本文摘要：很多我國(guó)銀行家都在摸索怎樣才能夠在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中將銀行的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)橐环N具現(xiàn)化的東西，本篇人力資源職稱論文發(fā)現(xiàn)還在考慮怎樣才能在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中使從事管理相關(guān)工作的人員產(chǎn)生一
很多我國(guó)銀行家都在摸索怎樣才能夠在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中將銀行的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)橐环N具現(xiàn)化的東西，本篇人力資源職稱論文發(fā)現(xiàn)還在考慮怎樣才能在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中使從事管理相關(guān)工作的人員產(chǎn)生一定程度的凝聚力�？梢园l(fā)表人力資源職稱論文的期刊有《人力資源管理》(月刊)創(chuàng)刊于2006年，是由內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社主辦的刊物。本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與時(shí)間問(wèn)題，推進(jìn)人力資源管理的理論建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用水平，為我國(guó)人事制度改革和人力資源能力建設(shè)服務(wù)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化發(fā)展的進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，并且現(xiàn)階段我國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源所能夠起到的作用已經(jīng)逐漸的在發(fā)展的過(guò)程中超過(guò)了物質(zhì)資源和金融資源所能夠起到的作用，進(jìn)而成為了企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)活動(dòng)中的核心資源，人力資源管理相關(guān)工作在我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的過(guò)程中所能夠起到的作用已經(jīng)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的證實(shí)。我國(guó)政府有關(guān)部門也推出了關(guān)于人才在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的過(guò)程中所能夠起到的作用的相關(guān)政策。在中國(guó)市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)一體化、信息全球化影響逐漸加深的背景之下，對(duì)專業(yè)素質(zhì)水平高的人才進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)活動(dòng)也越發(fā)的激烈了，這就使我國(guó)的商業(yè)銀行金融改革和創(chuàng)新的過(guò)程中所施行的人力資源管理和績(jī)效考核相關(guān)工作面臨著一些問(wèn)題。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從多個(gè)角度對(duì)商業(yè)銀行金融改革創(chuàng)新的過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)施行的人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行了一定程度的分析，希望能夠在今后商業(yè)銀行金融創(chuàng)新改革的進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定的促進(jìn)性作用。
關(guān)鍵詞：
商業(yè)銀行;金融改革;金融創(chuàng)新;人力資源管理;績(jī)效考核
一、前言
眾所周知，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中受到傳統(tǒng)性因素的影響比較重、矛盾較多、機(jī)制陳舊。如果想要在我國(guó)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新的進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮出人力資源管理和績(jī)效考核相關(guān)工作應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)站在變革的角度上對(duì)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中施行的人力資源管理和績(jī)效考核相關(guān)工作不斷的完善，從而使人力資源管理和績(jī)效考核相關(guān)工作能夠在我國(guó)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
二、現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中所施行的薪酬體系應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊母母锱c完善
考核指標(biāo)的權(quán)重、密度設(shè)置，影響了基層銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的主觀能動(dòng)性。其具體表現(xiàn)在：一是考核指標(biāo)“導(dǎo)向性”不突出�？�(jī)效考核是對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的一種控制，是通過(guò)權(quán)重指標(biāo)的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核對(duì)象績(jī)效的改進(jìn)和提升，促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。而現(xiàn)有的考核辦法指標(biāo)下達(dá)過(guò)多過(guò)細(xì)，追求考核指標(biāo)的“統(tǒng)一性”和標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”�？己酥笜�(biāo)的“統(tǒng)一性”使得基層行只能圍繞上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法圍繞當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源做好特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù);而標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”使得一些落后目標(biāo)較大的基層銀行缺乏努力完成目標(biāo)的勇氣，優(yōu)于目標(biāo)較大的基層行則會(huì)缺失超額完成目標(biāo)的壓力，一定程度上制約著經(jīng)營(yíng)績(jī)效的更好提升。二是忽視了成本與收益的比較。就指標(biāo)論考核，其考核結(jié)果有時(shí)不能全面評(píng)價(jià)和反映基層行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有時(shí)甚至出現(xiàn)盈利行排名落后于虧損行，盈利多的行落后于盈利少的行，高效網(wǎng)點(diǎn)與低效網(wǎng)點(diǎn)員工收入倒掛等現(xiàn)象，影響績(jī)效導(dǎo)向作用的發(fā)揮在商業(yè)銀行改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)施行的薪酬體系不斷的調(diào)整、完善，使商業(yè)銀行施行的薪酬體系能夠擁有一定程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)作用以及吸引力，這是我國(guó)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)先相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。