試析紀檢監(jiān)察工作如何服務國有建筑施工企業(yè)的生產經營工作

　　摘要：國有建筑施工企業(yè)必須抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。只有真正發(fā)揮好紀檢監(jiān)察組織的工作職能，將監(jiān)督職責落到實處，才能服務好企業(yè)生產經營中心工作�；�于此，文章從紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作的重要性展開探究，并分析了紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作面臨的主要問題。以此為依據，提出幾個方面紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作的有效對策，具體內容如下。

　　關鍵詞：國有建筑施工企業(yè);紀檢監(jiān)察;生產經營;服務

　　施工企業(yè)具有項目多、人員流動性強、管理過程監(jiān)督難度大等特點。新形勢下，國有紀檢監(jiān)察組織只有更好地發(fā)揮其職能作用，加強對企業(yè)領導干部以及施工項目管理過程的監(jiān)督，緊盯關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)，扎實推進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，才能更好地為企業(yè)生產經營服務，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

　　紀檢論文范例： 高校紀檢監(jiān)察與內部審計協同運行機制探析

　　一、紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作的重要性

　　建筑工程項目普遍建設周期較長、過程環(huán)節(jié)較多。企業(yè)如果無法做好對項目的管理和監(jiān)督工作，就可能會對企業(yè)信譽產生直接的影響，甚至還會出現項目虧損的情況。若企業(yè)的領導層及管理人員存在不正確履行工作職責等違法違紀違規(guī)的情況，且紀檢監(jiān)察組織不能充分履行職能職責時，會給企業(yè)正常的生產經營帶來較大的影響，致使企業(yè)出現經營虧損、聲譽受損等情況，最終導致國有資產流失。

　　長此以往，必將影響國有建筑施工企業(yè)的保值增值�；�于此，企業(yè)的紀檢監(jiān)察組織需要做好對合同簽訂、設備物資采購、勞務隊伍使用、計價撥款等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并且抓好項目施工管理人員的日常監(jiān)督檢查。此外，紀檢監(jiān)察組織要運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，把苗頭性、傾向性問題遏制在萌芽狀態(tài)，避免對企業(yè)的生產經營與企業(yè)信譽帶來無法挽回的影響和損失。由此可知，國有建筑施工企業(yè)將紀檢監(jiān)察工作深入企業(yè)生產經營管理活動中，具有非常重要的現實意義。

　　二、紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作面臨的主要問題

　　(一)相關制度不完善即使國有建筑施工企業(yè)完善了內部管理制度，但是其主要工作還是以生產經營為主，企業(yè)在項目在建管理、財務管理、設備物資管理、安全質量管理等多個方面落實了管理制度，然而如何將紀檢監(jiān)察工作落實到企業(yè)生產經營管理的過程，還存在制度不完善、不健全的問題。長此以往，使企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作無法充分發(fā)揮其固有的監(jiān)督作用。這樣會導致企業(yè)生產經營過程無法得到有效監(jiān)督，從而影響到企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　(二)紀檢監(jiān)察工作方式存在問題與地方紀委監(jiān)委不同，國有建筑施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察組織具有一定的特殊性，相比之下，企業(yè)紀檢監(jiān)察組織執(zhí)紀監(jiān)督的局限性較大。企業(yè)雖然設置了紀檢監(jiān)察部門和配備了工作人員，但在實際工作中還是存在時效性滯后和實效性不高的問題。國有建筑施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作大都是在問題發(fā)生后開展，大部分情況下是以亡羊補牢的形式進行監(jiān)督。此外，許多國有建筑施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察組織對黨員領導干部的監(jiān)督流于形式的情況較多，對同級職能部門無法充分行使監(jiān)督權，自然也無法對企業(yè)生產經營全過程監(jiān)督到位。

　　(三)紀檢監(jiān)察人員職業(yè)發(fā)展和晉升缺乏激勵機制國有建筑施工企業(yè)的部分紀檢監(jiān)察人員是由其他非重點管理崗位轉崗而來，存在“被安置”“被轉崗”的現象，綜合能力素質高的人員或者業(yè)務骨干，企業(yè)領導或業(yè)務部門領導多多少少都存在不愿意讓其轉崗的想法，認為從事紀檢監(jiān)察工作容易得罪人的想法大有人在。時間越長，紀檢監(jiān)察人員的職業(yè)發(fā)展渠道和晉升的空間就會受到影響，執(zhí)行力和工作積極性也會逐步下降，最終會影響到對企業(yè)生產經營過程的監(jiān)督力度。

　　三、紀檢監(jiān)察工作服務國有建筑施工企業(yè)生產經營工作的有效對策

　　(一)強化紀檢監(jiān)察組織領導國有建筑施工企業(yè)的各級領導層需要以身作則，深入了解并重視紀檢監(jiān)察工作開展的重要意義，認真學習黨章黨紀黨規(guī)及國家的法律法規(guī)，貫徹落實好黨風廉政建設責任制，并且落實國家及上級黨委、紀委的相關文件精神，建立健全責任追究制度。積極支持企業(yè)紀檢監(jiān)察組織，采用多種方式方法教育學習，嚴格落實上級紀委開展的“反腐倡廉宣傳教育月”等相關宣傳教育活動，開展內容豐富的廉政教育工作，引導職工知敬畏、存戒懼、守底線。

