鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

　　摘要：近年來，國家大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，力在優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要內(nèi)容，有關(guān)部門已經(jīng)意識到它的作用，并出臺了相關(guān)政策措施，希望提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀，并提出具體的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè);統(tǒng)計(jì)工作;問題;對策

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作對農(nóng)村發(fā)展有著非常積極的作用，它可以為政府部門的決策提供數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)國家政策的針對性和有效性。但在實(shí)際工作過程中，依舊存在著諸多問題，未能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的積極作用。針對這些問題，本文進(jìn)行了相關(guān)探究。

　　1存在問題

　　1.1　對基層統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足雖然國家已經(jīng)出臺了相關(guān)政策，但各地管理部門依舊局限于傳統(tǒng)，對農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足，只注重?cái)?shù)據(jù)收集，沒有對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性做出驗(yàn)證，不利于政府部門科學(xué)決策。同時(shí)，基層統(tǒng)計(jì)部門獲得的政策、資金支持較少，缺少必要的統(tǒng)計(jì)設(shè)備，統(tǒng)計(jì)人員的生活得不到保障，這些都降低了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

　　1.2　人員變動頻繁受政府機(jī)構(gòu)改革的影響，人員變動較為頻繁，未按時(shí)完成工作交接任務(wù)，新來的工作人員不了解統(tǒng)計(jì)流程，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)遺漏、錯(cuò)報(bào)等問題，無法按時(shí)完成基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

　　1.3　工作人員綜合能力不足

　　基層工作對專業(yè)人才的吸引力低，人才缺口較大，影響了基層統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展�，F(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員大多從其他崗位調(diào)任，沒有掌握基礎(chǔ)知識，缺乏職業(yè)道德，存在消極怠工、弄虛作假等現(xiàn)象，同時(shí)，參與專業(yè)培訓(xùn)的名額少，工作人員無法了解最新的知識、技能。

　　2　解決對策

　　2.1　完善基層管理制度加大培訓(xùn)、宣傳力度，轉(zhuǎn)變管理部門決策層的理念，明確基層統(tǒng)計(jì)工作的重要性與必要性，根據(jù)國家文件和本地實(shí)際情況出臺規(guī)章制度，進(jìn)一步完善基層管理制度。同時(shí)，管理部門要加強(qiáng)與基層統(tǒng)計(jì)人員的溝通交流，了解他們的實(shí)際需求，給予專項(xiàng)政策、資金支持，提高福利待遇，及時(shí)購買、更換統(tǒng)計(jì)設(shè)備，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作熱情。

　　2.2　加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)在一定程度上直接影響著統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，必須加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)�；鶎咏y(tǒng)計(jì)部門可以與高校建立合作關(guān)系，提前簽署勞動合同，彌補(bǔ)人才缺口;根據(jù)實(shí)際工作情況，定期不定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動，或者邀請專家進(jìn)行公開演講，注意增加培訓(xùn)名額，保障統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的權(quán)利，并加強(qiáng)巡查指導(dǎo)，避免培訓(xùn)活動流于形式;不定期開展考察活動，了解統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)能力，對于達(dá)標(biāo)的人員 頒布證書并給予物質(zhì)獎勵(lì)，形成良性競爭氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)意識;加強(qiáng)與其他統(tǒng)計(jì)部門的交流，開展經(jīng)驗(yàn)分享大會，幫助統(tǒng)計(jì)人員積累工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拓展個(gè)人思維，提升工作能力;管理部門可定期抽查，將報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)核對，倒逼工作質(zhì)量的提升。

　　3　思考與建議

　　提高基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，相關(guān)部門不能急于求成，而是要采取科學(xué)的方法。除了上述建議，還可以引入信息技術(shù)并注意統(tǒng)計(jì)方法的創(chuàng)新。基層部門可根據(jù)工作需求購買統(tǒng)計(jì)分析軟件，建立健全信息處理系統(tǒng)，便于工作人員整理、分析數(shù)據(jù)，提高信息的真實(shí)性和利用率。統(tǒng)計(jì)人員不能局限于傳統(tǒng)，要具有探索創(chuàng)新意識，在統(tǒng)計(jì)工作中可以應(yīng)用不同的工具，發(fā)掘潛在的信息資源，并加強(qiáng)反思總結(jié)，彌補(bǔ)工作漏洞，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作流程，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

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　　4　結(jié)語

　　本文簡單闡述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀，從完善基層管理制度和加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)兩方面提出改進(jìn)措施，通過這些措施，提升基層統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供助力。

　　作者：馬漢才

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