本文摘要:摘要:在逆全球化背景下,為突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域卡脖子問題,國家致力于培育更多隱形冠軍企業(yè)。精一創(chuàng)業(yè)能力是隱形冠軍企業(yè)特有的能力,企業(yè)通過不斷提升精一創(chuàng)業(yè)能力來保持細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍地位。研究選取禹衡光學(xué)為研究對象,采用縱向單案例研究方法,探究隱形冠軍企業(yè)精一
摘要:在逆全球化背景下,為突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”問題,國家致力于培育更多隱形冠軍企業(yè)。精一創(chuàng)業(yè)能力是隱形冠軍企業(yè)特有的能力,企業(yè)通過不斷提升精一創(chuàng)業(yè)能力來保持細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍地位。研究選取禹衡光學(xué)為研究對象,采用縱向單案例研究方法,探究隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成及演化路徑,并闡釋動蕩的市場環(huán)境中隱形冠軍企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn):(1)隱形冠軍發(fā)展過程中,市場環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的適配是精一創(chuàng)業(yè)能力生成的重要因素;(2)精一創(chuàng)業(yè)能力的躍升受管理認(rèn)知層企業(yè)戰(zhàn)略與組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展的驅(qū)動,隱形冠軍企業(yè)呈現(xiàn)出“聚焦產(chǎn)品功能—聚焦技術(shù)革新—聚焦智能改造”的精一創(chuàng)業(yè)能力升級過程;(3)提出“認(rèn)知—行為—能力”作用關(guān)系模型,理清管理認(rèn)知層戰(zhàn)略制定、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和精一創(chuàng)業(yè)能力演化間的內(nèi)在作用關(guān)系,剖析隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成過程的內(nèi)在作用機理。
關(guān)鍵詞:隱形冠軍企業(yè);精一創(chuàng)業(yè)能力;創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò);適配理論;演化過程
隱形冠軍企業(yè)是指在國際市場占有率極高但知名度較低的中小型企業(yè)[1],它們專注于細(xì)分市場開發(fā),通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代來實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展[2][3]。隱形冠軍發(fā)展思路與陳明哲[4]提出的“精一”管理學(xué)思想高度吻合,企業(yè)并不追求多元化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟[5],而是追求精一創(chuàng)業(yè)能力的鞏固與提升。精一創(chuàng)業(yè)能力有助于隱形冠軍突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展論文:北部灣外貿(mào)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
企業(yè)能力理論認(rèn)為能力是企業(yè)創(chuàng)造和維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隱形冠軍作為典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)[6],在愈發(fā)動蕩的國際市場環(huán)境中,依靠精一創(chuàng)業(yè)能力獲得競爭優(yōu)勢。能力的微觀基礎(chǔ)是管理者認(rèn)知[7],管理者在綜合考慮內(nèi)外部資源、能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略決策[8],因此管理者認(rèn)知是隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和演化的前提和基礎(chǔ)。管理者如何在愈發(fā)多元的市場環(huán)境中及時調(diào)整戰(zhàn)略,提升行業(yè)地位,突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸并助力國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)成為管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點,適配理論可以很好解釋上述問題。適配理論源自20世紀(jì)初Pervin提出的個人-環(huán)境匹配(Person-EnvironmentFti)概念。從企業(yè)生命周期視角看,企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮內(nèi)外部適配問題,即企業(yè)戰(zhàn)略與外部市場環(huán)境的匹配、管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與組織行為層戰(zhàn)略執(zhí)行間的匹配問題[9],適配不好則會阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
在VUCA時代下,國家政策等制度環(huán)境對隱形冠軍企業(yè)發(fā)展有較大影響[6],企業(yè)需要時刻保持企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境的匹配,同時為了保證戰(zhàn)略的順利實施,企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,通過加強和拓展現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,將企業(yè)做大做強來應(yīng)對外界多變的環(huán)境,同時隱形冠軍企業(yè)不斷鞏固和提升針對特定細(xì)分市場和特定顧客群體的精一創(chuàng)業(yè)能力,進(jìn)而維持核心競爭優(yōu)勢。鑒于此,本文選取禹衡光學(xué)進(jìn)行案例研究,重點解釋以下問題:
