金稅三期背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考

　　【摘要】隨著金稅三期的上線，國(guó)家信用體系建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作將逐步由機(jī)器人完成，這意味著眾多財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，稅務(wù)稽查“雙打、雙隨機(jī)”不斷加碼，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。金稅三期背景下如何通過(guò)轉(zhuǎn)型滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求是許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的難題�；�于此，論文首先對(duì)金稅三期進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，分析了金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要具備的各項(xiàng)能力進(jìn)行了深入探討，以期為財(cái)務(wù)人員提供理論借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】金稅三期;企業(yè)財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

　　1引言

　　隨著金稅三期系統(tǒng)功能的逐步開(kāi)放，其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的監(jiān)控。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)意義上的記賬報(bào)賬、稅務(wù)申報(bào)等簡(jiǎn)單的核算能力已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求。金稅三期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作思維、工作方式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，把眼光從單純的會(huì)計(jì)核算逐漸向企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)等層面擴(kuò)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須緊跟時(shí)代發(fā)展，積極提升個(gè)人各項(xiàng)技能，以滿足金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)論文范例： 淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)

　　2金稅三期概述

　　金稅三期是國(guó)家級(jí)稅收管理的信息系統(tǒng)工程，是國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)的重要組成部分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，金稅三期采用了先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將工商局、稅務(wù)局、社保局、公安局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以及銀行等所有行政管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行全面行政監(jiān)管，使稅收征管從憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。金稅三期背景下，企業(yè)任何事項(xiàng)都會(huì)被記錄下來(lái)，因?yàn)槠湟劳谢ヂ?lián)網(wǎng)，集合大數(shù)據(jù)評(píng)估與云計(jì)算功能，在稅收管理方面更加智能化和精準(zhǔn)化。金稅三期系統(tǒng)圍繞“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)處理、三個(gè)覆蓋、四個(gè)系統(tǒng)”的總體目標(biāo)而建立。

　　一個(gè)平臺(tái)指的是包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái);兩級(jí)處理是指依托統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理;三個(gè)覆蓋，指應(yīng)用內(nèi)容逐步覆蓋所有稅種，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，覆蓋國(guó)地稅局并與相關(guān)部門如工商、海關(guān)聯(lián)網(wǎng);四個(gè)系統(tǒng)，指通過(guò)業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成一個(gè)以征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主，包括行政管理、外部信息和決策支持在內(nèi)的四大應(yīng)用系統(tǒng)軟件。在此背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員也有了更高的要求。財(cái)務(wù)工作不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)事前預(yù)算、過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)做好經(jīng)營(yíng)管理分析，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者作出更加正確的決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

　　3金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

　　金稅三期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生了巨大的影響，系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將所有行政管理部門統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行全面行政監(jiān)管。同時(shí)，系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)納稅人識(shí)別號(hào)作為起點(diǎn)，即可輕松追查到該稅號(hào)下所有的進(jìn)銷發(fā)票，企業(yè)開(kāi)發(fā)票情況一目了然。

　　同時(shí)，開(kāi)票軟件增加了商品編碼，系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)庫(kù)存狀況實(shí)時(shí)掌控，并能夠計(jì)算出商品增值額以及庫(kù)存存量額，進(jìn)而對(duì)企業(yè)增值稅繳納有嚴(yán)格的監(jiān)控。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式勢(shì)必難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員既要做好本職工作，同時(shí)又需要有效應(yīng)對(duì)金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的重大變革。企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是需要財(cái)務(wù)人員具備真正的職業(yè)素養(yǎng)。

　　一方面，從財(cái)務(wù)工作本質(zhì)角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)記錄，并能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提出有效建議;另一方面，從企業(yè)員工角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要具備的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、管理能力等。總而言之，金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型，通過(guò)提高自身各項(xiàng)能力來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化。

　　4金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必備技能

　　4.1團(tuán)隊(duì)管理能力

　　對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，金稅三期背景下需要全面提升其團(tuán)隊(duì)管理能力。根據(jù)不同崗位財(cái)務(wù)人員工作要求結(jié)合團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)，充分發(fā)揮其個(gè)人優(yōu)勢(shì)，合理進(jìn)行人員安排，確保崗位要求與人員優(yōu)勢(shì)相一致。同時(shí)，需要做好團(tuán)隊(duì)成員之間溝通交流，引導(dǎo)成員之間相互幫助、積極溝通，保持信息暢通，明確各自工作職責(zé)，積極進(jìn)行分工合作，確保財(cái)務(wù)部門所有工作準(zhǔn)確高效開(kāi)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作的順利完成[2]。

