本文摘要：長期來看，遠程辦公不僅僅是權宜之計，雖然不會替代傳統(tǒng)的辦公模式，但是會與現(xiàn)場辦公模式并存，成為主要的工作模式之一。以辦公場所為主體的生產工具從固定轉為移動，市場競爭者以協(xié)同工具為入口，向平臺化、生態(tài)化發(fā)展。 2020，線上開工 2020年新冠疫情的
長期來看，遠程辦公不僅僅是權宜之計，雖然不會替代傳統(tǒng)的辦公模式，但是會與現(xiàn)場辦公模式并存，成為主要的工作模式之一。以辦公場所為主體的生產工具從“固定”轉為“移動”，市場競爭者以協(xié)同工具為入口，向平臺化、生態(tài)化發(fā)展。
2020，線上開工
2020年新冠疫情的背景下，全國抗擊疫情，多地延遲開工。此次疫情不僅是對醫(yī)療應急的一次挑戰(zhàn)，也是對企業(yè)現(xiàn)有運營模式能否很好應對突發(fā)事件的一次考驗。春節(jié)假期后開工第一天，各大企業(yè)選擇線上遠程開工。在這種情況下，選擇遠程辦公既能起到避免接觸的作用以控制疫情，又能實現(xiàn)協(xié)同工作，似乎成為化解矛盾的明路。
遠程辦公帶來的好處不言而喻：從運營成本來看，遠程辦公大大節(jié)約了辦公場地的花費，并且由于員工會省下一大筆在大城市的居住成本，這意味著公司可以以較低的薪資水平請到更優(yōu)秀的人才;從員工角度來看，遠程辦公省去了通勤，釋放出更多的時間，讓生活與工作可以得到更好的平衡。然而，在家辦公能否保證效率，遠程溝通是否存在交流不暢等問題，對于管理者和員工而言都是難度不小的考驗。遠程辦公到底是企業(yè)一時情急下的權宜之計，還是長期發(fā)展的必然趨勢?
從國外來看，遠程辦公發(fā)展較為成熟，特別是在科技公司中，遠程辦公已經成為常規(guī)的工作方式之一。數(shù)據(jù)顯示，2017年，全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式;到2020年，大約50%的科技公司將會有約29%的員工實現(xiàn)遠程辦公。在硅谷，遠程辦公早已成為程序員的常態(tài)，Google、Facebook、Oracle等公司里，員工想要在家辦工只需進行簡單的申請，甚者更有公司實現(xiàn)了零辦公場地。微軟是較早實行遠程辦公的企業(yè)之一，作為跨國公司，微軟的員工不僅上下班不打卡，而且還需要與全球各地的同事進行協(xié)同，遠程辦公極大促進了辦公靈活度。2019年8月，微軟日本公司面向2300名正式員工試行“上四天休三天”的新工作制度，新制度施行后，勞動生產率與之前相比提高了39.9%。德國企業(yè)應用軟件巨頭SAP的數(shù)據(jù)顯示，其員工在家中工作的時間占總工作時間的26%，而有79%的員工認為遠程工作可以改善他們的生活質量和工作質量。咨詢行業(yè)也專門為遠程辦公制定了計劃，全球頂級咨詢公司BCG制定了FlexLeave和FlexTime兩個有關分析師工作時間的計劃，這些計劃鼓勵分析師遠程工作，充分給予他們在時間上的彈性，大大提升了優(yōu)秀人才的留用率。
長期來看，遠程辦公符合公司運營輕量化的趨勢和員工對于自由度的追求，能夠應對更多商業(yè)場景和突發(fā)事件，對于現(xiàn)有辦公體系形成良好互補。突如其來的疫情重創(chuàng)了國民經濟，但也客觀上把遠程辦公推向一個戰(zhàn)略機遇期。
但是，在疫情之前，從總體上看，遠程辦公在中國市場普及率較低，遠不及歐美。GlobalWorkplaceAnalytics的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國有180萬人遠程辦公，到了2014年也僅有360萬，按照復合增長率為8%進行推斷，2019年遠程辦公人數(shù)也大約只有530萬人。然而，在2月3日，也就是部分企業(yè)開工的第一天，全國近兩億人開啟了“云辦公”。530萬和2億，這兩個量級相差甚遠的數(shù)字，表現(xiàn)出的不僅是服務方對猛增巨大流量的措手不及，也是企業(yè)對遠程辦公的陌生與顧慮。
之所以遠程辦公還遲遲未能爆發(fā)，原因可能源于以下：
