油田企業(yè)人力資源管理的意義和問題

　　這篇人力資源管理論文發(fā)表了油田企業(yè)人力資源管理的意義和問題，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是為了追逐經(jīng)濟效益,而在企業(yè)管理的范疇中, 人力資源管理與企業(yè)運行中的經(jīng)濟效益看似關(guān)聯(lián)性不大, 其實人力資源管理效果的優(yōu)劣對于企業(yè)經(jīng)濟效益具有較大的影響。論文探討了企業(yè)人力資源管理的重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理論文;資源配置;績效考核

　　當(dāng)前，面對低油價寒冬期，油田企業(yè)改革發(fā)展面臨巨大的經(jīng)濟壓力與生存壓力，因此，加強企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)人力資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率優(yōu)化，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體系，形成以需求為導(dǎo)向的人力資源配置機制，鞏固以人為本的人力資源發(fā)展環(huán)境，對于全面提升油田企業(yè)勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、加強油田企業(yè)人力資源管理的重要意義

　　(一)加強人力資源管理是提高勞動生產(chǎn)率的根本手段

　　根據(jù)油田企業(yè)長遠發(fā)展需要和人力資源管理現(xiàn)狀，推進以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷增強企業(yè)競爭力”目標(biāo)的實現(xiàn)，需要不斷優(yōu)化組織、隊伍和勞動力結(jié)構(gòu)，盤活人力資源存量，進一步改善隊伍結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，控制好用工總量，提高人力資源管理水平，才能真正建立起與油田發(fā)展要求相一致、與油田企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理體系。

　　(二)加強人力資源管理是促進員工成長成才的必要途徑

　　在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長才是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)人力資源有效配置的價值所在。通過科學(xué)合理的企業(yè)人力資源配置，為企業(yè)員工提供施展才華的舞臺，使油田企業(yè)人力資源配置最終要達到人與崗位結(jié)合效果最佳，從而使每位員成長發(fā)展效果最佳，以員工的全面發(fā)展促進油田企業(yè)的全面發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動力。

　　(三)加強人力資源管理是提升油田企業(yè)核心競爭力的有效措施

　　低油價發(fā)展變革環(huán)境中的人力資源管理尤其需要不斷創(chuàng)新。油田企業(yè)作為油田石油工程板塊的重要組成部分，要想實現(xiàn)高端高質(zhì)高效發(fā)展，需要在降低人工成本、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益上下功夫。特別是隨著油田企業(yè)市場化進程加快，必須通過進一步優(yōu)化完善人力資源配置，大幅度提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益，真正建立與行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展前景相適應(yīng)人力資源管理體系，才能不斷增強企業(yè)發(fā)展實力和核心競爭力。

　　二、當(dāng)前油田企業(yè)人力資源管理存在的突出問題與矛盾

　　(一)多頭管理，資源分割

　　目前油田企業(yè)的全部用工主要包括正式工、集體工、勞動合同工、勞務(wù)派遣工、臨時工。由于油田歷史原因，各種用工相互交織在一起，給人力資源開發(fā)管理帶來很多難以協(xié)調(diào)的矛盾和問題。一般來說，凡在油田三級機關(guān)崗位上工作人員和四級單位負責(zé)人應(yīng)界定為經(jīng)營管理人員，三級機關(guān)和基層從事工程技術(shù)管理的人員應(yīng)界定為專業(yè)技術(shù)人員，其余人員應(yīng)界定為操作技能人員。但在實際執(zhí)行中，三級機關(guān)專業(yè)技術(shù)人員具備管理人員序列和專業(yè)技術(shù)人員序列雙重身分，基層單位負責(zé)人在劃分上也是管理序列，但在分配制度改革時又界定為技能操作序列，造成概念混淆。尤其是主任師、主管師、責(zé)任師等，受聘后應(yīng)納入專業(yè)技術(shù)崗位序列管理，但在三級機關(guān)工作的此類人員又同屬于管理人員范疇，占管理崗位的定員，從而在某種程度上給人力資源造成多頭管理、資源分割的弊病。

　　(二)手段單一、形式固化

　　從目前來看，不僅是油田企業(yè)，大多數(shù)油田企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，缺乏一套與國際接軌的科學(xué)的人員進出辦法，從人才進入，到人才退出，企業(yè)還遲遲未與國際接軌，往往是靠上級下達計劃，企業(yè)無自主用人支配權(quán)，進出渠道比較單一。有時開展的人才招聘往往也受各方面的限制，未完全通過市場配置，使企業(yè)招聘的人選不能真正滿足企業(yè)的需要