在商業(yè)銀行中從事管理相關(guān)工作的人員在對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)工作的時(shí)候，一定要考慮到全面薪酬管理機(jī)制這一個(gè)具有一定程度科學(xué)性的體系所能夠起到的作用，它是將直接層面的薪酬、間接層面的經(jīng)濟(jì)薪酬以及非經(jīng)濟(jì)薪酬在一定程度上的統(tǒng)一。對(duì)在商業(yè)銀行中工作的人員所提出的需求進(jìn)行了一定程度的考慮，對(duì)不同階層的員工所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制也存在著不同。與此同時(shí)，商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視商業(yè)銀行核心階層的員工所提出的要求，盡可能的滿足員工所提出的物質(zhì)、精神層面的相關(guān)要求。上文中所敘述的這種人力資源管理的方式的人性化程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，肯定能夠吸引到專業(yè)素質(zhì)水平比較高的人才到商業(yè)銀行中進(jìn)行工作，從而在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
三、現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中所施行的績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)添加具有一定程度的科學(xué)性的內(nèi)容——開(kāi)發(fā)人才
現(xiàn)階段我國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)信息全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，商業(yè)銀行所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)活動(dòng)都是以商業(yè)銀行所具有的核心能力之間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)為基礎(chǔ)展開(kāi)的。人力資源是商業(yè)銀行所具有的競(jìng)爭(zhēng)力中的一種模仿難度很高、具有一定程度的特殊性的資源，是商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中能夠保持優(yōu)勢(shì)的源泉，是商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中能夠取得成功還是失敗的決定性因素之一。同樣在商業(yè)銀行中工作的每一位員工的績(jī)效水平得到一定程度的提升，也能夠在商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力以及達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中起到一定的促進(jìn)性作用。在商業(yè)銀行的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定完畢之后，基本任務(wù)也就大致上確定下來(lái)了，能夠使商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來(lái)的就是完成基本任務(wù)所能夠獲得的效益和完成基本任務(wù)的效率了，在商業(yè)銀行中工作的每一位員工的績(jī)效水平就基本上能夠體現(xiàn)出商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。那么，怎樣對(duì)在商業(yè)銀行中進(jìn)行工作的員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?通過(guò)怎樣的激勵(lì)手法才能夠使在商業(yè)銀行中工作的員工的績(jī)效水平得到一定程度的提升?這是商業(yè)銀行在金融改革、創(chuàng)新進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中所面臨著的問(wèn)題。對(duì)在商業(yè)銀行中工作的員工進(jìn)行的激勵(lì)只有在商業(yè)銀行現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估體系具有一定程度的公正性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，才能夠達(dá)到激勵(lì)的預(yù)期性作用。筆者認(rèn)為，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核與責(zé)任追究作為關(guān)鍵性因素，對(duì)現(xiàn)行的人才考評(píng)機(jī)制進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。第一個(gè)方面是要構(gòu)建人才績(jī)效考核檔案。在商業(yè)銀行中從事管理相關(guān)工作的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)商業(yè)銀行中層以上干部進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)針對(duì)商業(yè)銀行中層以上干部、各個(gè)崗位之中的業(yè)務(wù)骨干、具有助師以上職稱的人員以及在商業(yè)銀行中進(jìn)行相關(guān)工作的所有員工構(gòu)建績(jī)效考核檔案，既要做好年終考核相關(guān)工作，又要將在商業(yè)銀行中工作的每一個(gè)員工做的個(gè)人總結(jié)以及民主評(píng)議所得到的結(jié)果存檔，與此同時(shí)日常性考核相關(guān)工作所得到的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊闹匾暎砸粋�(gè)季度為一個(gè)階段，將在商業(yè)銀行中工作的每一個(gè)員工的工作情況及時(shí)的錄入檔案之中，重點(diǎn)考核其對(duì)工作指標(biāo)的完成程度，其在工作的過(guò)程中所得到的業(yè)績(jī)，其進(jìn)行的研究相關(guān)工作所得到的結(jié)果，其進(jìn)行日常相關(guān)工作的過(guò)程中所得到的榮譽(yù)，其進(jìn)行日常工作的過(guò)程中出現(xiàn)的失誤以及其進(jìn)行的日常工作出現(xiàn)的結(jié)果所產(chǎn)生的影響，作為日后進(jìn)行晉級(jí)、晉職相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候的重要根據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中逐漸的呈現(xiàn)出了穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均速度，為世界范圍內(nèi)各個(gè)階層相關(guān)人士所關(guān)注。隨著我國(guó)政府有關(guān)部門推行的現(xiàn)代銀行制度在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的完善，很多從事銀行管理相關(guān)工作的人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了：“人”是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是其對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展所起到的作用并不具有持續(xù)性。只有在商業(yè)銀行金融改革、創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中重視企業(yè)文化構(gòu)建的銀行，才能夠使商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待商業(yè)銀行的發(fā)展，才能夠在商業(yè)銀行金融改革與創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中把握先機(jī)，吸引到更多的專業(yè)素質(zhì)水平比較高的人才投入到商業(yè)銀行中進(jìn)行相關(guān)的工作，使商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///zflw/11563.html
