如何挖掘基層黨建工作亮點和特色

　　一、課題名稱

　　挖掘基層黨建工作亮點和特色

　　二、實施背景

　　國網(wǎng)樺甸市供電公司黨委結合“兩學一做”專題教育，在建立領導班子聯(lián)系點制度的基礎上，以“三聯(lián)三百三互助”為切入點，創(chuàng)新建立“聯(lián)系點服務臺賬”，組織基層干部聯(lián)系各班站，機關干部業(yè)務包保聯(lián)系一線員工，支部書記聯(lián)系‘特需’員工。著力打造“點線結合、上下互動、橫向聯(lián)系”的多元化服務載體和“送政策、送信息、送技能、送溫暖”為一體的綜合服務平臺。做到問題在一線解決，工作在一線落實，人才在一線培養(yǎng)，矛盾在一線化解，經(jīng)驗在一線總結，感情在一線加深，不斷增強黨員干部處理復雜問題的能力。

　　政工師論文范例：新時代國企增強基層黨建活力的思考

　　三、主要做法及運作程序

　　1.突出內涵設計，做到有的放矢。

　　將“三聯(lián)三百三互助”活動融入公司黨建目標管理全過程，通過活動的深入開展，做到“三個全面覆蓋”，即：基層干部(班子成員)聯(lián)系工作覆蓋公司全部一線班站,幫助基層解決實際問題;兩級機關干部(后備干部、技術骨干)業(yè)務包保對接一線員工，覆蓋公司各個專業(yè),幫助協(xié)調解決工作中遇到的疑點、難點問題;基層書記(黨委、總支、支部負責人)聯(lián)系“特需”員工，覆蓋公司基層各個角落。

　　“三聯(lián)三百三互助”活動是深化黨員干部聯(lián)系基層、服務群眾，緊密干群關系推出的一項新舉措。公司領導干部帶頭深入基層，兩級機關干部、基層黨組織負責人定點聯(lián)系群眾，建立上下溝通的渠道，讓公司員工看到了機關干部作風的轉變。

　　2.實施動態(tài)管理，確保穩(wěn)步推進。

　　根據(jù)參與活動主體----黨員干部的崗位職能、聯(lián)系對象的不同，把工作重心放在“基層班子成員”“機關業(yè)務骨干”“基層黨組織負責人”和“黨員”四個層面。組織黨員干部與基層黨組織結成幫扶對子，建立“一對一”上下聯(lián)通的三級服務網(wǎng)絡。

　　過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，進而提升黨員干部“聯(lián)系基層、服務基層”的實效性。

　　3.建立跟蹤督辦，有效解決問題

　　作為牽頭部門，黨群部對解決落實進度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。參與“三聯(lián)三百三互助”的黨員干部按照時間進度、內容要求、考核評價，自覺加壓，經(jīng)常性深入一線，對各項工作進度、效果、目標完成情況進行分析，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，重點解決工作中存在的實際困難。對需要長期解決的問題，跟蹤問效、一抓到底，確保各項工作任務落到實處，增強技能幫帶的針對性。

　　四、取得的效果

　　(一)把握特色，載體創(chuàng)新亮點頻現(xiàn)。

　　1.帶“安全”，共保平安

　　把“三聯(lián)三百三互助”作為黨組織融入企業(yè)中心工作的切入點，從增強黨建工作主動性、服務性、創(chuàng)新性上下功夫。實施開展過程管控、思想穩(wěn)定、工作質量三方面包保工作。過程管控包括安全教育、工作組織、履職盡責、現(xiàn)場監(jiān)督、環(huán)節(jié)把關。思想穩(wěn)定包括思想摸底、信息反饋、矛盾化解，提振士氣。工作質量包括業(yè)務技能、安全管理、監(jiān)督檢查、基礎資料等完成效果檢驗。

　　2.帶技能，共強素質

　　緊緊圍繞營銷管理、安全生產(chǎn)、崗位技術、綜合管理上存在疑難問題，以增強市場競爭力、節(jié)能降耗、提升服務品牌和管理水平為目標，根據(jù)崗位業(yè)務技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養(yǎng)重點、標準和目標，根據(jù)管理提升工作要求，從嚴把關，規(guī)范基礎工作，對核心業(yè)務管控、業(yè)務指標進行分解，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，確保目標值完成。不斷提高黨員業(yè)務能力、技術水平和工作執(zhí)行力，有效地解決部分黨員在新形勢下存在的“能力恐慌”問題。為廣大黨員立足崗位技術創(chuàng)新搭建平臺，攻難點、破瓶頸，全面提高公司經(jīng)營管理水平。

