探討房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策

　　摘要：房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理內(nèi)容極為寬泛，由于投資量大、規(guī)模大、風(fēng)險大、開發(fā)周期長等各類特點，所以房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理工作極為復(fù)雜。要想確保房地產(chǎn)按經(jīng)濟管理工作有效進行，就必須正確認識房地產(chǎn)經(jīng)紀管理的重要性，創(chuàng)新管理理念，增強對項目管理的正確認知，加強各部門間的溝通交流，并且不斷規(guī)范管理行為，構(gòu)建科學(xué)完善的規(guī)章制度，才能確保房地產(chǎn)工程項目規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展�；�于此，本文對探討房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策進行研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程項目;管理及監(jiān)理;問題;對策

　　引言

　　近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進，不斷有項目得到開發(fā)并投入使用，但其中也有不少的問題項目產(chǎn)生。經(jīng)過對大量案例的比較和分析發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的管理才是實現(xiàn)高工程質(zhì)量水平、合理工程進度以及最大化經(jīng)濟效益的根本。這才是為業(yè)主提供安全性、實用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，更是持續(xù)推動我國經(jīng)濟發(fā)展的良好動力。而一旦房地產(chǎn)工程項目在管理方面出現(xiàn)問題且沒有得到改正，那將會使得房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅能不利于房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展，更是對我經(jīng)濟市場的動搖。

　　1房地產(chǎn)工程項目管理存在的問題

　　1.1管理人員配置問題

　　對于房地產(chǎn)工程項目，項目承建單位開工伊始主要參建管理人員組成相對完善，而監(jiān)理單位監(jiān)理人員一般都是隨著工程項目的不斷進展而進行相應(yīng)的人員增減;雖然從隊伍的組建上來看施工單位較為合理，但是依舊存在著一些問題:首先是專業(yè)對口領(lǐng)域的管理人員配置，由于房地產(chǎn)工程項目涉及到管理領(lǐng)域較為廣泛，要求專業(yè)性管理人員必須熟悉相關(guān)規(guī)范制度，并在具體管理工作當(dāng)中將規(guī)范落實到位;在具體施工過程當(dāng)中承建單位管理人員由于施工的樓數(shù)過多經(jīng)常未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而需要身兼數(shù)職管理周邊領(lǐng)域的工作任務(wù)，而導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇。其次是監(jiān)理人員存在著年齡及專業(yè)跨度過大等情況，并存在以罰代管的惡性現(xiàn)象。

　　1.2未制定科學(xué)管理制度

　　根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀管理發(fā)展形勢，能夠看出部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理只是趨于表面，并未充分發(fā)揮自身有價值的作用。根據(jù)當(dāng)前我國的發(fā)展情況能夠看出，雖然國家與政府進一步加強了對房地產(chǎn)經(jīng)紀管理的扶持力度，出臺了多項法規(guī)與政策，但是法規(guī)政策難以貫徹落實，由于經(jīng)濟管理工作的形式化嚴重，也導(dǎo)致了政策的實用性并不明顯，難以落實于實踐工作中。

　　1.3管理人員素質(zhì)亟待提高

　　當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展與創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理過程中，需要具有專業(yè)應(yīng)用型與實用型的人才，尤其是復(fù)合型管理人才。根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出專業(yè)項目管理人才培育仍然是差強人意，難以滿足市場的多元化發(fā)展需求，也嚴重影響著房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量與效率。

　　2針對房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理問題的對策

　　2.1做好施工階段安全工作明細

　　在建筑工程的監(jiān)督管理工作中推薦綠色施工技術(shù)的開展，首先要認真落實建筑工程施工過程中的各種安全工作的明細，保證施工人員在進行施工過程中的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，將建筑工程施工過程中的安全隱患做到及時的整改。組織施工人員對安全知識與施工過程中的安全操作進行相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識，確保他們當(dāng)危險來臨時能夠采用有效的自救方法。另外保證建筑工程施工周圍的環(huán)境不受到建筑工程施工的破壞，對周圍的居民交通進行有效的疏散，開展建筑事業(yè)發(fā)展的新局面，保證建筑工程施工的順利進行。

