本文摘要：這篇建筑施工論文發(fā)表了電力基建工程中的施工管理問題，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力科技發(fā)展也要跟隨生活發(fā)展的速度，在電力基建工程中施工現(xiàn)場管理是一個重要的環(huán)節(jié)，這決定了工程施工的效果和企業(yè)利潤，論文對電力基建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進
這篇建筑施工論文發(fā)表了電力基建工程中的施工管理問題，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力科技發(fā)展也要跟隨生活發(fā)展的速度，在電力基建工程中施工現(xiàn)場管理是一個重要的環(huán)節(jié)，這決定了工程施工的效果和企業(yè)利潤，論文對電力基建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了總結(jié)，從不同角度進行了分析。
【關(guān)鍵詞】建筑施工論文發(fā)表,施工現(xiàn)場管理,電力基建工程項目
引言
電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進行了詳細(xì)探討。
1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性
電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復(fù)雜、設(shè)備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設(shè)過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個不起眼因素的爆發(fā)都能對整個電力基建工程項目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項目建設(shè)的過程中，大多數(shù)情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當(dāng)電力基建工程項目在實施的時候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關(guān)人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。
2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題
2.1技術(shù)問題
技術(shù)是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關(guān)人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術(shù)問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。
2.2安全問題
電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴(yán)重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點內(nèi)容。
2.3設(shè)備問題
在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設(shè)備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應(yīng)存在的;再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負(fù)荷運載，這些問題給機械設(shè)備帶來的影響也在不斷積累，不斷地?fù)p害設(shè)備。
2.4協(xié)調(diào)問題
電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。
3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施
3.1關(guān)于技術(shù)問題
針對于施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項目相關(guān)人員進行一系列技術(shù)培訓(xùn)，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項目實施的頂梁柱[4]。
3.2關(guān)于安全問題
人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強對相關(guān)人員的安全性維護。
3.3關(guān)于設(shè)備問題
良好的設(shè)備是工程開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進行專門的保養(yǎng)維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關(guān)工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。
3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問題
針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。
結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。
參考文獻(xiàn)：
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[4]周全.電力基建工程安全管理改進研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2012.
作者：薛濤 單位：國網(wǎng)河北省電力公司保定分公司
推薦閱讀：《湖北電力》(雙月刊)創(chuàng)刊于1974年，由湖北省電機工程學(xué)會、湖北省電力試驗研究院主辦。是湖北省電力公司唯一向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性技術(shù)期刊。
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