(1)識別影響隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力生成的關(guān)鍵性因素;(2)分析隱形冠軍企業(yè)管理認(rèn)知層戰(zhàn)略制定如何通過影響組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)而實現(xiàn)精一創(chuàng)業(yè)能力的躍升的目的;(3)探討企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與精一創(chuàng)業(yè)能力間的作用關(guān)系,并提出精一創(chuàng)業(yè)能力的形成與演化的內(nèi)在過程機制。研究不僅對于揭示精一創(chuàng)業(yè)能力的形成和演化過程具有重要的理論意義,還對于指導(dǎo)中國隱形冠軍成功創(chuàng)業(yè)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的實踐價值。
1文獻(xiàn)回顧與分析框架
1.1隱形冠軍企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是管理者為應(yīng)對外部動蕩環(huán)境而采取的策略,其中涉及進(jìn)入目標(biāo)市場時機、主營業(yè)務(wù)數(shù)量等,適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選取關(guān)乎企業(yè)的存活與未來發(fā)展[10]。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略并非一成不變,會隨著外界環(huán)境變化發(fā)生改變[11]。隱形冠軍企業(yè)在整個發(fā)展過程中,如何根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,在愈發(fā)嚴(yán)峻的國際形勢環(huán)境中如何保持增長態(tài)勢是當(dāng)前學(xué)者所關(guān)注的焦點[6]。高管團隊是企業(yè)最核心的力量,是企業(yè)戰(zhàn)略制定的微觀前提[8],同時也是企業(yè)能力的源頭[7]。高管作為企業(yè)實際決策者,需時刻關(guān)注市場變化,甄別各類環(huán)境信息,在衡量企業(yè)資源和能力后制定出相應(yīng)戰(zhàn)略決策[7][12]。戰(zhàn)略決策過程受到管理者認(rèn)知水平的限制[13],同時也決定后續(xù)企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等組織層行為[9]。
一般來說,隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)立初期關(guān)注市場收益,在國內(nèi)市場飽和后將產(chǎn)品出口到國外,通過拓展市場份額來加速主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。此外,隱形冠軍企業(yè)作為關(guān)鍵制造領(lǐng)域的守衛(wèi)者,它們專注于特定細(xì)分市場[1],致力于鉆研細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)并突破技術(shù)瓶頸,是國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中堅力量。隱形冠軍關(guān)注國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)與國際一流技術(shù)水平差距,努力縮短差距并實現(xiàn)趕超,在戰(zhàn)略制定時管理者無法忽略技術(shù)創(chuàng)新的重要性。數(shù)字經(jīng)濟時代中,隱形冠軍需加快產(chǎn)品流程智能化,為“中國智能制造2025”貢獻(xiàn)力量。
1.2創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與所處環(huán)境中的個人或組織建立起的與創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)集[14],不僅可以幫助企業(yè)識別創(chuàng)業(yè)機會、提供所需的資源[15][16],還可幫助企業(yè)加強與其他主體間的互動進(jìn)而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有一定的動態(tài)性,其結(jié)構(gòu)和功能會隨著企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不同狀態(tài)[17],企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)環(huán)境變化,突破現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)慣例束縛,有目的性開展新的或維持和加強原有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[18][19]。本文根據(jù)網(wǎng)絡(luò)所發(fā)揮的功能將其劃分為政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)、社群網(wǎng)絡(luò)四個維度。
