本文摘要：摘要：本文通過近年來宣鋼由嚴(yán)重虧損到盈利的事實，反映出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 具體闡述了宣鋼在聚才、識才、用才的具體作法。 關(guān)鍵詞：實施 戰(zhàn)略 促進(jìn) 發(fā)展 宣鋼由于企業(yè)老、包袱重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等因素，經(jīng)不起市場的沖擊,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)勢式，宣
摘要：本文通過近年來宣鋼由嚴(yán)重虧損到盈利的事實，反映出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 具體闡述了宣鋼在聚才、識才、用才的具體作法。
關(guān)鍵詞：實施 戰(zhàn)略 促進(jìn) 發(fā)展
宣鋼由于企業(yè)老、包袱重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等因素，經(jīng)不起市場的沖擊,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)勢式，宣鋼領(lǐng)導(dǎo)以改革的精神和思路，強化人力資源管理，牢固樹立人才意識和科學(xué)的用人觀念，不惜投資引進(jìn)和培養(yǎng)人才，特別是高素質(zhì)人才，從而使企業(yè)走出了低谷，推動了企業(yè)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.人才戰(zhàn)略的意義
1.1人才現(xiàn)狀
近年來，宣鋼在面對金融危機嚴(yán)峻形勢和節(jié)能減排的雙重考驗下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確立了“適度規(guī)模、工藝配套、環(huán)境友好、管理科學(xué)、打造精品、綜合創(chuàng)效”的發(fā)展方針，不靠規(guī)模增效靠提質(zhì)增效，始終立足建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”精品長材基地的發(fā)展定位，堅定不移地實施精品戰(zhàn)略。 目前，公司已形成600萬噸生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品為“棒、線、型、帶”。 隨著宣鋼的跨越性的發(fā)展，設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化水平不斷提升，這就要求職工隊伍具備駕馭、掌控現(xiàn)代化、大型化裝備的基本素質(zhì)和能力。
1.2 人才培養(yǎng)目標(biāo)
文化素質(zhì)是職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升的基本條件。 從宣鋼的人才現(xiàn)狀來看，較低的職工文化素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重制約著宣鋼的跨越發(fā)展，同時與設(shè)備工藝大型化、現(xiàn)代化步伐不相適應(yīng)，必須加大力度、著力提升。 宣鋼有必要利用充分利用自身教學(xué)資源，通過自主辦學(xué)、與大學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)、參加社會機構(gòu)辦學(xué)等多種渠道，為不同層次職工搭建起文化素質(zhì)的提升平臺。
2.人才培養(yǎng)的措施
2.1 加強教育，樹立尊重知識，尊重人才的新風(fēng)尚
人才是世界上所有寶貴資本中最有決定意義的資本。 鄧小平同志曾指出“尊重知識，尊重人才”，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要有一支過硬的科技骨干人才隊伍。 在識才和用才這個問題上，宣鋼人經(jīng)歷了一個從不認(rèn)識到認(rèn)識，從不自覺到自覺的過程。 最初在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的初期，不少職工對人才在企業(yè)中的作用、地位認(rèn)識不清，總認(rèn)為專業(yè)技術(shù)人員是二線人員，可有可無，工資待遇不能高于工人，個別基層領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)技術(shù)人員的作用也不夠重視，認(rèn)為冶金企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，只要流汗、苦干就能出效益。 針對這一問題，宣鋼領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一思想，運用對比事例對職工進(jìn)行教育，開展人才對企業(yè)作用的討論，灌輸“無才不興”的思想。 近幾年的實踐表明，宣鋼下屬二級單位，誰大膽使用了人才，誰的經(jīng)濟(jì)效益就有了大幅的提高，誰就在市場經(jīng)濟(jì)中有了立足之本。 否則就無法提升企業(yè)的競爭實力，就無法在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2.2 下大氣力，花大本錢，引進(jìn)和培養(yǎng)人才
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。 在確定了以人才求發(fā)展，以科技推動企業(yè)進(jìn)步的方針之后，積極開展人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，使專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷擴(kuò)大。 近幾年來，宣鋼每年引進(jìn)近百名大中專畢業(yè)生，學(xué)歷結(jié)構(gòu)形成了一定層次，各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)具有一定規(guī)模，形成了高、中、初多層次相互配套，具有較深業(yè)務(wù)造詣和獨立創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。 在引進(jìn)和培養(yǎng)人才中，采取了以下三種措施：
2.2.1求才若渴，廣泛招賢納士