　　4.2溝通交流能力

　　良好的溝通能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的保障。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要做好對(duì)外溝通。財(cái)務(wù)管理人員需要與這些行政部門做好溝通交流，既要積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督監(jiān)管，同時(shí)，需要做好企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保密工作，在與客戶、供應(yīng)商等主體的溝通過(guò)程中必須始終站在企業(yè)立場(chǎng)，將企業(yè)利益置于首位，通過(guò)與外界各個(gè)部門的良好溝通，推進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要做好對(duì)內(nèi)溝通。

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作涉及部門較多，企業(yè)內(nèi)部所有部門一 切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，因此，做好企業(yè)內(nèi)部溝通也十分重要。在進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)工作具體事項(xiàng)的溝通時(shí)，需要與其他部門保持友好溝通，從企業(yè)立場(chǎng)出發(fā)，秉承客觀公正的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不因私人感情而厚此薄彼，堅(jiān)持公平公正原則，敢于拒絕不合理不合規(guī)請(qǐng)求，全面做好財(cái)務(wù)管理工作[3]。

　　最后，做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通。財(cái)務(wù)部門成員之間的溝通工作也至關(guān)重要，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持尊重，要客觀陳述當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門的一切工作有清楚的了解。對(duì)下級(jí)員工要關(guān)心體恤，多站在員工角度思考問(wèn)題，切實(shí)幫助基層員工解決其工作中存在的棘手問(wèn)題，幫助員工不斷成長(zhǎng)，盡快適應(yīng)金稅三期背景下的財(cái)務(wù)管理工作。

　　4.3嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度

　　財(cái)務(wù)人員的日常工作涉及報(bào)銷單據(jù)審核，金稅三期的上線，使得企業(yè)單據(jù)追蹤更加精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員記賬做賬工作需要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證每一筆賬目都清晰明了，每一個(gè)單據(jù)都準(zhǔn)確及時(shí)記錄。

　　首先，財(cái)務(wù)人員需要做好單據(jù)整理工作，根據(jù)每一張單據(jù)所記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生以及發(fā)生單位和部門進(jìn)行整理分類。

　　其次，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)單據(jù)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行賬務(wù)處理。根據(jù)現(xiàn)有單據(jù)，將已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確記錄下來(lái)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通常是利用企業(yè)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)原始憑證進(jìn)行內(nèi)容核實(shí)，確保原始憑證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)于原始憑證有誤的或者不真實(shí)、不合乎標(biāo)準(zhǔn)的不予受理，對(duì)于原始憑證記載不完整的及時(shí)退回，待補(bǔ)充完整后再進(jìn)行記賬。

　　最后，財(cái)務(wù)人員需要保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬的過(guò)程中，必須秉承公平客觀的態(tài)度對(duì)待每一張單據(jù)，真實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)[4]。在金稅三期背景下，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都將被監(jiān)督監(jiān)管，弄虛造假行為難以逃脫相關(guān)部門監(jiān)管，因此，財(cái)務(wù)人員需要在日常工作中保持高度警惕，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性與可靠性。

　　4.4財(cái)務(wù)分析能力

　　金稅三期系統(tǒng)的上線是信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，由此可以看出國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度重視。金稅三期背景下，企業(yè)一切資金活動(dòng)、票據(jù)流向被精準(zhǔn)監(jiān)管，企業(yè)想要切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中成本支出等情況，進(jìn)而更好地進(jìn)行優(yōu)化管理，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力提出了更高的要求。

　　在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄以及財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算編制，更重要的是具有互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)提高個(gè)人數(shù)據(jù)分析能力，不斷滿足金稅三期背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員只需懂基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算即可，不需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析。而金稅三期背景下，財(cái)務(wù)人員需要提升自身財(cái)務(wù)分析能力。通過(guò)對(duì)不同部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尋找企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析問(wèn)題背后的具體原因，并積極探尋解決策略。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，避免人為因素引發(fā)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的建議，從而保障企業(yè)的良好運(yùn)行[5]。

