本文摘要：摘要：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展影響煤炭企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，在本次研究中，本文將進(jìn)一步研究大型煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，在了解物流工作現(xiàn)狀之后，詳細(xì)介紹了創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能對(duì)加快煤炭集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論支持。 關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè);現(xiàn)
摘要：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展影響煤炭企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，在本次研究中，本文將進(jìn)一步研究大型煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，在了解物流工作現(xiàn)狀之后，詳細(xì)介紹了創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能對(duì)加快煤炭集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論支持。
關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè);現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè);物流管理
1前言
大型煤炭集團(tuán)在我國(guó)現(xiàn)代化能源體系中占據(jù)重要作用，隨著煤炭流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間擴(kuò)大，煤炭集團(tuán)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，依托供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭集團(tuán)上下游客戶的整合，在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，值得關(guān)注。
2大型煤炭集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.1物流管理存在缺陷
對(duì)于大型煤炭集團(tuán)而言，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是依托自身煤炭業(yè)務(wù)下而衍生出現(xiàn)的一種業(yè)務(wù)模式，而煤炭企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，自然會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)集中在資源領(lǐng)域的擴(kuò)張上，導(dǎo)致煤炭集團(tuán)在工作中缺乏完整的物流管理概念，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，物流產(chǎn)業(yè)依然處于“配角”，作用沒有得到有效發(fā)揮，集團(tuán)雖然在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中投入了部分資源，但是整體發(fā)展情況并不盡如人意。例如有學(xué)者結(jié)合大型煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀對(duì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析之后認(rèn)為，煤炭集團(tuán)內(nèi)部雖然已經(jīng)完成了現(xiàn)代化企業(yè)體系建設(shè)，但是新建立的管理體系下依然可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的縮影;雖然集團(tuán)公司重視物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是因?yàn)楣芾硭季S沒有改變，導(dǎo)致物流體系存在嚴(yán)重的“形式主義”問題，無法與集團(tuán)上層的觀念有效對(duì)接，影響了物流產(chǎn)業(yè)整體管理能力[1]。
2.2物流技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間沒有突破
目前很多大型煤炭集團(tuán)的物流技術(shù)整體處于較低的水平，從硬件上來看，物流公司配備了現(xiàn)代的辦公設(shè)備，但是信息系統(tǒng)建設(shè)的滯后性卻導(dǎo)致物流工作長(zhǎng)時(shí)間沒有得到突破，更多物流業(yè)務(wù)體現(xiàn)在物品搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)環(huán)節(jié);在物流流通加工上，重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存管理與成本控制。但是從整個(gè)物流管理角度來看，這些管理內(nèi)容更多的屬于“基礎(chǔ)性”內(nèi)容，物流管理很多更高層次的內(nèi)容并沒有展現(xiàn)。同時(shí)，功能不完善也是制約現(xiàn)在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，受煤炭集團(tuán)影響，理論上物流產(chǎn)業(yè)只能提供單一的物流服務(wù)，而技術(shù)含量較高的加工服務(wù)等工作尚處于起步階段，盈利能力尚未得到充分展現(xiàn)。
3大型煤炭集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.1完善現(xiàn)代物流管理模式
針對(duì)目前煤炭集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)管理的不足，未來工作中必須要先改變傳統(tǒng)粗放型的物流產(chǎn)業(yè)管理模式，將先進(jìn)的思想觀念體現(xiàn)在物流工作中，這樣才能更好的適應(yīng)未來工作。所以為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，未來工作中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下兩方面：
(1)立足于市場(chǎng)堅(jiān)持改革。目前煤炭物流行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要立足于市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，在順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流改變傳統(tǒng)行政化管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分物流產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)主體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)主體的變化，更多的將目光放在市場(chǎng)上，堅(jiān)持變革自身的服務(wù)意識(shí)，依托服務(wù)來不斷開拓市場(chǎng)，確保物流產(chǎn)業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)收，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(2)實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的集中管理。在煤炭集團(tuán)的大環(huán)境下，物流產(chǎn)業(yè)管理也應(yīng)該對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改變，盡量采用集中管理模式，期間不僅要加快實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，也需要考慮物流行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的針對(duì)性，將集中化管理理念滲透給銷售部門、物流部門等具體業(yè)務(wù)部門，在把握集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，探尋未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新路徑，讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì);在企業(yè)部門的職能細(xì)分上，也應(yīng)該在確保各部門分工明確基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，避免浪費(fèi)，提高資金使用效率。
3.2加快物流技術(shù)變革
未來物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要依托現(xiàn)代化精細(xì)服務(wù)要求來進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，盡量構(gòu)建高效、完整的物流技術(shù)體系，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)物流技術(shù)模式的變革。公司為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為在未來應(yīng)該構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的物流信息平臺(tái)模式，該信息平臺(tái)建設(shè)由煤炭企業(yè)物流中心公司負(fù)責(zé)，并承擔(dān)平臺(tái)內(nèi)容更新?lián)Q代的要求，確保物流產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的上下游所有客戶提供服務(wù)。此時(shí)需要進(jìn)一步完善該平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能，包括貨物存儲(chǔ)信息、配送信息、車輛使用情況、發(fā)車情況、采購(gòu)情況及運(yùn)輸信息等等，這種業(yè)務(wù)模式能夠進(jìn)一步完善物流服務(wù)模式，提高物流產(chǎn)業(yè)整體服務(wù)水平。
在條件允許情況下，可以構(gòu)建面向市場(chǎng)的煤炭電子交易平臺(tái)，構(gòu)建新的物流服務(wù)模式，依托各項(xiàng)電子服務(wù)平臺(tái)，提供精準(zhǔn)化的煤炭交易服務(wù)，詳細(xì)記錄煤炭電子商務(wù)線上、線下交易，并根據(jù)交易信息預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的物流數(shù)據(jù)變化，使自身的物流服務(wù)更加具體、高效，最終構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的物流服務(wù)模式，確保煤炭集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)能夠與全省、全國(guó)甚至全世界對(duì)接[2]。
3.3做好人員支持
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要人力資源支持，因此在大型煤炭集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該采用靈活的人力支持模式，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。例如，高校是目前培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的關(guān)鍵，所以在人力資源支持中，可以依托集團(tuán)與高校之間建立緊密交流機(jī)制，充分利用學(xué)校的各種資源，努力為物流行業(yè)提供各種人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)人力資源整體水平，滿足物流行業(yè)對(duì)人才的需求。除此之外，集團(tuán)可以在政策上鼓勵(lì)員工到高校深造，為員工提供再教育的機(jī)會(huì)，提高整體物流工作能力。在必要情況下，可以直接從社會(huì)引入高素質(zhì)的物流管理人員，通過人才引入的方法來完善人力資源隊(duì)伍建設(shè)，促使物流管理能力不斷提高。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段煤炭集團(tuán)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為全社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，從本文研究結(jié)果可知，為了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要對(duì)工作模式物流技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過引入高新人才的方法，滿足公司現(xiàn)代物流發(fā)展對(duì)人才的需求，這樣才能進(jìn)一步提高物流行業(yè)整體發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]賈明獻(xiàn)，王興文，王次崢.兗礦集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及實(shí)施途徑研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2018，38(07)：47-52.
物流方向論文范文：物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及重要性
這篇物流管理論文發(fā)表了物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及重要性，在物流管理過程中，有效應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，對(duì)促進(jìn)物流管理工作的整體質(zhì)量以及促使其實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來具有積極意義。論文探討了如何提升企業(yè)的物流管理水平。
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