隱形冠軍精一創(chuàng)業(yè)能力生成機(jī)理及路徑研究

　　摘要：在逆全球化背景下，為突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”問題，國(guó)家致力于培育更多隱形冠軍企業(yè)。精一創(chuàng)業(yè)能力是隱形冠軍企業(yè)特有的能力，企業(yè)通過不斷提升精一創(chuàng)業(yè)能力來保持細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍地位。研究選取禹衡光學(xué)為研究對(duì)象，采用縱向單案例研究方法，探究隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成及演化路徑，并闡釋動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中隱形冠軍企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)：(1)隱形冠軍發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的適配是精一創(chuàng)業(yè)能力生成的重要因素;(2)精一創(chuàng)業(yè)能力的躍升受管理認(rèn)知層企業(yè)戰(zhàn)略與組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展的驅(qū)動(dòng)，隱形冠軍企業(yè)呈現(xiàn)出“聚焦產(chǎn)品功能—聚焦技術(shù)革新—聚焦智能改造”的精一創(chuàng)業(yè)能力升級(jí)過程;(3)提出“認(rèn)知—行為—能力”作用關(guān)系模型，理清管理認(rèn)知層戰(zhàn)略制定、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和精一創(chuàng)業(yè)能力演化間的內(nèi)在作用關(guān)系，剖析隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成過程的內(nèi)在作用機(jī)理。

　　關(guān)鍵詞：隱形冠軍企業(yè);精一創(chuàng)業(yè)能力;創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò);適配理論;演化過程

　　隱形冠軍企業(yè)是指在國(guó)際市場(chǎng)占有率極高但知名度較低的中小型企業(yè)[1],它們專注于細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代來實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展[2][3]。隱形冠軍發(fā)展思路與陳明哲[4]提出的“精一”管理學(xué)思想高度吻合，企業(yè)并不追求多元化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)[5]，而是追求精一創(chuàng)業(yè)能力的鞏固與提升。精一創(chuàng)業(yè)能力有助于隱形冠軍突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展論文：北部灣外貿(mào)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

　　企業(yè)能力理論認(rèn)為能力是企業(yè)創(chuàng)造和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。隱形冠軍作為典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)[6]，在愈發(fā)動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，依靠精一創(chuàng)業(yè)能力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力的微觀基礎(chǔ)是管理者認(rèn)知[7]，管理者在綜合考慮內(nèi)外部資源、能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略決策[8]，因此管理者認(rèn)知是隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和演化的前提和基礎(chǔ)。管理者如何在愈發(fā)多元的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提升行業(yè)地位，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸并助力國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，適配理論可以很好解釋上述問題。適配理論源自20世紀(jì)初Pervin提出的個(gè)人-環(huán)境匹配(Person-EnvironmentFti)概念。從企業(yè)生命周期視角看，企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮內(nèi)外部適配問題，即企業(yè)戰(zhàn)略與外部市場(chǎng)環(huán)境的匹配、管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與組織行為層戰(zhàn)略執(zhí)行間的匹配問題[9]，適配不好則會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　在VUCA時(shí)代下，國(guó)家政策等制度環(huán)境對(duì)隱形冠軍企業(yè)發(fā)展有較大影響[6]，企業(yè)需要時(shí)刻保持企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境的匹配，同時(shí)為了保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，通過加強(qiáng)和拓展現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將企業(yè)做大做強(qiáng)來應(yīng)對(duì)外界多變的環(huán)境，同時(shí)隱形冠軍企業(yè)不斷鞏固和提升針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)和特定顧客群體的精一創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)而維持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，本文選取禹衡光學(xué)進(jìn)行案例研究，重點(diǎn)解釋以下問題：

　　(1)識(shí)別影響隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力生成的關(guān)鍵性因素;(2)分析隱形冠軍企業(yè)管理認(rèn)知層戰(zhàn)略制定如何通過影響組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精一創(chuàng)業(yè)能力的躍升的目的;(3)探討企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與精一創(chuàng)業(yè)能力間的作用關(guān)系，并提出精一創(chuàng)業(yè)能力的形成與演化的內(nèi)在過程機(jī)制。研究不僅對(duì)于揭示精一創(chuàng)業(yè)能力的形成和演化過程具有重要的理論意義，還對(duì)于指導(dǎo)中國(guó)隱形冠軍成功創(chuàng)業(yè)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的實(shí)踐價(jià)值。

