如何挖掘基層黨建工作亮點(diǎn)和特色

　　一、課題名稱

　　挖掘基層黨建工作亮點(diǎn)和特色

　　二、實(shí)施背景

　　國網(wǎng)樺甸市供電公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”專題教育，在建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度的基礎(chǔ)上，以“三聯(lián)三百三互助”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新建立“聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)臺賬”，組織基層干部聯(lián)系各班站，機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)包保聯(lián)系一線員工，支部書記聯(lián)系‘特需’員工。著力打造“點(diǎn)線結(jié)合、上下互動、橫向聯(lián)系”的多元化服務(wù)載體和“送政策、送信息、送技能、送溫暖”為一體的綜合服務(wù)平臺。做到問題在一線解決，工作在一線落實(shí)，人才在一線培養(yǎng)，矛盾在一線化解，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，感情在一線加深，不斷增強(qiáng)黨員干部處理復(fù)雜問題的能力。

　　政工師論文范例：新時代國企增強(qiáng)基層黨建活力的思考

　　三、主要做法及運(yùn)作程序

　　1.突出內(nèi)涵設(shè)計(jì)，做到有的放矢。

　　將“三聯(lián)三百三互助”活動融入公司黨建目標(biāo)管理全過程，通過活動的深入開展，做到“三個全面覆蓋”，即：基層干部(班子成員)聯(lián)系工作覆蓋公司全部一線班站,幫助基層解決實(shí)際問題;兩級機(jī)關(guān)干部(后備干部、技術(shù)骨干)業(yè)務(wù)包保對接一線員工，覆蓋公司各個專業(yè),幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題;基層書記(黨委、總支、支部負(fù)責(zé)人)聯(lián)系“特需”員工，覆蓋公司基層各個角落。

　　“三聯(lián)三百三互助”活動是深化黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，緊密干群關(guān)系推出的一項(xiàng)新舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，兩級機(jī)關(guān)干部、基層黨組織負(fù)責(zé)人定點(diǎn)聯(lián)系群眾，建立上下溝通的渠道，讓公司員工看到了機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　2.實(shí)施動態(tài)管理，確保穩(wěn)步推進(jìn)。

　　根據(jù)參與活動主體----黨員干部的崗位職能、聯(lián)系對象的不同，把工作重心放在“基層班子成員”“機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干”“基層黨組織負(fù)責(zé)人”和“黨員”四個層面。組織黨員干部與基層黨組織結(jié)成幫扶對子，建立“一對一”上下聯(lián)通的三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，進(jìn)而提升黨員干部“聯(lián)系基層、服務(wù)基層”的實(shí)效性。

　　3.建立跟蹤督辦，有效解決問題

　　作為牽頭部門，黨群部對解決落實(shí)進(jìn)度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。參與“三聯(lián)三百三互助”的黨員干部按照時間進(jìn)度、內(nèi)容要求、考核評價(jià)，自覺加壓，經(jīng)常性深入一線，對各項(xiàng)工作進(jìn)度、效果、目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進(jìn)措施，重點(diǎn)解決工作中存在的實(shí)際困難。對需要長期解決的問題，跟蹤問效、一抓到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，增強(qiáng)技能幫帶的針對性。

　　四、取得的效果

　　(一)把握特色，載體創(chuàng)新亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

　　1.帶“安全”，共保平安

　　把“三聯(lián)三百三互助”作為黨組織融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)，從增強(qiáng)黨建工作主動性、服務(wù)性、創(chuàng)新性上下功夫。實(shí)施開展過程管控、思想穩(wěn)定、工作質(zhì)量三方面包保工作。過程管控包括安全教育、工作組織、履職盡責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)督、環(huán)節(jié)把關(guān)。思想穩(wěn)定包括思想摸底、信息反饋、矛盾化解，提振士氣。工作質(zhì)量包括業(yè)務(wù)技能、安全管理、監(jiān)督檢查、基礎(chǔ)資料等完成效果檢驗(yàn)。

　　2.帶技能，共強(qiáng)素質(zhì)

　　緊緊圍繞營銷管理、安全生產(chǎn)、崗位技術(shù)、綜合管理上存在疑難問題，以增強(qiáng)市場競爭力、節(jié)能降耗、提升服務(wù)品牌和管理水平為目標(biāo)，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養(yǎng)重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，根據(jù)管理提升工作要求，從嚴(yán)把關(guān)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，對核心業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進(jìn)措施，確保目標(biāo)值完成。不斷提高黨員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和工作執(zhí)行力，有效地解決部分黨員在新形勢下存在的“能力恐慌”問題。為廣大黨員立足崗位技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺，攻難點(diǎn)、破瓶頸，全面提高公司經(jīng)營管理水平。

