探討房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在問題與對策

　　摘要：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容極為寬泛，由于投資量大、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長等各類特點(diǎn)，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作極為復(fù)雜。要想確保房地產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行，就必須正確認(rèn)識房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理的重要性，創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)對項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知，加強(qiáng)各部門間的溝通交流，并且不斷規(guī)范管理行為，構(gòu)建科學(xué)完善的規(guī)章制度，才能確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展�；�于此，本文對探討房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在問題與對策進(jìn)行研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目;管理及監(jiān)理;問題;對策

　　引言

　　近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進(jìn)，不斷有項(xiàng)目得到開發(fā)并投入使用，但其中也有不少的問題項(xiàng)目產(chǎn)生。經(jīng)過對大量案例的比較和分析發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的管理才是實(shí)現(xiàn)高工程質(zhì)量水平、合理工程進(jìn)度以及最大化經(jīng)濟(jì)效益的根本。這才是為業(yè)主提供安全性、實(shí)用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，更是持續(xù)推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好動力。而一旦房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在管理方面出現(xiàn)問題且沒有得到改正，那將會使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負(fù)效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅能不利于房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展，更是對我經(jīng)濟(jì)市場的動搖。

　　1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1.1管理人員配置問題

　　對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目承建單位開工伊始主要參建管理人員組成相對完善，而監(jiān)理單位監(jiān)理人員一般都是隨著工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而進(jìn)行相應(yīng)的人員增減;雖然從隊(duì)伍的組建上來看施工單位較為合理，但是依舊存在著一些問題:首先是專業(yè)對口領(lǐng)域的管理人員配置，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目涉及到管理領(lǐng)域較為廣泛，要求專業(yè)性管理人員必須熟悉相關(guān)規(guī)范制度，并在具體管理工作當(dāng)中將規(guī)范落實(shí)到位;在具體施工過程當(dāng)中承建單位管理人員由于施工的樓數(shù)過多經(jīng)常未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而需要身兼數(shù)職管理周邊領(lǐng)域的工作任務(wù)，而導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇。其次是監(jiān)理人員存在著年齡及專業(yè)跨度過大等情況，并存在以罰代管的惡性現(xiàn)象。

　　1.2未制定科學(xué)管理制度

　　根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理發(fā)展形勢，能夠看出部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理只是趨于表面，并未充分發(fā)揮自身有價(jià)值的作用。根據(jù)當(dāng)前我國的發(fā)展情況能夠看出，雖然國家與政府進(jìn)一步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理的扶持力度，出臺了多項(xiàng)法規(guī)與政策，但是法規(guī)政策難以貫徹落實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)管理工作的形式化嚴(yán)重，也導(dǎo)致了政策的實(shí)用性并不明顯，難以落實(shí)于實(shí)踐工作中。

　　1.3管理人員素質(zhì)亟待提高

　　當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要具有專業(yè)應(yīng)用型與實(shí)用型的人才，尤其是復(fù)合型管理人才。根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出專業(yè)項(xiàng)目管理人才培育仍然是差強(qiáng)人意，難以滿足市場的多元化發(fā)展需求，也嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量與效率。

　　2針對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理問題的對策

　　2.1做好施工階段安全工作明細(xì)

　　在建筑工程的監(jiān)督管理工作中推薦綠色施工技術(shù)的開展，首先要認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工過程中的各種安全工作的明細(xì)，保證施工人員在進(jìn)行施工過程中的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，將建筑工程施工過程中的安全隱患做到及時(shí)的整改。組織施工人員對安全知識與施工過程中的安全操作進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識，確保他們當(dāng)危險(xiǎn)來臨時(shí)能夠采用有效的自救方法。另外保證建筑工程施工周圍的環(huán)境不受到建筑工程施工的破壞，對周圍的居民交通進(jìn)行有效的疏散，開展建筑事業(yè)發(fā)展的新局面，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