　　1文獻(xiàn)回顧與分析框架

　　1.1隱形冠軍企業(yè)戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是管理者為應(yīng)對(duì)外部動(dòng)蕩環(huán)境而采取的策略，其中涉及進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)機(jī)、主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)量等，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選取關(guān)乎企業(yè)的存活與未來發(fā)展[10]。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略并非一成不變，會(huì)隨著外界環(huán)境變化發(fā)生改變[11]。隱形冠軍企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中，如何根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在愈發(fā)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)環(huán)境中如何保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是當(dāng)前學(xué)者所關(guān)注的焦點(diǎn)[6]。高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最核心的力量，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的微觀前提[8]，同時(shí)也是企業(yè)能力的源頭[7]。高管作為企業(yè)實(shí)際決策者，需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，甄別各類環(huán)境信息，在衡量企業(yè)資源和能力后制定出相應(yīng)戰(zhàn)略決策[7][12]。戰(zhàn)略決策過程受到管理者認(rèn)知水平的限制[13]，同時(shí)也決定后續(xù)企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等組織層行為[9]。

　　一般來說，隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)立初期關(guān)注市場(chǎng)收益，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和后將產(chǎn)品出口到國(guó)外，通過拓展市場(chǎng)份額來加速主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。此外，隱形冠軍企業(yè)作為關(guān)鍵制造領(lǐng)域的守衛(wèi)者，它們專注于特定細(xì)分市場(chǎng)[1]，致力于鉆研細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)并突破技術(shù)瓶頸，是國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。隱形冠軍關(guān)注國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)與國(guó)際一流技術(shù)水平差距，努力縮短差距并實(shí)現(xiàn)趕超，在戰(zhàn)略制定時(shí)管理者無法忽略技術(shù)創(chuàng)新的重要性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，隱形冠軍需加快產(chǎn)品流程智能化，為“中國(guó)智能制造2025”貢獻(xiàn)力量。

　　1.2創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

　　創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與所處環(huán)境中的個(gè)人或組織建立起的與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)集[14]，不僅可以幫助企業(yè)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、提供所需的資源[15][16]，還可幫助企業(yè)加強(qiáng)與其他主體間的互動(dòng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有一定的動(dòng)態(tài)性，其結(jié)構(gòu)和功能會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不同狀態(tài)[17]，企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)環(huán)境變化，突破現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)慣例束縛，有目的性開展新的或維持和加強(qiáng)原有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[18][19]。本文根據(jù)網(wǎng)絡(luò)所發(fā)揮的功能將其劃分為政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、社群網(wǎng)絡(luò)四個(gè)維度。

　　政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是典型的正式網(wǎng)絡(luò)[20]，主要是指企業(yè)與具有政府背景的人員或機(jī)構(gòu)建立起的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。多數(shù)隱形冠軍企業(yè)是高端零部件和裝備的制造商，屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持范圍，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用[17]。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與高校、科研院所、其他研發(fā)企業(yè)或機(jī)構(gòu)為共同研制新型產(chǎn)品或工藝而建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系集。隱形冠軍企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，通過拓展企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與客戶建立起的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系集。隱形冠軍企業(yè)主要面對(duì)特定的客戶群體，其與客戶間的關(guān)系遠(yuǎn)比其他企業(yè)構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更為緊密[6][21]，親密的客戶關(guān)系有助于隱形冠軍企業(yè)及時(shí)了解客戶需求并研發(fā)出新產(chǎn)品來滿足新需求。社群網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與所在領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)性組織建立起的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社群網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)有效獲取和交換行業(yè)信息[22]，同時(shí)社群網(wǎng)絡(luò)成員間還存在競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，可以彼此激勵(lì)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。上述四類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)均屬于企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中均起到重要作用。此外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同樣重要，良好的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能助力產(chǎn)品高效生產(chǎn)。

