本文摘要：摘要：本文通過(guò)近年來(lái)宣鋼由嚴(yán)重虧損到盈利的事實(shí)，反映出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 具體闡述了宣鋼在聚才、識(shí)才、用才的具體作法。 關(guān)鍵詞：實(shí)施 戰(zhàn)略 促進(jìn) 發(fā)展 宣鋼由于企業(yè)老、包袱重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等因素，經(jīng)不起市場(chǎng)的沖擊,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)勢(shì)式，宣
摘要：本文通過(guò)近年來(lái)宣鋼由嚴(yán)重虧損到盈利的事實(shí)，反映出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 具體闡述了宣鋼在聚才、識(shí)才、用才的具體作法。
關(guān)鍵詞：實(shí)施 戰(zhàn)略 促進(jìn) 發(fā)展
宣鋼由于企業(yè)老、包袱重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等因素，經(jīng)不起市場(chǎng)的沖擊,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)勢(shì)式，宣鋼領(lǐng)導(dǎo)以改革的精神和思路，強(qiáng)化人力資源管理，牢固樹立人才意識(shí)和科學(xué)的用人觀念，不惜投資引進(jìn)和培養(yǎng)人才，特別是高素質(zhì)人才，從而使企業(yè)走出了低谷，推動(dòng)了企業(yè)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.人才戰(zhàn)略的意義
1.1人才現(xiàn)狀
近年來(lái)，宣鋼在面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)和節(jié)能減排的雙重考驗(yàn)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確立了“適度規(guī)模、工藝配套、環(huán)境友好、管理科學(xué)、打造精品、綜合創(chuàng)效”的發(fā)展方針，不靠規(guī)模增效靠提質(zhì)增效，始終立足建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”精品長(zhǎng)材基地的發(fā)展定位，堅(jiān)定不移地實(shí)施精品戰(zhàn)略。 目前，公司已形成600萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品為“棒、線、型、帶”。 隨著宣鋼的跨越性的發(fā)展，設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化水平不斷提升，這就要求職工隊(duì)伍具備駕馭、掌控現(xiàn)代化、大型化裝備的基本素質(zhì)和能力。
1.2 人才培養(yǎng)目標(biāo)
文化素質(zhì)是職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升的基本條件。 從宣鋼的人才現(xiàn)狀來(lái)看，較低的職工文化素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重制約著宣鋼的跨越發(fā)展，同時(shí)與設(shè)備工藝大型化、現(xiàn)代化步伐不相適應(yīng)，必須加大力度、著力提升。 宣鋼有必要利用充分利用自身教學(xué)資源，通過(guò)自主辦學(xué)、與大學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)、參加社會(huì)機(jī)構(gòu)辦學(xué)等多種渠道，為不同層次職工搭建起文化素質(zhì)的提升平臺(tái)。
2.人才培養(yǎng)的措施
2.1 加強(qiáng)教育，樹立尊重知識(shí)，尊重人才的新風(fēng)尚
人才是世界上所有寶貴資本中最有決定意義的資本。 鄧小平同志曾指出“尊重知識(shí)，尊重人才”，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一支過(guò)硬的科技骨干人才隊(duì)伍。 在識(shí)才和用才這個(gè)問題上，宣鋼人經(jīng)歷了一個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不自覺到自覺的過(guò)程。 最初在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的初期，不少職工對(duì)人才在企業(yè)中的作用、地位認(rèn)識(shí)不清，總認(rèn)為專業(yè)技術(shù)人員是二線人員，可有可無(wú)，工資待遇不能高于工人，個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的作用也不夠重視，認(rèn)為冶金企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，只要流汗、苦干就能出效益。 針對(duì)這一問題，宣鋼領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一思想，運(yùn)用對(duì)比事例對(duì)職工進(jìn)行教育，開展人才對(duì)企業(yè)作用的討論，灌輸“無(wú)才不興”的思想。 近幾年的實(shí)踐表明，宣鋼下屬二級(jí)單位，誰(shuí)大膽使用了人才，誰(shuí)的經(jīng)濟(jì)效益就有了大幅的提高，誰(shuí)就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了立足之本。 否則就無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
2.2 下大氣力，花大本錢，引進(jìn)和培養(yǎng)人才
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。 在確定了以人才求發(fā)展，以科技推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的方針之后，積極開展人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，使專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。 近幾年來(lái)，宣鋼每年引進(jìn)近百名大中專畢業(yè)生，學(xué)歷結(jié)構(gòu)形成了一定層次，各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)具有一定規(guī)模，形成了高、中、初多層次相互配套，具有較深業(yè)務(wù)造詣和獨(dú)立創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 在引進(jìn)和培養(yǎng)人才中，采取了以下三種措施：
2.2.1求才若渴，廣泛招賢納士
為了招攬適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才，宣鋼采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，廣泛和各大院校建立聯(lián)系，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展需要的各類應(yīng)屆畢業(yè)生，積極參加各類院校和各地組織的人才招聘會(huì)，廣泛張榜招賢，引進(jìn)人才。 對(duì)公司急需的專業(yè)技術(shù)人才，采取向社會(huì)公開招聘的形式，幾年來(lái)，宣鋼先后通過(guò)招聘引進(jìn)了采礦、礦山機(jī)械、鋼鐵冶金、計(jì)算機(jī)、硅酸鹽等各類急需專業(yè)技術(shù)人才。