一是認知上的偏差。我們習慣于現(xiàn)有的辦公方式，即使像是企業(yè)微信一類的平臺中已經有專門的視頻會議、協(xié)作文檔、微盤等更為實用的功能，大家還是在用微信拉群開會，更不用提其他高階的任務管理工具。在這方面，遠程辦公在培養(yǎng)用戶意識方面是相對缺乏的。
二是工作環(huán)境數(shù)字化程度的不足。目前來看，遠程辦公大多針對天然數(shù)字化屬性高的互聯(lián)網企業(yè)，但就算是互聯(lián)網企業(yè)，也有部分企業(yè)有很多工作內容難以實現(xiàn)數(shù)字化，這一定程度上降低了遠程辦公的效率。更何況是實體企業(yè)，其服務和產品的數(shù)字化都依賴未來物聯(lián)網的完善，現(xiàn)階段實現(xiàn)全線上化的難度較大。
三是管理制度的問題。在家辦公總是面臨相當多的誘惑，如家人打擾、休息時間難以控制等等，想要員工在這種環(huán)境下拿出和公司一樣的產出，企業(yè)需要針對這種截然不同的工作方式拿出更加有效的管理機制。
總之，除去工作數(shù)字化程度這一先天缺陷，要想克服其他障礙，讓遠程辦公達到和線下辦公一樣甚至更高的效率和成果，相關實施條件至關重要。不僅需要相關配套設施及應用跟上節(jié)奏，更需要企業(yè)從上層出發(fā)為遠程辦公量身打造對應的管理機制。
從“固定”到“移動”，從“工具”到“平臺”
首先是配套設施的變化。我們頭腦里的辦公室，是由工位、電腦、打印機、會議室等具體存在的集合，而如今，用戶不需要限制在特定地點，可借助手機、筆記本電腦等移動終端進行工作與交流，讓遠程辦公成為可能。而遠程辦公相比于線下辦公的問題之一，源自于信息流的不同步。而相關協(xié)作工具產生的目的，就是讓天各一方的團隊及時知道要干什么、彼此在干什么以及完成得如何，從功能拆解下來就包括即時通訊、文檔協(xié)作、會務系統(tǒng)、任務管理等部分。
Gartner把這個正經歷著巨變的市場定義為企業(yè)級社交軟件及協(xié)作(SocialSoftware&Collaboration)，包含了通信、會議、文件共享、工作流管理等細分領域。2018年該領域全球市場達到28億美元，預計到2023年將達到48億美元，五年的年復合增長率約為15%。在這個市場中，老牌玩家微軟憑借自己的龐大用戶體量和技術積累，快速推出Teams，利用捆綁銷售、價格戰(zhàn)等方式，期望在新戰(zhàn)場鞏固自己的不敗地位;而如Zoom、Slack為首的新興玩家用耳目一新的戰(zhàn)略選擇，以求建立一種全新的工作方式，從而贏得更大的機會和空間。
從中國市場來看，企業(yè)級綜合協(xié)作工具主要以各大互聯(lián)網巨頭開發(fā)的以即時通訊為中心的移動辦公軟件為主，企業(yè)微信、釘釘、飛書為主;文檔協(xié)作的市場出現(xiàn)了騰訊文檔、金山文檔、石墨文檔等產品;音視頻會議是遠程辦公的主要需求，除了企業(yè)微信、釘釘自帶的視頻會議功能，Zoom的用戶認可度較高，華為云WeLink、小魚易連等玩家也紛紛入場這一領域;而任務管理方面的玩家有Trello、Tower、Teambition等。從AppStore免費應用排行榜上，釘釘、企業(yè)微信力壓快手、抖音等各類視頻APP，牢牢占據(jù)免費榜第一、第二的位置。由于應用層面需求不斷提升，給云服務廠商擴容壓力不斷增加，進一步帶動了IDC、服務器等底層資源需求上升。
幾億人在家辦公的需求是不容忽視的，在強烈需求的影響下，各家公司紛紛免費開放自己的遠程辦公產品。以騰訊為例，針對不同規(guī)模的公司推出相對應的不同協(xié)同辦公方案，從技術上為遠程辦公打下堅實基礎。
值得一提的是，企業(yè)在選取協(xié)作工具時要盡量做到統(tǒng)一固定，而不是隨意更換。根據(jù)研究表明，當學術審核員被要求使用固定IT工具時，他們實現(xiàn)了額外3%的生產率增長。
由于企業(yè)線上化的程度越來越深，其所需的功能是日益增多的，一個軟件很難滿足全部需求。根據(jù)美國企業(yè)云應用監(jiān)控分析公司Netskope在2019年9月發(fā)布的一份研究報告顯示，平均一家企業(yè)正使用1295種云服務和約100個不同的應用，2018年云服務的數(shù)字為1022個，而2017年僅900個左右。