　　1.3精一創(chuàng)業(yè)能力

　　創(chuàng)業(yè)能力一直以來都是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的重要議題[23]，此概念最早可追溯到1960年P(guān)enrose對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的探討。20世紀(jì)90年代開始，創(chuàng)業(yè)能力研究逐漸興起，隨后Chandler[24]、Man、Huynh[25]等學(xué)者開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)能力的重要意義。目前創(chuàng)業(yè)能力主要圍繞機(jī)會(huì)、資源等創(chuàng)業(yè)核心要素展開，發(fā)展至今涵蓋機(jī)會(huì)、資源、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等多方面內(nèi)容[25]。

　　組織層面的創(chuàng)業(yè)能力分為技術(shù)能力、市場(chǎng)能力和運(yùn)營(yíng)能力三個(gè)維度，技術(shù)能力涉及產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)獲取和應(yīng)用等內(nèi)容[25];市場(chǎng)能力涉及新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系拓展和構(gòu)建等;運(yùn)營(yíng)能力涉及資源整合與利用、管理體系構(gòu)建、行業(yè)規(guī)范制定和完善等。隱形冠軍企業(yè)的精一創(chuàng)業(yè)能力是在創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可分為三個(gè)維度：一是專業(yè)技術(shù)能力，精一創(chuàng)業(yè)能力中的“精”代表的是專精的技術(shù)能力。與其他企業(yè)不同，隱形冠軍企業(yè)長(zhǎng)期專注于某一特定技術(shù)領(lǐng)域，具有高專業(yè)化特性。專業(yè)技術(shù)能力是隱形冠軍企業(yè)的動(dòng)力源泉，不斷提升的專業(yè)技術(shù)能力[23][24]是維持企業(yè)在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先地位的有力保障。

　　二是細(xì)分市場(chǎng)能力，精一創(chuàng)業(yè)能力中的“一”代表的是細(xì)分市場(chǎng)能力。隱形冠軍企業(yè)在整個(gè)生命周期中始終專注于特定“唯一”的細(xì)分市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)和用戶信息反饋，通過整合和配用相關(guān)資源將識(shí)別到的新機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)的開發(fā)。細(xì)分市場(chǎng)能力包含機(jī)會(huì)開發(fā)能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力等方面[25]。

　　三是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力，指的是隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，包括組織管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。絕大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)屬于中小型企業(yè)，企業(yè)具有資源約束，因而需要通過提升系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力來進(jìn)行有限資源的合理配置。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隱形冠軍企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程數(shù)字化進(jìn)程，加快生產(chǎn)環(huán)境改造工程，致力于營(yíng)造良好的產(chǎn)品制造和營(yíng)銷環(huán)境。

　　1.4分析框架

　　以往研究多是從管理者視角出發(fā)考慮企業(yè)能力的形成過程[8]，但缺乏對(duì)此過程中市場(chǎng)環(huán)境與管理者認(rèn)知、管理者認(rèn)知層與組織行動(dòng)層間動(dòng)態(tài)匹配作用機(jī)制的深入探討[9]。本文認(rèn)為高管通過感知市場(chǎng)環(huán)境，明確當(dāng)前企業(yè)能力與市場(chǎng)需求間的差距，制定出彌補(bǔ)不足的戰(zhàn)略措施，而組織執(zhí)行層直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。隱形冠軍企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)不斷拓展現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過與相關(guān)政府、研發(fā)機(jī)構(gòu)、客戶等主體建立緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來保證企業(yè)較好發(fā)展，并達(dá)到精一創(chuàng)業(yè)能力提升的目的，由此得到本文的研究框架。

　　2研究方法與設(shè)計(jì)