為了招攬適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才，宣鋼采取“走出去，請進(jìn)來”的策略，廣泛和各大院校建立聯(lián)系，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展需要的各類應(yīng)屆畢業(yè)生，積極參加各類院校和各地組織的人才招聘會，廣泛張榜招賢，引進(jìn)人才。 對公司急需的專業(yè)技術(shù)人才，采取向社會公開招聘的形式，幾年來，宣鋼先后通過招聘引進(jìn)了采礦、礦山機械、鋼鐵冶金、計算機、硅酸鹽等各類急需專業(yè)技術(shù)人才。
2.2.2立足企業(yè)內(nèi)部，加強智力開發(fā)
為了提高職工隊伍素質(zhì)，挖掘各類人才的潛能，宣鋼在引進(jìn)人才的同時，還注意加強企業(yè)內(nèi)部的智力投資，搞好人才的培養(yǎng)和職工培訓(xùn)工作。 一方面，送出去代培，根據(jù)工作需要，利用大專院校的知識優(yōu)勢，推薦選拔優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生到有關(guān)院校深造，提高他們的知識水平和學(xué)歷層次。 另一方面，公司采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，舉辦碩士研究生培訓(xùn)班，培養(yǎng)高層次人才，進(jìn)一步增強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和后勁，同時鼓勵、支持職工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)的提高，并在時間上和工作上為其提供方便。
2.2.3 實行政策傾斜，穩(wěn)定和吸引人才
在引進(jìn)培養(yǎng)人才的過程中，宣鋼制定和實施了一系列特別優(yōu)惠政策。 在工資上，取消了大中專畢業(yè)生的臨時工資，直接享受定級工資、崗效工資和各種形式的獎金。 改革工資分配制度，工資分配向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，實行工資待遇和專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤，大大提高專業(yè)技術(shù)人員的收入，從而調(diào)動了他們工作的積極性，增強了他們的科技創(chuàng)新意識。 政策的制定和實施，一方面起到了吸引人才，聚集人才的作用，另一方面促成了一種爭學(xué)知識，爭當(dāng)人才的新風(fēng)尚。
2.3努力創(chuàng)造條件，為技術(shù)人才提供施展才華的舞臺
幾年來的實踐，使宣鋼人深刻認(rèn)識到，沒有專業(yè)技術(shù)人才就沒有宣鋼的生存和發(fā)展。 為充分調(diào)動各類專業(yè)技術(shù)人才的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，近幾年來，宣鋼做了很大努力。
2.3.1提供良好的人才成長的外部條件
人才的成長，離不開外部環(huán)境。 為使人才有一個寬松的外部環(huán)境，宣鋼下屬廠礦單位的主要中層崗位實行“助理”制，讓年輕技術(shù)人才提前進(jìn)入角色，同時，有意識，有計劃的安排部分青年專業(yè)技術(shù)人員到不同的崗位鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，在實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 近幾年來，宣鋼加大了技術(shù)改造力度，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在確定重點科技攻關(guān)項目上，采取內(nèi)部招標(biāo)制，為有一技之長的專業(yè)技術(shù)人才施展才華提供了用武之地，為技術(shù)人才的發(fā)展提供了廣闊的空間。
2.3.2創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，不拘一格使用人才
隨著企業(yè)的發(fā)展，宣鋼重視從知識分子中發(fā)展黨員，并把這一工作提到黨委組織工作的重要議事日程，在每年發(fā)展的新黨員中，知識分子都占有一定的比例，經(jīng)常組織各種形勢的政治思想教育，倡導(dǎo)先進(jìn)的思想文化，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。 宣鋼還注意把一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，事業(yè)心強，有一定組織能力和管理才能的技術(shù)人才，特別是中青年技術(shù)人才，推向生產(chǎn)，科研經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位，隨著改革的不斷深入，宣鋼下屬的二級廠礦單位領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎都調(diào)整為年富力強，有朝氣，有知識，有能力的年輕人才。
2.3.3 引入競爭機制，激勵機制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，創(chuàng)造性
市場競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，沒有競爭激勵，企業(yè)就沒有活力。 為適應(yīng)宣鋼發(fā)展形勢，宣鋼建立起優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對專業(yè)技術(shù)職務(wù)采取評聘分開，擇優(yōu)聘用，實行選拔優(yōu)秀科技拔尖人才制度，并跟蹤考核進(jìn)行動態(tài)管理，使科技人才隊伍在交流中進(jìn)一步發(fā)展和壯大，給真才實學(xué)的科技人才以用武之地。 對科技人員試行科技成果獎勵和新技術(shù)開發(fā)新增利潤提成等分配辦法，逐步使科技人員與自己的水平和貢獻(xiàn)掛鉤，提高科技人員的待遇。
人才培養(yǎng)論文范例：科技館構(gòu)建引導(dǎo)式人才培養(yǎng)展教模式的探討
3.結(jié)語
宣鋼近幾年的發(fā)展，充分證明，現(xiàn)代企業(yè)的生存，離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，誰擁有了人才，誰就有了立足之本，企業(yè)只有充分利用好人才，經(jīng)濟(jì)才能有長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊東鳳.實施人才戰(zhàn)略,把握人才開發(fā)未來趨向[J].人才瞭望,2002,(10).
作者：王旭英
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