本文摘要:這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化管理建設(shè),隨著醫(yī)院改革的程度不斷深入,醫(yī)院財務(wù)環(huán)境也具有一定的變化,但是就目前來說我國改革現(xiàn)狀與社會對于財務(wù)管理的要求具有一定的差距,而這種差距對于醫(yī)院正常經(jīng)營產(chǎn)生了消極影響。 【關(guān)鍵詞】財務(wù)管
這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化管理建設(shè),隨著醫(yī)院改革的程度不斷深入,醫(yī)院財務(wù)環(huán)境也具有一定的變化,但是就目前來說我國改革現(xiàn)狀與社會對于財務(wù)管理的要求具有一定的差距,而這種差距對于醫(yī)院正常經(jīng)營產(chǎn)生了消極影響。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理論文,醫(yī)院財務(wù),管理,現(xiàn)代化;策略
一、引言
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會背景下,醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容具有很大的變化,當(dāng)務(wù)之急就是加快改革步伐,因此,進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院目前緊急和又艱巨的任務(wù)。
二、醫(yī)院財務(wù)工作建設(shè)中要積極對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行分析
醫(yī)院財務(wù)分析工作中主要由醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,醫(yī)療業(yè)務(wù)的完成情況,醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量到達(dá)的指標(biāo),醫(yī)藥費用控制情況,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行情況,固定資產(chǎn)和勞動成本利用率,人力資源,技術(shù),項目的開發(fā)和使用情況,醫(yī)院的財務(wù)往來,管理活動進(jìn)行的情況等組成。根據(jù)社會效益分析,對設(shè)備投資所產(chǎn)生的價值對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的影響,而有計劃的提升醫(yī)院資金和債權(quán)物的使用效率,能夠很大程度上提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院常用的財務(wù)分析的方法:
1.比較分析法
比較分析法主要用于兩個或兩個以上具有可比性的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,進(jìn)而得出其中所存在的差異,根據(jù)表面矛盾究其本質(zhì)規(guī)律。而對比主要圍繞以下幾組數(shù)據(jù)展開:實際支出收入數(shù)據(jù)和預(yù)算計劃數(shù)據(jù),本周期數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù),自身的數(shù)據(jù)情況與行業(yè)相關(guān)單位的數(shù)據(jù)。由此可見,對比分析法只對于具有相關(guān)性的數(shù)據(jù)具有作用。
2.因素分析法
因素分析法主要是為了明確各個因素所能發(fā)揮的作用的分析方法。一種結(jié)果的出現(xiàn)往往是由于多個因素所造成,而每種因素在其中所發(fā)揮的作用又是不盡相同的,通過因素分析法將其獨立分開,進(jìn)行系統(tǒng)研究,從所得出的數(shù)據(jù)清晰的了解到其對于一項指標(biāo)的影響程度,為接下來的工作開展提供了很大的幫助。
3.比率分析法
比率分析法也是財務(wù)分析方法中應(yīng)用頻率很高的方法,指的是將分析內(nèi)容通過對比計算,得出比率數(shù)據(jù),進(jìn)而對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析,得到存在于醫(yī)院經(jīng)營中的財務(wù)狀況。
通過各種科學(xué)的分析方法,以及進(jìn)一步的深入分析,揭示出存在于財務(wù)賬務(wù)中的本質(zhì)問題,再通過對比得到醫(yī)院在一段時間內(nèi)的發(fā)展規(guī)律,為財務(wù)決策提供充足的,具有真實性的依據(jù),很大程度上降低決策中可能出現(xiàn)的失誤,從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量,使得資金安全得到很大的保障,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了很大的助力。
三、切實加強醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)代化管理建設(shè)能力