　　2.1研究方法

　　本文采取單案例縱向研究方法，原因在于：(1)探索隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的演化過程，屬于回答“How”問題的范疇，案例研究可通過對(duì)案例詳盡描述與深入剖析凝練出普適性的新理論并加以驗(yàn)證;(2)精一創(chuàng)業(yè)能力構(gòu)建和演變過程復(fù)雜且多變，而且企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境匹配，企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)能力間的適配機(jī)理對(duì)樣本數(shù)據(jù)豐富性有較高要求，單案例研究引入時(shí)間維度，可更好揭示企業(yè)隨著時(shí)間變化的發(fā)展過程，不同階段的案例比較和多事件復(fù)制邏輯更有利于構(gòu)建理論;(3)目前學(xué)術(shù)界對(duì)于隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和內(nèi)在機(jī)理研究尚處于探索階段，且鮮有研究從“認(rèn)知—行為—能力”視角進(jìn)行探索，單案例研究適合于探索性分析。

　　2.2案例選擇

　　本文兼顧案例研究的典型性和有效性原則，最終選擇長(zhǎng)春禹衡光學(xué)有限公司為案例研究樣本。典型性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)樣本案例的典型性。禹衡光學(xué)從事特定細(xì)分行業(yè)達(dá)到16年，編碼器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率多年占據(jù)首位，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的70%以上。同時(shí)禹衡光學(xué)是中國(guó)唯一認(rèn)定的編碼器領(lǐng)域?qū)＞�特�?ldquo;小巨人”企業(yè)，屬于“準(zhǔn)隱形冠軍企業(yè)”，本文探究的是隱形冠軍企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，選擇禹衡光學(xué)作為研究對(duì)象，獲取的是隱形冠軍企業(yè)早期發(fā)展過程數(shù)據(jù)。(2)樣本精一創(chuàng)業(yè)典型性。禹衡光學(xué)前身(長(zhǎng)春一光)自1965年成立起一直堅(jiān)持走技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)并重的發(fā)展道路，最終形成了中國(guó)光電編碼器的自主品牌。成為進(jìn)行精一創(chuàng)業(yè)的范例。

　　有效性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)數(shù)據(jù)的匹配性。本文旨在打開隱形冠軍精一創(chuàng)業(yè)能力的生成機(jī)理及演化路徑的黑箱，通過對(duì)禹衡光學(xué)創(chuàng)業(yè)過程的剖析，為雙循環(huán)背景下隱形冠軍企業(yè)未來發(fā)展提供啟發(fā);(2)數(shù)據(jù)可獲取性。禹衡光學(xué)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)諸多殊榮，新聞媒體進(jìn)行過多次報(bào)道，二手資料豐富且容易獲得。此外，2017年由禹衡光學(xué)牽頭、吉林大學(xué)等單位共同參與申報(bào)的國(guó)家科技專項(xiàng)獲批，一手資料獲取較為容易。

　　2.3數(shù)據(jù)收集與整理

　　本文中涉及的案例數(shù)據(jù)來自于對(duì)長(zhǎng)春禹衡光學(xué)一手資料與二手資源整理。其中一手資源自于實(shí)地考察和與公司高管人員的半結(jié)構(gòu)化訪談，具體過程如下：研究團(tuán)隊(duì)于2021年3月9日到訪長(zhǎng)春禹衡光學(xué)公司總部參觀，之后對(duì)管理部門和研發(fā)團(tuán)隊(duì)3個(gè)部門在內(nèi)的9位高層管理者與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談二手資料則是借助數(shù)據(jù)庫等途徑進(jìn)行收集，包括企業(yè)官網(wǎng)、新聞媒體報(bào)道、學(xué)術(shù)平臺(tái)公開發(fā)表的論文著作。在整理過程中，研究團(tuán)隊(duì)通過微信、電話等形式就未明內(nèi)容和細(xì)節(jié)對(duì)被訪談人員進(jìn)行了再次采訪，進(jìn)而支持理論模型的邏輯合理性與完整性。研究人員將所獲案例數(shù)據(jù)匯編成約11.3萬字的初始資料手稿，根據(jù)研究目的進(jìn)行提煉，最終提煉出5.8萬字的修正版本。

