本文摘要:摘要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)隨之也得到了不錯的提升。對于建筑行業(yè)而言,工程造價(jià)的動態(tài)管理則是其中非常重要的一部分。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理好壞更是對建筑工程最終的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響。因此,加大對建筑工程造
摘要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)隨之也得到了不錯的提升。對于建筑行業(yè)而言,工程造價(jià)的動態(tài)管理則是其中非常重要的一部分。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理好壞更是對建筑工程最終的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響。因此,加大對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制問題研究將有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。同時,本文將針對該方面內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的闡述,促使我國建筑工程在今后得到不錯的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程改造;動態(tài)管理;控制問題
引言
就現(xiàn)如今這個多元化的時代而言,建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸變得越來越多。由于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理對建筑工程最終的質(zhì)量,以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響,所以,在時間的不斷推移之下,建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)目前,我國大部分建筑在工程造價(jià)的動態(tài)管理現(xiàn)狀來看,大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)的動態(tài)管理上都存在有些許不足,這些問題的存在不但會阻礙到建筑工程的發(fā)展,而且不利于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理效率的提高。
建筑工程論文范例:建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析
1動態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則
1.1建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
在建筑工程的造價(jià)管理的過程中,其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升,因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對管理中的各項(xiàng)工作,要做好確定的責(zé)任制度的落實(shí),做到權(quán)責(zé)對應(yīng)的工作。
1.2建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則
在建筑工程造價(jià)的過程中,對于技術(shù)和各項(xiàng)物資的管理的過程中,通過經(jīng)濟(jì)型的原則,使得其在工程的過程中發(fā)揮更好地作用,提高其利用率,減少成本的支出。
2房屋建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的具體內(nèi)容
2.1工程造價(jià)動態(tài)管理控制
工程的動態(tài)工程造價(jià)管理的工作,指的是在建筑工程進(jìn)行的過程中將時間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合,以提升工程造價(jià)工作的綜合性,更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費(fèi)等工作。
2.2動態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用
在進(jìn)行建筑工程的動態(tài)管理的過程中,可以對工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因?yàn)楣こ探?jīng)歷的時間周期比較長,在工程進(jìn)行的過程中受到的外界動態(tài)的影響因素比較強(qiáng),動態(tài)管理的過程可以提前進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃,減少在工作中因?yàn)槭袌鲎兓鸬膿p失和浪費(fèi)。動態(tài)管理控制的工作通過多種工作方式,降低成本,提升工程的質(zhì)量與效益。
3動態(tài)管理建筑工程造價(jià)的策略
3.1評估決策階段的建筑工程造價(jià)管理
在工程決策的過程之中,一方面需要在工程的造價(jià)估測中,運(yùn)用大處理技術(shù),進(jìn)行更為精準(zhǔn)的測試工作。另一方面進(jìn)行的是投資規(guī)劃方案的選擇,在多個投資方案的過程中,進(jìn)行更為精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益核算工作,進(jìn)行方案的對比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過程之中運(yùn)用的淋漓極致,面對大量的數(shù)據(jù)信息,在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進(jìn)行的是更為快捷的處理,從而進(jìn)行快速的工程造價(jià)計(jì)算。在工程的決策評估的階段,動態(tài)畫的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效,在面對市場風(fēng)險(xiǎn)的過程中可以進(jìn)行更為清晰的分析和定位的工作,有助于長期管理機(jī)制的建立的過程。
3.2增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中動態(tài)管理控制
因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理制度缺失,會產(chǎn)出沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)有效規(guī)范其施工行為,缺乏現(xiàn)場嚴(yán)格管理能力,因此提升了施工所需成本。首先,因?yàn)橹贫却嬖谌毕,所以人員進(jìn)行管理時會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象,進(jìn)而對工程項(xiàng)目造價(jià)控制不到位;再就是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場管理控制能力,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行變更時,不能對變更情況進(jìn)行分析和采取相關(guān)措施。其次,因?yàn)槭┕と藛T大多知識文化程度低也沒有對其進(jìn)行造價(jià)知識專業(yè)培訓(xùn),造價(jià)控制觀念意識弱以及不能科學(xué)準(zhǔn)確適用設(shè)備,進(jìn)而會造成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損失。
因此在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中需要進(jìn)行動態(tài)化管理意識的提升的工作,這是在市場經(jīng)濟(jì)體制之下,應(yīng)對復(fù)雜的市場變化的過程而進(jìn)行的必要的管理工作模式的調(diào)整。例如,在企業(yè)中建立物資管理措施,對單位人員必須按照制度要求進(jìn)行施工。由專業(yè)人員管理建筑材料的購買和使用情況。進(jìn)行建筑材料采購時,需要針對施工圖來對施工材料進(jìn)行有效規(guī)劃。按照施工進(jìn)度和相關(guān)計(jì)劃做好月度季度采購工作方案并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作。
管理材料的人員需要按照審批通過的材料計(jì)劃文件來供給材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料都需要檢驗(yàn)和驗(yàn)收,降低材料殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場,避免造成施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。進(jìn)行物資發(fā)放時,要對物資的使用進(jìn)行定額,對使用材料超過計(jì)劃數(shù)量的原因進(jìn)行分析,對其進(jìn)行控制和預(yù)防。管理材料的人員要對材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)管,保證項(xiàng)目順利完成,清理材料現(xiàn)場,記錄觀數(shù)據(jù),并對出現(xiàn)問題進(jìn)行解決和處理。
3.3加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)動態(tài)管理
材料及設(shè)備等作為施工階段非常重要的環(huán)節(jié)之一,兩者的有效控制對造價(jià)動態(tài)管理更是有著直接性的影響。因此,在材料的選取上,相關(guān)人員必須要根據(jù)施工的實(shí)際情況,選擇性價(jià)比最高的材料,并在施工的過程中加大對材料,及設(shè)備的管理。避免施工過程中因材料及設(shè)備的損壞,而造成的造價(jià)動態(tài)管理效率底下。另外,在該過程中,施工人員需要注意的是,選擇質(zhì)量合格的材料,只有這樣才能避免因材料不合格,返工,造成的經(jīng)濟(jì)效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價(jià)動態(tài)管理問題的控制措施,相關(guān)人員需要對其加以重視,促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。
結(jié)語
建筑工程的工程造價(jià)的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān),在工作的過程中因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的不斷地發(fā)展的過程使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展的需要,因此動態(tài)化的工程造價(jià)的過程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對外界經(jīng)濟(jì)形勢的變化對于工程成本核算的影響,另外動態(tài)化的實(shí)施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。對于工程造價(jià)的動態(tài)管理的技術(shù)手段和模式的進(jìn)一步的發(fā)展,有利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]魏新景.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析[J].居舍,2017(36).
作者:張文秀
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