金稅三期背景下對企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考

　　【摘要】隨著金稅三期的上線，國家信用體系建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計核算工作將逐步由機器人完成，這意味著眾多財務(wù)人員需要根據(jù)形勢發(fā)展進行轉(zhuǎn)型。同時，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，稅務(wù)稽查“雙打、雙隨機”不斷加碼，這對財務(wù)人員的工作也帶來了巨大的考驗。金稅三期背景下如何通過轉(zhuǎn)型滿足當前社會發(fā)展需求是許多企業(yè)財務(wù)人員面臨的難題�；�于此，論文首先對金稅三期進行了簡單介紹，分析了金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性，并對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要具備的各項能力進行了深入探討，以期為財務(wù)人員提供理論借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】金稅三期;企業(yè)財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

　　1引言

　　隨著金稅三期系統(tǒng)功能的逐步開放，其強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)一切經(jīng)濟活動進行了全面嚴格的監(jiān)控。與此同時，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)意義上的記賬報賬、稅務(wù)申報等簡單的核算能力已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的需求。金稅三期背景下，企業(yè)財務(wù)人員的工作思維、工作方式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，需要從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，把眼光從單純的會計核算逐漸向企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)等層面擴展。企業(yè)財務(wù)人員必須緊跟時代發(fā)展，積極提升個人各項技能，以滿足金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)管理工作要求。

　　企業(yè)財務(wù)論文范例： 淺析知識經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)評價指標體系的改進

　　2金稅三期概述

　　金稅三期是國家級稅收管理的信息系統(tǒng)工程，是國家電子政務(wù)建設(shè)的重要組成部分。簡單來說，金稅三期采用了先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將工商局、稅務(wù)局、社保局、公安局、國家統(tǒng)計局以及銀行等所有行政管理部門和相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)一起來，實行全面行政監(jiān)管，使稅收征管從憑借個人經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)進行更加精準的數(shù)據(jù)分析。金稅三期背景下，企業(yè)任何事項都會被記錄下來，因為其依托互聯(lián)網(wǎng)，集合大數(shù)據(jù)評估與云計算功能，在稅收管理方面更加智能化和精準化。金稅三期系統(tǒng)圍繞“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統(tǒng)”的總體目標而建立。

　　一個平臺指的是包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺;兩級處理是指依托統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理;三個覆蓋，指應(yīng)用內(nèi)容逐步覆蓋所有稅種，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，覆蓋國地稅局并與相關(guān)部門如工商、海關(guān)聯(lián)網(wǎng);四個系統(tǒng)，指通過業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成一個以征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主，包括行政管理、外部信息和決策支持在內(nèi)的四大應(yīng)用系統(tǒng)軟件。在此背景下，企業(yè)對財務(wù)人員也有了更高的要求。財務(wù)工作不僅是簡單的會計核算，而是涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員需要對事前預(yù)算、過程控制等各個環(huán)節(jié)做好經(jīng)營管理分析，為企業(yè)管理者提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者作出更加正確的決策，提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

　　3金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

　　金稅三期對企業(yè)財務(wù)部門產(chǎn)生了巨大的影響，系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將所有行政管理部門統(tǒng)一起來，實行全面行政監(jiān)管。同時，系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)納稅人識別號作為起點，即可輕松追查到該稅號下所有的進銷發(fā)票，企業(yè)開發(fā)票情況一目了然。

　　同時，開票軟件增加了商品編碼，系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)庫存狀況實時掌控，并能夠計算出商品增值額以及庫存存量額，進而對企業(yè)增值稅繳納有嚴格的監(jiān)控。在此背景下，企業(yè)財務(wù)人員傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式勢必難以滿足當前的發(fā)展需求，財務(wù)人員既要做好本職工作，同時又需要有效應(yīng)對金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)工作面臨的重大變革。企業(yè)財務(wù)工作不再是簡單的會計核算，而是需要財務(wù)人員具備真正的職業(yè)素養(yǎng)。

　　一方面，從財務(wù)工作本質(zhì)角度來看，對企業(yè)真實發(fā)生的經(jīng)濟活動進行如實記錄，并能夠根據(jù)財務(wù)指標進行深入分析，為企業(yè)運行發(fā)展提出有效建議;另一方面，從企業(yè)員工角度來看，財務(wù)人員也需要與時俱進，具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要具備的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、管理能力等。總而言之，金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)人員必須進行及時轉(zhuǎn)型，通過提高自身各項能力來適應(yīng)時代的發(fā)展與變化。

　　4金稅三期背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必備技能

　　4.1團隊管理能力

　　對于財務(wù)負責(zé)人來說，金稅三期背景下需要全面提升其團隊管理能力。根據(jù)不同崗位財務(wù)人員工作要求結(jié)合團隊人員特點，充分發(fā)揮其個人優(yōu)勢，合理進行人員安排，確保崗位要求與人員優(yōu)勢相一致。同時，需要做好團隊成員之間溝通交流，引導(dǎo)成員之間相互幫助、積極溝通，保持信息暢通，明確各自工作職責(zé)，積極進行分工合作，確保財務(wù)部門所有工作準確高效開展，促進財務(wù)管理部門各項工作的順利完成[2]。