　　3案例描述

　　禹衡光學(xué)前身早在1965年就生產(chǎn)出第一臺(tái)光學(xué)儀器，自此以后一直從事細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)開發(fā)。禹衡光學(xué)成立于2005年，自創(chuàng)立起承接了長(zhǎng)春一光所有與編碼器有關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有了編碼器的商標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等資源，企業(yè)創(chuàng)立初期就具備了高水平編碼器研發(fā)與制造的能力。當(dāng)前禹衡光學(xué)擁有500多名員工，其主導(dǎo)產(chǎn)品的年生產(chǎn)量達(dá)120萬臺(tái)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和精一創(chuàng)業(yè)能力演化，本文將發(fā)展過程劃分成三個(gè)階段：初創(chuàng)成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期和轉(zhuǎn)型升級(jí)期。

　　4案例分析與研究發(fā)現(xiàn)

　　4.1聚焦產(chǎn)品功能的精一創(chuàng)業(yè)能力生成機(jī)理

　　隨著裝備制造業(yè)的迅猛發(fā)展，編碼器作為數(shù)控機(jī)床最為核心的零部件，其需求量與日俱增。同時(shí)國(guó)家加大扶持東北老工業(yè)基地中的擁有成熟產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。董事長(zhǎng)林長(zhǎng)友表示，“雖然高端編碼器市場(chǎng)仍然是國(guó)外企業(yè)占有較大優(yōu)勢(shì)且處于主導(dǎo)，但是國(guó)內(nèi)編碼器銷量要遠(yuǎn)高于國(guó)際品牌。”

　　隱形冠軍企業(yè)管理者關(guān)注到國(guó)家政策指引和市場(chǎng)需求變化，管理者將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)聚焦于擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，提升企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和樹立編碼器品牌形象。管理者將企業(yè)發(fā)展方向凝練成以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯?ldquo;市場(chǎng)收益觀”。與此同時(shí)，組織執(zhí)行層為了與管理者認(rèn)知層相適配，通過加大國(guó)內(nèi)編碼器的營(yíng)銷力度，擴(kuò)大產(chǎn)品的出口范圍來拓展企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　此外，隱形冠軍企業(yè)還加入了國(guó)內(nèi)權(quán)威的行業(yè)協(xié)會(huì)。副總經(jīng)理表示，“2008年公司被選為數(shù)顯裝置分會(huì)副理事長(zhǎng)單位，之后連年擔(dān)任理事長(zhǎng)單位，公司始終致力于對(duì)國(guó)家數(shù)顯行業(yè)發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)。”禹衡光學(xué)有效建立起了社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過與同類細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)間的交流與探討，更為清楚國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，便于針對(duì)特定市場(chǎng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。在上述兩階段的適配過程中，市場(chǎng)環(huán)境改變是管理者戰(zhàn)略制定的觸發(fā)點(diǎn)，是組織執(zhí)行層適配管理者認(rèn)知層決策的出發(fā)點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)力。在初創(chuàng)成長(zhǎng)階段，管理者聚焦“市場(chǎng)收益”，通過構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與社群網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)，進(jìn)而促使精一創(chuàng)業(yè)能力快速提升，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5結(jié)論與討論

　　5.1主要結(jié)論

　　本文以長(zhǎng)春禹衡光學(xué)發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件為分析依據(jù)，探索了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力生成過程中管理者認(rèn)知層與組織執(zhí)行層間關(guān)系作用機(jī)制，剖析了企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)演化過程中“認(rèn)知—行為—能力”的內(nèi)在聯(lián)系，具體研究結(jié)論如下所示：首先，隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成是管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與市場(chǎng)環(huán)境、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定之間適配的結(jié)果。隱形冠軍企業(yè)管理者認(rèn)知受國(guó)家政策和市場(chǎng)需求的影響，管理者基于不同的注意力焦點(diǎn)，形成相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而生成了企業(yè)戰(zhàn)略。組織執(zhí)行層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過拓展現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，有目的地構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、社群網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建來獲得發(fā)展所需資源和幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成過程。

　　其次，隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的演化過程是兩階段不斷調(diào)整適配結(jié)果。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)需求發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，國(guó)家也出臺(tái)相關(guān)政策支持隱形冠軍企業(yè)發(fā)展。隱形冠軍企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到環(huán)境變動(dòng)，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略匹配，通過相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提升精一創(chuàng)業(yè)能力。管理者認(rèn)知層與市場(chǎng)環(huán)境、組織執(zhí)行層與管理者認(rèn)知層間的適配過程實(shí)現(xiàn)了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力與環(huán)境的共同演化，企業(yè)通過“認(rèn)知—行為—能力”關(guān)系作用，最終形成了“戰(zhàn)略制定—創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建—精一創(chuàng)業(yè)能力—戰(zhàn)略制定”螺旋上升態(tài)勢(shì)。

