn)化制定、發(fā)布、實(shí)施的過程。雙述：雙述是指崗位描述、手指口述。
崗位描述，具體是指員工上崗前，相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行崗位工作的特征、崗位注意事項(xiàng)說明;手指口述具體是指管理人員通過眼看、心想、手指、口述對(duì)安全關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，是集中相關(guān)人員的注意力，使之能正確操作的一種安全管理方法。定置化：定制化管理主要針對(duì)物進(jìn)行特定管理，在管理人員的日常生產(chǎn)生活中，對(duì)人、物、場(chǎng)所三者之間的定位關(guān)系進(jìn)行研究，之后進(jìn)行整理，將生產(chǎn)中多余的東西去掉，以改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，達(dá)到科學(xué)利用場(chǎng)所的目的;通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的整頓，實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，以便于為生產(chǎn)隨時(shí)提供所需的物品，達(dá)到規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)的目的。雙檢：雙檢是指日歷化檢修、設(shè)備點(diǎn)檢制。根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和周期，檢查、維修設(shè)備的規(guī)定部位，以便于設(shè)備故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修理調(diào)整，保持設(shè)備功能的管理方法。
四、“一通三防”礦井管理模式的實(shí)踐應(yīng)用
1.規(guī)范相關(guān)人員的施工行為。由于通防工作人員的操作水平參差不齊，在實(shí)際的管理工作中，通防部門應(yīng)組織相應(yīng)的通防工作人員開展“手指口述”培訓(xùn)活動(dòng)，以減少安全事故的發(fā)生。比如，針對(duì)不同的工種，印發(fā)相應(yīng)的“手指口述”卡片，要求所有員工必須隨身攜帶，并在閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核。“手指口述”卡片應(yīng)盡量形象化，使之通俗易懂，卡片內(nèi)容主要包括不同工種的確認(rèn)內(nèi)容、口訣、相關(guān)“手指口述”內(nèi)容。做好“手指口述”卡片的設(shè)計(jì)和確認(rèn)工作，對(duì)于培養(yǎng)施工人員的安全施工習(xí)慣有很好的作用，在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.開展“一通三防”整治工作。在每月初，通防部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況制定本月的“一通三防”項(xiàng)目，并根據(jù)制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)礦井下的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“一通三防”整治。在整治任務(wù)完成之后，施工單位應(yīng)聯(lián)合相關(guān)管理工作人員對(duì)已完成的整治任務(wù)進(jìn)行檢查，并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢查應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，驗(yàn)收結(jié)果要進(jìn)行匯報(bào)。此時(shí)，參加驗(yàn)收的相關(guān)管理工作人員，應(yīng)根據(jù)檢查驗(yàn)收的結(jié)果，提出制定相關(guān)獎(jiǎng)罰意見，每月月底，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)通防部門的相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度對(duì)本月的工程進(jìn)行結(jié)算考核。例如，A礦將相關(guān)管理工作人員分成若干小組，在每月初下井根據(jù)通防部門規(guī)定的整治任務(wù)進(jìn)行全面的井下檢查，邊檢查邊做記錄，檢查完畢之后，由小組組長(zhǎng)交由部門管理人員進(jìn)行審核。
3.開展標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。在實(shí)際礦井生產(chǎn)施工中，有些外包企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化，并不注重生產(chǎn)施工的質(zhì)量，因此，通防部門應(yīng)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。通過實(shí)施工程質(zhì)量打分定級(jí)制、設(shè)立質(zhì)量大獎(jiǎng)以改善這一現(xiàn)象。例如，A礦管理企業(yè)對(duì)外來施工單位進(jìn)行整體性的考慮，在每月月底，對(duì)外來施工單位的生產(chǎn)質(zhì)量打分，對(duì)那些生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的外來施工單位給予適當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的外來施工單位，A礦管理企業(yè)采取罰款制度。另外，A礦工程部門制定了相應(yīng)的工程等級(jí)評(píng)定制度，根據(jù)等級(jí)對(duì)外來施工單位進(jìn)行評(píng)分，沒有等級(jí)的就罰款。再比如，A礦管理企業(yè)，針對(duì)外包施工單位設(shè)立了質(zhì)量大獎(jiǎng)，以激勵(lì)外包單位運(yùn)用先進(jìn)的理念、工藝、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，A礦管理企業(yè)再組織相應(yīng)的管理工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)需要改進(jìn)的地方和值得學(xué)習(xí)的地方進(jìn)行評(píng)定。
4.約束各方施工行為。對(duì)于大型的礦井工程來說，在施工之前一般都要簽訂施工合同，對(duì)一些小型的工程主要是簽訂任務(wù)書。另外，應(yīng)詳細(xì)概述整個(gè)工程的情況，并標(biāo)注工程的竣工質(zhì)量責(zé)任、價(jià)款支付問題、合同約定期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、承包范圍等，使施工的穩(wěn)定性得以提高，并確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益，使得施工的方向更加明確，便于開展通防工作，確保工程不會(huì)發(fā)生安全事故。如龍固礦井就采取了這樣的方法。五、結(jié)語綜上所述，本文以A礦為例，對(duì)礦井“一通三防”的管理模式進(jìn)行探索，當(dāng)前礦井“一通三防”的管理模式主要是“6s+6”模式，主要是在“6s”管理模式的基礎(chǔ)上加上六種管理工具，分別是走動(dòng)式管理、牌板標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、雙述、定置化、雙檢，并對(duì)“一通三防”管理模式的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行探討，主要是規(guī)范相關(guān)人員的施工行為、開展“一通三防”整治工作、開展標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)以及約束各方施工行為，以便為同類工程提供參考。
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