政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是典型的正式網(wǎng)絡(luò)[20],主要是指企業(yè)與具有政府背景的人員或機構(gòu)建立起的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。多數(shù)隱形冠軍企業(yè)是高端零部件和裝備的制造商,屬于國家重點扶持范圍,政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用[17]。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與高校、科研院所、其他研發(fā)企業(yè)或機構(gòu)為共同研制新型產(chǎn)品或工藝而建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系集。隱形冠軍企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新,每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),通過拓展企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與客戶建立起的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系集。隱形冠軍企業(yè)主要面對特定的客戶群體,其與客戶間的關(guān)系遠(yuǎn)比其他企業(yè)構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更為緊密[6][21],親密的客戶關(guān)系有助于隱形冠軍企業(yè)及時了解客戶需求并研發(fā)出新產(chǎn)品來滿足新需求。社群網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與所在領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會等社會性組織建立起的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),社群網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)有效獲取和交換行業(yè)信息[22],同時社群網(wǎng)絡(luò)成員間還存在競爭與合作關(guān)系,可以彼此激勵實現(xiàn)共同進(jìn)步。上述四類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)均屬于企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中均起到重要作用。此外,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同樣重要,良好的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能助力產(chǎn)品高效生產(chǎn)。
1.3精一創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)能力一直以來都是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的重要議題[23],此概念最早可追溯到1960年P(guān)enrose對于企業(yè)成長的探討。20世紀(jì)90年代開始,創(chuàng)業(yè)能力研究逐漸興起,隨后Chandler[24]、Man、Huynh[25]等學(xué)者開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)能力的重要意義。目前創(chuàng)業(yè)能力主要圍繞機會、資源等創(chuàng)業(yè)核心要素展開,發(fā)展至今涵蓋機會、資源、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等多方面內(nèi)容[25]。
組織層面的創(chuàng)業(yè)能力分為技術(shù)能力、市場能力和運營能力三個維度,技術(shù)能力涉及產(chǎn)品創(chuàng)新、知識獲取和應(yīng)用等內(nèi)容[25];市場能力涉及新機會發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系拓展和構(gòu)建等;運營能力涉及資源整合與利用、管理體系構(gòu)建、行業(yè)規(guī)范制定和完善等。隱形冠軍企業(yè)的精一創(chuàng)業(yè)能力是在創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,可分為三個維度:一是專業(yè)技術(shù)能力,精一創(chuàng)業(yè)能力中的“精”代表的是專精的技術(shù)能力。與其他企業(yè)不同,隱形冠軍企業(yè)長期專注于某一特定技術(shù)領(lǐng)域,具有高專業(yè)化特性。專業(yè)技術(shù)能力是隱形冠軍企業(yè)的動力源泉,不斷提升的專業(yè)技術(shù)能力[23][24]是維持企業(yè)在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先地位的有力保障。
二是細(xì)分市場能力,精一創(chuàng)業(yè)能力中的“一”代表的是細(xì)分市場能力。隱形冠軍企業(yè)在整個生命周期中始終專注于特定“唯一”的細(xì)分市場,時刻關(guān)注市場潛在機會和用戶信息反饋,通過整合和配用相關(guān)資源將識別到的新機會轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)項目,在完成創(chuàng)業(yè)項目的同時實現(xiàn)細(xì)分市場機會的開發(fā)。細(xì)分市場能力包含機會開發(fā)能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力等方面[25]。
三是系統(tǒng)運營能力,指的是隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營能力,包括組織管理能力、市場營銷能力等。絕大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)屬于中小型企業(yè),企業(yè)具有資源約束,因而需要通過提升系統(tǒng)運營能力來進(jìn)行有限資源的合理配置。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,隱形冠軍企業(yè)加強產(chǎn)品生產(chǎn)流程數(shù)字化進(jìn)程,加快生產(chǎn)環(huán)境改造工程,致力于營造良好的產(chǎn)品制造和營銷環(huán)境。
1.4分析框架
