本文摘要：進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，作者在這篇建筑工程管理論文中就如何解決好這一難題進(jìn)行深入研究的課題，對(duì)于我們這樣一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家來講更是如此。
進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，作者在這篇建筑工程管理論文中就如何解決好這一難題進(jìn)行深入研究的課題，對(duì)于我們這樣一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家來講更是如此。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行了一些粗淺的分析和探討，對(duì)實(shí)際工作將產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)我們也應(yīng)看到，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的方法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。
《南方建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1981年，由華南理工大學(xué)建筑學(xué)院、廣東省土木建筑學(xué)會(huì)主辦。秉承嶺南文化務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，弘揚(yáng)建筑創(chuàng)新的精神，為促進(jìn)南方建筑學(xué)界與國(guó)內(nèi)及國(guó)際建筑界的交流作出積極的努力與探索，得到業(yè)界較高的評(píng)價(jià)。
摘 要：我國(guó)還沒有一套嚴(yán)格的法律法規(guī)對(duì)施工管理進(jìn)度進(jìn)行限制，與之有關(guān)的工程施工企業(yè)單位也主要基于工程效益本身出發(fā)，沒有一套切實(shí)完善科學(xué)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，有時(shí)人為等因素也確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，但是，從施工進(jìn)度管理在整個(gè)施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進(jìn)行時(shí)有理可依有據(jù)可查。對(duì)于建筑工程本身會(huì)有很大的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性
目前建筑工程領(lǐng)域里比較容易存在進(jìn)度滯后這一現(xiàn)象，對(duì)于我們這個(gè)目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家而言，如何較好的解決這一難題是非常值得我們深入研究的課題。盡管每個(gè)建筑工程都不盡相同，但是追求較高的生產(chǎn)效率與良好的質(zhì)量卻是每個(gè)建筑工程的必然選擇。因而，我們要深刻認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理在建筑工程中的重要意義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而提升建筑工程施工質(zhì)量以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.進(jìn)度管理概念描述
進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理并稱建筑工程中的三大管理，長(zhǎng)期以來并沒有得到建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，這也就是時(shí)常出現(xiàn)建筑工程不能如期完工現(xiàn)象的原因所在。所謂進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時(shí)做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進(jìn)度總目標(biāo)及時(shí)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否與原計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)存在任何偏差，一定要及時(shí)分析其存在的問題及原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施甚至調(diào)整、修改原計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。
2.進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性
從項(xiàng)目的開發(fā)到圖紙的設(shè)計(jì)再到工程施工是從理論研究到工程實(shí)踐的過程，在這一過程中，實(shí)際施工作業(yè)常常會(huì)與相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)一些小的出入，不能完全按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)計(jì)工期進(jìn)行施工作業(yè)，這主要是由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期繁冗的建設(shè)作業(yè)，受到諸多因素的影響，自然氣候的變化、施工的地理環(huán)境、建材的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、施工人員的素質(zhì)水平都可能直接或者間接影響到工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量安全和進(jìn)度。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實(shí)際情況的偏差來修改計(jì)劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)的延誤完成的時(shí)候需要管理層進(jìn)行計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時(shí)間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會(huì)要求投入更多的人力、財(cái)力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。
3.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
3.1 施工進(jìn)度管理的方法
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理方法才可以保證工程的按時(shí)完工。進(jìn)度管理方法指的是依據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)分析，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。在出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度出入的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行原因分析，并與工程涉及的相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好具體的解決方法，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，還要進(jìn)行工程相關(guān)的資源統(tǒng)計(jì)。比如核算資源的輸出數(shù)據(jù)，將核算情況制作成報(bào)表，如果在核對(duì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期期望不相符的部分，就要求管理人員分析情況和總結(jié)原因，并及時(shí)采取措施來解決問題，同時(shí)還要引以為戒，避免以后再出現(xiàn)類似情況。
3.2 建筑工程進(jìn)度管理途徑
不同的施工階段由于施工內(nèi)容不同必然導(dǎo)致不同原因的施工進(jìn)度失控。進(jìn)度管理途徑主要有：突出關(guān)鍵線路。施工單位必須把關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理的基本途徑，并將此作為各階段施工過程的工作重心。加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。對(duì)生產(chǎn)要素的合理有效配置是提高工作效率與提高經(jīng)濟(jì)效益的根本方法，同時(shí)也是各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制在施工過程中的核心和關(guān)鍵。建筑單位的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中的內(nèi)外部條件變化，及時(shí)地跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，并不斷分析與預(yù)測(cè)各工程中的資源需要量，做到規(guī)范資源的合理利用，并適當(dāng)采取有效的調(diào)整來保證工程進(jìn)度的如期完成。嚴(yán)格的工序控制。建筑單位可以按照施工過程中的實(shí)際情況，記錄每個(gè)工程階段的工程時(shí)間安排，比如開工日期、工作進(jìn)度和結(jié)束時(shí)間等，這樣就可以給進(jìn)度管理計(jì)劃的制定、調(diào)整和修改提供可參考數(shù)據(jù)。
3.3 施工進(jìn)度管理的措施
做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作主要從以下幾個(gè)方面來說：加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始之前，施工各方就根據(jù)合同要求制定了各工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要想保證工程如期結(jié)束就要求工程中每個(gè)工作人員的合作。管理層需要根據(jù)施工現(xiàn)實(shí)條件為依據(jù)，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的安排和使用。做到分工明確，使相關(guān)工作人員都可以按計(jì)劃進(jìn)行。重視分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。每一項(xiàng)工程的進(jìn)度管理成果都會(huì)直接影響總工程的進(jìn)度。因此，負(fù)責(zé)人需要按照施工的進(jìn)度對(duì)各分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，制定明確的進(jìn)度安排，要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。各分項(xiàng)工程都有各自的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任可以激起相關(guān)人員的責(zé)任心，從而確保施工進(jìn)度與計(jì)劃工期達(dá)到一致。
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