　　3.帶思想，共同進(jìn)步

　　公司黨委以關(guān)注員工微心理變化為前提，以切實(shí)解決員工訴求為目的，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握聯(lián)系點(diǎn)員工的思想動態(tài)、困難員工的生活狀況以及存在的不穩(wěn)定因素，做好政策宣傳、解疑釋惑工作。制定切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃，及時向有關(guān)方面反映群眾合理訴求，研究提出解決問題的對策建議。積極化解矛盾，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.帶業(yè)績，共促發(fā)展

　　各基層黨組織按照“三聯(lián)三百三互助”活動要求，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)革新、降本增效、節(jié)能降耗、重大項(xiàng)目改造中存在的難點(diǎn)問題，把黨員崗位技術(shù)創(chuàng)新、QC成果創(chuàng)建延伸到各專業(yè)領(lǐng)域。

　　5.帶作風(fēng)，共樹形象

　　黨員干部通過深入聯(lián)系點(diǎn)，積極做好“五訪五問”(訪基層干部、職工群眾，問發(fā)展良策;訪技術(shù)能手，問工作經(jīng)驗(yàn);訪上訪戶、意見戶，問問題緣由;訪困難戶，問群眾疾苦;訪服務(wù)對象、管理對象，問期望需求)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)靠后的員工簽訂崗位包保責(zé)任書，傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方法，促進(jìn)了彼此之間相互提高。

　　(二)量化管控，節(jié)點(diǎn)管理成效顯著。

　　在“基層干部聯(lián)系各班站”工作中，公司黨員干部實(shí)時跟進(jìn)對接一線班組人員工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

　　對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，為工程順利施工協(xié)調(diào)各方面工作;針對工程量大，天氣炎熱，購買防暑降溫用品，解決了勞保裝備配備不足的問題;為基層班組建立職工食堂，為變電站勘探打井、安裝凈水系統(tǒng)，解決了吃水難問題�；顒又�，基層干部共解決167個問題。

　　在“機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)包保聯(lián)系一線員工”活動中，公司各部門專業(yè)骨干，以管理工作難點(diǎn)為突破口，開展傳幫帶，隨時隨地答疑解惑，幫助一線員工全面掌握工作中關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的工作要領(lǐng)和操作技能。營銷專業(yè)：與被包保人員一起下現(xiàn)場，共同開展客戶業(yè)擴(kuò)工程的現(xiàn)場勘查、圖紙審核、中間檢查、竣工驗(yàn)收和裝表送電等工作。同時，利用高損異常臺區(qū)輔助分析程序，分析高損異常臺區(qū)原因、臺區(qū)責(zé)任人損失電量情況，促進(jìn)工作開展和業(yè)務(wù)能力的共同提升。生產(chǎn)專業(yè)：指導(dǎo)開展供電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，輸變電基礎(chǔ)設(shè)施與PMS系統(tǒng)、調(diào)度PI3000系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，供電線路分段核查等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、指導(dǎo)并解決，提高該員工對電力網(wǎng)絡(luò)框架意識，加強(qiáng)可靠性管理基本技能�；顒娱_展以來，機(jī)關(guān)干部共解決103個問題。

　　在“支部書記聯(lián)系‘特需’員工”活動中，各黨組織負(fù)責(zé)人積極與包保對象聯(lián)絡(luò)，制定切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃，深入特困員工家中慰問，對家庭情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸實(shí)，開展定期回訪工作機(jī)制，把幫扶工作做實(shí)做細(xì)，長期跟蹤回訪，隨時掌握員工面臨的困難，及時給予幫助;建立以青年員工組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力、小改小革思維擴(kuò)展能力。激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)，為公司后備人才庫充實(shí)新鮮血液。支部書記共解決特需、特情、特困等63個問題。

　　國網(wǎng)樺甸市供電公司黨委通過實(shí)施“三聯(lián)三百三互助”活動，黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中走在前，使“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”和“黨員的先鋒模范作用”這兩名抽象的口號變得具體而可視化，變成一個個活生生的事例，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感和工作潛能，有效解決在企業(yè)管理等方面存在的難點(diǎn)問題，各項(xiàng)管理工作不斷邁上新臺階，進(jìn)一步提高了助力中心工作的針對性。

　　由此可見，無論是上下聯(lián)動的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，國網(wǎng)樺甸市供電公司黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點(diǎn)到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的“立功立項(xiàng)”競賽工作模式，在公司科學(xué)發(fā)展新時期的方方面面，煥發(fā)出別樣的光彩。

　　作者：胡兆秋

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