探討房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策

　　摘要：房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理內(nèi)容極為寬泛，由于投資量大、規(guī)模大、風險大、開發(fā)周期長等各類特點，所以房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理工作極為復雜。要想確保房地產(chǎn)按經(jīng)濟管理工作有效進行，就必須正確認識房地產(chǎn)經(jīng)紀管理的重要性，創(chuàng)新管理理念，增強對項目管理的正確認知，加強各部門間的溝通交流，并且不斷規(guī)范管理行為，構建科學完善的規(guī)章制度，才能確保房地產(chǎn)工程項目規(guī)范化、科學化發(fā)展�；�于此，本文對探討房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策進行研究，以供參考。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)工程項目;管理及監(jiān)理;問題;對策

　　引言

　　近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進，不斷有項目得到開發(fā)并投入使用，但其中也有不少的問題項目產(chǎn)生。經(jīng)過對大量案例的比較和分析發(fā)現(xiàn)，科學合理的管理才是實現(xiàn)高工程質(zhì)量水平、合理工程進度以及最大化經(jīng)濟效益的根本。這才是為業(yè)主提供安全性、實用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財產(chǎn)安全的基礎，更是持續(xù)推動我國經(jīng)濟發(fā)展的良好動力。而一旦房地產(chǎn)工程項目在管理方面出現(xiàn)問題且沒有得到改正，那將會使得房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅能不利于房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展，更是對我經(jīng)濟市場的動搖。

　　1房地產(chǎn)工程項目管理存在的問題

　　1.1管理人員配置問題

　　對于房地產(chǎn)工程項目，項目承建單位開工伊始主要參建管理人員組成相對完善，而監(jiān)理單位監(jiān)理人員一般都是隨著工程項目的不斷進展而進行相應的人員增減;雖然從隊伍的組建上來看施工單位較為合理，但是依舊存在著一些問題:首先是專業(yè)對口領域的管理人員配置，由于房地產(chǎn)工程項目涉及到管理領域較為廣泛，要求專業(yè)性管理人員必須熟悉相關規(guī)范制度，并在具體管理工作當中將規(guī)范落實到位;在具體施工過程當中承建單位管理人員由于施工的樓數(shù)過多經(jīng)常未能發(fā)揮其應有的作用，反而需要身兼數(shù)職管理周邊領域的工作任務，而導致工作應接不暇。其次是監(jiān)理人員存在著年齡及專業(yè)跨度過大等情況，并存在以罰代管的惡性現(xiàn)象。

　　1.2未制定科學管理制度

　　根據(jù)當前房地產(chǎn)經(jīng)紀管理發(fā)展形勢，能夠看出部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理只是趨于表面，并未充分發(fā)揮自身有價值的作用。根據(jù)當前我國的發(fā)展情況能夠看出，雖然國家與政府進一步加強了對房地產(chǎn)經(jīng)紀管理的扶持力度，出臺了多項法規(guī)與政策，但是法規(guī)政策難以貫徹落實，由于經(jīng)濟管理工作的形式化嚴重，也導致了政策的實用性并不明顯，難以落實于實踐工作中。

　　1.3管理人員素質(zhì)亟待提高

　　當前，在我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展與創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理過程中，需要具有專業(yè)應用型與實用型的人才，尤其是復合型管理人才。根據(jù)當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出專業(yè)項目管理人才培育仍然是差強人意，難以滿足市場的多元化發(fā)展需求，也嚴重影響著房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量與效率。

　　2針對房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理問題的對策

　　2.1做好施工階段安全工作明細

　　在建筑工程的監(jiān)督管理工作中推薦綠色施工技術的開展，首先要認真落實建筑工程施工過程中的各種安全工作的明細，保證施工人員在進行施工過程中的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，將建筑工程施工過程中的安全隱患做到及時的整改。組織施工人員對安全知識與施工過程中的安全操作進行相關的學習，提高他們的安全意識，確保他們當危險來臨時能夠采用有效的自救方法。另外保證建筑工程施工周圍的環(huán)境不受到建筑工程施工的破壞，對周圍的居民交通進行有效的疏散，開展建筑事業(yè)發(fā)展的新局面，保證建筑工程施工的順利進行。

