人事勞資管理的特征以及工作內(nèi)容分析

　　這篇人力資源管理論文發(fā)表了人事勞資管理的特征以及工作內(nèi)容分析，國家都高度重視事業(yè)單位薪酬工資的分配問題，出臺(tái)了一定的工資分配規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位工作工作人員提出嚴(yán)格的要求，事業(yè)單位人事勞資管理工作既是單位內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，又是促使單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

　　[關(guān)鍵詞] 人力資源管理論文,事業(yè)單位,人事勞資管理

　　事業(yè)單位人事勞資管理者應(yīng)全面熟悉勞資管理政策，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新管理工作方式，樹立積極向上的人生觀念與價(jià)值觀念，豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，保證勞資管理工作質(zhì)量，為單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以下為筆者對(duì)事業(yè)單位人事勞資管理工作的相關(guān)分析與建議。

　　一、人事勞資管理特征

　　(一)自主性

　　事業(yè)單位人事勞資管理具有的自主性在于工作人員的分析問題能力與生活條件兩個(gè)角度，也就是說人事勞資管理工作需要工作人員的主動(dòng)參與，這也決定了事業(yè)單位中人事勞資管理工存在一定的難度。

　　(二)繁雜性

　　因人事勞資管理工作涉及的范圍比較廣泛，造成人事勞資存在差異化，由此導(dǎo)致人事勞資管理工作的繁雜性，包括職工思想行為的不同，職工專業(yè)素養(yǎng)的不同和職工工作能力的不同[1]。

　　(三)社交性

　　員工是人事勞資管理工作的對(duì)象，在人事勞資管理工作組成中占有重要地位。在人事勞資管理項(xiàng)目中員工與員工之間存在緊密聯(lián)系，這樣在管理期間既要考慮員工個(gè)體的因素，還要考慮員工之間的整體合作因素，只有在綜合權(quán)衡之下開展人事勞資管理工作，才能保證每個(gè)員工發(fā)揮自身職能，全身心投入到事業(yè)單位勞資管理工作中，更好地為單位貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　二、人事勞資管理工作內(nèi)容

　　與單位內(nèi)其他工作相比較，人事勞資管理工作服務(wù)的目標(biāo)是單位整體，具有系統(tǒng)性與綜合性，涉及到事業(yè)單位管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)�？傮w來說，人事勞資管理工作流程可以分為四點(diǎn)。

　　(一)明確人事勞資計(jì)劃目標(biāo)

　　明確目標(biāo)過程中需要考慮開發(fā)內(nèi)容，以職工實(shí)際需求與事業(yè)單位戰(zhàn)略方針為前提構(gòu)建單位今后資源開發(fā)與監(jiān)督管理體系，將管理體系看作事業(yè)單位前進(jìn)發(fā)展的組成部分，看作是事業(yè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保障。

　　(二)崗位考核與評(píng)價(jià)

　　崗位考核與評(píng)價(jià)是人事勞資管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，目的是結(jié)合崗位特征與崗位工作屬性進(jìn)行系統(tǒng)的界定與總結(jié)。

　　(三)中心工作

　　人事單位需要廣泛召集專業(yè)化人才，吸納高素質(zhì)人才，組織人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，制定優(yōu)秀老員工帶領(lǐng)年輕員工機(jī)制，考核員工工作績效，適當(dāng)?shù)慕o予員工獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)。

　　(四)人事勞資管理的其他工作

　　事業(yè)單位除了對(duì)在職工作人員進(jìn)行勞資管理之外，還要對(duì)離職員工、員工檔案與員工合同等內(nèi)容進(jìn)行管理，保證事業(yè)單位勞資管理工作的規(guī)范性[2]。

　　三、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的有效措施

　　(一)加強(qiáng)單位內(nèi)部思想政治工作

　　第一，樹立員工職業(yè)精神。事業(yè)單位勞資管理工作比較復(fù)雜且精細(xì)，比較注重工作細(xì)節(jié)，事業(yè)單位薪酬的更改、職位晉升與員工事物變動(dòng)等皆要依據(jù)勞資管理工作人員的積極配合與艱苦付出，所以單位需要樹立員工職業(yè)精神，培養(yǎng)員工勤于動(dòng)手、勤于動(dòng)腦的良好習(xí)慣，同時(shí)要求員工認(rèn)真記筆記，積極轉(zhuǎn)動(dòng)腦子，促使員工在勞資管理工作中能夠?qū)⒆陨砝�益與單位利益相結(jié)合，提高員工思想道德建設(shè)。第二，以身作則。勞資管理工作掌控單位內(nèi)部工作人員薪酬多少、績效激勵(lì)程度與福利待遇的級(jí)別等內(nèi)容，這些因素決定著單位的發(fā)展速度，所以人事單位勞資管理者要以身作則，樹立工作責(zé)任感，擺正自身工作心態(tài)，以公平公正為原則大力宣傳勞資管理政策相關(guān)內(nèi)容，確保事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營[3]。同時(shí)勞資管理者需要注意言行舉止，篩選具有代表性的信息，準(zhǔn)確地向工作人員傳達(dá)單位內(nèi)部運(yùn)行的消息，以免因失誤對(duì)單位造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，帶領(lǐng)工作人員積極參與事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為高效進(jìn)行勞資管理工作作鋪墊。