2.2.2立足企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)智力開發(fā)
為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，挖掘各類人才的潛能，宣鋼在引進(jìn)人才的同時(shí)，還注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的智力投資，搞好人才的培養(yǎng)和職工培訓(xùn)工作。 一方面，送出去代培，根據(jù)工作需要，利用大專院校的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，推薦選拔優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生到有關(guān)院校深造，提高他們的知識(shí)水平和學(xué)歷層次。 另一方面，公司采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，舉辦碩士研究生培訓(xùn)班，培養(yǎng)高層次人才，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和后勁，同時(shí)鼓勵(lì)、支持職工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)的提高，并在時(shí)間上和工作上為其提供方便。
2.2.3 實(shí)行政策傾斜，穩(wěn)定和吸引人才
在引進(jìn)培養(yǎng)人才的過(guò)程中，宣鋼制定和實(shí)施了一系列特別優(yōu)惠政策。 在工資上，取消了大中專畢業(yè)生的臨時(shí)工資，直接享受定級(jí)工資、崗效工資和各種形式的獎(jiǎng)金。 改革工資分配制度，工資分配向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，實(shí)行工資待遇和專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤，大大提高專業(yè)技術(shù)人員的收入，從而調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性，增強(qiáng)了他們的科技創(chuàng)新意識(shí)。 政策的制定和實(shí)施，一方面起到了吸引人才，聚集人才的作用，另一方面促成了一種爭(zhēng)學(xué)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)人才的新風(fēng)尚。
2.3努力創(chuàng)造條件，為技術(shù)人才提供施展才華的舞臺(tái)
幾年來(lái)的實(shí)踐，使宣鋼人深刻認(rèn)識(shí)到，沒有專業(yè)技術(shù)人才就沒有宣鋼的生存和發(fā)展。 為充分調(diào)動(dòng)各類專業(yè)技術(shù)人才的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，近幾年來(lái)，宣鋼做了很大努力。
2.3.1提供良好的人才成長(zhǎng)的外部條件
人才的成長(zhǎng)，離不開外部環(huán)境。 為使人才有一個(gè)寬松的外部環(huán)境，宣鋼下屬?gòu)S礦單位的主要中層崗位實(shí)行“助理”制，讓年輕技術(shù)人才提前進(jìn)入角色，同時(shí)，有意識(shí)，有計(jì)劃的安排部分青年專業(yè)技術(shù)人員到不同的崗位鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 近幾年來(lái)，宣鋼加大了技術(shù)改造力度，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在確定重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目上，采取內(nèi)部招標(biāo)制，為有一技之長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人才施展才華提供了用武之地，為技術(shù)人才的發(fā)展提供了廣闊的空間。
2.3.2創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，不拘一格使用人才
隨著企業(yè)的發(fā)展，宣鋼重視從知識(shí)分子中發(fā)展黨員，并把這一工作提到黨委組織工作的重要議事日程，在每年發(fā)展的新黨員中，知識(shí)分子都占有一定的比例，經(jīng)常組織各種形勢(shì)的政治思想教育，倡導(dǎo)先進(jìn)的思想文化，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。 宣鋼還注意把一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)，有一定組織能力和管理才能的技術(shù)人才，特別是中青年技術(shù)人才，推向生產(chǎn)，科研經(jīng)營(yíng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位，隨著改革的不斷深入，宣鋼下屬的二級(jí)廠礦單位領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎都調(diào)整為年富力強(qiáng)，有朝氣，有知識(shí)，有能力的年輕人才。
2.3.3 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，創(chuàng)造性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)就沒有活力。 為適應(yīng)宣鋼發(fā)展形勢(shì)，宣鋼建立起優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)采取評(píng)聘分開，擇優(yōu)聘用，實(shí)行選拔優(yōu)秀科技拔尖人才制度，并跟蹤考核進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使科技人才隊(duì)伍在交流中進(jìn)一步發(fā)展和壯大，給真才實(shí)學(xué)的科技人才以用武之地。 對(duì)科技人員試行科技成果獎(jiǎng)勵(lì)和新技術(shù)開發(fā)新增利潤(rùn)提成等分配辦法，逐步使科技人員與自己的水平和貢獻(xiàn)掛鉤，提高科技人員的待遇。
人才培養(yǎng)論文范例：科技館構(gòu)建引導(dǎo)式人才培養(yǎng)展教模式的探討
3.結(jié)語(yǔ)
宣鋼近幾年的發(fā)展，充分證明，現(xiàn)代企業(yè)的生存，離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就有了立足之本，企業(yè)只有充分利用好人才，經(jīng)濟(jì)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊東鳳.實(shí)施人才戰(zhàn)略,把握人才開發(fā)未來(lái)趨向[J].人才瞭望,2002,(10).
作者：王旭英
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/26292.html