一是首先加大資金和科技的投入使用,建立起信息化技術(shù)支持的互聯(lián)網(wǎng)云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的信息共享平臺,從而有效增強醫(yī)院財務(wù)管理工作的時效性和可靠性,為上級進(jìn)行決策提供可靠的,全面的數(shù)據(jù)資料。其次開發(fā)各種適合醫(yī)院信息管理工作的網(wǎng)絡(luò)軟件,用先進(jìn)的,更有效率的計算機技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)形式上的人工處理,從而減輕了工作人員的工作量,并有效提升信息處理和管理的質(zhì)量和效率。除此之外,建立起內(nèi)部的信息共享平臺,加強各個部門和科室的聯(lián)系交流,從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險,將風(fēng)險扼殺在搖籃里。最后樹立管理目標(biāo),切實的落實和監(jiān)督。組織人力,物力針對財務(wù)管理進(jìn)行深入的研究,而研究的要點就是技術(shù),時刻關(guān)注當(dāng)前國家和國際有關(guān)于財務(wù)管理最新的信息,理念,軟件,技術(shù)等,從而促使醫(yī)院成本支出高,時效性差的問題得以良好的解決,有效提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)行細(xì)致的成本核算,從而縮小目標(biāo)成本和實際成本的差距。良好的成本核算能夠真實的反映醫(yī)院的經(jīng)營情況,醫(yī)院要盡可能的按照目標(biāo)成本進(jìn)行管理工作。因此,醫(yī)院首先需要將產(chǎn)生的各個成本歸集到一起,并按照其使用方向,根據(jù)其收益程度分?jǐn)偟礁鱾部門和科室,盡可能的做到公平合理。針對人力資源的成本分配,分配的傾斜度要盡可能的偏向于一線員工,從而充分調(diào)動一線員工工作的積極性,并且,注重細(xì)節(jié)的成本分?jǐn)偅瑖?yán)格按照成本核算制度進(jìn)行,從而做到公平公正,一視同仁。
三是建立健全固定資產(chǎn)清查機制,避免假冒,流失問題的出現(xiàn)。大型醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行良好的衛(wèi)生服務(wù)的必要條件,但是,近些年由于相關(guān)管理制度不完善,管理力度不強,出現(xiàn)了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。因此,醫(yī)院需要具有符合現(xiàn)實情況的固定資產(chǎn)的清查制度,將各個部門,科室的醫(yī)療設(shè)備的信息登錄上冊,建立起信息化的管理平臺,對所有固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行全面的登錄和查詢,切實的保障賬實相符,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,從而有效增強醫(yī)院的核心競爭能力。
四、提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)與能力的建設(shè)
1.提高醫(yī)院對財務(wù)管理的重視
值得信賴的醫(yī)院需要保證的不僅僅是醫(yī)療水平,還有財務(wù)管理能力。良好的財務(wù)管理能力是保障一流醫(yī)療水平的基礎(chǔ)條件,能夠保證醫(yī)院的正常經(jīng)營活動,為醫(yī)院招攬更多的高素質(zhì)人才。財務(wù)管理和醫(yī)療能力被醫(yī)院的重視程度應(yīng)該是一致的,這就需要管理階層的重視,以及物力,人力的投資來完成。對于財務(wù)部門人員的錄用需要嚴(yán)格把關(guān),如果醫(yī)院規(guī)模比較大,可以設(shè)立財務(wù)總監(jiān)作為統(tǒng)籌管理者,如果經(jīng)濟(jì)條件比較差的醫(yī)院,可以與多個醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理合并。建立起多家合作的財務(wù)數(shù)據(jù)分享平臺,借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理方式,從而提升醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量和人員素質(zhì)。
2.重視醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)工作
財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)對于其工作的開展具有關(guān)鍵的影響。從人員錄入時就要將職業(yè)道德作為硬性標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院在為財務(wù)人員創(chuàng)造提升專業(yè)技能機會時,也要加強其道德素質(zhì)的培養(yǎng)。建立完善的獎懲制度,將職業(yè)道德納入到績效考核中的一項。醫(yī)院需要正視一些貪污腐敗,糖衣炮彈的問題,加強正確的思想對工作人員的影響程度,避免損害醫(yī)院和個人利益的事情發(fā)生。
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