　　(二)健全相關制度國有建筑施工企業(yè)需要結合自身的發(fā)展特點，建立健全相關制度。紀檢監(jiān)察組織的工作不僅僅需要涉及到企業(yè)生產經營的重點工作領域、關鍵崗位，還需要及時發(fā)現企業(yè)在生產經營中存在的問題，并履行好監(jiān)督職責。企業(yè)需要結合自身的資質特色和發(fā)展特點，結合黨章黨紀黨規(guī)和國家的相關法律法規(guī)，制定適合企業(yè)自身生產經營特點的管理制度，做好違法違紀違規(guī)案件的警示教育，落實廉潔自律各項規(guī)定，做好日常監(jiān)督、領導干部考核等方面的工作。國有建筑施工企業(yè)做好紀檢監(jiān)察工作，需要涉及到企業(yè)的各方面內容，不僅需要提升針對性，還需要確保內容的廣泛性。企業(yè)需要做好制度完善以及修訂工作，不僅要確保制度行之有效，還需要確保制度的客觀性與公正性，紀檢監(jiān)察組織要用制度來履行好監(jiān)督職能,發(fā)揮好監(jiān)督作用。

　　(三)不斷改進紀檢監(jiān)察工作方式方法

　　紀檢監(jiān)察組織對于國有建筑施工企業(yè)正常的生產經營活動過程，發(fā)揮著十分重要的作用。國有建筑施工企業(yè)的生產經營、成本預算、項目管理等工作，都需要以加強制度執(zhí)行為重點，紀檢監(jiān)察組織必須參與到管理過程中去。紀檢監(jiān)察組織的主要職責有線索核查、執(zhí)紀審查、廉潔教育、干部考核監(jiān)督、日常監(jiān)督、監(jiān)企共建等。紀檢監(jiān)察組織只有在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮好監(jiān)督職能，才能更好起到過程管控的作用。

　　紀檢監(jiān)察組織還要將落實黨風廉政建設責任制、貫徹“三重一大”決策制度等工作納入年終考核的范圍，加強對企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，以此推動紀檢監(jiān)察工作的落實落地落細，為企業(yè)的生產經營活動提供決策依據。在執(zhí)紀審查工作中，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，在加強日常管理監(jiān)督上下功夫，緊盯苗頭性、傾向性問題、緊盯關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)。此外，國有建筑施工企業(yè)還需要營造風清氣正的廉潔從業(yè)氛圍，重視對黨員領導干部的日常廉潔教育工作，確保紀檢監(jiān)察組織的“教育”職能落到實處。

　　(四)強化監(jiān)督職能

　　紀檢監(jiān)察組織的主要職責是監(jiān)督，并且對違法違紀違規(guī)的問題線索進行查處，但是在此過程中，日常監(jiān)督檢查不能做到覆蓋各個工作崗位與業(yè)務環(huán)節(jié)，這就需要加強職能部門之間的溝通。

　　首先，國有建筑施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察組織，在日常工作中要與審計部門、法務合規(guī)部門、巡視巡察部門等職能監(jiān)督部門加強溝通與協作，共享業(yè)務檢查中發(fā)現的問題，以增強紀檢監(jiān)察工作的剛性，來加強對公司各級領導干部職工管理過程的約束。采用這種“共享”的工作方式，既能彌補專業(yè)性工作存在的不足之處，又能減少人力、業(yè)務成本的支出，并將紀檢監(jiān)察工作貫徹到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)當中。在與審計、法務合規(guī)、巡視巡察等職能部門協作的同時，創(chuàng)建行之有效的“大監(jiān)督”格局，發(fā)揮好監(jiān)督的再監(jiān)督作用。

　　其次，通過與地方紀委監(jiān)委部門的溝通與聯系，探索完善地企合作共建黨風廉政建設有效機制，推動紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。再次，以信息化手段，進一步拓寬黨務、企務公開的范圍，提高干部職工落實日常監(jiān)督工作的積極性。通過檢查督查和日常調 研等方式方法，了解基層單位和負責生產經營管理工作的人員對紀檢監(jiān)察工作的真實想法，收集各個管理崗位對紀檢監(jiān)察工作的意見建議，并將紀檢監(jiān)察組織的工作情況在適當的范圍進行反饋和通報。

　　最后，各職能部門應緊密結合生產經營實際情況，協助公司紀委嚴格落實教育目標，按照上級黨委、紀委的安排部署，結合企業(yè)生產經營項目點多面廣特點，加強了政策宣傳，統籌發(fā)揮好紀律監(jiān)督、巡察監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督、職工監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成工作合力的目標，以此不斷推動黨風廉政建設和反腐敗工作高質量發(fā)展。

　　四、結語

　　國有建筑施工企業(yè)應當加強黨風廉政建設和反腐敗工作，加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設，借助業(yè)務交流、內部和外部的業(yè)務培訓等方式，提升紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)知識和工作能力，通過崗位交流或輪崗，拓寬紀檢監(jiān)察人員的晉升渠道，建立健全獎懲考核機制，以提高紀檢監(jiān)察人員工作的主動性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，使紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督職責貫穿到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)當中，提升風險管控力度，服務好企業(yè)的生產經營工作。隨著反腐敗工作的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作只能加強，不能削弱，只有不懈努力把紀檢監(jiān)察工作做得更實、更細、更接地氣，才能更好地推動企業(yè)的高質量發(fā)展，獲得最大的經濟效益與社會效應。

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　　作者：唐林順

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