以往研究多是從管理者視角出發(fā)考慮企業(yè)能力的形成過程[8],但缺乏對此過程中市場環(huán)境與管理者認(rèn)知、管理者認(rèn)知層與組織行動層間動態(tài)匹配作用機制的深入探討[9]。本文認(rèn)為高管通過感知市場環(huán)境,明確當(dāng)前企業(yè)能力與市場需求間的差距,制定出彌補不足的戰(zhàn)略措施,而組織執(zhí)行層直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。隱形冠軍企業(yè)為實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)不斷拓展現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò),通過與相關(guān)政府、研發(fā)機構(gòu)、客戶等主體建立緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來保證企業(yè)較好發(fā)展,并達(dá)到精一創(chuàng)業(yè)能力提升的目的,由此得到本文的研究框架。
2研究方法與設(shè)計
2.1研究方法
本文采取單案例縱向研究方法,原因在于:(1)探索隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的演化過程,屬于回答“How”問題的范疇,案例研究可通過對案例詳盡描述與深入剖析凝練出普適性的新理論并加以驗證;(2)精一創(chuàng)業(yè)能力構(gòu)建和演變過程復(fù)雜且多變,而且企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境匹配,企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)能力間的適配機理對樣本數(shù)據(jù)豐富性有較高要求,單案例研究引入時間維度,可更好揭示企業(yè)隨著時間變化的發(fā)展過程,不同階段的案例比較和多事件復(fù)制邏輯更有利于構(gòu)建理論;(3)目前學(xué)術(shù)界對于隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和內(nèi)在機理研究尚處于探索階段,且鮮有研究從“認(rèn)知—行為—能力”視角進(jìn)行探索,單案例研究適合于探索性分析。
2.2案例選擇
本文兼顧案例研究的典型性和有效性原則,最終選擇長春禹衡光學(xué)有限公司為案例研究樣本。典型性體現(xiàn)在兩個方面:(1)樣本案例的典型性。禹衡光學(xué)從事特定細(xì)分行業(yè)達(dá)到16年,編碼器國內(nèi)市場占有率多年占據(jù)首位,企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占總收入的70%以上。同時禹衡光學(xué)是中國唯一認(rèn)定的編碼器領(lǐng)域?qū)>匦?ldquo;小巨人”企業(yè),屬于“準(zhǔn)隱形冠軍企業(yè)”,本文探究的是隱形冠軍企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,選擇禹衡光學(xué)作為研究對象,獲取的是隱形冠軍企業(yè)早期發(fā)展過程數(shù)據(jù)。(2)樣本精一創(chuàng)業(yè)典型性。禹衡光學(xué)前身(長春一光)自1965年成立起一直堅持走技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)并重的發(fā)展道路,最終形成了中國光電編碼器的自主品牌。成為進(jìn)行精一創(chuàng)業(yè)的范例。
有效性體現(xiàn)在以下兩個方面:(1)數(shù)據(jù)的匹配性。本文旨在打開隱形冠軍精一創(chuàng)業(yè)能力的生成機理及演化路徑的黑箱,通過對禹衡光學(xué)創(chuàng)業(yè)過程的剖析,為雙循環(huán)背景下隱形冠軍企業(yè)未來發(fā)展提供啟發(fā);(2)數(shù)據(jù)可獲取性。禹衡光學(xué)獲得國家級、省級諸多殊榮,新聞媒體進(jìn)行過多次報道,二手資料豐富且容易獲得。此外,2017年由禹衡光學(xué)牽頭、吉林大學(xué)等單位共同參與申報的國家科技專項獲批,一手資料獲取較為容易。
2.3數(shù)據(jù)收集與整理
本文中涉及的案例數(shù)據(jù)來自于對長春禹衡光學(xué)一手資料與二手資源整理。其中一手資源自于實地考察和與公司高管人員的半結(jié)構(gòu)化訪談,具體過程如下:研究團隊于2021年3月9日到訪長春禹衡光學(xué)公司總部參觀,之后對管理部門和研發(fā)團隊3個部門在內(nèi)的9位高層管理者與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談二手資料則是借助數(shù)據(jù)庫等途徑進(jìn)行收集,包括企業(yè)官網(wǎng)、新聞媒體報道、學(xué)術(shù)平臺公開發(fā)表的論文著作。在整理過程中,研究團隊通過微信、電話等形式就未明內(nèi)容和細(xì)節(jié)對被訪談人員進(jìn)行了再次采訪,進(jìn)而支持理論模型的邏輯合理性與完整性。研究人員將所獲案例數(shù)據(jù)匯編成約11.3萬字的初始資料手稿,根據(jù)研究目的進(jìn)行提煉,最終提煉出5.8萬字的修正版本。
3案例描述
禹衡光學(xué)前身早在1965年就生產(chǎn)出第一臺光學(xué)儀器,自此以后一直從事細(xì)分市場機會開發(fā)。禹衡光學(xué)成立于2005年,自創(chuàng)立起承接了長春一光所有與編碼器有關(guān)的業(yè)務(wù),擁有了編碼器的商標(biāo)與知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備以及營銷網(wǎng)絡(luò)等資源,企業(yè)創(chuàng)立初期就具備了高水平編碼器研發(fā)與制造的能力。當(dāng)前禹衡光學(xué)擁有500多名員工,其主導(dǎo)產(chǎn)品的年生產(chǎn)量達(dá)120萬臺。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和精一創(chuàng)業(yè)能力演化,本文將發(fā)展過程劃分成三個階段:初創(chuàng)成長期、高速發(fā)展期和轉(zhuǎn)型升級期。
4案例分析與研究發(fā)現(xiàn)
4.1聚焦產(chǎn)品功能的精一創(chuàng)業(yè)能力生成機理
