本文摘要：本篇管理職稱論分析文現(xiàn)代商業(yè)管理的問題及對策，隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分
本篇管理職稱論分析文現(xiàn)代商業(yè)管理的問題及對策，隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)我國項目施工的順利進(jìn)行。
《管理科學(xué)》1987年創(chuàng)刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。自創(chuàng)刊之日起，以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為辦刊宗旨，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的需要面選題、設(shè)欄以一片愛心為讀者服務(wù)，受到廣大讀者的歡迎。本刊在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理刊物中獨具特色，被臺灣地區(qū)列為大陸重要的管理刊物之一，曾十次榮省、部、國家級獎勵。
摘要：物資資源是確保工程項目得以順利完成的關(guān)鍵。因此，工程項目物資資源的有效管理是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。充分做好項目所需物資的計劃和管理，可以節(jié)約成本，改善資源的利用率。目前，項目物資管理依然存在管理水平低、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和專業(yè)的管理人才、項目物資計劃不合理、物資利用率低等問題，嚴(yán)重阻礙了項目的正常運(yùn)行。文章針對項目物資管理存在的問題提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：工程項目;物資管道;問題;策略
中圖分類號：F713.51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
物資管理是企業(yè)項目得以完成不可或缺的重要組成部分，其關(guān)系到項目的順利進(jìn)行以及項目完成的收益。因此，企業(yè)必須重視項目物資的有效管理才能保證項目運(yùn)行順利，實現(xiàn)利益最大化。項目物資資源的有效管理包括項目物資的采購和合理調(diào)用，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在項目物資采購和調(diào)用管理上仍然存在諸多不足，影響了項目的運(yùn)行和企業(yè)收益的提高。
一、工程項目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
二、工程項目物資管理存在的問題
(一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項目物資管理的重視程度不足，進(jìn)而沒有制定適合企業(yè)自身的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致物資管理隊伍的工作質(zhì)量不高，管理人員工作沒有相關(guān)的制度為標(biāo)準(zhǔn)，往往出現(xiàn)工作懈怠的情況。企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，缺乏相應(yīng)的溝通平臺來調(diào)節(jié)項目施工所需的物資，不利于企業(yè)項目資源的優(yōu)化，導(dǎo)致資源重復(fù)采購和利用率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
(二)物資管理缺乏專業(yè)人才
工程項目的物資管理工作設(shè)計的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
(三)物資計劃制定不合理
計劃是一個項目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。
三、工程項目物資管理分析
(一)構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制
在工程項目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；诖�，項目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項目物資管理效率的提高。
(二)構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)做好物資計劃和管理
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴(yán)格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
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