工程招標(biāo)模式的項目難點分析

　　這篇項目管理論文投稿發(fā)表了工程招標(biāo)模式的項目難點分析，我國企業(yè)在激烈的市場競爭中迅速發(fā)展，但是工程建設(shè)項目的風(fēng)險不斷增加，論文研究了工程總承包模式下的招標(biāo)工作，研究了其難點重點和解決措施，為促進工程項目的招標(biāo)和發(fā)展進行了研究和思考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理論文投稿,EPC模式,火力發(fā)電工程

　　在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等服務(wù)進行全權(quán)負責(zé)[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險，造成不必要的矛盾，從而導(dǎo)致工程效率低，延誤了工期的問題。

　　一、EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式

　　施工企業(yè)通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關(guān)的招標(biāo)模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標(biāo)模式包含了以下幾個方式，主要包括：

　　(一)進行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作

　　由于在進行工程招標(biāo)時，是通過招標(biāo)代理人的形式進行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時，為了能夠順利獲得招標(biāo)項目，招標(biāo)人還需要制定詳細的招標(biāo)計劃，以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購的方案和落實招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。

　　(二)發(fā)布招標(biāo)公告

　　企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時，必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址，同時還需要對進行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量，以及需要實施地點和時間的招標(biāo)項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴(yán)謹?shù)目紤]，才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

　　(三)進行招標(biāo)資格審查的工作

　　企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo)，在進行準(zhǔn)備工作時，還需要進行資格預(yù)審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標(biāo)人的性能、財務(wù)狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項目招標(biāo)要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠?qū)�進行招標(biāo)的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。

　　(四)進行合同的簽訂

　　企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，進而進行下一步工作的開展。

　　二、項目難點的分析

　　項目在進行開展之初，部分企業(yè)由于對于工程開展所出現(xiàn)的困難沒有做好預(yù)估工作，從而導(dǎo)致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：(1)過高的承包合同價格的影響;(2)部分項目工作開展不明確：(3)在前期勘測、設(shè)計、施工的過程中技術(shù)要求過于復(fù)雜，影響了施工的進程，等等。這些項目難點的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)在開展項目的時候，產(chǎn)生了較大的困難。

　　三、項目難點的解決措施

　　為了能夠順利進行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現(xiàn)的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現(xiàn)的難點問題，主要包括以下的措施。

　　(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

　　為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設(shè)計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問題。

　　(二)對總承包單位進行嚴(yán)格要求

　　由于企業(yè)在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后，必須要遵守中國的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

　　(三)招標(biāo)控制價設(shè)立

　　企業(yè)工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者，向有關(guān)部門進行相應(yīng)的咨詢，在具體招標(biāo)文件中加以說明，從而幫助企業(yè)在工程造價方面占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　四、結(jié)語

　　為了對基于EPC模式下的工程項目招標(biāo)進行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，同時通過采取相應(yīng)的措施，為企業(yè)進行項目開展所出現(xiàn)的難點進行相應(yīng)的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標(biāo)的進一步發(fā)展，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]周維明.項目管理法律風(fēng)險防范與化解[M].北京：法律出版社，2011，3(3):56-57.

　　[2]馮天.EPC總承包項目風(fēng)險理論管理研究[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2011，12(31)：52.

　　[3]趙利，尹紅軍，李卿捷.EPC模式下風(fēng)險管理條款策劃淺議[J].項目管理技術(shù)，2011，2(9)：64-66.

　　作者：詹麗榮

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