　　(三)人員老化，結(jié)構(gòu)失衡

　　人力資源結(jié)構(gòu)不合理是造成企業(yè)不能持續(xù)和諧發(fā)展的主要因素之一。目前油田企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡，崗位分布不合理，經(jīng)營管理人員明顯偏多，專業(yè)技術(shù)人員偏少，二三線與一線干部比例嚴(yán)重失調(diào);年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕化程度較低，30歲以下不足五分之一，46歲以上超過三分之一;一線專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)不平衡。另外，后勤非技術(shù)崗位人員超員明顯，因年老體弱人員無法達到前線崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，只能往后勤流動。

　　三、強化油田企業(yè)人力資源管理的幾點對策與建議

　　(一)突出行業(yè)特點，立足規(guī)范高效，健全組織運行體系

　　1.完善組織機構(gòu)。要突出效益原則，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，達到精干高效的目的，提高勞動效率;要加強核心業(yè)務(wù)勞動組織管理，優(yōu)化非核心業(yè)務(wù)用工配置，通過組織流程設(shè)計，科學(xué)、合理地設(shè)置部門和崗位，明確職責(zé)和任務(wù)分工，從而建立責(zé)權(quán)清晰、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系，達到人盡其才、才盡其用的目的。

　　2.健全管理機制。要根據(jù)企業(yè)自身的工作性質(zhì)對崗位進行全面的調(diào)查、評估，確定崗位對人員數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)等各方面的需求，形成人力資源動態(tài)管理體系。要建立科學(xué)的開發(fā)機制，在堅持“即有即用，合理開發(fā)利用”的基礎(chǔ)上，本著“不求為我所有，但求為我所用”的原則，積極探索建立人員開發(fā)與儲備并存、專業(yè)和特長分門別類管理、剛?cè)岵⑿钆c靈活多樣的良性人員引進機制。要以定員為依據(jù)，合理確定各類隊伍考核系數(shù)，引導(dǎo)勞動力向一線艱苦崗位和關(guān)鍵骨干崗位合理流動，弱化后勤非主營業(yè)務(wù)，減少后勤用工投入。

　　3.明確工作內(nèi)容。要適應(yīng)企業(yè)提升獲取資源能力和市場化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需求，在對企業(yè)人力資源供需形勢的準(zhǔn)確預(yù)測基礎(chǔ)之上，編制出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的短、中、長期人力資源計劃，重點建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)與服務(wù)隊伍，使企業(yè)人力資源管理工作最大限度地貼近生產(chǎn)、貼近服務(wù)、貼近企業(yè)發(fā)展實際，從而保持人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(二)結(jié)合專業(yè)特色，立足激活潛力，健全優(yōu)化配置體系

　　1.壓扁管理層級，提高用工效率。要緊緊圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)和人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，積極開展業(yè)務(wù)流程重組和組織再造工作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極實施重組整合，對核心業(yè)務(wù)實施壓扁管理層次，精簡機構(gòu)和人員。對于企業(yè)輔助后勤單位，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，逐步將職能相近、業(yè)務(wù)萎縮、工作量不飽滿、人員較少的基層隊和崗位進行調(diào)整撤并，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，盤活有限的勞動力資源。要嚴(yán)格按照中石化和油田定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的崗位和要求，重點規(guī)范一線崗位設(shè)置和崗位人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)有用工的配置效率，減少使用臨時工。

　　2.精細用工管理，盤活用工潛力。要嚴(yán)格執(zhí)行臨時工計劃審批制度，控制企業(yè)各單位臨時工使用量。要切實按照因事設(shè)崗、最少崗位、人盡其才、才盡其用的原則進行崗位與人員設(shè)計，形成規(guī)范、科學(xué)、動態(tài)的勞動標(biāo)準(zhǔn)體系，最大限度地提高職工的工作積極性和用工效率。要把強化定員管理作為控制用工總量、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)手段，通過定員分解顯現(xiàn)各類隊伍用工余缺狀況，為用工結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。要深挖用工潛力，加大企業(yè)單位用工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗力度，補充缺員崗位人員，對勞動力資源的配置要逐步形成梯次使用機制，充分發(fā)揮勞動力效用，提高企業(yè)勞動力資源使用效率。

