企業(yè)文化要利于增強內部控制是企業(yè)管理論文

　　這篇企業(yè)文化管理論文發(fā)表了企業(yè)文化與內部控制的互動關系，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，通過控制企業(yè)文化和內部控制的互相關系，來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，論文解析了企業(yè)文化與內部控制的內涵，增強企業(yè)的財務風險能力，從長遠來看，有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

　　關鍵詞：企業(yè)文化管理論文,內部控制,互動關系

　　1引言

　　近年來，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內部控制，加強企業(yè)的內部控制，以營造優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內部控制的互動關系。

　　2企業(yè)文化與內部控制的內涵解析

　　2.1企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

　　2.2內部控制的內涵

　　內部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)經營管理目標，為了提高經營效率，保護各項資產的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項會計信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標達成，而在單位內部實施的各種自我調整、制約和調節(jié)的組織、計劃、控制的程序和方法。

　　3企業(yè)文化與內部控制的互動關系

　　企業(yè)文化與內部控制的互動關系體現(xiàn)在：內部控制是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制建設，企業(yè)文化改變內部控制實施環(huán)境。

　　3.1內部控制是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效手段

　　企業(yè)文化包含企業(yè)經營目標，為了確保企業(yè)經營目標能夠實現(xiàn)，就需要加強企業(yè)內部控制，通過內部控制實施一系列的財務管理制度以及各項規(guī)章制度實施的流程，同時也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設，不僅直接影響到企業(yè)經濟效益，還有助于提升企業(yè)會計信息的質量，促進企業(yè)資產保護的安全和完整。

　　3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制建設

　　重視企業(yè)文化建設的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業(yè)內部各層人員加強自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實現(xiàn)內部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為;同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內部管理制度規(guī)范化、科學化，進而又優(yōu)化了員工的行為，進而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

　　3.3企業(yè)文化改變內部控制實施環(huán)境

　　企業(yè)文化建設，注重企業(yè)價值理念體系，讓員工在企業(yè)經營中自發(fā)形成共同的價值觀和行為，加強企業(yè)文化建設可以長到內部控制需要的價值觀念，將內部控制需要的觀念通過企業(yè)文化建設活動或者載體來完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內部控制的實施環(huán)境。

　　4建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內部控制目標的路徑

　　在企業(yè)文化建設中融入樹立正確的內部控制觀念，加強內部控制知識培訓完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新內部控制環(huán)境來打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內部控制目標，最終實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

　　4.1在企業(yè)文化建設中融入正確的內部控制觀念

　　企業(yè)加強內部控制，在企業(yè)文化建設中，融入正確的內部控制觀念，讓企業(yè)員工能夠借助價值觀念，實現(xiàn)員工的自律精神提升，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，促進企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個人價值和企業(yè)價值之間的沖突，促使個體目標與企業(yè)的經營目標趨于一致。

　　4.2加強內部控制知識培訓，完善企業(yè)文化體系

　　為了實現(xiàn)企業(yè)內部控制水平，需要加強企業(yè)員工的內部控制知識培訓，內部控制水平需要員工掌握專業(yè)化的知識，能夠有風險管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內部控制存在的不足，提高企業(yè)內部控制的自我評估能力，加強企業(yè)內部控制的評價方法與效果的改進，不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的企業(yè)內部控制系統(tǒng)，明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。

　　4.3創(chuàng)新內部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　創(chuàng)新企業(yè)內部控制環(huán)境，包括從組織結構設計，優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全的風險管理截止和機構。企業(yè)內部控制需要專業(yè)的管理機構，因此加強企業(yè)內部控制的組織結構設計，明確職能分工，要求各個部門和崗位加強對于企業(yè)內外部環(huán)境分析，增強風險控制能力，并能夠有效地進行控制效果提升，加強內部控制的科學合理的規(guī)劃，建設有效的監(jiān)督機構，加強企業(yè)內部的風險管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)發(fā)展價值。加強科學合理的業(yè)務流程和嚴格的規(guī)章制度制定，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范生產經營標準，這是企業(yè)內部控制的基礎。

　　5結語

　　綜上所述，企業(yè)文化與內部控制互相促進、互為動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內部控制制度的實施，完善的內部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內部控制的貫徹和實施，離不開企業(yè)文化的支持;優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導的價值觀有助于完善企業(yè)內部制度，營造企業(yè)良好的內部經營環(huán)境，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻

　　[1]洪宇峰.國有企業(yè)加強企業(yè)文化與內部控制建設研究[J].經濟研究導刊,2014(16).

　　[2]王麗珍.關于國有企業(yè)文化建設的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(2).

　　[3]余雁.企業(yè)文化與內部控制的關系淺析[J].現(xiàn)代交際:學術版,2017(13).

　　[4]王夢媛.淺析內部控制與企業(yè)文化的關系——以華為有限公司為例[J].現(xiàn)代經濟信息,2017(3).

　　作者：張愛玲 單位：南京林業(yè)大學南方學院

　　推薦閱讀：《滁州學院學報》是經國家新聞出版署批準向國內外公開發(fā)行的學術刊物。自1982年創(chuàng)刊以來，在全院教職工的悉心呵護和學報編輯部同志共同努力下，已成為“中國期刊網全文收錄期刊”、“中國學術期刊(光盤版)全文收錄期刊”、“中國學術期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊”、“中國科技期刊全文數(shù)據(jù)庫來源期刊”、“萬方數(shù)據(jù)-數(shù)字化期刊群入網期刊。

轉載請注明來自發(fā)表學術論文網：http:///wslw/15125.html