　　4.2溝通交流能力

　　良好的溝通能力是實現(xiàn)財務(wù)部門各項工作有序運行的保障。首先，財務(wù)管理人員需要做好對外溝通。財務(wù)管理人員需要與這些行政部門做好溝通交流，既要積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督監(jiān)管，同時，需要做好企業(yè)商業(yè)機密的保密工作，在與客戶、供應(yīng)商等主體的溝通過程中必須始終站在企業(yè)立場，將企業(yè)利益置于首位，通過與外界各個部門的良好溝通，推進財務(wù)各項管理工作的順利進行。其次，財務(wù)管理人員需要做好對內(nèi)溝通。

　　對于企業(yè)內(nèi)部，由于財務(wù)部門各項工作涉及部門較多，企業(yè)內(nèi)部所有部門一 切經(jīng)濟活動都需要由財務(wù)部門進行管理，因此，做好企業(yè)內(nèi)部溝通也十分重要。在進行關(guān)于財務(wù)工作具體事項的溝通時，需要與其他部門保持友好溝通，從企業(yè)立場出發(fā)，秉承客觀公正的態(tài)度，以事實為依據(jù)，不因私人感情而厚此薄彼，堅持公平公正原則，敢于拒絕不合理不合規(guī)請求，全面做好財務(wù)管理工作[3]。

　　最后，做好財務(wù)部門內(nèi)部溝通。財務(wù)部門成員之間的溝通工作也至關(guān)重要，對上級領(lǐng)導(dǎo)要保持尊重，要客觀陳述當前財務(wù)管理工作的真實情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部門的一切工作有清楚的了解。對下級員工要關(guān)心體恤，多站在員工角度思考問題，切實幫助基層員工解決其工作中存在的棘手問題，幫助員工不斷成長，盡快適應(yīng)金稅三期背景下的財務(wù)管理工作。

　　4.3嚴謹工作態(tài)度

　　財務(wù)人員的日常工作涉及報銷單據(jù)審核，金稅三期的上線，使得企業(yè)單據(jù)追蹤更加精準，財務(wù)人員記賬做賬工作需要更加嚴謹細致，保證每一筆賬目都清晰明了，每一個單據(jù)都準確及時記錄。

　　首先，財務(wù)人員需要做好單據(jù)整理工作，根據(jù)每一張單據(jù)所記載的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生以及發(fā)生單位和部門進行整理分類。

　　其次，財務(wù)人員需要根據(jù)單據(jù)內(nèi)容認真進行賬務(wù)處理。根據(jù)現(xiàn)有單據(jù)，將已經(jīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)準確記錄下來，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，通常是利用企業(yè)財務(wù)軟件進行記錄，財務(wù)人員需要對原始憑證進行內(nèi)容核實，確保原始憑證的真實性、準確性。對于原始憑證有誤的或者不真實、不合乎標準的不予受理，對于原始憑證記載不完整的及時退回，待補充完整后再進行記賬。

　　最后，財務(wù)人員需要保持嚴謹求實的工作態(tài)度。在進行財務(wù)記賬的過程中，必須秉承公平客觀的態(tài)度對待每一張單據(jù)，真實記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)[4]。在金稅三期背景下，企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都將被監(jiān)督監(jiān)管，弄虛造假行為難以逃脫相關(guān)部門監(jiān)管，因此，財務(wù)人員需要在日常工作中保持高度警惕，確保財務(wù)記錄的真實性與可靠性。

　　4.4財務(wù)分析能力

　　金稅三期系統(tǒng)的上線是信息時代發(fā)展的必然趨勢，同時，由此可以看出國家對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度重視。金稅三期背景下，企業(yè)一切資金活動、票據(jù)流向被精準監(jiān)管，企業(yè)想要切實提高經(jīng)濟效益，必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過加強企業(yè)內(nèi)部管控，了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中成本支出等情況，進而更好地進行優(yōu)化管理，這對財務(wù)人員的財務(wù)分析能力提出了更高的要求。

　　在信息時代，財務(wù)人員需要提高其計算機應(yīng)用能力，學(xué)會利用計算機技術(shù)處理復(fù)雜的財務(wù)問題。財務(wù)人員不僅需要熟練運用財務(wù)軟件進行各項財務(wù)活動的記錄以及財務(wù)報表的計算編制，更重要的是具有互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從傳統(tǒng)的核算會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)變，通過提高個人數(shù)據(jù)分析能力，不斷滿足金稅三期背景下企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，財務(wù)人員只需懂基本的財務(wù)知識，能夠進行會計核算即可，不需要對各項財務(wù)指標、財務(wù)報表進行深入分析。而金稅三期背景下，財務(wù)人員需要提升自身財務(wù)分析能力。通過對不同部門財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析對比，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中存在的不合理的經(jīng)濟活動，尋找企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險問題，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析問題背后的具體原因，并積極探尋解決策略。通過開展財務(wù)分析，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險與問題，避免人為因素引發(fā)企業(yè)運行風(fēng)險，并根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)管理者提供有價值的建議，從而保障企業(yè)的良好運行[5]。