　　(三)注重科學(xué)實用，立足獎懲激勵，健全績效考核體系

　　1.量化指標(biāo)，增強績效考核的操作性。要圍繞績效考核指標(biāo)體系進一步細化量化，重點突出質(zhì)量和效益，并緊密結(jié)合基層單位、機關(guān)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照可量化、易操作、全覆蓋的原則，建立起一套頂層優(yōu)化、導(dǎo)向性強、系統(tǒng)完整的績效指標(biāo)體系。要按照“定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔”的原則，優(yōu)化基層單位和機關(guān)科室“效益指標(biāo)為主、管理指標(biāo)為輔、約束性指標(biāo)為補充”的考核指標(biāo)設(shè)置。

　　2.強化考核，維護績效考核的嚴(yán)肅性。要實行崗位工作寫實，量化考核到員工。以崗位工作寫實為基礎(chǔ)，圍繞管理服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、HSE管理等主要內(nèi)容，實施以日常工作寫實、工作職責(zé)量化和個人綜合評價為主要內(nèi)容的考核辦法。要根據(jù)實際情況制定具體的績效考核實施細則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓所有員工都知道自己什么時間該干什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)才合格、干不好怎么考核。要通過量化考核，拉大員工之間的收入差距，激發(fā)員工干工作的積極性和主動性，不斷提升精細化管理意識。同時，要實行個人與單位(部門)績效“捆綁式”考核，量化考核到各級負責(zé)人。

　　(四)重視綜合利用，立足成長成才，健全科學(xué)開發(fā)體系

　　1.暢通員工成長成才通道。人才發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展過程中人力資源開發(fā)建設(shè)的綱領(lǐng)性工作，它與企業(yè)發(fā)展和諧并進，決策層的重視，對企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)、投入，以及留住人才干事創(chuàng)業(yè)舉足輕重。要通過技術(shù)比武，選拔專業(yè)骨干、技術(shù)尖子進行培養(yǎng)，根據(jù)個性分析，分層、分方向進行針對性培養(yǎng)，確保想干事、會干事、能干事的員工有干成事的環(huán)境。要建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作的縱向人才成長通道，同時要打通三者之間的橫向發(fā)展通道，給人才成長提供進步的階梯和發(fā)展的空間，讓年輕員工看到發(fā)展的希望，讓中年員工感到背負企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，讓老年員工感到企業(yè)家的溫暖與歸宿。要通過采取分層培養(yǎng)、個性化培養(yǎng)，引導(dǎo)員工主動參加培訓(xùn)，做到老、中、青結(jié)合，技術(shù)、技能初、中、高結(jié)合，初步建立一支以高級技術(shù)(技能)人員為專業(yè)技術(shù)核心，中級技術(shù)(技能)為主體的人才團隊，保障人才合理有序接替、緩解人才斷層現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.夯實員工成長成才基礎(chǔ)。員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要樹立“市場化”的員工培訓(xùn)理念，堅持培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，以提升員工的綜合能力為切入點，有的放矢地開展員工培訓(xùn)工作。要樹立“現(xiàn)代化”的員工培訓(xùn)理念。改變以往那種職工培訓(xùn)就是上崗培訓(xùn)、技術(shù)練兵的單一性技能培訓(xùn)，樹立“培訓(xùn)就是員工最大的福利”的思想，找準(zhǔn)“供”與“需”的結(jié)合點，探索差別化、個性化、專業(yè)化的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)真正成為廣大員工的內(nèi)在需要、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。要樹立“特色化”的職工培訓(xùn)理念，高效利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，改變過去那種“撒胡椒面式”的全員培訓(xùn)，加強關(guān)鍵崗位、重點人員的培訓(xùn)，真正培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高的企業(yè)員工人才隊伍。

　　3.搭建員工成長成才平臺。要堅持外部著眼于深度高效培訓(xùn)，內(nèi)部著眼于技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營和政工等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實踐鍛煉要著眼于群眾性崗位練兵、技術(shù)比武和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，強化落實，注重效果，提升隊伍整體素質(zhì)。要有意識地讓技術(shù)骨干、技能人才進行崗位有序流動，在不同的崗位工作中學(xué)習(xí)更多、更全面的知識和技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升其綜合素質(zhì)。

　　結(jié)語

　　人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的各類資源中的核心資源，加強企業(yè)人力資源管理是一個長期發(fā)展、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、綜合調(diào)整的復(fù)雜過程，必須通過與人力資源管理其它要素相互整合才能實現(xiàn)，進而發(fā)揮人力資源的最大作用，促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的不斷提升。

　　作者：孫培良 單位：勝利油田車輛管理中心

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