　　2.2加大政府的政策力度支持

　　要想促進綠色施工技術在建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理中的應用開展，首先要加大政府部門的政策支持力度，因為在建筑工程施工中采用綠色施工技術的原材料的價格都比較高，所以造成了建筑工程的成本就比較高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，降低了企業(yè)的市場競爭力。針對這種局面，我國政府應該進一步加大財政的支持力度，對采用新技術的施工單位進行一定的補助，分擔施工單位的經(jīng)濟壓力。另外施工企業(yè)內(nèi)部也應該完善綠色施工技術在建筑工程管理中的監(jiān)督體系，健全相關的法律法規(guī)，促進綠色施工在建筑工程管理中的開展。

　　2.3綠色監(jiān)理的設備與資料監(jiān)理

　　在綠色建筑工程施工前首先要保證建筑設備能夠正常工作，根據(jù)建筑工程施工的工期與施工質(zhì)量，選擇先進的綠色環(huán)保的建筑機器設備，為建設綠色環(huán)保的建筑工程打下良好的基礎。而且施工單位的監(jiān)理部門在建筑施工的過程中還應該對機器設備的工作進行全方位的監(jiān)控，當機器設備出現(xiàn)故障時及時地進行修理，保證建筑施工的順利進行。而且對于建筑施工資料的綠色監(jiān)理要求資料記錄的真實有效，各個階段的資料在工作結(jié)束之后應該及時地整理歸檔。

　　2.4扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后管理思想

　　要想切實提高房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理效果，就應當從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的管理思想，正確認識房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重要性，思想是行動的先導，在經(jīng)濟管理過程中能夠提高對管理項目的重視程度，將項目管理滲透于不同的管理部分，同時提高風險防范意識。切實加強前期規(guī)劃與后期施工、切實將成本控制貫穿于房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理全過程。

　　2.5重視房地產(chǎn)工程項目設計階段的管控工作

　　在房地產(chǎn)項目的工程管理和成本管控過程中，設計方案所指向的成本和造價直接關系到整個項目的最終給收益。因此，房地產(chǎn)項目的設計階段，需要秉持嚴謹和認真的工作態(tài)度，認真遵循國家設計標準和升級設計標準，根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求開展成本管理工作。從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的設計人員普遍存在經(jīng)濟意識不足的現(xiàn)象，缺乏相應的成本管理和造價控制的理念，難以做好房地產(chǎn)工程中的造價控制。

　　2.6建立健全施工監(jiān)理制度

　　由于建筑工程項目的施工工期較長并且工作量也較大，所以建筑施工監(jiān)理的工作難度就較高。建立健全施工監(jiān)理制度，合理地運用相應的監(jiān)理制度分配監(jiān)理人員的工作任務迫在眉睫。將監(jiān)理人員的工作職責進行合理的分配，使得工程項目監(jiān)理工作真正落實到每一個部分，同時監(jiān)理工作人員還要按照標準對整個工程進行有效的監(jiān)理。與此同時，需要在監(jiān)理部門內(nèi)設立一個總的負責人，以監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，提高工程監(jiān)理效率，從而促進項目管理工作的開展。

　　房地產(chǎn)論文范例：房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式探討

　　結(jié)束語

　　在未來階段的房地產(chǎn)以及相關的工程項目當中，項目管理工作以及工程監(jiān)理工作則應當相輔相成，共同努力解決在建項目施工過程當中存在的老問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善各自管理工作以及監(jiān)理工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全問題的發(fā)生，并且在監(jiān)督管理當中不斷創(chuàng)新，從而確保存在的問題得以及時有效地解決，這就要求不論是項目管理人員還是從事監(jiān)督管理的監(jiān)理人員，對于工程項目當中存在的問題敢于思考、勇于面對，積極參與對策的探討，讓各項對策更加具有針對性，在處理方式上更具合理性，使得房地產(chǎn)工程不管是在施工質(zhì)量上，還是在人居舒適度上都能更加安全、規(guī)范、健康。

　　參考文獻

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　　作者：王 賽 1 初曉亮 2

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