　　4.5預(yù)算管理能力

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售預(yù)測(cè)、銷售策略、生產(chǎn)工藝、研發(fā)趨勢(shì)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理以及人事績(jī)效管理等諸多方面，可以說(shuō)預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)所有部門，關(guān)系著企業(yè)每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。做好預(yù)算管理工作不僅極大地方便了財(cái)務(wù)部門日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)，為企業(yè)各個(gè)部門資金使用提供了參考依據(jù)，可以有效控制企業(yè)資金使用，將資金的作用發(fā)揮到最大。

　　具體做法有以下幾方面：

　　首先，財(cái)務(wù)人員需要牽頭提出預(yù)算管理目標(biāo)，并制定統(tǒng)一的《預(yù)算表格》和《編制說(shuō)明》;其次，對(duì)各個(gè)部門管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)，讓其了解財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，并指導(dǎo)各部門按照部門實(shí)際需求及運(yùn)行情況編制預(yù)算草案;再次，根據(jù)各個(gè)部門編制的預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)修改，根據(jù)不同部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，確保預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，最終形成有機(jī)整體，以此作為企業(yè)預(yù)算管理的重要依據(jù);最后，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤監(jiān)督，對(duì)整個(gè)期間預(yù)算方案執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫(xiě)分析報(bào)告，探尋執(zhí)行情況與預(yù)算方案之間存在的差異，并積極尋找其原因，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改調(diào)整，不斷完善預(yù)算方案，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　4.6資金管理能力

　　加強(qiáng)企業(yè)資金管理有利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，有效避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員開(kāi)展資金管理主要包括以下幾方面：

　　首先，現(xiàn)金管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金指的是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的流動(dòng)資產(chǎn)。在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求，明確不同賬款到期還款日和到期收款日，根據(jù)企業(yè)銷售周期合理制定原料采購(gòu)計(jì)劃等，既要保證企業(yè)現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需，又要避免大量流動(dòng)資金的閑置，通過(guò)有效管理，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量在合理范圍內(nèi)。

　　其次，往來(lái)賬款管理。一方面，要做好應(yīng)收賬款管理，對(duì)于即將到期的應(yīng)收賬款提前與付款方保持良好溝通，確保賬款能夠按時(shí)交付;另一方面，做好應(yīng)付賬款的管理，財(cái)務(wù)人員要巧妙利用賒銷政策為企業(yè)保留更多流動(dòng)資金，在提升市場(chǎng)占有率的同時(shí)注意應(yīng)付賬款周期，要在付款日期來(lái)臨時(shí)做好資金管理，確保能夠按時(shí)交付，避免企業(yè)信用受損。

　　再次，存貨管理。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本購(gòu)買高成本賣出是企業(yè)盈利的基本原則，而企業(yè)存貨管理則需要綜合考慮原材料采購(gòu)成本價(jià)格變化周期、產(chǎn)品銷售淡旺季以及存貨成本等，通過(guò)綜合考慮各項(xiàng)因素，確定最優(yōu)存款期限和存貨量，有效提升企業(yè)效益。

　　最后，投融資管理。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也十分巨大，投融資管理密切關(guān)系著企業(yè)的自身利益。財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)新產(chǎn)品上市時(shí)確保有足夠的資金用于投資活動(dòng)，或者當(dāng)市場(chǎng)需求劇增時(shí)，能夠通過(guò)融資活動(dòng)來(lái)為企業(yè)迅速籌集到所需資金。這需要財(cái)務(wù)人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察能力和良好的分析能力，能夠第一時(shí)間做好相關(guān)管理工作，確保企業(yè)投融資活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，金稅三期的上線對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的影響最為顯著。在金稅三期背景下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控、做好財(cái)務(wù)管理來(lái)降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)效益。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，每一次制度的調(diào)整都是一次重大的變革，財(cái)務(wù)人員需要意識(shí)到信息時(shí)代的每次重大變革對(duì)自身產(chǎn)生的重要影響，同時(shí)，積極利用信息時(shí)代所賦予的各項(xiàng)技術(shù)便利，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)分析能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，在每一次重大變革中都能夠積極應(yīng)對(duì)，在實(shí)現(xiàn)自我身份的轉(zhuǎn)型的同時(shí)，協(xié)助企業(yè)管理者有效應(yīng)對(duì)外界變革以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　作者：王皚雪

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