本文摘要：這篇企業(yè)文化管理論文發(fā)表了企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，通過控制企業(yè)文化和內(nèi)部控制的互相關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，論文解析了企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，從長遠(yuǎn)來看，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
這篇企業(yè)文化管理論文發(fā)表了企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，通過控制企業(yè)文化和內(nèi)部控制的互相關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，論文解析了企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，從長遠(yuǎn)來看，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理論文,內(nèi)部控制,互動(dòng)關(guān)系
1引言
近年來，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，以營造優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系。
2企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵解析
2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。
2.2內(nèi)部控制的內(nèi)涵
內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，為了提高經(jīng)營效率，保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標(biāo)達(dá)成，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種自我調(diào)整、制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、控制的程序和方法。
3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系
企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)在：內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境。
3.1內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段
企業(yè)文化包含企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為了確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制實(shí)施一系列的財(cái)務(wù)管理制度以及各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施的流程，同時(shí)也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設(shè)，不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的安全和完整。
3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)
重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部各層人員加強(qiáng)自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為;同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內(nèi)部管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而又優(yōu)化了員工的行為，進(jìn)而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內(nèi)部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。
3.3企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)價(jià)值理念體系，讓員工在企業(yè)經(jīng)營中自發(fā)形成共同的價(jià)值觀和行為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以長到內(nèi)部控制需要的價(jià)值觀念，將內(nèi)部控制需要的觀念通過企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)或者載體來完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內(nèi)部控制的實(shí)施環(huán)境。
4建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的路徑
在企業(yè)文化建設(shè)中融入樹立正確的內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境來打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
4.1在企業(yè)文化建設(shè)中融入正確的內(nèi)部控制觀念
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，在企業(yè)文化建設(shè)中，融入正確的內(nèi)部控制觀念，讓企業(yè)員工能夠借助價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)員工的自律精神提升，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間的沖突，促使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨于一致。
4.2加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，完善企業(yè)文化體系
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部控制水平需要員工掌握專業(yè)化的知識(shí)，能夠有風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足，提高企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)估能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)方法與效果的改進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
4.3創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化
創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，包括從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理截止和機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部控制需要專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職能分工，要求各個(gè)部門和崗位加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并能夠有效地進(jìn)行控制效果提升，加強(qiáng)內(nèi)部控制的科學(xué)合理的規(guī)劃，建設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值。加強(qiáng)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的規(guī)章制度制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化與內(nèi)部控制互相促進(jìn)、互為動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施，完善的內(nèi)部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內(nèi)部控制的貫徹和實(shí)施，離不開企業(yè)文化的支持;優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導(dǎo)的價(jià)值觀有助于完善企業(yè)內(nèi)部制度，營造企業(yè)良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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作者：張愛玲 單位：南京林業(yè)大學(xué)南方學(xué)院
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