　　3.帶思想，共同進步

　　公司黨委以關注員工微心理變化為前提，以切實解決員工訴求為目的，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握聯(lián)系點員工的思想動態(tài)、困難員工的生活狀況以及存在的不穩(wěn)定因素，做好政策宣傳、解疑釋惑工作。制定切實可行的幫扶計劃，及時向有關方面反映群眾合理訴求，研究提出解決問題的對策建議。積極化解矛盾，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.帶業(yè)績，共促發(fā)展

　　各基層黨組織按照“三聯(lián)三百三互助”活動要求，堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術革新、降本增效、節(jié)能降耗、重大項目改造中存在的難點問題，把黨員崗位技術創(chuàng)新、QC成果創(chuàng)建延伸到各專業(yè)領域。

　　5.帶作風，共樹形象

　　黨員干部通過深入聯(lián)系點，積極做好“五訪五問”(訪基層干部、職工群眾，問發(fā)展良策;訪技術能手，問工作經(jīng)驗;訪上訪戶、意見戶，問問題緣由;訪困難戶，問群眾疾苦;訪服務對象、管理對象，問期望需求)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營、服務指標靠后的員工簽訂崗位包保責任書，傳授工作經(jīng)驗、方法，促進了彼此之間相互提高。

　　(二)量化管控，節(jié)點管理成效顯著。

　　在“基層干部聯(lián)系各班站”工作中，公司黨員干部實時跟進對接一線班組人員工作進展情況和指標完成情況。

　　對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，為工程順利施工協(xié)調各方面工作;針對工程量大，天氣炎熱，購買防暑降溫用品，解決了勞保裝備配備不足的問題;為基層班組建立職工食堂，為變電站勘探打井、安裝凈水系統(tǒng)，解決了吃水難問題�；顒又�，基層干部共解決167個問題。

　　在“機關干部業(yè)務包保聯(lián)系一線員工”活動中，公司各部門專業(yè)骨干，以管理工作難點為突破口，開展傳幫帶，隨時隨地答疑解惑，幫助一線員工全面掌握工作中關鍵技術環(huán)節(jié)的工作要領和操作技能。營銷專業(yè)：與被包保人員一起下現(xiàn)場，共同開展客戶業(yè)擴工程的現(xiàn)場勘查、圖紙審核、中間檢查、竣工驗收和裝表送電等工作。同時，利用高損異常臺區(qū)輔助分析程序，分析高損異常臺區(qū)原因、臺區(qū)責任人損失電量情況，促進工作開展和業(yè)務能力的共同提升。生產(chǎn)專業(yè)：指導開展供電基礎數(shù)據(jù)與PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應，輸變電基礎設施與PMS系統(tǒng)、調度PI3000系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應，供電線路分段核查等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、指導并解決，提高該員工對電力網(wǎng)絡框架意識，加強可靠性管理基本技能。活動開展以來，機關干部共解決103個問題。

　　在“支部書記聯(lián)系‘特需’員工”活動中，各黨組織負責人積極與包保對象聯(lián)絡，制定切實可行的幫扶計劃，深入特困員工家中慰問，對家庭情況進行詳細調查摸實，開展定期回訪工作機制，把幫扶工作做實做細，長期跟蹤回訪，隨時掌握員工面臨的困難，及時給予幫助;建立以青年員工組成的創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)技術創(chuàng)新能力、小改小革思維擴展能力。激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)，為公司后備人才庫充實新鮮血液。支部書記共解決特需、特情、特困等63個問題。

　　國網(wǎng)樺甸市供電公司黨委通過實施“三聯(lián)三百三互助”活動，黨員在急、難、險、重任務中走在前，使“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”和“黨員的先鋒模范作用”這兩名抽象的口號變得具體而可視化，變成一個個活生生的事例，進一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的榮譽感和工作潛能，有效解決在企業(yè)管理等方面存在的難點問題，各項管理工作不斷邁上新臺階，進一步提高了助力中心工作的針對性。

　　由此可見，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發(fā)展，還是作風建設的強化執(zhí)行，國網(wǎng)樺甸市供電公司黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉有序的“立功立項”競賽工作模式，在公司科學發(fā)展新時期的方方面面，煥發(fā)出別樣的光彩。

　　作者：胡兆秋

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