本文摘要：摘要：國有企業(yè)的投融資行為與管理事關(guān)國有企業(yè)自身的實(shí)力能否得到穩(wěn)定的提升，因此國有企業(yè)必須重視投融資管理。 本文將對國有企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效加強(qiáng)國有企業(yè)投融資管理的幾點(diǎn)策略，希望文章觀點(diǎn)可以給國有企業(yè)相關(guān)管理者一定的啟發(fā)，促進(jìn)國有企
摘要：國有企業(yè)的投融資行為與管理事關(guān)國有企業(yè)自身的實(shí)力能否得到穩(wěn)定的提升，因此國有企業(yè)必須重視投融資管理。 本文將對國有企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效加強(qiáng)國有企業(yè)投融資管理的幾點(diǎn)策略，希望文章觀點(diǎn)可以給國有企業(yè)相關(guān)管理者一定的啟發(fā)，促進(jìn)國有企業(yè)投融資管理水平提高。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè); 投融資; 管理
一、引言
國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。 黨的十八大以來，黨中央高度重視國有企業(yè)改革，當(dāng)前要堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)國有企業(yè)，不斷推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 國有企業(yè)自身的地位實(shí)力決定了其要在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。 基于此，國有企業(yè)必須重視管理。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜化，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的投融資活動也面臨著更多的挑戰(zhàn)。 除了受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及相關(guān)投融資政策變動的影響，國有企業(yè)內(nèi)部管理也存在很多問題，其中國有企業(yè)在投融資管理工作方面存在的諸多管理制度缺陷是導(dǎo)致國有企業(yè)投融資風(fēng)險增加、投融資活動經(jīng)濟(jì)效益低甚至國有資產(chǎn)流失的主要影響因素。 當(dāng)前，國有企業(yè)迫切需要采取相關(guān)措施來解決內(nèi)部管理問題，盡快加強(qiáng)投融資管理，以提高國有企業(yè)的綜合發(fā)展能力。
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二、國有企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀
(一)國有企業(yè)投融資管理制度體系尚不完善
現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)的投融資管理制度體系還存在許多不完善之處，在工作執(zhí)行過程中因?yàn)橹贫润w系的不完善會產(chǎn)生很多問題和阻力，進(jìn)而影響到投融資活動的完成質(zhì)量與收益。 比如，國有企業(yè)的融資模式單一化，長期沒有得到積極創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)的融資觀念以及融資模式會在當(dāng)前迅速變化的市場中產(chǎn)生很多問題，導(dǎo)致融資活動開展不順利，融資結(jié)果逐漸與預(yù)期結(jié)果有較大的偏差。 國有企業(yè)保持過于單一地依賴銀行貸款的融資模式，很多消極影響因素逐漸被放大，融資效率低，融資質(zhì)量不高，一些隱患問題逐漸暴露，融資風(fēng)險增加，融資成本大大增加，最終會影響到國有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。
在投資決策方面，國有企業(yè)對投資決策的一系列流程管理還有不夠完善之處。 比如，針對投資項(xiàng)目的評估，包括投資前的風(fēng)險評估、價值評估、投資收益預(yù)測以及投資成本預(yù)算等，投資決策工作的流程不嚴(yán)格執(zhí)行，投資各階段的投資管理方案準(zhǔn)備不充分，投資后對項(xiàng)目的管理不到位，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平低，投資項(xiàng)目的利潤低，投資風(fēng)險出現(xiàn)的概率增加，最終難以取得良好的投資回報，甚至有的投資項(xiàng)目出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，最終給國有企業(yè)帶來嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失。 以上這些投融資問題從本質(zhì)上分析都與國有企業(yè)的投融資管理制度體系不健全有較大關(guān)系。
(二)國有企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃定位較模糊
國有企業(yè)在投融資管理方面還存在的一個問題就是在投融資戰(zhàn)略規(guī)劃定位上不夠明確，有很多模糊的地方，沒有一個清晰的發(fā)展路線。 同時，有的國有企業(yè)在制定投融資戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，戰(zhàn)略眼光還比較落后，沒有跟上時代發(fā)展的步伐，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與自身現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不太相符，戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇不夠清晰，在國有企業(yè)的投融資活動中沒有起到明確的指導(dǎo)和積極的推動作用。
