我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和對策

　　這篇經(jīng)濟效益論文投稿發(fā)表了我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和對策，論文探討了提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的意義，企業(yè)自身的長遠發(fā)展能夠提升自身核心競爭力，促進國民經(jīng)濟和人們生活水平的提高，需要企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，論文針對提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的對策進行了分析。
 

　　關鍵詞：經(jīng)濟效益論文投稿,煤礦企業(yè),經(jīng)濟效益,對策

　　引言

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，因此煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益對于我國經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。煤礦企業(yè)具有管理密集、生產(chǎn)工藝流程復雜、鏈接緊密、綜合性強等特點。隨著社會的發(fā)展與科技的不斷進步，使各個行業(yè)在市場上的競爭更加激烈�，F(xiàn)代煤礦企業(yè)要想在激烈競爭的市場中占據(jù)一定位置，獲得更多的優(yōu)勢，就要在經(jīng)濟效益上不斷提升，從而使自己在競爭中具有堅實的經(jīng)濟基礎。這就需要煤礦企業(yè)通過不斷的改革與創(chuàng)新，利用現(xiàn)代的科學技術，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的高成本、高消耗等問題，提高經(jīng)濟效益，從而提高市場核心競爭力，促進煤礦企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　一、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

　　1.提高煤炭企業(yè)核心競爭力

　　提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠提高煤炭企業(yè)的核心競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其實質(zhì)是經(jīng)濟效益的競爭，而經(jīng)濟效益的競爭包括企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等綜合能力方面的競爭。換言之，經(jīng)營利潤的多少衡量著企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，標志著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧狀況。因此降低煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入，提高產(chǎn)出比例，使投入與產(chǎn)出成正比，能夠使企業(yè)在競爭中具有經(jīng)濟基礎與保障，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展[1]。

　　2.促進國民經(jīng)濟與人們生活水平的提高

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。煤炭資源是世界上重要的稀缺資源，合理開發(fā)和有效利用煤炭資源，才能使其為人類、社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，推動人類社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展和進步。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在不斷改革與創(chuàng)新，利用現(xiàn)代科學技術，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本與能源消耗，不斷提高效益，從而滿足現(xiàn)代人們對物質(zhì)文化等各方面的需求。

　　二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

　　1.最大化降低成本

　　提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施之一，就是最大化降低成本。降低企業(yè)各項投入成本，提高相應產(chǎn)出的比例，使企業(yè)的投入與產(chǎn)出成正比，或產(chǎn)出高于投入，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。通常情況下，煤礦企業(yè)中的成本由兩部分組成，一是人工成本，二是安全成本，要想達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，顯然必須將兩大成本最大化地降低。

　　但是，首要條件是要樹立正確的成本意識。煤礦企業(yè)要認識到降低成本與提高效益之間存在著必然的聯(lián)系，在任何情況下，兩者都不能獨立存在，不能為了達到降低成本的目的，就降低安全生產(chǎn)的系數(shù);也不可以在人工方面偷工減料，這樣容易適得其反，會給企業(yè)造成一定的損失，降低企業(yè)的社會信譽度與形象。其次，要深刻理解降低成本的含義。降低成本并不只是費用上的簡單消減，而是要考慮到企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，在任何時候，企業(yè)都要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務，同時兼顧對于人才的培養(yǎng)，這也是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要任務之一。

　　企業(yè)的發(fā)展要適應現(xiàn)代化的要求，要不斷深化改革，利用現(xiàn)代化的先進技術，使安全成本和人工成本實現(xiàn)科學的管理與掌控。必須將兩大成本的投入控制在一個較為合理的比例范圍內(nèi)，最大限度地增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然，人工成本太高，不僅會造成企業(yè)人力資源的浪費，還會影響到現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟效益的提高。然而只憑借降低企業(yè)人員的開支，對提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的作用不大，所以煤礦企業(yè)必須轉化人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人力資源配置科學化，使企業(yè)的人才各盡所能，得到充分利用與合理配置。此外，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科學技術的優(yōu)勢，在生產(chǎn)工藝與技術方面不斷摸索、不斷創(chuàng)新，使生產(chǎn)工藝技術與科技相結合，提高其科技含量，在實際產(chǎn)生與經(jīng)營管理過程中，切實能夠達到降低資源消耗的目的，從根本上節(jié)約成本、減少支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

