商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題

所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文閱讀次時(shí)間：2018-05-10 10:36

本文摘要：這篇風(fēng)險(xiǎn)管理論文主要探討了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題，我國(guó)銀行從國(guó)有變成商業(yè)銀行，逐漸構(gòu)造出了一個(gè)完整的體系，從風(fēng)險(xiǎn)管理的理念到偏好的需求，給我國(guó)銀行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是商業(yè)銀行都面臨著治理不明顯的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和偏好難以有效實(shí)施

　　這篇風(fēng)險(xiǎn)管理論文主要探討了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題，我國(guó)銀行從國(guó)有變成商業(yè)銀行，逐漸構(gòu)造出了一個(gè)完整的體系，從風(fēng)險(xiǎn)管理的理念到偏好的需求，給我國(guó)銀行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是商業(yè)銀行都面臨著治理不明顯的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和偏好難以有效實(shí)施，論文做了如下討論。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理論文,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,公司治理架構(gòu)和體系

　　1基礎(chǔ)不穩(wěn)固，公司治理有效性有待提升

　　我國(guó)商業(yè)銀行都面臨一個(gè)治理失效不明顯的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)并不扎實(shí)，每個(gè)商業(yè)銀行都具有較為完整的公司治理架構(gòu)和體系，但這并不代表能有效地實(shí)施下去。

　　第一，治理等級(jí)不明確，大股東最有話語(yǔ)權(quán)，中小股東的參與程度較低，沒(méi)有真正發(fā)揮職能，起不到治理作用。

　　第二，董事會(huì)存在管理失職，沒(méi)有履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)知存在局限性，集中處理一般信息披露事項(xiàng)，對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)的沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征缺乏深入探究，無(wú)法立足實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思想缺少科學(xué)性。

　　第三，選任出的監(jiān)事組織的監(jiān)督力度不大，主要是因?yàn)楸O(jiān)事組織的工作沒(méi)有得到足夠的重視，而且專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏獨(dú)立性，履職時(shí)間也較為寬松，無(wú)法高效地完成監(jiān)督任務(wù)。

　　第四，激勵(lì)制度常態(tài)化。由于公司上下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不高，限制了自身的發(fā)展，不要只關(guān)注眼前的利益，踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施激勵(lì)制度，使每個(gè)人真正地融入組織中，改變商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2認(rèn)識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理理念尚未深入人心

　　我國(guó)商業(yè)銀行的普遍起步晚，成立時(shí)間短，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也是欠缺不足，發(fā)展方向模糊，發(fā)展趨勢(shì)逐漸弱化。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)缺乏滲透性，應(yīng)及時(shí)給出解決方案。我國(guó)銀行的基本形態(tài)是存貸款利率管制，不斷往市場(chǎng)化發(fā)展，但是還未達(dá)到飽和狀態(tài)。我國(guó)銀行發(fā)展有自身的特點(diǎn)，以銀行利益來(lái)源來(lái)說(shuō)，注重規(guī)模因素，不斷使市場(chǎng)擴(kuò)大，而忽略風(fēng)險(xiǎn)管理。這就導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在長(zhǎng)期不認(rèn)同性，未發(fā)掘出風(fēng)險(xiǎn)管理的隱蔽性，分散性和流動(dòng)性很強(qiáng)，嚴(yán)重影響著我國(guó)銀行建設(shè)工作的具體進(jìn)展。

　　沒(méi)有確立正確的價(jià)值觀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值估量不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展前景，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作是成本付出，沒(méi)有效益回報(bào)。管理層眼光短淺，要從根本上改善風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀。其次，扎實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本功，落實(shí)基礎(chǔ)工作，盡量放緩利潤(rùn)指標(biāo)的節(jié)奏，不要過(guò)分追求利益大小，改變固有思維，實(shí)行績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按照制度劃分指標(biāo)任務(wù)，有規(guī)劃地開展工作。

　　改變?nèi)趸厔?shì)，從源頭抓起，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)部分基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的管轄重點(diǎn)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性上，不可片面發(fā)展經(jīng)營(yíng)手段，要使兩者有機(jī)結(jié)合，逐步在日常視野中出現(xiàn)，使之成為常態(tài)化，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。最后，貫徹落實(shí)合規(guī)管理，合理合規(guī)的管理要求是監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出的基本原則，奉獻(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理更為規(guī)范。但有些商業(yè)銀行存在抵觸心理，沒(méi)有從大局考慮，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理在某種程度上抑制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，背離其發(fā)展方向。

　　3知行不一致，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好難以有效實(shí)施

　　要想改變徹底風(fēng)險(xiǎn)管理模式，首先要確立發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展目的，拋棄形式化主義，轉(zhuǎn)變控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)施定量控制目標(biāo)，具體劃分職責(zé)，真正達(dá)成具體經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。其次，改變發(fā)展方向，圍繞一個(gè)共同的宗旨發(fā)展，時(shí)刻保持一致性，不能放棄任何一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，更好地為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)地位提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。

　　每個(gè)銀行一定要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不要隨意借鑒其他大銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，各自的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，得出的結(jié)論自然不同。再次，過(guò)多關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)，導(dǎo)致同質(zhì)化問(wèn)題突出。我國(guó)以國(guó)有商業(yè)銀行為主，大部都屬于國(guó)企范圍，實(shí)際控制人即為各級(jí)政府，決定著高管人員的調(diào)配，就容易對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的增值和占據(jù)更大的市場(chǎng)份額的需求更為迫切，同質(zhì)化問(wèn)題亟待解決。最后，穩(wěn)定期較短，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的變化，隨時(shí)更改目標(biāo)、要求和制度，修改政策十分隨意，人員變動(dòng)也會(huì)與之涉及，這樣穩(wěn)定性較差。

　　4引導(dǎo)功能弱，風(fēng)險(xiǎn)管理文化有待培育

　　符合銀行特色的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化發(fā)展緩慢，始終沒(méi)有具體方案實(shí)施，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主題不明顯，沒(méi)有積極引導(dǎo)其發(fā)展的方向，導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)和員工認(rèn)知度不高;要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，得到宣傳的目的，學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);堅(jiān)決實(shí)行考核制度，規(guī)范員工行為，把風(fēng)險(xiǎn)管理文化紀(jì)律真正的劃分到總體考核中來(lái)，提高員工的重視性;擁護(hù)合規(guī)文化的發(fā)展，轉(zhuǎn)變個(gè)別商業(yè)銀行的膚淺認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，這種引導(dǎo)功能弱化，從而使得風(fēng)險(xiǎn)管理文化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉瑞文,等.國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范促進(jìn)效應(yīng)實(shí)證研究[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(6).

　　[2]朱平,劉瑞文,張同建.四大商業(yè)銀行內(nèi)部控制和操作風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)性評(píng)述[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(2).

　　[3]蘇虹,胡亞會(huì),張同健.股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的促進(jìn)性研究——基于信息化創(chuàng)新視角的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(5).

　　作者：李晗單位：上海大學(xué)

　　這篇風(fēng)險(xiǎn)管理論文發(fā)表了在骨科手術(shù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，骨科手術(shù)采用風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理干預(yù)，論文探討了常規(guī)護(hù)理和風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理的應(yīng)用效果，按照就診順序奇偶數(shù)將其分為對(duì)照組和觀察組，對(duì)比兩組患者的壓瘡發(fā)生情況，這種風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理具有較高的臨床推廣及實(shí)踐價(jià)值。