本文摘要：[摘要]公路工程項目的建設(shè)和發(fā)展提高了人們出行的效率，加速了城市化建設(shè)的進(jìn)程，更好的推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，不過在公路工程發(fā)展過程中，施工管理依然存在著很多問題，這些問題大大影響了公路建設(shè)的質(zhì)量，所以做好具體問題的分析和解決是當(dāng)前重要
[摘要]公路工程項目的建設(shè)和發(fā)展提高了人們出行的效率，加速了城市化建設(shè)的進(jìn)程，更好的推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，不過在公路工程發(fā)展過程中，施工管理依然存在著很多問題，這些問題大大影響了公路建設(shè)的質(zhì)量，所以做好具體問題的分析和解決是當(dāng)前重要的課題，下文就對這些情況進(jìn)行簡要論述。
[關(guān)鍵詞]公路工程管理;問題;解決對策
公路工程管理貫穿在整個工程建設(shè)中，其對于協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系有著重要作用。只有做好公路工程管理工作，才能更好的提高工程建設(shè)效率、降低施工成本、保證工程質(zhì)量，提高公路的使用性。
1公路工程管理的科學(xué)內(nèi)涵
公路工程管理是對施工項目的前、中、后階段進(jìn)行統(tǒng)一管理的一項系統(tǒng)性工作。公路工程管理包含較多內(nèi)容，如施工管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、竣工驗收管理等。其中以現(xiàn)場施工管理對公路工程管理的影響最大，其是保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。
2公路工程管理中存在的主要問題
工程管理作為公路工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，管理質(zhì)量的好壞將直接決定公路工程建設(shè)的質(zhì)量和價值，因此，企業(yè)應(yīng)加強對其重視力度，制定合理的管理措施和方案，保證管理工作的有序開展，保證工程建設(shè)效果。不過在目前工程管理中，仍存在著較多的問題和不足，降低了工程建設(shè)的整體效果和水平。具體體現(xiàn)在以下幾點：
2.1質(zhì)量管理問題
一方面由于管理人員責(zé)任意識的缺失，質(zhì)量管理落實效率較低，各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，降低了公路工程建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，在質(zhì)量管理中忽視材料和設(shè)備管理的重要性、未按照規(guī)定要求開展施工質(zhì)量驗收工作，進(jìn)而致使施工中存在的問題無法得到及時解決，降低工程管理質(zhì)量，影響了公路工程建設(shè)效果。
2.2進(jìn)度管理問題
進(jìn)度管理不僅對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，同時對公路工程的建設(shè)成本也起到了決定性作用，所以在公路工程建設(shè)中，企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會加強對進(jìn)度管理的重視和控制力度。但是仍有部分施工企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視力度不足，施工中進(jìn)度計劃落實效率較低，再加上缺乏動態(tài)管控，最終使得進(jìn)度管理未能最大程度的發(fā)揮效果，公路工程建設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
2.3安全管理問題
安全管理是公路工程的首要內(nèi)容，加強安全管理能夠降低公路工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生概率，不僅保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也保證了人們的生命財產(chǎn)安全。但結(jié)合目前公路工程建設(shè)情況可以看出，公路工程開展中，因為管理和施工人員安全意識的缺失、安全管理制度的不完善、管理職責(zé)劃分的不明確等問題的產(chǎn)生，使得安全管理受到了嚴(yán)重威脅，管理水平得不到有效提高，很難有效掌控施工中的風(fēng)險事項，增加了安全事故的發(fā)生概率。
3公路工程管理問題的改進(jìn)措施
3.1質(zhì)量管理措施
注重質(zhì)量管理的重要性，建立完善的質(zhì)量管理措施并落實，確保公路工程各環(huán)節(jié)施工作業(yè)開展的有序性、合理性，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。加大質(zhì)量監(jiān)督力度，保證各項施工技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，保證工程建設(shè)質(zhì)量。注重質(zhì)量管理責(zé)任制的落實效率，確保各項管理工作的順利開展，加強工程建設(shè)細(xì)節(jié)的處理力度，減少因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。注重路基、路面、邊坡等重點區(qū)域的質(zhì)量控制，為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。注重原材料的質(zhì)量控制，選擇可靠的廠家進(jìn)行原材料的采購，保證水泥、砂石等材料質(zhì)量與工程建設(shè)要求相符，對于存在的不合格材料要及時進(jìn)行替換，以免影響工程建設(shè)效果。注重機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，做好機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好運行狀態(tài)，以滿足工程建設(shè)的要求。注重竣工驗收質(zhì)量管理，根據(jù)收集到的材料數(shù)據(jù)以及圖紙設(shè)計內(nèi)容開展竣工驗收，保證工程質(zhì)量與實際要求相符，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行修復(fù)和完善，以免影響公路工程后期的使用效果。
3.2進(jìn)度管理措施
提高進(jìn)度管理認(rèn)知水平，制定合理的進(jìn)度管理計劃，加大進(jìn)度管理落實的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮進(jìn)度管理的重要作用。在施工作業(yè)開展前，對現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察和了解，根據(jù)施工材料、設(shè)備、人員等多方面因素對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行優(yōu)化和完善，引導(dǎo)工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。由于公路工程施工時間較長，應(yīng)對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行細(xì)致劃分，做好年、季、月進(jìn)度管理內(nèi)容，并通過動態(tài)管控實現(xiàn)對計劃的調(diào)整與優(yōu)化，提升進(jìn)度管理效果和水平，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完工，減少不必要損失的形成。
3.3安全管理措施
安全管理一直都是施工企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容，在安全管理過程中，安全管理制度的制定是首要環(huán)節(jié)。構(gòu)建完善的管理體系，明確管理人員的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格按照具體要求開展施工作業(yè)，能夠有效降低公路工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生概率，減少危險的發(fā)生。同時還應(yīng)加強現(xiàn)場巡查力度，對存在的安全隱患或問題進(jìn)行及時指出和改善，進(jìn)而為施工創(chuàng)造有利條件。此外，還應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備操作的合理性，保證機(jī)械設(shè)備運行的狀態(tài)，及時排除設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題。此外，鑒于安全管理對公路工程建設(shè)的重要性，有必要從多方面進(jìn)行綜合考量，制定合理的預(yù)防和控制措施，從而確保公路工程建設(shè)可以取得良好效果。
3.4成本管理措施
成本管理與工程建設(shè)效益有著密切聯(lián)系，做好成本管理能夠避免工程建設(shè)中超支現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中，除要制定成本管理制度和措施，還需要確保預(yù)算編制的合理性、工程量計算的準(zhǔn)確性，同時以此為基礎(chǔ)，對施工材料價格、人工成本價格進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，避免超支情況的出現(xiàn)。同時在成本管理落實中，還應(yīng)采用動態(tài)監(jiān)控的方式來確保落實效率，保證成本管理的有效性。此外，加強對變更環(huán)節(jié)內(nèi)成本的調(diào)控效果，在保證施工質(zhì)量的同時，減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路的使用頻率越來越高，故而人們對公路的要求也越來越高。針對公路工程管理中存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)積極尋求解決方案，爭取讓公路工程管理水平跟上公路建設(shè)發(fā)展的腳步，并最終推動交通行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]胡楊.公路工程管理與質(zhì)量管理的問題和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018(19).
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作者：李小清 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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