隨著裝備制造業(yè)的迅猛發(fā)展,編碼器作為數(shù)控機床最為核心的零部件,其需求量與日俱增。同時國家加大扶持東北老工業(yè)基地中的擁有成熟產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè),推動企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。董事長林長友表示,“雖然高端編碼器市場仍然是國外企業(yè)占有較大優(yōu)勢且處于主導(dǎo),但是國內(nèi)編碼器銷量要遠(yuǎn)高于國際品牌。”
隱形冠軍企業(yè)管理者關(guān)注到國家政策指引和市場需求變化,管理者將企業(yè)發(fā)展重點聚焦于擴大國內(nèi)外市場份額,提升企業(yè)營業(yè)收入和樹立編碼器品牌形象。管理者將企業(yè)發(fā)展方向凝練成以市場導(dǎo)向為主的“市場收益觀”。與此同時,組織執(zhí)行層為了與管理者認(rèn)知層相適配,通過加大國內(nèi)編碼器的營銷力度,擴大產(chǎn)品的出口范圍來拓展企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。
此外,隱形冠軍企業(yè)還加入了國內(nèi)權(quán)威的行業(yè)協(xié)會。副總經(jīng)理表示,“2008年公司被選為數(shù)顯裝置分會副理事長單位,之后連年擔(dān)任理事長單位,公司始終致力于對國家數(shù)顯行業(yè)發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)。”禹衡光學(xué)有效建立起了社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,通過與同類細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)間的交流與探討,更為清楚國內(nèi)競爭對手的現(xiàn)狀,便于針對特定市場制定相應(yīng)的營銷策略。在上述兩階段的適配過程中,市場環(huán)境改變是管理者戰(zhàn)略制定的觸發(fā)點,是組織執(zhí)行層適配管理者認(rèn)知層決策的出發(fā)點與驅(qū)動力。在初創(chuàng)成長階段,管理者聚焦“市場收益”,通過構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)與社群網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)營收的增長,進(jìn)而促使精一創(chuàng)業(yè)能力快速提升,形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
5結(jié)論與討論
5.1主要結(jié)論
本文以長春禹衡光學(xué)發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件為分析依據(jù),探索了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力生成過程中管理者認(rèn)知層與組織執(zhí)行層間關(guān)系作用機制,剖析了企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)演化過程中“認(rèn)知—行為—能力”的內(nèi)在聯(lián)系,具體研究結(jié)論如下所示:首先,隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成是管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與市場環(huán)境、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定之間適配的結(jié)果。隱形冠軍企業(yè)管理者認(rèn)知受國家政策和市場需求的影響,管理者基于不同的注意力焦點,形成相對應(yīng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而生成了企業(yè)戰(zhàn)略。組織執(zhí)行層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),通過拓展現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,有目的地構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)、社群網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建來獲得發(fā)展所需資源和幫助,進(jìn)而實現(xiàn)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成過程。
其次,隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的演化過程是兩階段不斷調(diào)整適配結(jié)果。隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場需求發(fā)生重要轉(zhuǎn)變,國家也出臺相關(guān)政策支持隱形冠軍企業(yè)發(fā)展。隱形冠軍企業(yè)管理者認(rèn)識到環(huán)境變動,進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略匹配,通過相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而提升精一創(chuàng)業(yè)能力。管理者認(rèn)知層與市場環(huán)境、組織執(zhí)行層與管理者認(rèn)知層間的適配過程實現(xiàn)了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力與環(huán)境的共同演化,企業(yè)通過“認(rèn)知—行為—能力”關(guān)系作用,最終形成了“戰(zhàn)略制定—創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建—精一創(chuàng)業(yè)能力—戰(zhàn)略制定”螺旋上升態(tài)勢。
5.2理論貢獻(xiàn)
本研究具有以下三點理論貢獻(xiàn)。