這種對于綜合能力的需求，促使如企業(yè)微信這樣的綜合辦公協(xié)作軟件發(fā)展成為一個平臺，以一種開放的模式，擁抱大量第三方應用出現(xiàn)，滿足長尾需求，甚至鼓勵企業(yè)開發(fā)自己的套件。類似于小程序在微信里的成功，協(xié)同工具不再僅限于工具二字，而是成為未來的商業(yè)操作系統(tǒng)。在這個操作系統(tǒng)中，企業(yè)的知識沉淀下來、企業(yè)的客戶資源、員工信息、組織培訓等等，都可以沉淀到協(xié)同辦公這樣的平臺上。如果說IT時代企業(yè)使用的是ERP企業(yè)級資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了產業(yè)上下游的聯(lián)通，那么互聯(lián)網時代就是IRP，即互聯(lián)網級的資源系統(tǒng)平臺，更多的融入外部資源，實現(xiàn)生態(tài)的互聯(lián)。可以說，現(xiàn)在的協(xié)同辦公工具即將成為企業(yè)走向數(shù)字化、移動化的入口，未來會向著開放化、平臺化的方向發(fā)展。
核心動力從“監(jiān)管壓力”轉為“自我驅動”，遠程辦公得以持續(xù)發(fā)展
有了技術支撐，遠程辦公在形式上可以做到和線下辦公場所相差無幾。然而，線下的辦公場所除了是一個讓人們聚集在一起工作的場所之外，也同時承擔了很多附加的功能，便于管理就是其中之一。老板本能地認為員工會偷懶，實地辦公的作用就在于老板可以實時監(jiān)督員工的行為。遠程辦公時，管理者們會因為不能時時看到自己員工而感到焦慮。因此，想要遠程辦公真正良好運轉起來，所采用的管理方式是與面對面辦公有所區(qū)別的。
在遠程辦公中，由于距離的限制，過程控制變得很難，員工的自我管理變得更為重要。從管理哲學上來講，是傾向于傳統(tǒng)的監(jiān)管思維向傾向于讓員工自我驅動的管理思維的轉變。
不在一起工作，最有效的驅動方式是基于目標使整個團隊保持同頻。Google在其控制遠程工作質量的措施中，至關重要的一點就是采取了OKR(目標與關鍵成果管理法)，其中目標管理重點是控制目標數(shù)量，將精力聚焦在最重要、最緊急的目標上;關鍵結果是強調有產出、并且產出結果在相對時限內可衡量。OKR是一種很好的動機激勵工具，它能讓團隊明白什么是真正重要的，哪些地方需要優(yōu)化，在日常工作中應當如何去進行利弊權衡。相比于傳統(tǒng)績效考核KPI的自上而下、薪資掛鉤、任務封閉等特性，OKR更強調自主驅動、全員拆解目標、鼓勵挑戰(zhàn)，更適合需要遠程協(xié)作辦公的團隊集體作戰(zhàn)的要求。
從騰訊在目標管理的具體實踐經歷來看，首先公司應從戰(zhàn)略角度制定公司年度的目標，再從部門、團隊逐級分化出具體的、可衡量的O和KR，將任務落實到團隊里的每一個人。每人領取到任務后，根據(jù)OKR法則，進一步拆分任務和目標，并且與團隊成員通過協(xié)作文檔共同填寫一份“團隊遠程辦公日志”，細化每一項的優(yōu)先級和每天的進度，從而實現(xiàn)團隊工作進度同步。
一天的工作時間結束后，leader或PM可以利用協(xié)同文檔高效總結工作完成情況，在工作群中同步整個團隊當天的工作進展以及第二天的計劃。
有了清晰可拆解的目標，接下來就是如何實現(xiàn)目標。
在遠程辦公的管理過程中，流程管理是十分重要的環(huán)節(jié)。流程化的價值是讓團隊中的每個人都能按照統(tǒng)一的規(guī)則做事，良好的規(guī)則和流程能大大減少團隊成員間的沖突，極大地提升對接效率，并且流程化使整個工作周期變得清晰可控。因此，在遠程辦公中，盡量流程化一切可流程化的內容，讓工作更為規(guī)范透明。
同時，在對流程的把握中，盡可能地使用SaaS數(shù)字化工具來協(xié)助工作，自動化一切可以自動化的部分，替代需要頻繁交流的環(huán)節(jié)，比如人力管理、財務報銷、敏捷管理等，讓遠程工作者精力集中于自己的任務。
為了保證成員的努力緊貼團隊方向，在流程的實施過程中，遠程工作團隊所具備的溝通能力顯得至關重要的。設定每天定期溝通的制度，提升溝通效率，強調定期反饋，是確保各項工作向著制定目標正確發(fā)展的必要措施。
