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助理工程建筑工程業(yè)主方協(xié)調管理

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時間:2016-04-06 08:59

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  論文摘要:業(yè)主是建筑市場的主體,作為工程項目的投資方,應對建設工程項目的組織實施全理,為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與動。“協(xié)調管理”就是建設項目管理安全管理、進度管理、質量管理、投資管理、監(jiān)、設計管理等其中的一項重要內容。本文將以某辦公樓具體協(xié)調管理實踐就此問題作論述。

  論文關鍵詞:項目管理;業(yè)主;建筑工程;協(xié)調管理

  一、引言

  業(yè)主方工程項目協(xié)調管理的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面,資與信息交換協(xié)調可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā),建設項目管理術協(xié)調的重點,主要是技術信息協(xié)調。

  二、夯實技術協(xié)調管理

  業(yè)主方的技術協(xié)調應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調程序等方面來采取以下措施:

  (一)建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式,其分結構決定了技術協(xié)調工作的性質和工作量。一方面,我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面,項目管理結構的合理與否,應充分考慮我方自調能力。

  (二)建立嚴密的協(xié)調管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調的良好條件,但是熟的技術及信息協(xié)調應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調程序,對每個環(huán)節(jié)進行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

  (三)質量控制上做到“嚴進嚴出”,每周定期聯(lián)合項目管理單位和監(jiān)理單位進行質量巡檢召開質量例會,“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后,兩次復查出少負彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結構安全的大問題,中必須慎之又慎。

  (四)提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分,一般都較和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并實,從圖紙上加以解決。

  三、注重專業(yè)協(xié)調管理

  (一)從技術質量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)也越來越多屯、空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng),等等。同時安裝的質量求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮,特別是一部位的細節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。

  (二)從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏,人為的帶來一些問題,增加了協(xié)調管理的復雜性。

  (三)施工組織管理不健全。存在著人員責任不明確,或者是專業(yè)人員思想麻痹,認為這么程項目,出現(xiàn)一些小問題,返返工是五常的,沒什么大不了,反正以后總有辦法補救加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來不便,也是產(chǎn)生間題的重要原因。

  (四)各專業(yè)的業(yè)務水平低,不按圖施工。每一個專業(yè)的技術管理人員,對其它專業(yè)的工作以及技術、質量要求很難全面了解和掌握,有的就是本專業(yè)的問題,也由于是新產(chǎn)品術,對其性能與施工工序不太熟悉,這也就無疑給協(xié)調工作帶來更多的問題。

  四、完善制度協(xié)調管理

  協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調會議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題,建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單調工作,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

  五、細化組織協(xié)調管理

  建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小;建立專門會議制度,施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。

  六、優(yōu)化關系協(xié)調管理

  (一)項目內部及周邊關系協(xié)調:協(xié)調項目內部各單位的關系,并負責協(xié)調與周邊、政府主的關系。重要協(xié)調事項應事先向主管領導報告。在手續(xù)辦理過程中,與自來水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽,起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。

  (二)要處理好與質量監(jiān)督部門的關系。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定,是對該工程質量竣工驗收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作,充質監(jiān)部門權威的作用。

  七、結論

  業(yè)主方只有全方位、多角度圍繞著項目建設這個中心,通過對工程項目施工活動進行全過程位的協(xié)調管理,才能使工程項目在約定的時間和批準的預算內,按照要求的質量,實的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。

  閱讀期刊:《建筑人造板

  是中國新型建筑材料公司江西省建筑人造板研究所主辦。建材刊物。介紹建筑人造板國內外研究動態(tài)和發(fā)展趨勢,介紹當代國內外最新技術、新工藝、新設備、新應用技術,加強情報信息流通,以推動我國建筑人造板的發(fā)展。

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