　　2.2加大政府的政策力度支持

　　要想促進綠色施工技術(shù)在建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用開展，首先要加大政府部門的政策支持力度，因為在建筑工程施工中采用綠色施工技術(shù)的原材料的價格都比較高，所以造成了建筑工程的成本就比較高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，降低了企業(yè)的市場競爭力。針對這種局面，我國政府應(yīng)該進一步加大財政的支持力度，對采用新技術(shù)的施工單位進行一定的補助，分擔(dān)施工單位的經(jīng)濟壓力。另外施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善綠色施工技術(shù)在建筑工程管理中的監(jiān)督體系，健全相關(guān)的法律法規(guī)，促進綠色施工在建筑工程管理中的開展。

　　2.3綠色監(jiān)理的設(shè)備與資料監(jiān)理

　　在綠色建筑工程施工前首先要保證建筑設(shè)備能夠正常工作，根據(jù)建筑工程施工的工期與施工質(zhì)量，選擇先進的綠色環(huán)保的建筑機器設(shè)備，為建設(shè)綠色環(huán)保的建筑工程打下良好的基礎(chǔ)。而且施工單位的監(jiān)理部門在建筑施工的過程中還應(yīng)該對機器設(shè)備的工作進行全方位的監(jiān)控，當(dāng)機器設(shè)備出現(xiàn)故障時及時地進行修理，保證建筑施工的順利進行。而且對于建筑施工資料的綠色監(jiān)理要求資料記錄的真實有效，各個階段的資料在工作結(jié)束之后應(yīng)該及時地整理歸檔。

　　2.4扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后管理思想

　　要想切實提高房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理效果，就應(yīng)當(dāng)從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的管理思想，正確認識房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重要性，思想是行動的先導(dǎo)，在經(jīng)濟管理過程中能夠提高對管理項目的重視程度，將項目管理滲透于不同的管理部分，同時提高風(fēng)險防范意識。切實加強前期規(guī)劃與后期施工、切實將成本控制貫穿于房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理全過程。

　　2.5重視房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的管控工作

　　在房地產(chǎn)項目的工程管理和成本管控過程中，設(shè)計方案所指向的成本和造價直接關(guān)系到整個項目的最終給收益。因此，房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，需要秉持嚴謹和認真的工作態(tài)度，認真遵循國家設(shè)計標準和升級設(shè)計標準，根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求開展成本管理工作。從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計人員普遍存在經(jīng)濟意識不足的現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的成本管理和造價控制的理念，難以做好房地產(chǎn)工程中的造價控制。

　　2.6建立健全施工監(jiān)理制度

　　由于建筑工程項目的施工工期較長并且工作量也較大，所以建筑施工監(jiān)理的工作難度就較高。建立健全施工監(jiān)理制度，合理地運用相應(yīng)的監(jiān)理制度分配監(jiān)理人員的工作任務(wù)迫在眉睫。將監(jiān)理人員的工作職責(zé)進行合理的分配，使得工程項目監(jiān)理工作真正落實到每一個部分，同時監(jiān)理工作人員還要按照標準對整個工程進行有效的監(jiān)理。與此同時，需要在監(jiān)理部門內(nèi)設(shè)立一個總的負責(zé)人，以監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，提高工程監(jiān)理效率，從而促進項目管理工作的開展。

　　房地產(chǎn)論文范例：房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式探討

　　結(jié)束語

　　在未來階段的房地產(chǎn)以及相關(guān)的工程項目當(dāng)中，項目管理工作以及工程監(jiān)理工作則應(yīng)當(dāng)相輔相成，共同努力解決在建項目施工過程當(dāng)中存在的老問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善各自管理工作以及監(jiān)理工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全問題的發(fā)生，并且在監(jiān)督管理當(dāng)中不斷創(chuàng)新，從而確保存在的問題得以及時有效地解決，這就要求不論是項目管理人員還是從事監(jiān)督管理的監(jiān)理人員，對于工程項目當(dāng)中存在的問題敢于思考、勇于面對，積極參與對策的探討，讓各項對策更加具有針對性，在處理方式上更具合理性，使得房地產(chǎn)工程不管是在施工質(zhì)量上，還是在人居舒適度上都能更加安全、規(guī)范、健康。

　　參考文獻

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　　作者：王 賽 1 初曉亮 2

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