　　5.2理論貢獻(xiàn)

　　本研究具有以下三點(diǎn)理論貢獻(xiàn)。

　　首先，當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于隱形冠軍企業(yè)的研究還處于初步探索階段，通常集中于創(chuàng)業(yè)影響因素分析，缺少對(duì)隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的系統(tǒng)性研究[6]，同時(shí)也未對(duì)愈發(fā)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的形成和演化過程做出清晰解釋。本文構(gòu)建了“認(rèn)知—行為—能力”的研究框架，從初創(chuàng)成長(zhǎng)、高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)三階段對(duì)隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行了完整呈現(xiàn)，研究在一定程度上豐富和發(fā)展了能力微觀前提和過程研究。

　　其次，適配理論可以有力解釋企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施間的匹配問題，但是當(dāng)前研究較少揭示從市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)到企業(yè)能力提升這一完整過程中的適配情況[9]。本文應(yīng)用適配理論解釋了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和演化的動(dòng)態(tài)過程，研究既拓展了適配理論，驗(yàn)證理論的有效性與普適性，又清楚闡釋了隱形冠軍企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。

　　最后，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是學(xué)術(shù)界一直關(guān)注的研究話題，在數(shù)智時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建值得進(jìn)一步探索[14][22]。本文將創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建看作企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中最為重要的創(chuàng)業(yè)行為，并且從動(dòng)態(tài)演化的視角揭示了隱形冠軍企業(yè)在創(chuàng)業(yè)不同階段中的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建情況，分析了不同創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與精一創(chuàng)業(yè)能力提升的直接與間接影響，研究豐富和發(fā)展了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論。

　　5.3實(shí)踐啟示

　　本研究結(jié)論對(duì)VUCA時(shí)代下隱形冠軍企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的啟示意義。首先，本文從管理者認(rèn)知視角出發(fā)，探討企業(yè)發(fā)展過程中能力提升的問題。高管作為戰(zhàn)略決策的制定者，把握著企業(yè)前進(jìn)方向，在隱形冠軍企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用。因此隱形冠軍企業(yè)管理者需要不斷提升個(gè)人能力，敏銳識(shí)別市場(chǎng)中潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)未來發(fā)展制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　其次，本文以精一創(chuàng)業(yè)能力形成與演化過程為中心，認(rèn)為精一創(chuàng)業(yè)能力是隱形冠軍企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。管理者需時(shí)刻關(guān)注精一創(chuàng)業(yè)能力發(fā)展，綜合提升專業(yè)技術(shù)能力、細(xì)分市場(chǎng)能力和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力，在愈發(fā)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。最后，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，不同主體之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更為復(fù)雜。企業(yè)需要通過與其他主體建立不同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)，加強(qiáng)構(gòu)建自身的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，積極迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　5.4研究局限

　　雖然本文探究了隱形冠軍企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力的生成與演化路徑，揭示了能力演化過程中管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定與市場(chǎng)環(huán)境、組織執(zhí)行層創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與管理者認(rèn)知層戰(zhàn)略制定間的適配過程，剖析了企業(yè)精一創(chuàng)業(yè)能力形成和發(fā)展的內(nèi)在作用機(jī)制，為后續(xù)相關(guān)研究探索提供了方向，但是文章仍存在一定不足。由于本文的研究對(duì)象是隱形冠軍企業(yè)，對(duì)于其他類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力形成和演化機(jī)理與路徑未做深入探討。同時(shí)本文采取的是單案例研究，雖然按照時(shí)間線對(duì)精一創(chuàng)業(yè)能力形成與發(fā)展過程做了詳盡探討，但是缺乏多案例樣本之間的對(duì)比，未來可以采取多案例方法開展相關(guān)后續(xù)研究。

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　　作者：葛寶山，趙麗儀

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