　　2.2加大政府的政策力度支持

　　要想促進(jìn)綠色施工技術(shù)在建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用開展，首先要加大政府部門的政策支持力度，因?yàn)樵诮ㄖ�工程施工中采用綠色施工技術(shù)的原材料的價(jià)格都比較高，所以造成了建筑工程的成本就比較高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的市場競爭力。針對這種局面，我國政府應(yīng)該進(jìn)一步加大財(cái)政的支持力度，對采用新技術(shù)的施工單位進(jìn)行一定的補(bǔ)助，分擔(dān)施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力。另外施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善綠色施工技術(shù)在建筑工程管理中的監(jiān)督體系，健全相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)綠色施工在建筑工程管理中的開展。

　　2.3綠色監(jiān)理的設(shè)備與資料監(jiān)理

　　在綠色建筑工程施工前首先要保證建筑設(shè)備能夠正常工作，根據(jù)建筑工程施工的工期與施工質(zhì)量，選擇先進(jìn)的綠色環(huán)保的建筑機(jī)器設(shè)備，為建設(shè)綠色環(huán)保的建筑工程打下良好的基礎(chǔ)。而且施工單位的監(jiān)理部門在建筑施工的過程中還應(yīng)該對機(jī)器設(shè)備的工作進(jìn)行全方位的監(jiān)控，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)地進(jìn)行修理，保證建筑施工的順利進(jìn)行。而且對于建筑施工資料的綠色監(jiān)理要求資料記錄的真實(shí)有效，各個(gè)階段的資料在工作結(jié)束之后應(yīng)該及時(shí)地整理歸檔。

　　2.4扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后管理思想

　　要想切實(shí)提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果，就應(yīng)當(dāng)從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的管理思想，正確認(rèn)識房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要性，思想是行動的先導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠提高對管理項(xiàng)目的重視程度，將項(xiàng)目管理滲透于不同的管理部分，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。切實(shí)加強(qiáng)前期規(guī)劃與后期施工、切實(shí)將成本控制貫穿于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理全過程。

　　2.5重視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管控工作

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理和成本管控過程中，設(shè)計(jì)方案所指向的成本和造價(jià)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的最終給收益。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的工作態(tài)度，認(rèn)真遵循國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和升級設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求開展成本管理工作。從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員普遍存在經(jīng)濟(jì)意識不足的現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的成本管理和造價(jià)控制的理念，難以做好房地產(chǎn)工程中的造價(jià)控制。

　　2.6建立健全施工監(jiān)理制度

　　由于建筑工程項(xiàng)目的施工工期較長并且工作量也較大，所以建筑施工監(jiān)理的工作難度就較高。建立健全施工監(jiān)理制度，合理地運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)理制度分配監(jiān)理人員的工作任務(wù)迫在眉睫。將監(jiān)理人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理的分配，使得工程項(xiàng)目監(jiān)理工作真正落實(shí)到每一個(gè)部分，同時(shí)監(jiān)理工作人員還要按照標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)工程進(jìn)行有效的監(jiān)理。與此同時(shí)，需要在監(jiān)理部門內(nèi)設(shè)立一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，以監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，提高工程監(jiān)理效率，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展。

　　房地產(chǎn)論文范例：房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式探討

　　結(jié)束語

　　在未來階段的房地產(chǎn)以及相關(guān)的工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作以及工程監(jiān)理工作則應(yīng)當(dāng)相輔相成，共同努力解決在建項(xiàng)目施工過程當(dāng)中存在的老問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善各自管理工作以及監(jiān)理工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全問題的發(fā)生，并且在監(jiān)督管理當(dāng)中不斷創(chuàng)新，從而確保存在的問題得以及時(shí)有效地解決，這就要求不論是項(xiàng)目管理人員還是從事監(jiān)督管理的監(jiān)理人員，對于工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題敢于思考、勇于面對，積極參與對策的探討，讓各項(xiàng)對策更加具有針對性，在處理方式上更具合理性，使得房地產(chǎn)工程不管是在施工質(zhì)量上，還是在人居舒適度上都能更加安全、規(guī)范、健康。

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　　作者：王 賽 1 初曉亮 2

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