首先,當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于隱形冠軍企業(yè)的研究還處于初步探索階段,通常集中于創(chuàng)業(yè)影響因素分析,缺少對隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的系統(tǒng)性研究[6],同時也未對愈發(fā)動蕩的市場環(huán)境中隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的形成和演化過程做出清晰解釋。本文構(gòu)建了“認(rèn)知—行為—能力”的研究框架,從初創(chuàng)成長、高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級三階段對隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力動態(tài)發(fā)展進(jìn)行了完整呈現(xiàn),研究在一定程度上豐富和發(fā)展了能力微觀前提和過程研究。
其次,適配理論可以有力解釋企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施間的匹配問題,但是當(dāng)前研究較少揭示從市場環(huán)境變動到企業(yè)能力提升這一完整過程中的適配情況[9]。本文應(yīng)用適配理論解釋了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和演化的動態(tài)過程,研究既拓展了適配理論,驗證理論的有效性與普適性,又清楚闡釋了隱形冠軍企業(yè)保持核心競爭能力的關(guān)鍵所在。
最后,創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是學(xué)術(shù)界一直關(guān)注的研究話題,在數(shù)智時代下,創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建值得進(jìn)一步探索[14][22]。本文將創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建看作企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中最為重要的創(chuàng)業(yè)行為,并且從動態(tài)演化的視角揭示了隱形冠軍企業(yè)在創(chuàng)業(yè)不同階段中的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建情況,分析了不同創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略制定與精一創(chuàng)業(yè)能力提升的直接與間接影響,研究豐富和發(fā)展了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論。
5.3實踐啟示
本研究結(jié)論對VUCA時代下隱形冠軍企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的啟示意義。首先,本文從管理者認(rèn)知視角出發(fā),探討企業(yè)發(fā)展過程中能力提升的問題。高管作為戰(zhàn)略決策的制定者,把握著企業(yè)前進(jìn)方向,在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用。因此隱形冠軍企業(yè)管理者需要不斷提升個人能力,敏銳識別市場中潛在的創(chuàng)業(yè)機會,綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境,為企業(yè)未來發(fā)展制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,本文以精一創(chuàng)業(yè)能力形成與演化過程為中心,認(rèn)為精一創(chuàng)業(yè)能力是隱形冠軍企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。管理者需時刻關(guān)注精一創(chuàng)業(yè)能力發(fā)展,綜合提升專業(yè)技術(shù)能力、細(xì)分市場能力和系統(tǒng)運營能力,在愈發(fā)動蕩的市場環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)績的快速增長。最后,在數(shù)字經(jīng)濟時代中,不同主體之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更為復(fù)雜。企業(yè)需要通過與其他主體建立不同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實現(xiàn)價值共創(chuàng),加強構(gòu)建自身的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系,積極迎接新時代的挑戰(zhàn)。
5.4研究局限
雖然本文探究了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成與演化路徑,揭示了能力演化過程中管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與市場環(huán)境、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定間的適配過程,剖析了企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和發(fā)展的內(nèi)在作用機制,為后續(xù)相關(guān)研究探索提供了方向,但是文章仍存在一定不足。由于本文的研究對象是隱形冠軍企業(yè),對于其他類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力形成和演化機理與路徑未做深入探討。同時本文采取的是單案例研究,雖然按照時間線對精一創(chuàng)業(yè)能力形成與發(fā)展過程做了詳盡探討,但是缺乏多案例樣本之間的對比,未來可以采取多案例方法開展相關(guān)后續(xù)研究。
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作者:葛寶山,趙麗儀
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