　　(二)構(gòu)建完整的勞資管理體系

　　對(duì)于事業(yè)單位來說，管理的重心在于單位內(nèi)部的規(guī)則建設(shè)，勞資管理工作也不例外。單位需要結(jié)合自身單位實(shí)際運(yùn)行狀況，依據(jù)國家提出的勞資規(guī)定，構(gòu)建完整的勞資管理體系�；�于事業(yè)單位員工職責(zé)的種類，制定科學(xué)的招聘員工制度，同時(shí)在制定相應(yīng)勞資管理機(jī)制過程中，切合實(shí)際地考慮到員工的崗位、現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與員工自身工作水平等，實(shí)行按勞分配制度，創(chuàng)建出多種工資分配共存的合理化勞資管理方案，鼓勵(lì)員工積極參與工作，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予其獎(jiǎng)勵(lì)，由此帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作積極性。此外，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核機(jī)制，結(jié)合員工的工作態(tài)度與工作質(zhì)量，公平地對(duì)員工的工作情況加以評(píng)定，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供更多資源。

　　(三)采用科學(xué)先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)

　　勞資管理工作的開展期間會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，若只是通過員工進(jìn)行手工形式的統(tǒng)計(jì)與整理，既會(huì)浪費(fèi)許多人力、物力與財(cái)力，又會(huì)增加錯(cuò)誤的幾率[4]。所以，勞資管理者需要更新數(shù)據(jù)信息處理觀念，采用科學(xué)先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理及時(shí)，依據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息管理，首先可以考慮選用專業(yè)化的勞資管理系統(tǒng)，由于軟件使用比較方便簡單，數(shù)據(jù)信息篩選與處理也比較迅速，特別是數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，使用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)可以保證數(shù)據(jù)信息的可靠性，利于勞資信息數(shù)據(jù)的保存。若工作人員在建立專業(yè)化勞資管理機(jī)制時(shí)遇到問題，可以利用excel表格處理數(shù)據(jù)信息，同時(shí)需要注意的是，軟件系統(tǒng)具有較強(qiáng)的操作性，可能會(huì)增加數(shù)據(jù)處理難度，所以在使用Excel表格整理信息時(shí)，不能建立太多的表格，要保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

　　(四)全方面核對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性

　　勞資管理工作的開展目標(biāo)是為了滿足單位發(fā)展的需求，加上事業(yè)單位人事勞資產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息會(huì)時(shí)常發(fā)生變化，比如調(diào)整單位內(nèi)部基層資金、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金、數(shù)據(jù)歸納等，所以勞資管理者需要全方面對(duì)單位進(jìn)行期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。勞資管理者在計(jì)算數(shù)據(jù)期間應(yīng)時(shí)刻保持仔細(xì)耐心，在任何情況下都要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核對(duì)，并且數(shù)據(jù)的核對(duì)工作不只是簡單的計(jì)算，還要結(jié)合其他方面，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的核對(duì)[5]。此外，在勞資管理者準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)信息之后，需要對(duì)自己的工作充滿信心，便于更好地為單位服務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新時(shí)期下，事業(yè)單位人事勞資管理者需要高度重視事業(yè)單位勞資管理工作，結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)營現(xiàn)狀，基于人事勞資管理工作具有的特征，創(chuàng)新勞資管理方式，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，切實(shí)開展事業(yè)單位內(nèi)部勞資管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞資管理工作中存在的不足，制定科學(xué)有效的解決問題方案，提高事業(yè)單位核心競爭力，進(jìn)而加快事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)腳步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李輝.淺談做好事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法[J].神州，2018(4)：285.

　　[2]曾滟.事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀與措施研究[J].長江叢刊，2018(10)：12.

　　[3]楊宏欣.醫(yī)療事業(yè)單位勞動(dòng)人事管理制度研究[J].中國實(shí)用鄉(xiāng)村醫(yī)生雜志，2018(3)：25- 26.

　　[4]李澍帆.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理的策略[J].經(jīng)濟(jì)師， 2018(7)：57.

　　[5]王文明.新時(shí)期如何做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作[J].治黃科技信息，2018(1)：29- 31.

　　推薦閱讀：《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報(bào)》。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///zflw/18437.html