　　2.重視煤礦安全的投入

　　安全生產(chǎn)是煤礦經(jīng)濟效益提高的前提與重要保障。在煤礦安全方面加大人力、物力以及財力上的投入，能夠增加煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，為煤礦能夠安全生產(chǎn)提供可靠的保障，使煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理更具有安全性。增加安全上的投入，能夠改善井下作業(yè)的條件，使工作人員的井下工作更加安全。在一定程度，能夠提高煤礦在防災救災方面的能力，并能使煤礦工作人員的安全素質(zhì)得以提高，為保證煤礦的安全生產(chǎn)提供有力的人力基礎。但是，由于煤礦安全投資不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，屬于隱性投資，因此得不到煤礦企業(yè)普遍的認可。

　　很多煤礦企業(yè)高層管理者對于煤礦安全投入還沒有深度的認識和高度的認可，使安全生產(chǎn)給煤礦企業(yè)所帶來的損失遠大于直接經(jīng)濟損失，而且每起安全事故所造成的直接經(jīng)濟損失人均比例較大，且這種趨勢還在逐年上升。失去生命的教訓警示煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)決不能忽視，要將其作為煤礦企業(yè)的重中之重，必須在經(jīng)濟與技術上盡最大努力給予支持和投入。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關系是相輔相成的，只有兩者相互促進才能保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，切實提高經(jīng)濟效益[3]。

　　3.科學整合煤炭資源

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟支柱，與國計民生的重要問題息息相關。因此，煤炭企業(yè)要合理統(tǒng)籌和科學規(guī)劃煤炭資源，使其配置合理、合法、合規(guī)，杜絕和打擊所有違規(guī)行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的大背景下，為了不斷擴大企業(yè)規(guī)模和提高經(jīng)濟效益，難免會有一些盲目開采等不符合規(guī)范要求的行為，也必然會造成能源上的極大浪費，不僅不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，同時也影響了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　對于這種情況，就要建立健全與之有關的規(guī)章制度，對這種不加約束的行為進行規(guī)范與制止，同時也起到警示其他相似或相同行為企業(yè)的作用。從整體上看，目前煤炭行業(yè)還處于發(fā)展階段，各種各樣的煤礦企業(yè)在開發(fā)與開采上幾乎達到同步，這種粗放型的發(fā)展模式在加快了煤礦行業(yè)發(fā)展速度的同時，在生產(chǎn)、管理等各方面的弊端便凸顯出來。因此，需要不斷改進和完善，建立較為科學合理的煤炭資源管理體制。在開發(fā)程序上，要進行科學統(tǒng)籌規(guī)劃，做到全面細致，不漏下任何一個細節(jié)，如檔案整理匯總、開采人員、開采記錄、技術說明、程序報告等，所有的信息和數(shù)據(jù)均要詳細，在具體實施過程中，每個環(huán)節(jié)要落實到位。要完全杜絕盲目開采的現(xiàn)象，政府與企業(yè)需合力而為，政府要制定相關切實可行的開采計劃，企業(yè)要按照相關的計劃進行科學、正規(guī)地開采，避免盲目追求經(jīng)濟效益而隨意開采，損害國家利益與環(huán)境的行為發(fā)生，保證煤礦企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展[4]。

　　三、結語

　　綜上所述，要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從建立健全企業(yè)成本管理制度入手，加強樹立正確的成本意識，注重企業(yè)安全生產(chǎn)，增加人力、物力、財力的綜合投入，并在企業(yè)內(nèi)采用先進的科學技術，不斷更新觀念，革新技術，培養(yǎng)現(xiàn)代化科技人才，優(yōu)化人資資源配置，切實有效地降低成本。從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤炭行業(yè)的發(fā)展，滿足人們對物質(zhì)文化的需求。

　　參考文獻：

　　[1]陳偉.提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策淺談[J].河北企業(yè),2016(8):79-80.

　　[2]鮑曉麗.提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(4):53-54.

　　[3]白永妙.現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的對策分析[J].勞動保障世界,2016(2):63-64.

　　[3]劉燕.關于礦山機電在地方煤礦企業(yè)中的應用[J].經(jīng)營管理者,2015(4):265-266.

　　[4]張軍.淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟效益的關系[J].中國高新技術企業(yè),2016(12):102-103.

　　作者：陳艷龍 單位：山西西山煤電股份有限公司西銘礦

　　推薦閱讀：《宏觀經(jīng)濟管理》雜志是國家發(fā)展和改革委員會主管的指導工作的機關刊物，誕生于改革開放的八十年代中期，創(chuàng)刊于1985年1月，雜志的前身是《計劃工作動態(tài)》，半月刊,內(nèi)部發(fā)行。

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