溝通、協(xié)作、效率，是遠程辦公中無論如何都不會變的內核，稱心如意的協(xié)同工具會大大提升遠程工作的流暢度和舒適度。這是一份騰訊文檔為當下疫情設計的在線協(xié)作模版，希望為你的遠程辦公提供一點參考。
可見，遠程辦公無疑是對管理能力的一次試煉。為了更精準地觸達消費者、更快響應消費者的需求，企業(yè)必須更靈活地安排研發(fā)、生產和交付。未來所有企業(yè)將變得越來越敏捷，不僅在銷售側、生產側，更重要的是組織架構，而這與企業(yè)的規(guī)模大小無關。而遠程辦公對團隊協(xié)作能力提出的要求，是檢驗一個團隊敏捷性的試金石。
遠程辦公的開始，實質上是生產關系從“雇傭”轉向“合作”
遠程辦公的背后，更是現(xiàn)有生產關系的突破。雇傭制，是從工業(yè)革命以來沿襲至今的生產關系，雖隨著時間的推移，員工得到的待遇與地位有所增加，但其受雇于人、聽令行事的內涵從未動搖。然而，互聯(lián)網平臺的進化、遠程辦公理念與技術的普及，將導致傳統(tǒng)雇傭制這種牢不可破的生產關系開始松動。
在符合一定條件的行業(yè)與領域，傳統(tǒng)雇傭關系將逐漸轉向“公司+自由人”的模式。老板和員工之間，不再是傳統(tǒng)的雇傭關系，而是彼此的“合作關系”。以往員工在公司工作多長時間，老板就給多少工資，這種情況下，員工渾水摸魚在所難免;現(xiàn)在你能為公司創(chuàng)造多少價值，老板就給你多少回報。它以信任為前提，只對交付與效果負責，而非最大化占有壓榨員工時間。上班的時間段不再是“假裝很忙”可以搞定老板了，而是“忙出結果”才會有人給你買賬。這樣一來，一方面能改善了雇傭關系里的員工的摸魚狀態(tài)與工作上的低效，大幅降低企業(yè)自身的管理稅和官僚帶來的隱性成本，一方面也讓員工有了更多的自由空間，激發(fā)他們的工作熱情，雙方都可以專注于中長期收益的最大化。
分布式協(xié)作工作模式就是對這一方向的實踐，生產關系進一步扁平化，組織架構實現(xiàn)完全開放透明，最終達到去中心化，即沒有明確上下級�，F(xiàn)在這種模式已被一些處于前沿領域的公司所采用。
在未來，這種最大程度上能增強企業(yè)敏捷度的“公司+自由人”的模式會得到越來越多應用，而遠程工作的完善和普及是實現(xiàn)這種模式的基本要求。
順勢而為，成為一名遠程工作者，對于個人來說，遠程辦公不只是簡單換個地方工作，更要求工作者擁有符合這種工作方式的綜合能力。
相關論文投稿刊物：《中國遠程教育》大力宣傳國家關于繼續(xù)教育、現(xiàn)代遠程教育的方針政策，展示國內外開放和遠程教育理論及實踐研究的最新成果，探討信息技術、網絡技術在開放和遠程教育中的應用，為全國廣播電視大學、普通高校、成人高校、中小學等各級各類教育機構開展遠程教育和信息化教育服務;為構建我國終身教育體系，推動教育現(xiàn)代化進程服務。
首先，自我管理和自驅能力是根本。對自己要做的事情有明確的認識和清晰的步驟，并且能夠在無人監(jiān)督的情景下完成，這在一定程度上要求遠程工作者擁有良好的自控能力。要想提高工作效率，即使在家中，也不能少了工作的儀式感，一片清凈的工作區(qū)域、整潔的儀容、區(qū)分開工作和休息的時間，都幫助自己快速進入工作狀態(tài)。
再者，溝通能力是遠程工作的潤滑劑。由于遠程工作中的溝通往往容易產生信息失真的情況，如何將模糊的事情說清楚、將想法簡明扼要地表達出來，將是考驗遠程工作者的一關。同時，在純文字的溝通中往往不太容易將情緒表達出來，這時候需要對文字細節(jié)多加注意，站在對方的角度上想話應該怎么說。
在遠程地點的選擇上，盡量選擇同城遠程辦公。相比異地辦公，遠程辦公更適合在工作地開展，可以靈活安排在家和在公司的時間，有面對面需求的時候也可以及時響應，一定程度上彌補了遠程辦公可能存在的不足。
危機從來是個辯證的詞，不管對個人還是企業(yè)，疫情是搖搖欲墜的“危”，由此帶來的遠程辦公卻是實實在在的“機”。在當前形勢下，遠程辦公還會持續(xù)一段時間，對于團隊來說，要想把握住遠程辦公的大勢，現(xiàn)在就是用先進的生產工具和生產理念打磨內部協(xié)作能力的最佳契機。
作者：郜若璇徐思彥
轉載請注明來自發(fā)表學術論文網：http:///zflw/23479.html