　　4.5預(yù)算管理能力

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要部分，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售預(yù)測、銷售策略、生產(chǎn)工藝、研發(fā)趨勢、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理以及人事績效管理等諸多方面，可以說預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)所有部門，關(guān)系著企業(yè)每一環(huán)節(jié)的正常運行。做好預(yù)算管理工作不僅極大地方便了財務(wù)部門日常各項財務(wù)管理工作的開展，同時，為企業(yè)各個部門資金使用提供了參考依據(jù)，可以有效控制企業(yè)資金使用，將資金的作用發(fā)揮到最大。

　　具體做法有以下幾方面：

　　首先，財務(wù)人員需要牽頭提出預(yù)算管理目標，并制定統(tǒng)一的《預(yù)算表格》和《編制說明》;其次，對各個部門管理人員進行財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)，讓其了解財務(wù)預(yù)算的重要作用，并指導(dǎo)各部門按照部門實際需求及運行情況編制預(yù)算草案;再次，根據(jù)各個部門編制的預(yù)算方案進行協(xié)調(diào)修改，根據(jù)不同部門實際業(yè)務(wù)的開展情況，確保預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，最終形成有機整體，以此作為企業(yè)預(yù)算管理的重要依據(jù);最后，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤監(jiān)督，對整個期間預(yù)算方案執(zhí)行情況進行實時了解，并對此進行分析總結(jié)，撰寫分析報告，探尋執(zhí)行情況與預(yù)算方案之間存在的差異，并積極尋找其原因，在此基礎(chǔ)上進行修改調(diào)整，不斷完善預(yù)算方案，提高財務(wù)預(yù)算管理水平。

　　4.6資金管理能力

　　加強企業(yè)資金管理有利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，有效避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。財務(wù)人員開展資金管理主要包括以下幾方面：

　　首先，現(xiàn)金管理。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金指的是企業(yè)在實際運行中的流動資產(chǎn)。在進行現(xiàn)金管理時，財務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)的實際運行需求，明確不同賬款到期還款日和到期收款日，根據(jù)企業(yè)銷售周期合理制定原料采購計劃等，既要保證企業(yè)現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需，又要避免大量流動資金的閑置，通過有效管理，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量在合理范圍內(nèi)。

　　其次，往來賬款管理。一方面，要做好應(yīng)收賬款管理，對于即將到期的應(yīng)收賬款提前與付款方保持良好溝通，確保賬款能夠按時交付;另一方面，做好應(yīng)付賬款的管理，財務(wù)人員要巧妙利用賒銷政策為企業(yè)保留更多流動資金，在提升市場占有率的同時注意應(yīng)付賬款周期，要在付款日期來臨時做好資金管理，確保能夠按時交付，避免企業(yè)信用受損。

　　再次，存貨管理。對于很多企業(yè)來說，低成本購買高成本賣出是企業(yè)盈利的基本原則，而企業(yè)存貨管理則需要綜合考慮原材料采購成本價格變化周期、產(chǎn)品銷售淡旺季以及存貨成本等，通過綜合考慮各項因素，確定最優(yōu)存款期限和存貨量，有效提升企業(yè)效益。

　　最后，投融資管理。當前市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力也十分巨大，投融資管理密切關(guān)系著企業(yè)的自身利益。財務(wù)人員需要在企業(yè)新產(chǎn)品上市時確保有足夠的資金用于投資活動，或者當市場需求劇增時，能夠通過融資活動來為企業(yè)迅速籌集到所需資金。這需要財務(wù)人員具備敏銳的市場洞察能力和良好的分析能力，能夠第一時間做好相關(guān)管理工作，確保企業(yè)投融資活動的順利開展。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，金稅三期的上線對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其是對企業(yè)財務(wù)部門的影響最為顯著。在金稅三期背景下，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，必須通過加強企業(yè)內(nèi)部管控、做好財務(wù)管理來降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)效益。對于財務(wù)人員來說，每一次制度的調(diào)整都是一次重大的變革，財務(wù)人員需要意識到信息時代的每次重大變革對自身產(chǎn)生的重要影響，同時，積極利用信息時代所賦予的各項技術(shù)便利，不斷提高自身財務(wù)管理能力以及財務(wù)分析能力，做到與時俱進，在每一次重大變革中都能夠積極應(yīng)對，在實現(xiàn)自我身份的轉(zhuǎn)型的同時，協(xié)助企業(yè)管理者有效應(yīng)對外界變革以推動企業(yè)發(fā)展。

　　【參考文獻】

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　　【4】高志清.大數(shù)據(jù)時代及金稅三期下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型思考[J].納稅,2019,13(17):100+103.

　　【5】朱丹“.金稅三期”對企業(yè)內(nèi)控管理的影響[J].納稅,2018(14):134-135.

　　作者：王皚雪

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