戰(zhàn)略規(guī)劃在制定的過程中，沒有充分結(jié)合國有企業(yè)自身所處的行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H特點(diǎn)情況，所制訂的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃方案不利于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推行不合適的發(fā)展戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)原本在行業(yè)中的優(yōu)勢競爭力逐步下降，主營業(yè)務(wù)投入的經(jīng)營管理精力出現(xiàn)一定的分散，原有的行業(yè)優(yōu)勢地位可能在激烈的市場競爭中喪失。
而在不科學(xué)不清晰的投融資戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，國有企業(yè)盲目擴(kuò)張投資并購，投融資部門所進(jìn)行的各方面的投融資活動難以取得預(yù)期的效果，企業(yè)的資金資源投入回報率低，對整個企業(yè)的效益會有較大的消極影響。 再加上如今復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境下，投融資活動的管理難度加大，投融資風(fēng)險也大大增加，若國有企業(yè)自身的風(fēng)險防范能力不夠以及措施準(zhǔn)備不充分，則會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的概率大大增加。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)投融資管理的對策
(一)加快完善國有企業(yè)投融資管理制度體系
為了提高國有企業(yè)投融資管理效果，提高管理投融資活動的能力，降低投融資風(fēng)險，國有企業(yè)必須重視現(xiàn)有投融資管理制度體系的完善健全。
首先，國有企業(yè)要積極倡導(dǎo)投融資模式以及觀念的創(chuàng)新，要從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況去創(chuàng)新和完善投融資管理制度與模式。 對投融資工作的各項(xiàng)制度規(guī)范要與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，既要保證發(fā)揮制度的約束性，也要避免制度過于死板，缺乏活力，而影響到投融資活動的開展效率。 對于投融資體系，要在保證國有企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)合理的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模，充分評估投資項(xiàng)目風(fēng)險，評估被投資企業(yè)的價值; 同時也要適當(dāng)拓寬融資渠道，避免單一的融資方式，積極接洽選擇與行業(yè)發(fā)展趨勢相符合的融資方式。
其次，還應(yīng)完善相應(yīng)的投融資活動的監(jiān)督體系，確保監(jiān)督融資活動的開展、監(jiān)督投資流程的規(guī)范化管理，保證投融資過程規(guī)范化、合理化，避免出現(xiàn)部分工作人員以權(quán)謀私的行為，提高投融資行為的科學(xué)性，降低投融資風(fēng)險。 最后，重視投融資人才的培養(yǎng)也是非常重要的一步。 國有企業(yè)需要制定完善的人才考核與激勵機(jī)制，提高投融資相關(guān)工作人員的積極性，通過考核與激勵機(jī)制促使員工在投融資工作管理中積極配合，保持工作責(zé)任心，提高管理效率，從而使國有企業(yè)不斷激發(fā)活力，不斷增強(qiáng)自身的投融資能力。
(二)制定科學(xué)明確清晰的國有企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃
國有企業(yè)需要對投融資戰(zhàn)略有一個科學(xué)明確清晰的規(guī)劃，保證投融資戰(zhàn)略與企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提升自身實(shí)力，保證自身的優(yōu)勢競爭力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。 國有企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行投融資戰(zhàn)略規(guī)劃時，要對本企業(yè)的各方面實(shí)際發(fā)展情況有全面的了解，包括國有企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況，要在充分評估的基礎(chǔ)上選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的投融資方向。
從國有企業(yè)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，選擇與現(xiàn)階段環(huán)境最符合的投融資戰(zhàn)略。 無論是多元型的投融資發(fā)展戰(zhàn)略還是加強(qiáng)型的投融資發(fā)展戰(zhàn)略，都首先要符合國有企業(yè)一致的長期發(fā)展目標(biāo)。 與此同時，要充分評估考慮投融資行為的風(fēng)險防范問題，要不斷完善投融資發(fā)展戰(zhàn)略，使其與市場變化發(fā)展相適應(yīng)。 投融資戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，要進(jìn)行具體的細(xì)化分解，指引國有企業(yè)相關(guān)部門以及工作人員按照細(xì)化的投融資目標(biāo)去執(zhí)行，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)，這樣才能提高投融資活動的效果。
四、結(jié)語
投融資管理水平對國有企業(yè)的穩(wěn)步向上發(fā)展至關(guān)重要，因此國有企業(yè)要積極采取措施健全投融資管理制度體系，與時俱進(jìn)，明確投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)投融資管理水平不斷提高，從而確保企業(yè)自身做大做強(qiáng)。
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作者：李金鑫
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