工程招標模式的項目難點分析

　　這篇項目管理論文投稿發(fā)表了工程招標模式的項目難點分析，我國企業(yè)在激烈的市場競爭中迅速發(fā)展，但是工程建設項目的風險不斷增加，論文研究了工程總承包模式下的招標工作，研究了其難點重點和解決措施，為促進工程項目的招標和發(fā)展進行了研究和思考。

　　關鍵詞：項目管理論文投稿,EPC模式,火力發(fā)電工程

　　在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。

　　一、EPC工程總承包模式下的招標模式

　　施工企業(yè)通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：

　　(一)進行招標方面的準備工作

　　由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。

　　(二)發(fā)布招標公告

　　企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。

　　(三)進行招標資格審查的工作

　　企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。

　　(四)進行合同的簽訂

　　企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。

　　二、項目難點的分析

　　項目在進行開展之初，部分企業(yè)由于對于工程開展所出現的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：(1)過高的承包合同價格的影響;(2)部分項目工作開展不明確：(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。這些項目難點的出現，導致了企業(yè)在開展項目的時候，產生了較大的困難。

　　三、項目難點的解決措施

　　為了能夠順利進行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現的難點問題，主要包括以下的措施。

　　(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

　　為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問題。

　　(二)對總承包單位進行嚴格要求

　　由于企業(yè)在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

　　(三)招標控制價設立

　　企業(yè)工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩(wěn)定。為了促進工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業(yè)在工程造價方面占據主導地位。

　　四、結語

　　為了對基于EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業(yè)進行項目開展所出現的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進一步發(fā)展，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]周維明.項目管理法律風險防范與化解[M].北京：法律出版社，2011，3(3):56-57.

　　[2]馮天.EPC總承包項目風險理論管理研究[J].網絡財富，2011，12(31)：52.

　　[3]趙利，尹紅軍，李卿捷.EPC模式下風險管理條款策劃淺議[J].項目管理技術，2011，2(9)：64-66.

　　作者：詹麗榮

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