如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之也得到了不錯(cuò)的提升。對(duì)于建筑行業(yè)而言，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則是其中非常重要的一部分。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理好壞更是對(duì)建筑工程最終的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響。因此，加大對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題研究將有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，本文將針對(duì)該方面內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的闡述，促使我國(guó)建筑工程在今后得到不錯(cuò)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程改造;動(dòng)態(tài)管理;控制問(wèn)題

　　引言

　　就現(xiàn)如今這個(gè)多元化的時(shí)代而言，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸變得越來(lái)越多。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程最終的質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，所以，在時(shí)間的不斷推移之下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)目前，我國(guó)大部分建筑在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上都存在有些許不足，這些問(wèn)題的存在不但會(huì)阻礙到建筑工程的發(fā)展，而且不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率的提高。

　　建筑工程論文范例：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

　　1動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

　　1.1建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

　　在建筑工程的造價(jià)管理的過(guò)程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購(gòu)等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對(duì)管理中的各項(xiàng)工作，要做好確定的責(zé)任制度的落實(shí)，做到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的工作。

　　1.2建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

　　在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)和各項(xiàng)物資的管理的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)型的原則，使得其在工程的過(guò)程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

　　2房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

　　2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

　　工程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的工作，指的是在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中將時(shí)間變化、市場(chǎng)變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，以提升工程造價(jià)工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費(fèi)等工作。

　　2.2動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

　　在進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，可以對(duì)工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因?yàn)楣こ探?jīng)歷的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，在工程進(jìn)行的過(guò)程中受到的外界動(dòng)態(tài)的影響因素比較強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程可以提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，減少在工作中因?yàn)槭袌?chǎng)變化而引起的損失和浪費(fèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的工作通過(guò)多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

　　3動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的策略

　　3.1評(píng)估決策階段的建筑工程造價(jià)管理

　　在工程決策的過(guò)程之中，一方面需要在工程的造價(jià)估測(cè)中，運(yùn)用大處理技術(shù)，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的測(cè)試工作。另一方面進(jìn)行的是投資規(guī)劃方案的選擇，在多個(gè)投資方案的過(guò)程中，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益核算工作，進(jìn)行方案的對(duì)比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過(guò)程之中運(yùn)用的淋漓極致，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進(jìn)行的是更為快捷的處理，從而進(jìn)行快速的工程造價(jià)計(jì)算。在工程的決策評(píng)估的階段，動(dòng)態(tài)畫(huà)的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以進(jìn)行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長(zhǎng)期管理機(jī)制的建立的過(guò)程。

　　3.2增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理控制

　　因?yàn)榻ㄖ�工程造價(jià)管理制度缺失，會(huì)產(chǎn)出沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)有效規(guī)范其施工行為，缺乏現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理能力，因此提升了施工所需成本。首先，因?yàn)橹贫却嬖谌毕�，所以人員進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制不到位;再就是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場(chǎng)管理控制能力，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行變更時(shí)，不能對(duì)變更情況進(jìn)行分析和采取相關(guān)措施。其次，因?yàn)槭┕と藛T大多知識(shí)文化程度低也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行造價(jià)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，造價(jià)控制觀念意識(shí)弱以及不能科學(xué)準(zhǔn)確適用設(shè)備，進(jìn)而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損失。

　　因此在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)的提升的工作，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化的過(guò)程而進(jìn)行的必要的管理工作模式的調(diào)整。例如，在企業(yè)中建立物資管理措施，對(duì)單位人員必須按照制度要求進(jìn)行施工。由專(zhuān)業(yè)人員管理建筑材料的購(gòu)買(mǎi)和使用情況。進(jìn)行建筑材料采購(gòu)時(shí)，需要針對(duì)施工圖來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行有效規(guī)劃。按照施工進(jìn)度和相關(guān)計(jì)劃做好月度季度采購(gòu)工作方案并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作。

　　管理材料的人員需要按照審批通過(guò)的材料計(jì)劃文件來(lái)供給材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料都需要檢驗(yàn)和驗(yàn)收，降低材料殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免造成施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。進(jìn)行物資發(fā)放時(shí)，要對(duì)物資的使用進(jìn)行定額，對(duì)使用材料超過(guò)計(jì)劃數(shù)量的原因進(jìn)行分析，對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)防。管理材料的人員要對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，保證項(xiàng)目順利完成，清理材料現(xiàn)場(chǎng)，記錄觀數(shù)據(jù)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

　　材料及設(shè)備等作為施工階段非常重要的環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更是有著直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關(guān)人員必須要根據(jù)施工的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，并在施工的過(guò)程中加大對(duì)材料，及設(shè)備的管理。避免施工過(guò)程中因材料及設(shè)備的損壞，而造成的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率底下。另外，在該過(guò)程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟(jì)效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題的控制措施，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程的工程造價(jià)的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過(guò)程中因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷地發(fā)展的過(guò)程使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展的需要，因此動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)的過(guò)程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)于工程成本核算的影響，另外動(dòng)態(tài)化的實(shí)施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)手段和模式的進(jìn)一步的發(fā)展，有利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏新景.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].居舍，2017(36).

　　作者：張文秀

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